크레마클럽

프롤로그 - 불을 만지기 전 불을 다루는 법 배우기1장 AI 개발과 편향의 덫구글의 성 편향 번역 남성 이력서로 학습한 아마존 채용 AI의 결과잘못된 머신러닝으로 억울하게 감옥에 가게 된다면 AI는 하나의 기술이 아닌 진화하는 기술의 집합머신러닝, 학습과 추론 사이의 여러 단계들	딥러닝, 인간의 의사결정을 모방하다	“왜 아무도 제게 알려주지 았았죠?”AI는 사업에 도움이 되는 만큼만 가치가 있다16시간 만에 중단된 마이크로소프트의 신제품 실패는 피할 수 있다2장 기존 사업에 AI를 적용할 때 벌어지는 일들유서 깊은 패션 기업이 AI를 도입했을 때	월마트의 재고 정리 AI 도입 과정	마르케사의 AI 드레스 제작기	농업에 머신러닝이 가져온 경제성과 효율성 	이베이의 AI, 크릴로프 개발기 크로스펑셔널팀을 구축하라시작하기 전 성공을 명확히 정의하라 	3장 골디락스 문제 선택의 중요성오토데스크의 환상적인 골디락스 문제 설정오토데스크의 골디락스 문제 해결 후 달라진 변화미국 우정청의 골디락스 문제 선택데이터가 많은 곳으로 가라시중 제품을 활용하는 것도 좋은 방법이다	AI팀의 힘을 키우는 문제 설정쉬운 문제로 시작해 ROI로 증명하라	성공하는 AI기업은 어떻게 개발을 시작하는가4장 AI는 데이터로 완성된다	제대로 된 데이터가 없으면 반드시 실패한다월마트의 데이터 주석 작업 4단계	오래 쓸 수 없는 데이터는 무의미하다	왜 빅테크 기업은 마르지 않는 데이터에 집착하는가 이 데이터는 어디에서 와서 어떻게 쓰이는가	좋은 것에 쓰레기가 섞이면 쓰레기가 나온다“당신의 기침소리까지 녹음하고 있다”는 기사가 뜬다면데이터 파이프라인 구축하기 	 5장 강력한 AI조직 구축하는 법유능한 인재가 활약하는 조직 구축하기	고급 인력 제대로 활용하기	인센티브의 재구성AI 조직 구성의 3가지 단계인력이 부족할 때 채용 우선순위	소프트 스킬의 중요성, AI를 모르는 팀과 협업하는 능력	6장 성공으로 향하는 파일럿 설정하기트위터의 테러리스트 계정 삭제 작업성공하는 파일럿은 어떤 형태인가? 전략목표 세우기작게 시작해 확장 가능한 파일럿을 만든 옴니어스 사례확장할 수 없는 파일럿은 의미가 없다 	팀을 벗어나 소통하라	7장 시제품에서 완제품으로	개발자의 예상은 자주 빗나간다	현장에 적용할 때 고려해야 할 3가지	상황에 맞춰 수정하고 적응하라	2주 전에 옳았던 일이 지금은 위법일 수 있다, 법률 검토 	반드시 당신의 노력을 무너뜨리는 악당들이 나타난다 8장 AI기업으로 변신한 뉴욕타임스의 AI 리더십인쇄매체를 넘어 AI기업으로, 뉴욕타임스의 변신왜 전사적 AI 교육이 필요한가데이터 파이프라인 관리각기 다른 생각들의 구심점, 데이터 거버넌스부서 간 영역을 뛰어넘는 회사 만들기예산과 자원 할당	조직에 AI근육 붙이기	9장 AI 성숙도를 높이는 과정구글이 영상 검토 인력을 1만 명이나 뽑은 이유트렌치코트는 재킷인가 아닌가? 	뉘앙스의 차이와 허용 가능한 융통성의 범위 고객이 약관에 동의했어도 뭐든 할 수 있는 것은 아니다2,700억 원의 벌금을 낸 영국항공, 거버넌스의 중요성1년 만에 바뀐 트럼프의 의미, 드리프트 모니터링오래 가는 AI를 위한 관리 기술	10장 AI, 개발할까 구매할까?애플의 페이스ID가 불러온 문제	구축하든 구매하든 가장 중요한 것에필로그

