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품목정보
| 발행일 | 2015년 04월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 286쪽 | 528g | 148*225*18mm |
| ISBN13 | 9788996971894 |
| ISBN10 | 8996971898 |
류종현 저
|
한국주식가치평가원
|
2015년 04월 30일
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저자 소개 (1명)
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2015-05-18
반갑습니다 대한민국 주식투자자 여러분, 저자 류종현입니다.
부족하지만 (주)한국주식가치평가원 대표와 가치투자자협회 부회장, 한국M&A투자협회 집행이사 등을 맡고 있으며, 독자분들께서 현명한 가치투자자가 될 수 있게끔 <대한민국 주식투자 성공시리즈>를 집필, 출간해오고 있습니다.
금번 책은 <대한민국 주식투자 실전MBA핵심>으로, 주식투자자들께서 기업을 둘러싼 내외부의 거시적, 경영환경을 이해하고, 기업의 사업수익, 경영활동의 본질을 체계적이고 쉽게 익히는 것을 목적으로 했습니다.
주식투자자들 중 경영학을 전공, 부전공으로 공부하지 않은 모든 분들께서는 기업 환경과 기업활동에 대한 경영학 핵심, 실전이론들을 배우고 익힘으로써, 업황변동과 주가변도에 보다 근본적으로 대응할 수 있을 것입니다.
현명하게 수익을 내는 가치투자자가 되기 위해서 최소한 알아야 할 '투자자 관점의 핵심 경영학'을 주제로 한 본서 역시, 오래도록 필요하고 쓸모있는 투자지식, 지혜를 제공하도록 의도했습니다.
수많은 경영학 주제들 중에서 미시/거시/글로벌경제학, 기업/사업전략, 경쟁분석, 마케팅, 회계재무, 게임이론 등 기업의 본질을 이해하기 위해 필수적인 기본 주제들과, 기업성장전략, 경험효과 등 다양한 심층개념 등을 이 책에서 접할 수 있을 것입습니다.
주식투자를 통한 커다란 누적수익률은 '제대로 잡힌 방향', '투자공부', 그리고 '투자경험' 등이 어우러져서 얻어지는 것입니다. 책을 통해 투자지식과 투자지혜를 얻으려 하는 현명한 독자 여러분들을 항상 응원합니다. 오래도록 꾸준히 성공투자하시기 바랍니다.
부족하지만 (주)한국주식가치평가원 대표와 가치투자자협회 부회장, 한국M&A투자협회 집행이사 등을 맡고 있으며, 독자분들께서 현명한 가치투자자가 될 수 있게끔 <대한민국 주식투자 성공시리즈>를 집필, 출간해오고 있습니다.
금번 책은 <대한민국 주식투자 실전MBA핵심>으로, 주식투자자들께서 기업을 둘러싼 내외부의 거시적, 경영환경을 이해하고, 기업의 사업수익, 경영활동의 본질을 체계적이고 쉽게 익히는 것을 목적으로 했습니다.
주식투자자들 중 경영학을 전공, 부전공으로 공부하지 않은 모든 분들께서는 기업 환경과 기업활동에 대한 경영학 핵심, 실전이론들을 배우고 익힘으로써, 업황변동과 주가변도에 보다 근본적으로 대응할 수 있을 것입니다.
현명하게 수익을 내는 가치투자자가 되기 위해서 최소한 알아야 할 '투자자 관점의 핵심 경영학'을 주제로 한 본서 역시, 오래도록 필요하고 쓸모있는 투자지식, 지혜를 제공하도록 의도했습니다.
수많은 경영학 주제들 중에서 미시/거시/글로벌경제학, 기업/사업전략, 경쟁분석, 마케팅, 회계재무, 게임이론 등 기업의 본질을 이해하기 위해 필수적인 기본 주제들과, 기업성장전략, 경험효과 등 다양한 심층개념 등을 이 책에서 접할 수 있을 것입습니다.
