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품목정보
| 발행일 | 2021년 06월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 312쪽 | 510g | 170*220*20mm |
| ISBN13 | 9788970417486 |
| ISBN10 | 8970417486 |
온라인 판매 사업을 한다는 것
: 노트북 한 대로 창업한 30대 직장인이 기업가치 1,000억 회사를 만든 비밀
최인순 저
|
디자인하우스
|
2021년 06월 16일
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단순히 매뉴얼에 그치는 것이 아니라 내가 창업 선배들에게 들었던 조언과 같은, 회사를 성장시키는 데 필요한 인사이트를 더해야겠다고 생각했다. 나름대로 업계 선도자가 되면서 내가 경험하고 스스로 터득한 노하우도 최대한 싣고자 했다. 실제 온라인 판매 사업을 하다 보면 누구나 비슷한 고민에 부딪히게 된다. 가령 직원들은 어떤 기준으로 채용해야 하는지, 쇼핑몰 매출 구조는 어떻게 구성하는 것이 가장 효과적인지 그리고 쇼핑몰 판매가와 납품가, 마진율은 어떻게 운영할지 등과 같은 것이다. 이런 내용을 함께 제공한다면 독자들에게 더 큰 도움이 될 수 있지 않을까 하고 생각한 것이다.
---「서문」중에서
자동 소싱 구조란 온라인 벤더가 협력사의 상품을 일일이 직접 소싱하는 것이 아니라 사업자의 요청이 없어도 제조사에서 알아서 상품을 공급하는 시스템을 의미한다. 협력사와의 거래를 자동 소싱 구조로 운영하면 협력사가 신상품을 출시할 때마다 직접 확인해 가며 소싱할 필요 없이 협력사에서 먼저 신상품을 제안하고 공급해 주니 업무가 훨씬 수월해진다. 또한 이미 판매하고 있는 상품들 중에서 판매율이 저조한 상품은 협력사에서 직접 체크하며 공급 물량을 조절하는 등 상품 관리까지 맡아서 해 주기도 한다.
상품 소싱은 보통 대표가 맡아서 할 만큼 중요하고 어려운 일인데, 이런 구조로 운영하면 다른 업체보다 더 빠르게 신상품을 공급받을 수 있으므로 유리하다. 즉 자동적으로 돈을 버는 시스템이 만들어지는 것이다. 나는 이렇게 사업 초기부터 협력사와 자동 소싱 구조를 구축함으로써 안정적으로 매출을 유지할 수 있었다.---「1장. 온라인 쇼핑 창업, 어디서부터 시작할까?」중에서
제조사 소싱은 회사로 직접 찾아가서 대표나 담당자를 만나 어려운 협의를 거쳐야 하는 경우가 많다. 벤더 사업 초기에는 많은 물량을 매입하는 것이 아니므로 제조사에서 썩 반기지 않기 때문이다. 나 또한 사업 초반에 제조사로부터 대여섯 번까지 거절당하는 경우가 허다했다. 심지어 나는 처음부터 신용거래를 요청했기 때문에 성사시키기가 더 어려웠다. 누군지도 모르는 사람한테 신용으로 상품을 납품해 달라고 설득하는 일은 당연히 쉽지 않다. 하지만 집요한 노력을 기울이니 불가능한 것도 아니었다.
업체와의 협의 시 한 가지 팁을 이야기하자면, 나는 사업 초반에 제조사를 설득할 때 “내가 6개월 안에 매출 2,000만 원을 넘기면 나에게 온라인 독점 판매권을 달라” 또는 “내가 3개월 안에 매출 1,000만 원을 넘기면 그 이후에는 신용거래를 해 달라”는 식의 제안을 많이 했다. 제조사는 나에 대한 정보도 없고, 내가 판매할 능력이 얼마나 되는지도 모르기 때문에 처음부터 내가 원하는 거래 조건을 이끌어 내기가 쉽지 않아서 사용한 방법이다.
---「2장. 무엇을, 어떻게 팔아야 할까?」중에서
상품의 매입 원가는 제조사와 협의를 통해 낮출 수 있지만 특별한 이슈가 있지 않고서는 절대 쉽지 않다. 나는 제조사와 협의할 때 “온라인 쇼핑몰에서는 초반에 노출 점수 쌓이는 것이 중요하니 초기 물량 100개만 공급가를 낮게 맞춰 달라”고 요청했다. 신상품은 초기에 시장 진입을 잘해야 향후 판매가 원활하게 이루어지므로 이 점을 공략한 것이다. 제조사에서는 나의 제안을 예상보다 쉽게 받아들였다. 초기에 마진이 거의 없어도 판매가 잘되면 나중에 수익을 올릴 수 있기 때문이다. 특히 많은 제조사가 시장 반응이 좋으면 초기 물량 100개가 다 판매되고 난 이후에도 상품 공급가를 그대로 유지해 줬다. 가격을 올리면 판매량이 줄어들 수도 있으므로 제조사는 가격을 올리는 대신 다른 방법으로 자신의 마진을 만든 것이다. 또 제조사들은 마진을 남기는 것도 중요하지만, 판매되는 물량도 중요하기 때문에 전략적인 협의를 한다면 매입 원가를 낮추는 것이 전혀 불가능한 것만은 아니다.