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저자 소개 (3명)

저 : 얼리사 심프슨 로크워거

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스타트업에서 대기업까지 다양한 머신러닝 조직에서 일하며 AI 개념 정립부터 조직 구성, 수익 창출로 이어지는 AI 제품을 개발해 리더십을 인정받았다. 캘리포니아 샌프란시스코에서 태어나 자랐고 트리니티대학에서 미국학으로 학사학위를 받았다. IBM에서 왓슨스의 제품 임원으로, 피겨에이트에서 제품 부사장, AI 데이터 전문기업 아펜의 부사장을 거쳐 현재 건강보험회사 블루실드 오브 캘리포니아에서 제품 이사로 일하며 데이터와 머신러닝 기술에 관련한 복잡한 문제를 해결하는 일에 집중하고 있다. 그는 AI에서 발생하는 편향이 사회에 유해한 영향을 미칠 수 있기에 책임 있는 AI 개발이 중요하... 스타트업에서 대기업까지 다양한 머신러닝 조직에서 일하며 AI 개념 정립부터 조직 구성, 수익 창출로 이어지는 AI 제품을 개발해 리더십을 인정받았다. 캘리포니아 샌프란시스코에서 태어나 자랐고 트리니티대학에서 미국학으로 학사학위를 받았다. IBM에서 왓슨스의 제품 임원으로, 피겨에이트에서 제품 부사장, AI 데이터 전문기업 아펜의 부사장을 거쳐 현재 건강보험회사 블루실드 오브 캘리포니아에서 제품 이사로 일하며 데이터와 머신러닝 기술에 관련한 복잡한 문제를 해결하는 일에 집중하고 있다. 그는 AI에서 발생하는 편향이 사회에 유해한 영향을 미칠 수 있기에 책임 있는 AI 개발이 중요하다고 말한다. 책임 있는 AI 개발은 막연히 더 나은 세상을 위한 추상적인 가치가 아니다. 개발자의 성과는 물론 비즈니스 매출에도 긍정적인 영향을 미치는 AI 개발의 핵심 가치이므로 개발 과정 전반에 걸쳐 사명감을 갖고 데이터를 명확히 관리하는 것이 중요하다고 강조한다.

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저 : 윌슨 팡

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소프트웨어 엔지니어링과 데이터 과학 분야에서 20년 이상 일해왔다. 중국 저장대학교에서 전자 공학 학사와 석사 학위를 취득했다. IBM에서 은행과 통신 업체, 증권사의 대규모 금융 시스템을 구축하는 개발자로 경력을 시작했고, 이베이에서 엔지니어링 이사로 일하며 머신러닝과 데이터를 활용해 검색과 마케팅, 결제 및 청구 시스템을 포함한 다양한 기술 영역에서 리더십을 발휘했다. 그후 트립닷컴의 최고데이터책임자로 일하며 AI와 데이터를 접목해 여행 업계 시스템을 바꾸어놓았다. 2018년 아펜에 최고기술책임자로 합류하여 회사의 모든 제품과 기술을 책임지고 있다. 아펜에서 일하며 파일럿 단... 소프트웨어 엔지니어링과 데이터 과학 분야에서 20년 이상 일해왔다. 중국 저장대학교에서 전자 공학 학사와 석사 학위를 취득했다. IBM에서 은행과 통신 업체, 증권사의 대규모 금융 시스템을 구축하는 개발자로 경력을 시작했고, 이베이에서 엔지니어링 이사로 일하며 머신러닝과 데이터를 활용해 검색과 마케팅, 결제 및 청구 시스템을 포함한 다양한 기술 영역에서 리더십을 발휘했다. 그후 트립닷컴의 최고데이터책임자로 일하며 AI와 데이터를 접목해 여행 업계 시스템을 바꾸어놓았다. 2018년 아펜에 최고기술책임자로 합류하여 회사의 모든 제품과 기술을 책임지고 있다. 아펜에서 일하며 파일럿 단계에서 프로덕션으로 배포되는 비율을 기존 20퍼센트대였던 것에서 67퍼센트로 끌어올렸다. 현재 데이터 엔지니어, 애널리스트로 활동하며 사용자 경험을 개선하고 운영 효율성을 향상하는 일에 집중하고 있다. 개발의 시작 단계부터 책임 있는 AI 로드맵과 좋은 데이터 관리 기반을 마련해야 장기적으로 적응력이 높고 성공적인 머신러닝 시스템을 구축할 수 있다고 말한다. 현장에서 AI를 도입해야 하는 새로운 도전에 맞닥뜨린 기업들에게 AI의 가속화를 도우며 영향력을 넓히고 있다.

