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품목정보
| 발행일 | 2023년 01월 02일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 268쪽 | 436g | 145*215*20mm |
| ISBN13 | 9791169254465 |
| ISBN10 | 1169254462 |
- eBook
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저자 소개 (2명)
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문제는 ‘어떤’ 문제에 ‘먼저’ 초점을 맞춰야 할지 잘 몰라서 가장 쉽게 할 수 있는 일부터 시작하는 것이다. 해치워야 할 과제와 풀어야 할 문제가 있음을 알아도 ‘즉시 처리해야 할 것처럼 보이는 일’부터 살펴보면서 정작 중요한 일을 미룬다. 시간이 더 있을 때 하겠다며 말이다.
---「지금 당장 먼저 해결해야 할 문제가 뭐죠?」중에서
경영의 원동력, 기업과 당신을 꼼짝 못 하게 가두는 덫, 당신이 정한 최고 수준의 성공을 향해 나아가며 장애물을 해결하는 방법 등 모든 경영 요소가 매슬로의 욕구 단계에 들어 있다. 당신은 영향력, 유산 같은 상위 목표에 집중하기 전에 매출, 수익, 체계 같은 기본 욕구에 우선적으로 주의를 기울여야 한다. 기본 욕구를 건너뛰어 상위 욕구에 몰두하지 말고 ‘현재’ 욕구 단계부터 완전히 충족해야 한다. 그리고 한 번에 모든 것을 해결하려 하지 않아야 한다.
---「당신은 목적지로 가고 있는가?」중에서
기업의 핵심 욕구 중에도 가장 약한(가장 먼저 끊어질) 고리가 존재한다. 다른 욕구가 먼저 끊어지도록 할 순 없다. 가장 먼저 끊어질 욕구를 찾아 보강하거나, 끊어진 욕구를 보강해 붙인 다음 필수욕구(Vital Need)에 신경 쓰는 게 경영에서 할 일이다.
---「찾은 다음 해결하라」중에서
냉엄한 현실에 기반을 두지만 희망에 찬 매출 목표를 얼마로 잡아야 할지 궁금한가? 먼저, 당신의 라이프스타일을 유지하기 위해 얼마가 필요한지 명확히 파악하라. ‘당신의 몫’을 첫 번째 핵심 욕구로 이야기하는 데는 이유가 있다. 이를 첫 번째로 받아들이지 않는다면 당신의 사업은 냉엄한 현실이 아닌 막연한 생각 위에 지은 집이나 다름없기 때문이다.
---「얼마를 쓰기 위해 얼마를 벌 것인가?」중에서
당신이 돈을 썼다면 그건 수익이 아니라 비용입니다. 따져 볼 것도 없죠. 일정 기간 수익이라 부른 뒤에 사업에 재투자했다고 그 돈이 수익이 되는 건 아닙니다.
---「‘진짜’ 이익을 내고 있는가?」중에서
당신은 코카콜라 창업자 이름을 아는가? 구글링하지 말고 바로 답해 보라. 많은 이들이 그 이름을 곧바로 떠올리지 못한다. 아니, 애초에 관심이 없었을 것이다. 그렇다고 창업자 아사 캔들러(Asa Griggs Candler)가 경영에서 실패했을까? 당연히 아니다. 세계 어딜 가도 코카콜라를 모르는 이들은 거의 없다. 기업의 유산을 남기는 데 캔들러는 엄청난 성공을 거뒀다. 이처럼 [유산]에서 당신의 역할은 코카콜라의 캔들러처럼 당신 없이도 오래가는 기업을 남기는 것이다.
---「지금 당장 먼저 해결해야 할 문제가 뭐죠?」중에서
경영의 원동력, 기업과 당신을 꼼짝 못 하게 가두는 덫, 당신이 정한 최고 수준의 성공을 향해 나아가며 장애물을 해결하는 방법 등 모든 경영 요소가 매슬로의 욕구 단계에 들어 있다. 당신은 영향력, 유산 같은 상위 목표에 집중하기 전에 매출, 수익, 체계 같은 기본 욕구에 우선적으로 주의를 기울여야 한다. 기본 욕구를 건너뛰어 상위 욕구에 몰두하지 말고 ‘현재’ 욕구 단계부터 완전히 충족해야 한다. 그리고 한 번에 모든 것을 해결하려 하지 않아야 한다.
