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품목정보
| 발행일 | 2024년 02월 29일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 140*200*20mm |
| ISBN13 | 9791193166451 |
| ISBN10 | 1193166454 |
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MD 한마디
열심히, 정직하게 노력하면 성공할 수 있을까? 그럴지도 모른다. 하지만 역사는 성공으로 이르는 길에는 수많은 거짓과 꼼수 그리고 우연이 함께한다는 사실을 증명한다. 재치 있는 글로 세상의 이면에 주목해온 오후 작가가 성공하는 비법을 알려준다. 특히 약자에게 필요한 전략이다. - 손민규 인문 PD
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저자 소개 (1명)
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우연과 꼼수, 성공으로 향하는 길
손민규 (인문PD)
2024-04-03
『우리는 마약을 모른다』, 『나는 농담으로 과학을 말한다』, 『주인공은 선을 넘는다』, 『믿습니까? 믿습니다』, 『가장 공적인 연애사』, 『가장 사적인 연애사』를 쓴 오후 저자의 신작이다. 『보여주기』에 실린 저자 소개를 보자.
성공에는 관심이 없지만
성공을 만드는 방식에는 관심이 많다.
국가에는 관심이 없지만
국가를 가능케 하는 체제에는 관심이 많다.
게임에는 관심이 없지만
게임이 만들어내는 세계관에는 관심이 많다.
사랑에는 관심이 없지만
목숨까지 바치게 하는 열정에는 관심이 많다.
그 관심을 글로 쓴다.
?『보여주기』는 성공을 만드는 방식에 관한 책이다. 노력하면 성공할까? 열심히 하면 이길 수 있나? 최근 일었던 성공학 강사들에 관한 논란에서 보듯, 지금은 대한민국이 열심히 하면 성공할 수 있다는 메시지에 더는 속지 않는 분위기다. 사실, 역사가 증명한다. 열심히 한다고 성공할 수 없다는 사실을. 그렇다면 승리와 성공에는 어떤 요인이 필요할까?
이 책에서는 운과 실력을 넘어 특별한 이미지를 획득해 성공한 사례를 소개하고 그들의 성공 방식을 살핀다. 그리고 이런 사례들을 통해 처세나 꼼수 또는 뭐라고 불러도 좋을 성공의 기술을 뽑아볼까 한다. (중략)
모든 것은 공허하다. 많이 가져도 빈손으로 간가. 결국은 다 사라진다.
그러니 움켜쥘 수 있을 때 움켜줘라. 성공에 겁먹지 마라. 훌륭한 사람이 성공하는 것이 아니라 성공한 사람이 훌륭해진다. (9쪽)
우연과 꼼수다. 특히, 약자일수록 그 꼼수에 더 능해야 한다. 『보여주기』는 인물과 사건으로 '보여주기' 전략의 다양한 모습을 보여준다. 우연하고, 탁월하고, 재치있고 치사한 성공의 사례를 이 책에서 만날 수 있다. 책에는 애플의 창업자 스티브 잡스와 니콜라 수소 트럭처럼 최근의 사례에서부터 멀리는, '삼국지'의 원소와 사마의에 이르기까지 폭넓은 시공간을 다룬다.
지금 스마트폰의 대명사로 자리잡은 애플의 아이폰이 초기에는 결함 투성이였다는 사실을 아는가? 스티브 잡스는 프리젠테이션 때 이러한 결함이 드러나지 않는 데 진땀을 흘렸다고 한다. 결국은 사기로 드러났지만, 니콜라 수소 트럭은 수많은 투자자를 열광시켰고 희망을 불어놓았다.
그러니까 세계 시가 총액 1위, 2위의 기업들도 한때는 거짓말을 했다. 성공했으니 망정이지 보기에 따라서 니콜라와 비슷한 수준의 심각한 사기 행각이라고 할 수 있다. 스티브 잡스나 빌 게이츠를 사기꾼이라고 비난하는 게 아니다. 흔한 일이라는 것이다. 기업의 성장 과정에는 대부분 여러 거짓이 숨겨져 있다.
