품목정보
| 발행일 | 2013년 12월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 276쪽 | 474g | 153*220*20mm |
| ISBN13 | 9788971848913 |
| ISBN10 | 897184891X |
한 걸음의 법칙
: 불확실한 내일을 돌파하는 행동의 힘
레너드 슐레진저,찰스 키퍼,폴 브라운 공저 / 정지호 역
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모멘텀(momentum)
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2013년 12월 30일
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저자 : 레너드 슐레진저
Leonard A. Schlesinger. 글로벌 스타트업에 관한 세계적 권위와 커리큘럼을 지닌 밥슨칼리지의 12대 총장. 빅토리아 시크릿 등을 보유한 미국의 대표 의류 유통업체 ‘리미티드 브랜즈Limited Brands’에서 부회장이자 최고 운영 책임자(COO)로 일하다가 대학으로 자리를 옮겨 하버드 경영대학원에서 20년간 몸담았다.《직원을 고객처럼, 고객을 직원처럼The Value Profit Chain》《비즈니스의 진짜 영웅The Real Heroes of Business》《그들 사이에서는 CEO가 아니다Not a CEO Among》 등 9권의 책을 저술했다. 브라운 대학에서 학사 학위를, 컬럼비아 대학에서 MBA를, 하버드 경영대학원에서 박사 학위를 받았다.
저자 : 찰스 키퍼
Charles F. Kiefer. 경영자들이 직원들과 효과적으로 협력하도록 돕는 조직문화 전문가로 현재 글로벌 HR 컨설팅 기업 이노베이션 어소시에이츠Innovation Associates의 회장직을 맡고 있다. 매사추세츠 공과대학(MIT)에서 물리학과 경영학 학위를 수여했다.
저자 : 폴 브라운
Paul B. Brown. 경제경영 전문 베테랑 언론인으로 오랫동안 [뉴욕 타임스]에 글을 기고해왔으며 경제전문지인 [비즈니스위크][파이낸셜 월드][포브스][잉크Inc]의 저술가이자 편집자로 일했다.《평생 고객Customers for Life》등 다수의 베스트셀러를 펴냈으며, 현재 MIT의 [슬론 매니지먼트 리뷰Sloan Management Review]와 [컨퍼런스 보드 리뷰The Conference Board Review]의 편집 기자로 일하고 있다. 뉴저지의 럿거스 대학에서 학사 학위와 법무 석사(J. D.) 학위를 받았다.
역자 : 정지호
한국외국어대학교에서 일본어와 영어를 전공하고 성균관대학교 번역대학원에서 문학(번역학) 석사 학위를 받았다. 대학을 졸업하고 영상 및 기술 등 다양한 분야에서 번역일을 하며 경험을 쌓았다. 현재는 책이 좋아 출판 번역의 길로 들어섰다. 옮긴 책으로《부두에서 일하며 사색하며》《 시작과 변화를 바라보며》《우리 시대를 살아가며》등이 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
우리는 흔히 장애물을 만나면, “ 겁먹지 마, 너에게는 좋은 계획이 있잖아. 노력과 힘을 두 배로 해서 헤쳐나가봐 ”라는 조언을 듣는다. 이것이 전형적인 예측이다. 예측은 목표를 설정하고 미래에 대한 예측을 토대로 효율적이거나 최적의 계획을 수립하는 작업이기 때문에, 일단 목표가 정해지면 계획대로 나아가기 위해 부단히 잘못을 고쳐나가야 한다. 따라서 뭔가 일이 어긋나면 한층 더 노력해야 한다. 기업가는 이와는 다른 방식으로 접근한다. 이들은 한 가지 아이디어가 떠오르면 일에 바로 착수한다. 이들은 일단 일을 시작한 뒤 시장의 반응을 가늠한다. 다시 말해 기업가들은 계획이 아니라 목표에 집착한다. 이것이 순수한 창의행동이다. ---p.22
한 곳 이상의 벤처 사업을 시작해본 사람이라면 꼭 하는 말이 있다. “사업을 새로 구상만 하는 단계에서도 손실액을 어느 정도까지 감당할 수 있는지 미리 파악해야 한다. 그리고 그 수치를 넘지 않도록 가능한 한 모든 조치를 취해야 한다.”