---「당신은 목적지로 가고 있는가?」중에서
기업의 핵심 욕구 중에도 가장 약한(가장 먼저 끊어질) 고리가 존재한다. 다른 욕구가 먼저 끊어지도록 할 순 없다. 가장 먼저 끊어질 욕구를 찾아 보강하거나, 끊어진 욕구를 보강해 붙인 다음 필수욕구(Vital Need)에 신경 쓰는 게 경영에서 할 일이다.
---「찾은 다음 해결하라」중에서
냉엄한 현실에 기반을 두지만 희망에 찬 매출 목표를 얼마로 잡아야 할지 궁금한가? 먼저, 당신의 라이프스타일을 유지하기 위해 얼마가 필요한지 명확히 파악하라. ‘당신의 몫’을 첫 번째 핵심 욕구로 이야기하는 데는 이유가 있다. 이를 첫 번째로 받아들이지 않는다면 당신의 사업은 냉엄한 현실이 아닌 막연한 생각 위에 지은 집이나 다름없기 때문이다.
---「얼마를 쓰기 위해 얼마를 벌 것인가?」중에서
당신이 돈을 썼다면 그건 수익이 아니라 비용입니다. 따져 볼 것도 없죠. 일정 기간 수익이라 부른 뒤에 사업에 재투자했다고 그 돈이 수익이 되는 건 아닙니다.
---「‘진짜’ 이익을 내고 있는가?」중에서
당신은 코카콜라 창업자 이름을 아는가? 구글링하지 말고 바로 답해 보라. 많은 이들이 그 이름을 곧바로 떠올리지 못한다. 아니, 애초에 관심이 없었을 것이다. 그렇다고 창업자 아사 캔들러(Asa Griggs Candler)가 경영에서 실패했을까? 당연히 아니다. 세계 어딜 가도 코카콜라를 모르는 이들은 거의 없다. 기업의 유산을 남기는 데 캔들러는 엄청난 성공을 거뒀다. 이처럼 [유산]에서 당신의 역할은 코카콜라의 캔들러처럼 당신 없이도 오래가는 기업을 남기는 것이다.
---「영원한 유산을 남기고 은퇴하라」중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
저자 말대로 경영의 나침반 같은 책이다. 경영에도 매슬로 피라미드처럼 욕구 단계가 있다니 흥미롭다. 그만큼 경영의 방향과 단계를 잘 알려 준다. 이 책을 통해 당신의 조직(기업)이 어떤 단계에 있는지, 경영상 가장 약한 고리가 어디인지, 무엇부터 해결해야 할지를 잘 알게 될 것이다.
- 신수정 (kt 부문장, 『일의 격』, 『통찰의 시간』 저자)
스타트업은 물론이고 안정기의 기업도 경영자는 늘 바쁘다. 따라서 경영자에게는 중요성과 시급함을 따져 핵심 과제부터 해결하는 능력이 가장 필요하다. 그 능력을 키우는 데 이 책에서 소개하는 ‘이것부터 해결하기(FTN)’가 큰 도움이 될 것이다. 앞으로는 스스로에게 수시로 질문하라. “지금 당장 먼저 해결해야 할 문제가 무엇인가?”
- 신수정 (kt 부문장, 『일의 격』, 『통찰의 시간』 저자)
스타트업은 물론이고 안정기의 기업도 경영자는 늘 바쁘다. 따라서 경영자에게는 중요성과 시급함을 따져 핵심 과제부터 해결하는 능력이 가장 필요하다. 그 능력을 키우는 데 이 책에서 소개하는 ‘이것부터 해결하기(FTN)’가 큰 도움이 될 것이다. 앞으로는 스스로에게 수시로 질문하라. “지금 당장 먼저 해결해야 할 문제가 무엇인가?”
- 우승우 (더워터멜론 공동 대표, 『창업가의 브랜딩』, 『디지털 시대와 노는 법』 저자)
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