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숫자로 일하는 법

숫자로 일하는 법

: 기획부터 보고까지, 일센스 10배 높이는 숫자 활용법

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품목정보

품목정보
발행일 2022년 08월 08일
쪽수, 무게, 크기 224쪽 | 350g | 140*205*17mm
ISBN13 9791168340473
ISBN10 1168340470

카드 뉴스로 보는 책

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저자 소개 (1명)

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일을 하면서 신입사원 시절의 저와 비슷한 방식으로 일하는 사람을 많이 만납니다. 신입사원뿐만 아니라 연차와 상관없이 숫자로 일하는 것이 서툰 사람이 많습니다. 일을 잘하는 것은 개개인의 능력도 중요하지만 경험의 차이도 분명 존재합니다. 수학을 잘하는 것과 일의 숫자를 잘 아는 것은 분명 차이가 있거든요.
---「들어가며」중에서

경영학의 구루라고 불리는 미국의 경영학자 피터 드러커는 “측정할 수 없으면 관리할 수 없다. 관리할 수 없으면 개선할 수 없다.”라고 말했습니다. 모든 직업은 현 상태를 수치화하는 것에서 출발합니다. 그래야 문제가 무엇이고, 그 수준이 어떤지 파악해 대책을 세울 수 있습니다.
---「프롤로그」중에서

가장 먼저 해야 할 일은 정의를 정확히 이해하는 것입니다. 즉, 말하는 대상을 명확히 파악해야 합니다. 자주 듣거나 봐서 익숙한 것들을 잘 알고 있다고 착각하죠. 그렇지만 막연하게 아는 것은 설명할 수 없으므로 모르는 것과 별반 다르지 않습니다.
---「용어의 의미를 정확히 이해한다」중에서

상관관계에서 제일 중요한 부분은 상관관계가 인과관계는 아니라는 점입니다. 상관관계가 있다는 것은 하나의 변수가 상승할 때 다른 변수도 상승하고, 하나의 변수가 감소할 때 다른 변수도 감소했다는 ‘상황적 의미’입니다. 하나의 변수가 다른 변수의 증감에 직접적인 영향을 미쳤는지는 답할 수 없습니다.
---「상관관계와 인과관계는 엄연히 다르다」중에서

가중치는 여러 가지 방법으로 활용 가능하지만, 이를 업무에 사용하는 주요한 목적은 숫자와 현실의 괴리를 줄이는 것임을 명심해야 합니다.
---「다양한 요인은 가중치로 차별화한다」중에서

두 수치를 비교할 때 비에서는 ‘기준량이 되는 것’을 ‘뒤’에 적고, 비율에서는 ‘분모’에 둔다는 것이 중요합니다. 업무에서는 비교하는 양과 기준량을 바꾸어 말하거나 잘못 계산하는 경우가 흔히 발생합니다. 단, 비율을 사용할 때는 비율이 절대적인 수치나 의미를 보여주지는 않는다는 것을 명심해야 합니다.
---「비율로 수치를 조정한다」중에서

지금도 매일 보고를 하고 있지만, 핵심은 항상 ‘숫자’였습니다. 숫자가 없거나 숫자를 설명하는 논리나 근거가 부족하면 아무리 다른 내용을 잘 설명하더라도 다시 확인해 재보고하는 일이 반드시 발생했습니다.
---「보고는 전달과 이해의 과정이다」중에서

숫자에 합리성이 있는지를 점검하는 가장 좋은 방법은 끊임없이 자신에게 질문을 던지면서 스스로를 먼저 설득해보는 것입니다. 해당 숫자를 실제로 사용하기 전에 숫자가 어떻게 산출됐는지, 현실적으로 달성 가능한 값인지를 명확히 짚고 넘어가는 것입니다.
---「숫자만으로 부족할 때는 논리와 합리를 추가한다」중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

추천평 추천평 보이기/감추기

이토록 친절한 숫자 사용법이라니. 이 책은 의미 있는 숫자를 찾아내는 법, 해석하는 법, 상대에게 설득력 있게 표현하는 법을 다양한 사례로 알려준다. 회사에서 똑똑하기로 유명한 선배가 아끼는 후배에게 작심하고 비법을 전수해주는 느낌이랄까. 이론과 실전 모두 탄탄한 책을 오랜만에 만나게 되어 반갑다.
- 박소연 (시간과 생각 대표, 『일 잘하는 사람은 단순하게 합니다』 저자)
직장인에게 숫자는 제2의 언어와도 같다. 하나부터 열까지 숫자를 통해 소통하기 때문이다. “업무는 숫자와 그래프로 통한다.”라고 무수히 말했던 선배들의 이야기가 이 책을 통해 많은 후배에게 전달될 생각에 기쁘다. 일의 의미를 찾는 직장인이라면 반드시 읽어보아야 할 책이다.
- 김한석 (삼성전자 DS부문 부사장)
회사생활에서 꼭 필요한 것은 숫자로 표현하는 능력, 즉 숫자를 언어로 인식하고 활용하는 것이다. 현장의 풍부한 경험을 바탕으로 숫자로 생각하고, 표현하는 방법에 대해 체계적으로 설명하는 이 책은 당신의 업무 능력을 업그레이드하는 데 큰 도움이 될 것이다.
- 박성욱 (삼성전자 DS부문 상무)

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