---「2장. 무엇을, 어떻게 팔아야 할까?」중에서
자사 쇼핑몰에서 상품을 판매하면 수수료가 발생하지 않는 것은 맞다. 하지만 벤더가 대형 쇼핑몰에 내는 수수료에는 그들이 부담하는 여러 가지 비용이 포함되어 있다. 이 비용은 크게 변동비와 고정비로 나눌 수 있는데 먼저 변동비에는 카드 수수료 비용이 있다. 소비자가 신용카드로 결제를 하면 카드사에 보통 3% 이상의 수수료를 지불한다. 그리고 무이자 할부 비용이 있다. 가령 무이자가 12개월이라고 하면 10%에 가까운 높은 무이자 수수료를 부담해야 한다(이는 종합쇼핑몰에 해당하는 내용이다. 오픈마켓은 무이자 할부비용을 판매자가 수수료와 별도로 부담한다). 또 할인쿠폰 비용이 있다. 가령 종합 쇼핑몰의 판매 수수료가 25%라고 가정해 보자. 쇼핑몰에서 10%의 할인쿠폰을 붙였다면 쇼핑몰 입장에서 15%의 마진이 생길 것이고, 여기에 카드 수수료와 무이자 수수료까지 더하면 실제 마진은 2~3% 정도에 지나지 않는다. 오픈마켓의 경우에는 수수료가 낮은 대신 할인쿠폰, 무이자 할부 수수료 등을 대부분 판매자가 직접 부담한다.
---「3장. 내게 딱 맞는 채널은 무엇일까?」중에서
따라서 종합쇼핑몰은 판매자의 마케팅 활동보다는 MD와의 협업이 얼마나 잘 되는가가 매출에 더 큰 영향을 주게 되는데 모든 판매자가 담당 MD와 직접 커뮤니케이션의 기회를 잡는 것은 쉽지 않다. (중략) 결국 MD는 매출 실적이 좋은 소수의 판매업체와만 커뮤니케이션을 할 수밖에 없다. (중략)
당시에 우리 회사는 10개의 종합쇼핑몰에 입점해 있었는데 전체 매출이 5,000만 원 정도였고 10개 종합쇼핑몰에 고르게 분산되어 있어서 한 쇼핑몰의 매출이 약 500만 원가량 되었다. 사실 이 정도는 각 쇼핑몰의 담당 MD가 관심 가질 실적이 아니었다. 따라서 일단 한 곳의 종합쇼핑몰에 매출을 전부 몰기로 했는데 종합쇼핑몰 10곳 중에 이 전략이 성공할 가능성이 가장 높아 보이는 A 쇼핑몰에 매출을 집중시키기 위해 A 쇼핑몰의 판매가를 가장 낮게 책정했다. 예를 들어 똑같은 상품을 A 쇼핑몰에서는 1만 원에 판매하고 나머지 9개 쇼핑몰에서는 1만 500원에 판매한 것이다.
---「서문」중에서
자동 소싱 구조란 온라인 벤더가 협력사의 상품을 일일이 직접 소싱하는 것이 아니라 사업자의 요청이 없어도 제조사에서 알아서 상품을 공급하는 시스템을 의미한다. 협력사와의 거래를 자동 소싱 구조로 운영하면 협력사가 신상품을 출시할 때마다 직접 확인해 가며 소싱할 필요 없이 협력사에서 먼저 신상품을 제안하고 공급해 주니 업무가 훨씬 수월해진다. 또한 이미 판매하고 있는 상품들 중에서 판매율이 저조한 상품은 협력사에서 직접 체크하며 공급 물량을 조절하는 등 상품 관리까지 맡아서 해 주기도 한다.
상품 소싱은 보통 대표가 맡아서 할 만큼 중요하고 어려운 일인데, 이런 구조로 운영하면 다른 업체보다 더 빠르게 신상품을 공급받을 수 있으므로 유리하다. 즉 자동적으로 돈을 버는 시스템이 만들어지는 것이다. 나는 이렇게 사업 초기부터 협력사와 자동 소싱 구조를 구축함으로써 안정적으로 매출을 유지할 수 있었다.---「1장. 온라인 쇼핑 창업, 어디서부터 시작할까?」중에서
제조사 소싱은 회사로 직접 찾아가서 대표나 담당자를 만나 어려운 협의를 거쳐야 하는 경우가 많다. 벤더 사업 초기에는 많은 물량을 매입하는 것이 아니므로 제조사에서 썩 반기지 않기 때문이다. 나 또한 사업 초반에 제조사로부터 대여섯 번까지 거절당하는 경우가 허다했다. 심지어 나는 처음부터 신용거래를 요청했기 때문에 성사시키기가 더 어려웠다. 누군지도 모르는 사람한테 신용으로 상품을 납품해 달라고 설득하는 일은 당연히 쉽지 않다. 하지만 집요한 노력을 기울이니 불가능한 것도 아니었다.