거짓말이 나쁜가? 칸트적으로 보자면 그렇다. 하지만 인생은 도덕책이 아니다. 사업은 그렇다. (설혹 거짓이라도) 자신 있게 말하고, (설혹 없다고 하더라도) 능력을 과시하는 것은 경영에서는 필수라고 해도 좋다. 그런 면에서 야심가와 사기꾼을 구분하는 것은 늘 어려운 일이다. (246쪽)
한편 사마의라는 인물은 어떤가. 자신의 목소리를 드러내지 않고 인내하는 데 달인이었다. 분열의 시대, 조조보다 통일에 더 한 발 다가가 있었던 원소는 어떤 인물이었나? 인물을 보고 쓰는 데 능력이 없었는데도 어떻게 그 자리에 갈 수 있었을까? 답은 허례허식이다. 원소는 소문난 효자였다. 3년상을 다 치렀다.
그런 면에서 허례허식은 결코 허튼짓이 아니다. 세상엔 쓸모 없는 것들이 많다. 돌이켜보면 인간의 사회적 행동 중 대부분은 굳이 꼭 해야 할 필요는 없는 것들이다. 아니, 대체 살면서 꼭 필요한 일이란 게 얼마나 있겠냐고? 하지만 우리는 헛된 것에 매력을 느낀다. (128쪽)
대한민국의 서울 올림픽과 월드컵 유치에도 독특한 성공 전략이 통했다. 바로 '약자'라는 위치다. 1988년 일본을 제치고 대한민국이 올림픽을 유치할 수 있었던 배경에는, 일본이 강국이고 대한민국이 약소국이라는 사실이 큰 영향을 미쳤다. 약소국인 나라들은 대한민국에 동병상련을 느끼며 투표했고, 선진국은 일본을 경계하는 마음에서 대한민국을 밀어줬다.
강한 상대와 맞붙을 때 가장 큰 장점은 져도 비난받지 않는다는 것이다. 그러니까 지는 게 기본값이다. (57쪽)
이 책의 또 다른 매력이라면, 깔깔대며 읽을 수 있는 유머도 생각하지 못한 곳에서 등장한다는 사실이다. 이를테면,
1988년 서울 올림픽을 기억하는가?
기억하시는 분들은 건강검진들 받으시라. 나는 전혀 기억이 없다. (45쪽)
세상에는 쉬운 길보다 더 쉬운 무빙워크도 있는 법. (182쪽)
혹시 지금 어떤 책을 읽어야 할지 망설이시는가? 『보여주기』를 읽으시라. 재밌고 유익하다.
성공에는 관심이 없지만
성공을 만드는 방식에는 관심이 많다.
국가에는 관심이 없지만
국가를 가능케 하는 체제에는 관심이 많다.
게임에는 관심이 없지만
게임이 만들어내는 세계관에는 관심이 많다.
사랑에는 관심이 없지만
목숨까지 바치게 하는 열정에는 관심이 많다.
그 관심을 글로 쓴다.
?『보여주기』는 성공을 만드는 방식에 관한 책이다. 노력하면 성공할까? 열심히 하면 이길 수 있나? 최근 일었던 성공학 강사들에 관한 논란에서 보듯, 지금은 대한민국이 열심히 하면 성공할 수 있다는 메시지에 더는 속지 않는 분위기다. 사실, 역사가 증명한다. 열심히 한다고 성공할 수 없다는 사실을. 그렇다면 승리와 성공에는 어떤 요인이 필요할까?
이 책에서는 운과 실력을 넘어 특별한 이미지를 획득해 성공한 사례를 소개하고 그들의 성공 방식을 살핀다. 그리고 이런 사례들을 통해 처세나 꼼수 또는 뭐라고 불러도 좋을 성공의 기술을 뽑아볼까 한다. (중략)
모든 것은 공허하다. 많이 가져도 빈손으로 간가. 결국은 다 사라진다.
