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* 글로벌 변화의 흐름을 기회로 바꾸는 피벗 전략서!* 개인과 기업의 생존 전략을 제시하는 실전 로드맵!* 피벗 자가 진단 체크리스트 수록‘전문성’은 버리는 것이 아니라, 다시 배치하는 것이다변화가 오기 전에, 당신의 역량을 더 큰 기회로 옮겨라!AI는 더 이상 미래의 문제가 아니다. 코딩, 번역, 문서 작성, 고객 응대, 데이터 분석처럼 사람이 당연히 해오던 일들이 이미 업무 단위로 자동화되고 있다. 그러나 이 책이 던지는 질문은 단순히 “AI가 사람을 대체할 것인가”가 아니다. 더 중요한 질문은 이것이다. 내가 쌓아온 전문성은 회사와 산업이 바뀌어도 여전히 가치를 만들 수 있는가.『전략적 피벗』은 변화의 시대에 개인과 기업이 자신의 가치를 다시 배치하는 법을 다룬 책이다. 저자는 피벗을 단순한 이직, 퇴사, 전업, 사업 전환으로 보지 않는다. 피벗은 지금까지 쌓아온 핵심 역량을 버리는 것이 아니라, 그 역량이 더 높은 가치를 만들 수 있는 시장과 맥락으로 옮기는 전략적 방향 전환이다.이 책은 리먼 브라더스의 붕괴에서 출발한다. 22년간 한 회사에서 전문성을 쌓은 인재도 회사라는 맥락이 사라지자 자신의 경력을 어디에 써야 할지 모르는 상황에 놓였다. 이것은 2008년 금융위기만의 이야기가 아니다. AI, 자동화, 인구 구조 변화, 지정학 리스크가 동시에 밀려오는 지금, 특정 회사·특정 산업·특정 시스템에만 최적화된 전문성은 언제든 낡은 자산이 될 수 있다.『전략적 피벗』은 개인에게 산업 피벗, 직무 피벗, 창업·독립 피벗의 방향을 제시하고, 기업에게는 기술, 고객, 가치 제안, 수익 모델, 채널, 조직이라는 여섯 가지 축에서 비즈니스 모델을 점검하는 법을 안내한다. 피벗이 필요한 시점을 어떻게 알아차릴 것인지, 무엇을 지키고 무엇을 바꿀 것인지, 작은 실험을 어떻게 설계할 것인지, 실패를 어떻게 학습으로 전환할 것인지까지 구체적인 로드맵을 담았다.『전략적 피벗』이 말하는 생존 전략은 무작정 버티는 것도, 불안해서 아무 방향으로나 뛰어드는 것도 아니다. 핵심 역량이라는 축은 붙잡되, 변화하는 시장과 기회를 향해 방향을 바꾸는 것이다. 이 책은 변화에 떠밀린 뒤의 수습책이 아니라, 변화가 오기 전에 자신의 역량을 더 큰 가치가 만들어지는 곳으로 옮기는 법을 알려주는 실전 가이드다.

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저자 소개 (1명)

저 : 최연성 (David Choi)

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AI 시대 커리어 전략과 조직 혁신 분야의 전문가. 20여 년간 네슬레·보잉·아마존·액센츄어 등 포춘 500 중 다수 기업에서 조직을 새롭게 세우고, 비즈니스 모델을 재설계한 현장형 전략가다. 현재는 호주를 기반으로 한 글로벌 대기업의 국제 및 이커머스 사업부 프로덕트 아키텍처 혁신을 총괄하고 있다. 영국 임페리얼 칼리지 런던(Imperial College London)에서 IBM 장학생으로 MBA를 취득했으며, 미국 매사추세츠공과대학(MIT) Industry 4.0 과정을 수료했다. PMP, 린 식스시그마 블랙벨트, CSCP(공급망 전문가), Prosci 변화관리 전문가 등 ... AI 시대 커리어 전략과 조직 혁신 분야의 전문가. 20여 년간 네슬레·보잉·아마존·액센츄어 등 포춘 500 중 다수 기업에서 조직을 새롭게 세우고, 비즈니스 모델을 재설계한 현장형 전략가다. 현재는 호주를 기반으로 한 글로벌 대기업의 국제 및 이커머스 사업부 프로덕트 아키텍처 혁신을 총괄하고 있다.
영국 임페리얼 칼리지 런던(Imperial College London)에서 IBM 장학생으로 MBA를 취득했으며, 미국 매사추세츠공과대학(MIT) Industry 4.0 과정을 수료했다. PMP, 린 식스시그마 블랙벨트, CSCP(공급망 전문가), Prosci 변화관리 전문가 등 다수의 국제 자격을 보유하고 있다. 보잉에서는 전 세계 상위 200명에게만 부여되는 ‘Boeing Leadership Next’ 프로그램에 선발되었다.
1.5세대 한인으로서 한국 정부의 해외 한인 차세대 리더 프로그램(Future Leaders Korea)에 선발되었으며, 일본 정부 초청 차세대 리더 프로그램인 JENESYS에도 선정된 바 있다. 현재 뉴질랜드 무역진흥청(NZTE)의 산업 자문위원으로도 활동 중이다.

