어떤 직종이든 일류다운 일이란 결국 기본의 축적이다. 그렇다면 직장인이나 학생 등 누구에게나 공통으로 해당되는 일의 기본은 무엇일까. 우리에게 있어 닦고 또 닦아 빛내야 할 유리잔, 즉 매일 하는 일의 기본 작업은 무엇일까.
_일머리 법칙 1 기본 중의 기본 p.36

타인의 시간을 소중히 한다는 것은 자신의 인생이 충실하다는 것의 반증이기도 하다. 충실하지 않은 생활을 하는 사람은 자신의 시간을 소중히 하지 않을 뿐만 아니라 결과적으로 타인의 시간이 소중하다는것도 깨닫지 못하기 때문이다.
_일머리 법칙 2 엄격한 자기 관리 p.91

일상의 일에서 벗어나 자신의 관심 사항이나 욕구를 채울 수 있는 취미의 시간을 갖는 것은 매우 중요하다. ‘자신에게 맞는 스트레스 해소’는 업무 생산성을 크게 좌우하는 중요한 습관
임과 동시에 일의 스트레스로 무너진 정신 균형을 회복하여 좋은 컨디션으로 다시 일에 전력투구하기 위해서도 반드시 필요하다.
_일머리 법칙 2 엄격한 자기 관리 p.116

언제까지나 ‘스킬 향상’과 ‘결전의 그날에 대비한 준비’라는 명분 하에 자기계발에만 힘쓰고있어서는 안 된다. ‘이 공부가 재미있다’는 이유만으로 공부에만 몰두하는 사람은 ‘자기계발 맹신자’가 되어 결국 자아실현과는 점점 거리가 멀어진다. 이런 ‘자기계발 맹신’은 기업가 정신으로 응징해야 한다. 공부왕, 비평가로 끝날 게 아니라 직접 발 벗고 행동가로 나서는 게 훨씬 중요하다.
_일머리 법칙 2 엄격한 자기 관리 p.129

어떤 일이라도 철저하고 깐깐하게 처리하는 자세에서 중요한 일도 기대하게 만드는 ‘강한 고집’이 느껴진다. 하나하나의 일의 질에 얼마나 철저한가, 무엇을 이상으로 할 것인가. 이러한 ‘눈높이’에 일을 대하는 자세 전반이 나타나는 법이다.
_일머리 법칙 3 이기는 마음가짐 p.153

‘벼는 익을수록 고개를 숙인다’는 속담도 있지만 실제 비즈니스 세계에서는 고개를 숙이기 때문에 벼가 익는다.
_일머리 법칙 4 사람을 향한 리더십 p.186

눈에 띄는 양지에 핀 꽃은 직속 상사가 아니라도 누구나 볼 수 있다. 좋은 상사라면 주위에서는 잘 알지 못하는 부하 직원의 공로를 양지로 끌어내 회사 안팎에 널리 알릴 수 있어야 한다. 특히 잘한 일은 하나하나 거론하며 칭찬을 아끼지 않아야 상대의 동기부여를 높일 수 있다.
_일머리 법칙 4 사람을 향한 리더십 p.208

원체험의 힘은 강하다. 강렬한 에너지를 끓어오르게 하는 원체험을 가진 사람은 인생의 길을 걷다가 얻게 된 호화로운 생활에 만족하지 않고 자아실현을 향해 돌진할 수 있다. 자신의 기준점을 잊지 않는 사람은 흔들리지 않는 신념으로 그 희망을 현실로 바꾸어간다.
_일머리 법칙 5 세상 어디에도 없는 자아실현 p.249

Now or Never. 지금의 ‘쾌적함’에 머물 것인가, 당장 뛰쳐나가 더욱 날아오를 것인가. 이것은 선택의 문제지만 자아실현에 대한 욕구가 강한 사람에게는 대부분 이 ‘쾌적함’에서 뛰쳐나갈 용기가 있다. 이 한걸음을 내딛는 용기가 아이디어만 반짝하고 끝나는 사람과 비전을 실행하여 자아실현을 이루는 사람의 차이를 낳는다.