그러니 움켜쥘 수 있을 때 움켜줘라. 성공에 겁먹지 마라. 훌륭한 사람이 성공하는 것이 아니라 성공한 사람이 훌륭해진다. (9쪽)
우연과 꼼수다. 특히, 약자일수록 그 꼼수에 더 능해야 한다. 『보여주기』는 인물과 사건으로 '보여주기' 전략의 다양한 모습을 보여준다. 우연하고, 탁월하고, 재치있고 치사한 성공의 사례를 이 책에서 만날 수 있다. 책에는 애플의 창업자 스티브 잡스와 니콜라 수소 트럭처럼 최근의 사례에서부터 멀리는, '삼국지'의 원소와 사마의에 이르기까지 폭넓은 시공간을 다룬다.
지금 스마트폰의 대명사로 자리잡은 애플의 아이폰이 초기에는 결함 투성이였다는 사실을 아는가? 스티브 잡스는 프리젠테이션 때 이러한 결함이 드러나지 않는 데 진땀을 흘렸다고 한다. 결국은 사기로 드러났지만, 니콜라 수소 트럭은 수많은 투자자를 열광시켰고 희망을 불어놓았다.
그러니까 세계 시가 총액 1위, 2위의 기업들도 한때는 거짓말을 했다. 성공했으니 망정이지 보기에 따라서 니콜라와 비슷한 수준의 심각한 사기 행각이라고 할 수 있다. 스티브 잡스나 빌 게이츠를 사기꾼이라고 비난하는 게 아니다. 흔한 일이라는 것이다. 기업의 성장 과정에는 대부분 여러 거짓이 숨겨져 있다.
거짓말이 나쁜가? 칸트적으로 보자면 그렇다. 하지만 인생은 도덕책이 아니다. 사업은 그렇다. (설혹 거짓이라도) 자신 있게 말하고, (설혹 없다고 하더라도) 능력을 과시하는 것은 경영에서는 필수라고 해도 좋다. 그런 면에서 야심가와 사기꾼을 구분하는 것은 늘 어려운 일이다. (246쪽)
한편 사마의라는 인물은 어떤가. 자신의 목소리를 드러내지 않고 인내하는 데 달인이었다. 분열의 시대, 조조보다 통일에 더 한 발 다가가 있었던 원소는 어떤 인물이었나? 인물을 보고 쓰는 데 능력이 없었는데도 어떻게 그 자리에 갈 수 있었을까? 답은 허례허식이다. 원소는 소문난 효자였다. 3년상을 다 치렀다.
그런 면에서 허례허식은 결코 허튼짓이 아니다. 세상엔 쓸모 없는 것들이 많다. 돌이켜보면 인간의 사회적 행동 중 대부분은 굳이 꼭 해야 할 필요는 없는 것들이다. 아니, 대체 살면서 꼭 필요한 일이란 게 얼마나 있겠냐고? 하지만 우리는 헛된 것에 매력을 느낀다. (128쪽)
대한민국의 서울 올림픽과 월드컵 유치에도 독특한 성공 전략이 통했다. 바로 '약자'라는 위치다. 1988년 일본을 제치고 대한민국이 올림픽을 유치할 수 있었던 배경에는, 일본이 강국이고 대한민국이 약소국이라는 사실이 큰 영향을 미쳤다. 약소국인 나라들은 대한민국에 동병상련을 느끼며 투표했고, 선진국은 일본을 경계하는 마음에서 대한민국을 밀어줬다.
강한 상대와 맞붙을 때 가장 큰 장점은 져도 비난받지 않는다는 것이다. 그러니까 지는 게 기본값이다. (57쪽)
이 책의 또 다른 매력이라면, 깔깔대며 읽을 수 있는 유머도 생각하지 못한 곳에서 등장한다는 사실이다. 이를테면,
1988년 서울 올림픽을 기억하는가?