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출판사 리뷰

‘한 우물 파기’와 ‘존버’가 위험해진 시대개인 커리어와 기업 비즈니스 모델을 동시에 재설계하는 피벗 전략서전문성은 왜 하루아침에 낡은 자산이 되는가158년 역사의 리먼 브라더스가 무너졌을 때, 수많은 인재가 하루아침에 일자리를 잃었다. 그들은 무능하지 않았다. 오히려 특정 금융 상품, 특정 시스템, 특정 회사에 고도로 최적화된 전문가들이었다. 문제는 전문성의 깊이가 아니라 전문성이 놓인 맥락이었다. 회사와 산업의 맥락이 사라지자, 20년간 쌓아온 경력도 더 이상 이전과 같은 가치를 만들지 못했다.『전략적 피벗』은 이 장면을 오늘의 직장인과 기업에 연결한다. AI와 자동화는 직업 전체를 한꺼번에 없애기보다 직업 안의 특정 업무를 빠르게 대체한다. 반복적인 업무가 자동화될수록 인간에게 요구되는 것은 하나의 기술을 오래 붙잡는 능력이 아니라, 자신이 가진 역량을 새로운 문제와 시장에 옮겨 적용하는 능력이다.피벗은 퇴사가 아니라 역량의 재배치다많은 사람이 피벗을 이직, 퇴사, 전업, 포기와 혼동한다. 하지만 저자가 말하는 피벗은 단순한 변화가 아니다. 피벗은 역량을 버리는 일이 아니라 역량을 중심으로 방향을 바꾸는 일이다. 농구에서 한 발을 땅에 고정한 채 다른 발로 방향을 바꾸듯, 개인과 기업도 자신이 지켜야 할 핵심 역량과 가치를 붙잡은 채 새로운 시장과 기회를 향해 몸을 돌려야 한다.그래서 이 책은 “그만둘 것인가, 버틸 것인가”라는 이분법을 넘어선다. 더 중요한 질문은 “무엇을 유지하고, 무엇을 옮길 것인가”이다. 피벗은 과거를 부정하는 일이 아니라, 과거의 경험을 새로운 언어로 번역하는 일이다.개인은 ‘한 우물’이 아니라 ‘전이 가능한 역량’을 찾아야 한다“한 우물을 파야 성공한다”는 말은 오랫동안 성실함의 상징이었다. 그러나 지금은 우물을 깊게 파는 능력만큼이나 그 우물에 아직 물이 남아 있는지 판단하는 능력이 중요하다. 기술은 빠르게 낡고, 산업의 성장 곡선은 짧아지며, 직무는 업무 단위로 해체되고 있다.『전략적 피벗』은 개인의 커리어를 산업 피벗, 직무 피벗, 창업·독립 피벗으로 나누어 설명한다. 중요한 것은 자신이 해온 일을 버리는 것이 아니라 그 안에 숨어 있는 전이 가능한 역량을 발견하는 것이다. 보고서 작성, 고객 설득, 공정 최적화, 품질 관리, 문제 해결, 조직 운영 같은 경험은 특정 회사 안에서만 쓰이는 기능이 아니라 다른 산업과 역할로 옮겨갈 수 있는 자산이 될 수 있다.기업은 성공 공식을 지키는 순간부터 위험해진다개인에게 한 우물 파기 신화가 있다면, 기업에게는 ‘성공 공식’의 함정이 있다. 한때 기업을 성장시킨 제품, 고객, 수익 모델, 조직 구조는 시간이 지나면 오히려 변화를 가로막는 족쇄가 될 수 있다. 시장은 바뀌고 고객의 요구는 달라지는데, 기업이 과거의 방식으로 더 열심히 일하는 데만 집중한다면 성장은 정체되고 경쟁력은 빠르게 낡아간다.『전략적 피벗』은 기업의 피벗을 기술, 고객, 가치 제안, 수익 모델, 채널, 조직이라는 여섯 가지 축으로 나누어 설명한다. 기술만 바꾼다고 피벗이 되는 것은 아니다. 고객이 달라지면 가치 제안이 바뀌어야 하고, 수익 모델이 흔들리면 채널과 조직 구조도 함께 재설계되어야 한다. 하나의 피벗은 또 다른 피벗을 연쇄적으로 촉발한다.저자는 카카오, 애플, 아마존, 레고, 페이팔 등 국내외 기업 사례를 통해 성공한 기업일수록 더 빨리 다음 피벗을 준비해야 한다고 말한다. 위대한 기업은 위기가 닥친 뒤에야 움직이지 않는다. 성공의 정점에서 다음 시장을 준비한다. 이 책이 기업 독자에게 던지는 질문은 분명하다. 당신의 회사는 과거의 성공 방식을 지키고 있는가, 아니면 다음 게임의 룰을 만들고 있는가.이미 시작된 변화, 이제 어디로 가야 할까?2026년 현재, 개인과 기업을 둘러싼 변화는 한 방향에서만 오지 않는다. AI와 자동화는 업무의 구조를 바꾸고, 인구 구조 변화는 노동시장과 소비시장을 동시에 흔들고 있다. 기후 변화와 지정학적 긴장은 공급망과 산업 지도를 다시 그리고 있다. 이제 변화는 예외가 아니라 기본 조건이다.이런 시대에 필요한 것은 막연한 낙관도, 무조건적인 불안도 아니다. 개인은 자신의 역량이 어느 시장에서 가장 높은 가치를 만들 수 있는지 점검해야 한다. 기업은 기존 제품과 수익 모델이 앞으로도 유효한지 냉정하게 따져야 한다. 피벗은 위기 이후의 수습책이 아니라, 위기 전에 실행하는 전략적 선택이다.『전략적 피벗』은 변화의 필요성을 말하는 데서 멈추지 않는다. 언제 피벗해야 하는지, 어떤 신호를 읽어야 하는지, 무엇을 버리고 무엇을 남겨야 하는지, 작은 실험을 어떻게 시작해야 하는지를 구체적으로 제시한다. 변화가 두려운 개인과 조직에게 이 책은 묻는다. 당신은 대체될 것인가, 아니면 먼저 방향을 바꿀 것인가.

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