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품목정보
| 발행일 | 2020년 09월 07일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 248쪽 | 378g | 140*205*16mm |
| ISBN13 | 9791130631172 |
| ISBN10 | 1130631176 |
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태도를 배워서 익히는 것이 과연 가능할까. 물론이다. 성격심리학 분야의 대가 고든 올포트는 태도를 ‘개인이 외부의 상황에 반응하는 데 영향을 주는 정신적인 상태’라고 정의하면서 태도가 경험을 통해 형성된다고 밝혔다. 즉 선천적으로 정해진 것이 아니라 학습, 미디어, 인간관계, 성공과 실패 등 살면서 겪는 여러 가지 경험을 통해서 태도가 습득된다는 이야기다.
---「프롤로그」중에서
이 책은 크고 작은 위기를 마주했을 때 어떤 태도를 취해야 하는지, 그리고 그 태도를 어떻게 배우고 익힐 수 있는지 알아본다. 감정적인 동요에 휩쓸리지 않고, 어디로 향해야 하는지를 파악하며, 지금 당장 할 일과 인생에서 추구해야 할 가치에 집중할 수 있는 열두 가지 태도를 제시하려 한다. “태도가 상황보다 중요하다.” 미국의 정신과 의사인 칼 메닝거가 강조해온 말이다. 당신에게 벌어진 일은 결코 당신의 미래를 결정하지 않는다. 그 일을 대하는 당신의 태도가 당신의 미래를 결정한다.
---「프롤로그」중에서
리더가 되기를 원하는가. 간절히 원한다고 해서 리더가 되는 것은 아니다. 보이지 않는 책임에 대한 강한 책임감을 가져야 리더가 된다. 자리가 주어지면 리더십을 발휘하겠다는 사람 역시 리더가 될 수 없다. 그것은 보이는 책임에만 관심 있는 태도일 뿐이다. 무한히 펼쳐진 인다라망을 떠올리며 지금 내가 이 자리에서 하는 일이 세상에 어떤 영향을 미치는지 숙고해야 한다. 보이지 않는 책임을 의식하고 그것을 이미 행동으로 옮길 때, 즉 이미 리더의 역할을 하고 있을 때 세상은 공식적인 리더의 자리를 제공한다.
---「태도6. 보이지 않는 책임을 다하는 자가 진정한 리더이다」중에서
다들 정신없이 흔들릴 때 중심을 잘 잡고 흔들리지 않는 사람이 옆에 있다는 것만으로도 함께하는 동료들에게는 얼마나 큰 힘이 되는가. 흔들리지 않는다는 것은 전혀 두려움을 느끼지 않는다는 말이 아니다. 생존이 위협받는다고 생각한 이상 두려움은 저절로 올라오기 마련이다. 핵심은 이 두려움에서 얼마나 빨리 벗어날 수 있는가에 달려 있다. ‘그릇이 큰 사람’ 혹은 ‘내공이 깊은 사람’이란 다름 아닌 ‘두려움에서 얼른 벗어나는 사람’이며, 그가 곧 ‘위기에 강한 사람’이다.
---「태도1. 두려움을 통제하는 자가 위기를 통제한다」중에서
스톡데일은 인터뷰 중 “수용소에서 살아남지 못한 이들은 어떤 사람들이었습니까?”라는 질문을 받았다. 그러자 스톡데일은 단박에 ‘근거 없는 낙관주의자들’이라고 답했다. 무턱대고 “크리스마스 전까지는 석방될 거야”라고 말하다가, 크리스마스가 지나면 또 “부활절까지는 석방될 거야”라고 말했던 사람들. 그들은 마음속으로 정해놓은 디데이가 지나도 바뀌는 것이 없자 급격하게 쇠약해지면서 죽어버리곤 했다. 스톡데일이 강조한 말이다. “반드시 이겨내겠다는 믿음과, 지금 현실의 가장 가혹한 사실들을 직시하는 훈련을 절대로 혼동해선 안 됩니다.”
---「태도7. 회복력이란 배우고 기를 수 있는 역량이다」중에서
인내란 수동적인 버티기가 아니다. “인내는 소극적이고 무기력한 것이 아니라 적극적이고 강렬한 것이다”라는 이소룡의 말처럼, 씨앗을 한번 심어놓고는 이제나저제나 그 자리만 바라보고 있는 사람은 제대로 인내하는 것이라 할 수 없다. 결과를 기다리는 동안 나의 할 일을 해야 한다. 브리콜라주를 발휘할 것, 규칙적인 운동으로 에너지를 바꿀 것, 부정적인 경험들이 떠오를 때 감정에 끌려가는 대신 그 경험이 주는 선물에 감사해할 것. 해야 할 일과 할 수 있는 일을 부지런히 하다보면 시간은 저절로 흐르고 열매는 알아서 맺힌다.