기억하시는 분들은 건강검진들 받으시라. 나는 전혀 기억이 없다. (45쪽)
세상에는 쉬운 길보다 더 쉬운 무빙워크도 있는 법. (182쪽)
혹시 지금 어떤 책을 읽어야 할지 망설이시는가? 『보여주기』를 읽으시라. 재밌고 유익하다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
이미 성공을 거머쥔 사람들이나 긍정적인 미래를 이야기한다. 하지만 그렇다고 불평만 할 수야 있나. 어쨌든 태어났으니 성공을 꿈꿔야지.
이 책에서는 운과 실력을 넘어 특별한 이미지를 획득해 성공한 사례를 소개하고 그들의 성공 방식을 살핀다. 그리고 이런 사례들을 통해 처세나 꼼수 또는 뭐라고 불러도 좋을 성공의 기술을 뽑아볼까 한다.
---「프롤로그. 누가 성공하는가」중에서
성공에 겁먹지 마라. 훌륭한 사람이 성공하는 것이 아니라 성공한 사람이 훌륭해진다.
---「프롤로그. 누가 성공하는가」중에서
세상에는 나보다 강한 상대가 언제나 있다. 약하고 강함은 상대적이다. 우리는 처신에 따라 원하는 위치를 가질 수 있다. (…) 결론. 그러니 언제나 다윗이 되어라. 당신은 수없이 지고 가끔 이기겠지만, 사람들은 당신의 승리를 기억할 것이다.
---「다윗이 되어라」중에서
사람들은 적보다 배신자를 더 싫어한다. 설명이 길어지면 거짓말이라고 생각한다. 메시아가 나서서 배신자라고 선언하면 지지자들이 개떼처럼 달라붙어 뜯어먹는다. 결국 생각이 다른 이는 침묵하고, 단순한 논리가 끝없이 확장하고 승리한다.
---「한 놈만 팬다」중에서
우리는 타인이 이성적인 판단을 내릴 것이라 짐작한다. 하지만 두려움이 싹트면 이성은 제대로 작동하지 않는다. 불안은 영혼을 잠식한다. 어느 분야든 막상 그 분야에 뛰어들어서 살펴보면, 관행처럼 행해지는 일에는 다 그럴만한 이유가 있다. 그럴만하니 그런 것이다.
하지만 그걸 안다고 ‘아, 그렇구나’ 하고 넘어가선 안 된다. 업계의 눈에 당연한 것이 소비자들에게도 당연할 것이라 생각하지 마라. 대중이 봤을 때 이해하기 어렵거나 모호한 구석이 있다면, 당신은 그 부분을 파고들어 상대를 제압할 수 있다. 같은 현상이라도 어디에 초점을 맞추고 어떻게 명명하느냐에 따라 결과는 완전히 달라질 수 있다.
---「이름을 부르자 급소가 되었다」중에서
그런데 이 인공지능이 하는 창작이란 결국은 가지고 있는 데이터를 뒤섞어서 만들어내는 것이 아닌가. 그림을 그려주든 작곡을 해주든 모두 마찬가지다. 데이터를 조합한 그 결과물은 매우 창의적인 것으로 보인다.
그렇다면 우리가 하는 창작이란 것도 결국 우리가 의식적, 무의식적으로 기존의 것을 섞고 변형해서 만들어내는 것이 아닐까?
---「훔쳐라, 대범하게」중에서
혹시 너무 거대한 적과 싸우는가? 혼자서는 이겨낼 자신이 없는가? 그렇다면 대중에 베팅하라. 헤지펀드가 영란은행과 싸워 이겼듯이 대중의 열망에 올라타면 강한 상대도 얼마든지 넘어뜨릴 수 있다.
심지어 옳지 않은 열망에 올라타도 승리할 수 있다. 사회에서는 옳다고 꼭 승리하는 것은 아니며, 뛰어나거나 더 노력한다고 반드시 성공하는 것도 아니다. 특히 선택의 주체가 대중이라면 더더욱.
---「모두의 힘으로, 원기옥!」중에서
그건 많은 경우 원작에서 약점이라 생각한 것들이 실은 약점이 아니기 때문이다. 버리고 보니 그 약점이 그 작품에 꼭 필요한 요소라는 걸 알게 되는 거지.