성공한 기업가는 다음과 같은 위험관리 기본 원칙을 고수한다. 결과를 확실히 알 수 없는 게임을 하고 있다면, 첫째, 수익으로 기대할 수 있는 금액 이상은 쓰거나 걸지 말고 둘째, 잃어도 되는 금액 이상은 쓰거나 걸지 마라. 이 두 가지 원칙은 한마디로 ‘ 허용 손실 ’이란 말로 요약할 수 있다. ---p.107
일을 빨리 시작할 수 있는 방법은 정말 간단하다. 자신이 원하는 것인지를 다시 한 번 확인하고, 창의력을 발휘해 바로 이용할 수 있는 수중의 수단으로, 비용을 되도록 적게 들여서 다음 단계를 진행할 수 있는 방법을 연구하는 것이다. 이렇게 하다 보면, 어느새 행동을 단행하고 있을 것이다. ---p.128
우리가 목격한 바로는 성공한 기업가들은 전통적인 시장조사를 하는 데 많은 시간을 허비하지 않는다. 직접 나가서 사람들에게 구매 의향이 있는지 물어보는 방법을 통해 시장이나 고객이 과연 존재하는지 알아내고자 한다. 이것이 앞날을 확실히 알 수 있는 유일한 방법이고 현실에 뿌리를 내리려는 갈망과도 일치한다. 분명 성공한 기업가들은 비교 분석을 많이 하지 않는다. 한 연구에서 약 74퍼센트의 기업가들은 경쟁 업체에 대해 걱정하지 않으며, 자기 아이디어가 통하는 시장이 있다는 것을 확인할 때까지는 앞으로 출현할 경쟁 업체에 의미를 두지 않는다고 답변했다.---p.128
행동하기 전까지 자신이 가진 것은 생각밖에 없습니다. 이건 안 될 테니 시도하지 않겠다고 단정하면 안 된다는 생각만 남게 되고 자신의 예언은 그대로 실현됩니다. 우리 주장은 원하는 것을 창출하려면 행동해야 한다는 것입니다. 일단 저지르고 나면 증거가 남습니다. 그 증거를 보고 이런 접근 방식은 우리 시의회에는 통하지 않는다고 확인하면 되는 겁니다. 방해가 되는 정책을 극복하지 못할 수도 있고, 자기 교회 성직자에게는 통하지 않을 수도 있으니까요. 그러나 우리는 창의행동이 정부와 종교 조직에도 효과가 있다는 것을 목격했습니다. 결론은 바로 이겁니다. ‘ 행동하지 않으면 결코 확실하게 알 수 없다.’
한 곳 이상의 벤처 사업을 시작해본 사람이라면 꼭 하는 말이 있다. “사업을 새로 구상만 하는 단계에서도 손실액을 어느 정도까지 감당할 수 있는지 미리 파악해야 한다. 그리고 그 수치를 넘지 않도록 가능한 한 모든 조치를 취해야 한다.”
성공한 기업가는 다음과 같은 위험관리 기본 원칙을 고수한다. 결과를 확실히 알 수 없는 게임을 하고 있다면, 첫째, 수익으로 기대할 수 있는 금액 이상은 쓰거나 걸지 말고 둘째, 잃어도 되는 금액 이상은 쓰거나 걸지 마라. 이 두 가지 원칙은 한마디로 ‘ 허용 손실 ’이란 말로 요약할 수 있다. ---p.107
일을 빨리 시작할 수 있는 방법은 정말 간단하다. 자신이 원하는 것인지를 다시 한 번 확인하고, 창의력을 발휘해 바로 이용할 수 있는 수중의 수단으로, 비용을 되도록 적게 들여서 다음 단계를 진행할 수 있는 방법을 연구하는 것이다. 이렇게 하다 보면, 어느새 행동을 단행하고 있을 것이다. ---p.128
우리가 목격한 바로는 성공한 기업가들은 전통적인 시장조사를 하는 데 많은 시간을 허비하지 않는다. 직접 나가서 사람들에게 구매 의향이 있는지 물어보는 방법을 통해 시장이나 고객이 과연 존재하는지 알아내고자 한다. 이것이 앞날을 확실히 알 수 있는 유일한 방법이고 현실에 뿌리를 내리려는 갈망과도 일치한다. 분명 성공한 기업가들은 비교 분석을 많이 하지 않는다. 한 연구에서 약 74퍼센트의 기업가들은 경쟁 업체에 대해 걱정하지 않으며, 자기 아이디어가 통하는 시장이 있다는 것을 확인할 때까지는 앞으로 출현할 경쟁 업체에 의미를 두지 않는다고 답변했다.---p.128
행동하기 전까지 자신이 가진 것은 생각밖에 없습니다. 이건 안 될 테니 시도하지 않겠다고 단정하면 안 된다는 생각만 남게 되고 자신의 예언은 그대로 실현됩니다. 우리 주장은 원하는 것을 창출하려면 행동해야 한다는 것입니다. 일단 저지르고 나면 증거가 남습니다. 그 증거를 보고 이런 접근 방식은 우리 시의회에는 통하지 않는다고 확인하면 되는 겁니다. 방해가 되는 정책을 극복하지 못할 수도 있고, 자기 교회 성직자에게는 통하지 않을 수도 있으니까요. 그러나 우리는 창의행동이 정부와 종교 조직에도 효과가 있다는 것을 목격했습니다. 결론은 바로 이겁니다. ‘ 행동하지 않으면 결코 확실하게 알 수 없다.’
---p.268
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