---「프롤로그」중에서
이 책은 크고 작은 위기를 마주했을 때 어떤 태도를 취해야 하는지, 그리고 그 태도를 어떻게 배우고 익힐 수 있는지 알아본다. 감정적인 동요에 휩쓸리지 않고, 어디로 향해야 하는지를 파악하며, 지금 당장 할 일과 인생에서 추구해야 할 가치에 집중할 수 있는 열두 가지 태도를 제시하려 한다. “태도가 상황보다 중요하다.” 미국의 정신과 의사인 칼 메닝거가 강조해온 말이다. 당신에게 벌어진 일은 결코 당신의 미래를 결정하지 않는다. 그 일을 대하는 당신의 태도가 당신의 미래를 결정한다.
---「프롤로그」중에서
리더가 되기를 원하는가. 간절히 원한다고 해서 리더가 되는 것은 아니다. 보이지 않는 책임에 대한 강한 책임감을 가져야 리더가 된다. 자리가 주어지면 리더십을 발휘하겠다는 사람 역시 리더가 될 수 없다. 그것은 보이는 책임에만 관심 있는 태도일 뿐이다. 무한히 펼쳐진 인다라망을 떠올리며 지금 내가 이 자리에서 하는 일이 세상에 어떤 영향을 미치는지 숙고해야 한다. 보이지 않는 책임을 의식하고 그것을 이미 행동으로 옮길 때, 즉 이미 리더의 역할을 하고 있을 때 세상은 공식적인 리더의 자리를 제공한다.
---「태도6. 보이지 않는 책임을 다하는 자가 진정한 리더이다」중에서
다들 정신없이 흔들릴 때 중심을 잘 잡고 흔들리지 않는 사람이 옆에 있다는 것만으로도 함께하는 동료들에게는 얼마나 큰 힘이 되는가. 흔들리지 않는다는 것은 전혀 두려움을 느끼지 않는다는 말이 아니다. 생존이 위협받는다고 생각한 이상 두려움은 저절로 올라오기 마련이다. 핵심은 이 두려움에서 얼마나 빨리 벗어날 수 있는가에 달려 있다. ‘그릇이 큰 사람’ 혹은 ‘내공이 깊은 사람’이란 다름 아닌 ‘두려움에서 얼른 벗어나는 사람’이며, 그가 곧 ‘위기에 강한 사람’이다.
---「태도1. 두려움을 통제하는 자가 위기를 통제한다」중에서
스톡데일은 인터뷰 중 “수용소에서 살아남지 못한 이들은 어떤 사람들이었습니까?”라는 질문을 받았다. 그러자 스톡데일은 단박에 ‘근거 없는 낙관주의자들’이라고 답했다. 무턱대고 “크리스마스 전까지는 석방될 거야”라고 말하다가, 크리스마스가 지나면 또 “부활절까지는 석방될 거야”라고 말했던 사람들. 그들은 마음속으로 정해놓은 디데이가 지나도 바뀌는 것이 없자 급격하게 쇠약해지면서 죽어버리곤 했다. 스톡데일이 강조한 말이다. “반드시 이겨내겠다는 믿음과, 지금 현실의 가장 가혹한 사실들을 직시하는 훈련을 절대로 혼동해선 안 됩니다.”
---「태도7. 회복력이란 배우고 기를 수 있는 역량이다」중에서
인내란 수동적인 버티기가 아니다. “인내는 소극적이고 무기력한 것이 아니라 적극적이고 강렬한 것이다”라는 이소룡의 말처럼, 씨앗을 한번 심어놓고는 이제나저제나 그 자리만 바라보고 있는 사람은 제대로 인내하는 것이라 할 수 없다. 결과를 기다리는 동안 나의 할 일을 해야 한다. 브리콜라주를 발휘할 것, 규칙적인 운동으로 에너지를 바꿀 것, 부정적인 경험들이 떠오를 때 감정에 끌려가는 대신 그 경험이 주는 선물에 감사해할 것. 해야 할 일과 할 수 있는 일을 부지런히 하다보면 시간은 저절로 흐르고 열매는 알아서 맺힌다.
---「태도12. 당신의 눈앞에 놓인 위기를 사랑하라」중에서
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