완벽한 사람은 완벽하지만 매력이 없고, 그래서 완벽하지 않은 것과 마찬가지다.
이 책에서는 운과 실력을 넘어 특별한 이미지를 획득해 성공한 사례를 소개하고 그들의 성공 방식을 살핀다. 그리고 이런 사례들을 통해 처세나 꼼수 또는 뭐라고 불러도 좋을 성공의 기술을 뽑아볼까 한다.
---「프롤로그. 누가 성공하는가」중에서
성공에 겁먹지 마라. 훌륭한 사람이 성공하는 것이 아니라 성공한 사람이 훌륭해진다.
---「프롤로그. 누가 성공하는가」중에서
세상에는 나보다 강한 상대가 언제나 있다. 약하고 강함은 상대적이다. 우리는 처신에 따라 원하는 위치를 가질 수 있다. (…) 결론. 그러니 언제나 다윗이 되어라. 당신은 수없이 지고 가끔 이기겠지만, 사람들은 당신의 승리를 기억할 것이다.
---「다윗이 되어라」중에서
사람들은 적보다 배신자를 더 싫어한다. 설명이 길어지면 거짓말이라고 생각한다. 메시아가 나서서 배신자라고 선언하면 지지자들이 개떼처럼 달라붙어 뜯어먹는다. 결국 생각이 다른 이는 침묵하고, 단순한 논리가 끝없이 확장하고 승리한다.
---「한 놈만 팬다」중에서
우리는 타인이 이성적인 판단을 내릴 것이라 짐작한다. 하지만 두려움이 싹트면 이성은 제대로 작동하지 않는다. 불안은 영혼을 잠식한다. 어느 분야든 막상 그 분야에 뛰어들어서 살펴보면, 관행처럼 행해지는 일에는 다 그럴만한 이유가 있다. 그럴만하니 그런 것이다.
하지만 그걸 안다고 ‘아, 그렇구나’ 하고 넘어가선 안 된다. 업계의 눈에 당연한 것이 소비자들에게도 당연할 것이라 생각하지 마라. 대중이 봤을 때 이해하기 어렵거나 모호한 구석이 있다면, 당신은 그 부분을 파고들어 상대를 제압할 수 있다. 같은 현상이라도 어디에 초점을 맞추고 어떻게 명명하느냐에 따라 결과는 완전히 달라질 수 있다.
---「이름을 부르자 급소가 되었다」중에서
그런데 이 인공지능이 하는 창작이란 결국은 가지고 있는 데이터를 뒤섞어서 만들어내는 것이 아닌가. 그림을 그려주든 작곡을 해주든 모두 마찬가지다. 데이터를 조합한 그 결과물은 매우 창의적인 것으로 보인다.
그렇다면 우리가 하는 창작이란 것도 결국 우리가 의식적, 무의식적으로 기존의 것을 섞고 변형해서 만들어내는 것이 아닐까?
---「훔쳐라, 대범하게」중에서
혹시 너무 거대한 적과 싸우는가? 혼자서는 이겨낼 자신이 없는가? 그렇다면 대중에 베팅하라. 헤지펀드가 영란은행과 싸워 이겼듯이 대중의 열망에 올라타면 강한 상대도 얼마든지 넘어뜨릴 수 있다.
심지어 옳지 않은 열망에 올라타도 승리할 수 있다. 사회에서는 옳다고 꼭 승리하는 것은 아니며, 뛰어나거나 더 노력한다고 반드시 성공하는 것도 아니다. 특히 선택의 주체가 대중이라면 더더욱.
---「모두의 힘으로, 원기옥!」중에서
그건 많은 경우 원작에서 약점이라 생각한 것들이 실은 약점이 아니기 때문이다. 버리고 보니 그 약점이 그 작품에 꼭 필요한 요소라는 걸 알게 되는 거지.
완벽한 사람은 완벽하지만 매력이 없고, 그래서 완벽하지 않은 것과 마찬가지다.
---「에필로그」중에서
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