업체와의 협의 시 한 가지 팁을 이야기하자면, 나는 사업 초반에 제조사를 설득할 때 “내가 6개월 안에 매출 2,000만 원을 넘기면 나에게 온라인 독점 판매권을 달라” 또는 “내가 3개월 안에 매출 1,000만 원을 넘기면 그 이후에는 신용거래를 해 달라”는 식의 제안을 많이 했다. 제조사는 나에 대한 정보도 없고, 내가 판매할 능력이 얼마나 되는지도 모르기 때문에 처음부터 내가 원하는 거래 조건을 이끌어 내기가 쉽지 않아서 사용한 방법이다.
---「2장. 무엇을, 어떻게 팔아야 할까?」중에서
상품의 매입 원가는 제조사와 협의를 통해 낮출 수 있지만 특별한 이슈가 있지 않고서는 절대 쉽지 않다. 나는 제조사와 협의할 때 “온라인 쇼핑몰에서는 초반에 노출 점수 쌓이는 것이 중요하니 초기 물량 100개만 공급가를 낮게 맞춰 달라”고 요청했다. 신상품은 초기에 시장 진입을 잘해야 향후 판매가 원활하게 이루어지므로 이 점을 공략한 것이다. 제조사에서는 나의 제안을 예상보다 쉽게 받아들였다. 초기에 마진이 거의 없어도 판매가 잘되면 나중에 수익을 올릴 수 있기 때문이다. 특히 많은 제조사가 시장 반응이 좋으면 초기 물량 100개가 다 판매되고 난 이후에도 상품 공급가를 그대로 유지해 줬다. 가격을 올리면 판매량이 줄어들 수도 있으므로 제조사는 가격을 올리는 대신 다른 방법으로 자신의 마진을 만든 것이다. 또 제조사들은 마진을 남기는 것도 중요하지만, 판매되는 물량도 중요하기 때문에 전략적인 협의를 한다면 매입 원가를 낮추는 것이 전혀 불가능한 것만은 아니다.
---「2장. 무엇을, 어떻게 팔아야 할까?」중에서
자사 쇼핑몰에서 상품을 판매하면 수수료가 발생하지 않는 것은 맞다. 하지만 벤더가 대형 쇼핑몰에 내는 수수료에는 그들이 부담하는 여러 가지 비용이 포함되어 있다. 이 비용은 크게 변동비와 고정비로 나눌 수 있는데 먼저 변동비에는 카드 수수료 비용이 있다. 소비자가 신용카드로 결제를 하면 카드사에 보통 3% 이상의 수수료를 지불한다. 그리고 무이자 할부 비용이 있다. 가령 무이자가 12개월이라고 하면 10%에 가까운 높은 무이자 수수료를 부담해야 한다(이는 종합쇼핑몰에 해당하는 내용이다. 오픈마켓은 무이자 할부비용을 판매자가 수수료와 별도로 부담한다). 또 할인쿠폰 비용이 있다. 가령 종합 쇼핑몰의 판매 수수료가 25%라고 가정해 보자. 쇼핑몰에서 10%의 할인쿠폰을 붙였다면 쇼핑몰 입장에서 15%의 마진이 생길 것이고, 여기에 카드 수수료와 무이자 수수료까지 더하면 실제 마진은 2~3% 정도에 지나지 않는다. 오픈마켓의 경우에는 수수료가 낮은 대신 할인쿠폰, 무이자 할부 수수료 등을 대부분 판매자가 직접 부담한다.
---「3장. 내게 딱 맞는 채널은 무엇일까?」중에서
따라서 종합쇼핑몰은 판매자의 마케팅 활동보다는 MD와의 협업이 얼마나 잘 되는가가 매출에 더 큰 영향을 주게 되는데 모든 판매자가 담당 MD와 직접 커뮤니케이션의 기회를 잡는 것은 쉽지 않다. (중략) 결국 MD는 매출 실적이 좋은 소수의 판매업체와만 커뮤니케이션을 할 수밖에 없다. (중략)
당시에 우리 회사는 10개의 종합쇼핑몰에 입점해 있었는데 전체 매출이 5,000만 원 정도였고 10개 종합쇼핑몰에 고르게 분산되어 있어서 한 쇼핑몰의 매출이 약 500만 원가량 되었다. 사실 이 정도는 각 쇼핑몰의 담당 MD가 관심 가질 실적이 아니었다. 따라서 일단 한 곳의 종합쇼핑몰에 매출을 전부 몰기로 했는데 종합쇼핑몰 10곳 중에 이 전략이 성공할 가능성이 가장 높아 보이는 A 쇼핑몰에 매출을 집중시키기 위해 A 쇼핑몰의 판매가를 가장 낮게 책정했다. 예를 들어 똑같은 상품을 A 쇼핑몰에서는 1만 원에 판매하고 나머지 9개 쇼핑몰에서는 1만 500원에 판매한 것이다.
---「5장. 매출을 10배로 높이는 실전 마케팅 노하우」중에서
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