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역 : 이윤진

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이화여자대학교 불어불문학과를 졸업하고 영국 워릭 대학교 경영대학원에서 경영학석사 과정을 마쳤다. 외국계 글로벌 기업에서 온라인 마케팅 전략을 담당하다가 혼자 알기 아까운 원서를 많은 이와 함께 읽고 싶은 마음에 번역을 시작했다. 현재는 저자의 의도를 적확하게 전달하려고 고민하며 애쓰는 일을 계속하고 있다. 바른번역 소속 번역가로 활동 중이며 옮긴 책으로 《실험실의 쥐》《왓츠 더 퓨처》《당신은 AI를 개발하게 된다, 개발자가 아니더라도》《유튜브 7초에 승부하라》《사장은 어떻게 일해야 하는가》《경제학자의 다이어트》 등이 있다. 이화여자대학교 불어불문학과를 졸업하고 영국 워릭 대학교 경영대학원에서 경영학석사 과정을 마쳤다. 외국계 글로벌 기업에서 온라인 마케팅 전략을 담당하다가 혼자 알기 아까운 원서를 많은 이와 함께 읽고 싶은 마음에 번역을 시작했다. 현재는 저자의 의도를 적확하게 전달하려고 고민하며 애쓰는 일을 계속하고 있다. 바른번역 소속 번역가로 활동 중이며 옮긴 책으로 《실험실의 쥐》《왓츠 더 퓨처》《당신은 AI를 개발하게 된다, 개발자가 아니더라도》《유튜브 7초에 승부하라》《사장은 어떻게 일해야 하는가》《경제학자의 다이어트》 등이 있다.