<B>“왜 공부는 잘했는데, 일은 잘 못하는 걸까?”<br/>머리 좋은 것과 일 잘하는 것은 다르다!</B><br/><br/>직장생활을 하다 보면 일 잘하는 직원과 그렇지 못한 직원을 가릴 수 있는 선구안을 갖게 된다. 그때 자주 쓰는 표현이 ‘일머리’다. 입사 전까지만 해도 학력, 자격증, 경력이 그 사람을 판단하는 기준이 되지만, 입사 후의 평가 기준은 결국 ‘일머리’다. 그래서 종종 학벌은 그렇게 좋지 않지만 업무 처리는 훌륭한, 그야말로 일머리가 좋은 동료 직장인을 볼 수 있다. 어쩌면 모든 직장인의 풀리지 않는 신비는 학벌과 일머리의 상관관계일지도 모르겠다. <br/><br/>이 책의 저자는 외국에서의 다양한 직장, 학업 경험을 쌓으면서 다양한 글로벌 엘리트들을 만났다. 그들은 공부머리보다 일머리가 뛰어난 이들로, 밤낮으로 책상을 지키지 않고도 성과를 냈고 철저한 자기 관리로 삶과 업무의 조화를 이루어냈다. 뿐만 아니라 사람들이 따르는 리더로 성장해 나갔으며 일을 뛰어넘어 자신만의 삶의 방식을 목표로 살고 있다고 한다. 그들의 일 잘하는 요령은 무엇일까? 저자에 따르면 기본은 기본으로 실천하고 여기에 엑스트라 원 마일 앞으로 나아가는 것이라고 한다. 이 책을 통해 자신의 일머리를 진단하고 직장인으로서, 한 인간으로서 삶의 주인이 되는 시작점이 될 것이다. <br/><br/><B>“저, 다 아는 얘긴데요?”<br/>아이디어만 가득한 사람은 평범한 행동가를 이길 수 없다! </B><br/><br/>이 책은 성공하는 최고들의 77가지 일머리 법칙을 제안하고 있다. 그중에서도 저자가 강조하는 것은 ‘행동력’이다. 똑똑하기만 하고 신중한 사람보다는‘IQ’는 평범하지만 남보다 앞서 움직이는 행동력 있는 사람이 결국 뭔가를 이루어낸다는 것이다. 또한 이 책은 우리가 당연하다고 여기는 일의 기본이라는 것을 실천하고 있는지 자신을 점검하게 한다. 이를 시도해본 사람은 알 것이다. 꾸준한 실천이 얼마나 어려운지를. 그래서 돌다리만 두드리고 끊임없이 자기계발만 하며 공부를 핑계로 실천하지 않아 돌다리를 깨드리고 마는 사람들에게 경각심을 주고 있다. 성장과 성공의 비법은 대단하고 특별한 것이 아닐 수도 있다. 우리가 고칠 수 있는 사소한 습관의 누적인 것이다. <br/><br/><B>신입사원부터 임원까지,<br/>자신의 일에 리더가 될 모든 직장인들을 위한 일머리 지침서</B><br/><br/>이 책은 신입이나 중견 그리고 베테랑을 불문하고 최적의 ‘비즈니스 연수·사회인 연수의 교과서’가 될 수 있도록 구성하였다. 무엇보다 독자들이 ‘바로 나의 이야기’로 받아들일 수 있도록 경력을 단계별로 구성해 구체성과 현실성을 높였다. 저명한 학자나 카리스마 넘치는 경영자의 책은 자칫하면 ‘뜬구름 잡는 이상’이 되기 쉽지만, 이 책은 신입이든, 부장이든, 사장이든 모든 사람이 실천할 수 있는 ‘땅 위의 현실’을 구체적으로 엮었다. <br/><br/>모든 직종에서 상사가 부하 직원에게 전하고 싶은 것, 장래에 유의해야 할 것, 혼날 만한 것, 조언하고 싶은 것 중에서 특히 중요한 것을 선별해 담았다. 또한 수십 년의 경력을 쌓아야 얻을 수 있는 중요한 비즈니스상의 교훈을 미리 배울 수 있다. 관리직이나 지도자 직위에 있는 독자들을 훌륭한 리더로 성장시킬 조언도 잘 갈무리되어 있다. 뿐만 아니라 앞으로 창업을 고려하고 있는 사람이나 취업 활동 중인 학생, 정년 퇴직자를 포함하여 자신이 정말 하고 싶은 일이 무엇인지를 고민하는 모든 사람에게도 중요한 지침이 될 것이다.<br/><br/><B>대공감! 저자의 실수담, <br/>그의 실수를 따라간 곳에 변화가 있다!</B><br/><br/>이 책에서 말하는 일머리 법칙은 구체적인 상황을 쉽게 떠올릴 수 있도록 에피소드를 스토리와 대화 형식을 빌려 생생하게 전하고 있다. 그래서 ‘윗사람의 시선’에서 목에 힘주며 쓴 것이 아닌, 저자가 실수하고 혼났던 다양한 경험을 고백하며‘아랫사람의 시선’에서 풀어가고 있다. 또한 이 책은 저자만의 비법을 쓴 것이 아니다. 저자는 사모펀드, 자산운용, 컨설팅, 투자은행, 해외MBA 등 폭넓은 분야에서 활동하며 최고라 불리는 상사들에게 혼나고 깨지며 배운 일하는 방식과 생활 습관 중에서 수많은 사람이 실천하고 있는 것을 한 권에 정리했다. 이는 어느 한 사람만의 방식이 아닌 다양한 분야의 인재들에게서 공통으로 찾아볼 수 있는‘최고들의 기본’이다. 그렇기 때문에 어느 분야에서 종사하든 쉽게 공감하고 유익할 것이다. <br/><br/><B>일을 뛰어넘어<br/>자기 긍정적 삶의 시작!</B><br/><br/>저자는 “일 자체가 인생의 목표가 되어서는 안 된다. 자신의 가치관으로 인생을 살아가 자신을 좋아할 수 있어야 한다.”라고 말하고 있다. 이 책은 얼핏 보면‘일하는 법의 교과서’ 같지만 본질적으로는‘새로운 삶의 방식에 관한 자기계발서’이다. 사회가 강요하는 가치관이 아닌 자신의 가치관을 중시하고 자신이 하고 싶은 것, 잘하는 것을 소중히 여길 수 있어야 한다는 것이다. 그리고 더 나아가 자아실현을 위해‘주위가 반대하는 자신의 결단’에 보다 자신감과 용기를 갖기 바라는 것이다. 부디 이 책을 다 읽을 무렵에는 긍정적인 동기부여가 끓어올라 자기 긍정감이 높아져 있기 바란다.