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출판사 리뷰

AI 프로젝트 성패를 좌우하는 첫 단추, ‘골디락스 문제’ 설정하기데이터가 많고 빨리 해결할 수 있는 가장 작은 ‘골디락스 문제’를 찾아 ROI로 증명하라. 이렇게 입증된 성공은 조직의 신뢰와 인정을 이끌어내 AI 사업에 추진력을 얻고 강력한 리더십을 발휘할 수 있다. 너무 차갑지도 뜨겁지도 않은 딱 좋은 상태라는 개념의 ‘골디락스 문제’ 설정은 최소한의 비용으로 AI의 강력한 성과를 보여줄 수 있는 첫 단추다. 오토캐드나 3ds Max 등의 건축 설계 소프트웨어 서비스를 제공하는 기업 오토데스크는 구식 고객 서비스로 고객들의 불만이 자자했다. 평범한 문의사항을 처리하는 데 하루가 넘게 걸려 전문가 고객들은 업무시간에 손을 놓고 있어야 했다. 그래서 오토데스크가 수백 가지 고객 불만을 처리하기 위해 AI를 도입하기로 결정하고 압도적인 비중을 차지하는 단 하나의 문제를 해결하는 데 집중하기로 했다. 바로 비밀번호 재설정 요청이었다. “로그인이 안 돼요”, “비밀번호 재설정이 안 돼요”라는 문의 요청을 골라내는 일은 자연어 처리에 적합했고 사내에 방대한 데이터가 쌓여 있었다. 이 환상적인 골디락스 문제 설정으로 빠르게 AI 솔루션을 구축해 성공을 증명할 수 있었고, 이에 고무된 오토데스크는 조직 전체에 AI 투자를 대대적으로 늘려 AI 친화적인 기업으로 변신했다.(본문 79쪽)세계 기업들의 AI의 도입 과정과 편향 대처법전통적인 기업에 AI가 가져온 혁신은 놀랍다. 미국의 대표적인 미디어 기업 뉴욕타임스는 ‘인쇄 매체의 죽음’이라 불리던 패러다임에서 악성 댓글 관리 등 사내 문제를 해결하기 위해 AI를 도입한 후 점차 영역을 넓혀나가며 디지털 테크놀로지 기업으로 진화해 유료 회원수도 700만 명에 달하는 등 종이신문에서 디지털 매체로 혁신하는 데 성공했다.(본문 173쪽) 이 외에도 책에는 IBM과 협업해 AI 드레스를 만든 패션 브랜드 마르케사와 AI 도입으로 회생에 성공한 이베이의 이야기, AI로 혁신을 이끈 밀라노의 전통 패션 기업 사례, 재고 정리를 위해 AI를 도입한 월마트의 이야기, 농업에 혁신을 가져온 농기구 기업 블루리버 테크놀로지 등 AI를 통해 혁신을 이룬 각기 다른 업종의 사례를 소개한다. 또 AI를 개발해 배포하는 과정에서 숙명적으로 나타나는 편향과 이를 해결하기 위한 기업들의 분투기도 담겨 있다. 애플이 출시한 신용카드에서 성별 편향으로 남성과 여성의 신용한도가 크게 달라 논란에 휩싸였던 에피소드, 성 편향 번역을 해결하기 위한 구글의 고육지책, 16시간 만에 중단된 마이크로소프트의 신제품 테이 이야기, 잘못된 머신러닝으로 감옥에 가게 된 소녀의 사례 등을 통해 AI의 편향이 가져올 수 있는 기술의 이면을 이야기하며 책임 있는 개발을 강조한다. 저자는 AI의 광범위한 힘을 다루는 사람이라면 윤리적인 기준을 세우고 거버넌스를 마련해 세상에 도움이 되는 제품을 만들어야 한다고 말한다. 책임 있는 AI 개발은 막연히 좋은 것이 아니라 개발자의 커리어와 기업의 이미지와 매출에도 도움이 된다는 것을 실제 AI 개발 과정의 성공과 실패담으로 증명한다. 이제 AI를 이해하지 못하는 기업은 화석이 될 것이다AI모델은 어렵다. 지구상에서 가장 크고, 마음대로 사용할 수 있는 모든 자원을 가진 회사라도 크고작은 문제에 직면하게 된다. 책에 소개됐듯 인터넷 서점으로 시작한 아마존은 AI 기업으로 거듭나기까지 무수한 실패를 겪고 조롱을 당하는 등 고된 여정을 거쳐 지금에 이르렀다(175쪽). 테슬라도 자체 자율주행 기능인 오토파일럿의 오류로 여러 운전자들이 상해 사고를 당하는 비극을 겪었지만 이를 견디며 묵묵히 기술을 끌어올려 최근 우주 탐사 산업까지 성공시키고 있다. 이들뿐만 아니라 구글, 트위터, 마이크로소프트 같은 빅테크 기업도 계속해서 벌어지는 도전 과제를 극복하며 진화하고 있다.세계를 주도하는 빅테크 기업들은 이러한 강력한 AI 리더십으로 끈질기게 기술 중심의 경영을 이끌어 전세계의 부를 흡수하고 있다. 이 기업들은 모두 마르지 않는 데이터에 집착하며 성공 가능한 파일럿을 디자인하고 강력한 데이터 파이프라인을 구축하고 있다. AI를 통한 성공의 핵심은 작게 시작해 꾸준히 실행하는 것이다. 이 책은 AI를 통한 성공은 생각보다 가까운 곳에 있다고 말한다. “당신이 무슨 일을 하든 인공지능, 딥러닝, 머신러닝을 이해하지 못한다면 반드시 배워야 한다. 그렇지 않으면 3년 안에 화석이 되어 있을 것”이라는 미국 기업가의 말처럼 이제 AI는 리더십이나 조직 관리처럼 경영자가 반드시 배워야 하는 과정이 되고 있다. 압축해서 다가오는 미래에 시장에서 경쟁하기 위해 AI를 고민한다면 이 책이 강력한 마일스톤이 되어줄 것이다.

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