주식투자를 통한 커다란 누적수익률은 '제대로 잡힌 방향', '투자공부', 그리고 '투자경험' 등이 어우러져서 얻어지는 것입니다. 책을 통해 투자지식과 투자지혜를 얻으려 하는 현명한 독자 여러분들을 항상 응원합니다. 오래도록 꾸준히 성공투자하시기 바랍니다.
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수요나 공급의 가격탄력성 이외에 경쟁이라는 요소도 수요와 공급에 영향을 주며, 결과적으로 가격 자체에 영향을 미친다. 시장에서 경쟁이 치열하면 치열할수록 시장가격은 수요와 공급의 변화에 더 민감하게 반응하게 된다.
경쟁 요소로 시장을 나눈다면 대략 독점 시장, 과점 시장, 독점적 경쟁 시장, 완전경쟁 시장 등으로 나눌 수 있다.
A. 독점 시장
특정한 한 제품이나 서비스를 판매하는 공급주체가 한 곳이라면 해당 시장에서 순수독점 지위에 있다고 할 수 있다. 순수독점 상태가 유지되려면 소비자들이 대신 구매할 수 있는 유사한 대체재가 없어야 한다. 독점지위에 있는 판매주체의 횡포에 대한 정부의 규제가 있을 수 있지만, 대체로 판매자와 투자자에게 모두 유리한 상황이다.
- 1부 1장 미시경제학. ‘2. 세부설명’ 중에서(22페이지)
진입장벽은 새로운 잠재적 진입기업을 위협하는 요인이다. 마이클 포터가 말했듯이, 진입장벽이 낮다면 업종 내 기업들은 경쟁에 시달리게 되고 마진율은 위협받게 된다. 반대로 규모의 경제, 저비용 구조, 필요자본, 차별화, 유통경로, 정부 정책 등 진입장벽이 강력할수록 신규 기업이 업종에 진입하기 어려워, 경쟁강도는 누그러진다.
즉 규모의 경제가 크고, 필요자본이 크며, 고도로 차별화되어 있고, 유통경로의 신규 개척이 어렵고, 정부 규제로 신규진입이 어려운 업계가 진입장벽이 높다고 말할 수 있다.
하나씩 간단히 살펴보자.
우선 규모의 경제란 기존 업체들이 제품을 대량으로 생산함으로써 고객들에게 싼 가격에 판매할 수 있는 능력을 가진 경우, 그만한 설비투자능력이 없는 잠재적 진입자들을 막는 진입장벽이 생기는 것을 말한다. 규모의 경제와는 조금 다르지만 기존 기업들이 누적된 업력으로 높은 학습곡선을(업력에 따른 숙달, 효율 기반 비용절감) 갖거나, 사업에 필수적인 천연자원 산지 등 유리한 입지에 있거나, 공급/구매업체와의 깊은 거래 관계에 기반을 둔 보이지 않는 이점 등 기존 업체들이 비용 우위(저비용)를 누릴 수 있는 다양한 장벽도 효과적이다. .
- 1부 4장 기업전략 및 사업전략. ‘3. 사업전략 세부설명’ 중에서(64페이지)
기업은 기업의 비전과 경영 이념이라는 기본 틀 안에서, 기업의 내외부 환경(내부 자원과 외부 환경)을 고려하면서 가장 합리적인 경영전략을 결정한다.
그런데 기업의 외부 환경 중에서 시장 환경야말로 가장 핵심적인 요소 중 하나이다.
시장 환경은 고정되어 존재하지 않고, 기업에게 곤란하게도 항상 변해왔고 또 변하고 있다. 시장 환경의 변화를 받아들이고 대응하지 못하기 때문에 시장에서 외면받는 기업과 제품은 수익창출과 성장이 어려운 것은 물론, 제자리 지키기도 어렵다.
그러므로 시장 환경 중에서 비교적 불변하는 요소들과 자주 변하는 요소들을 구분하고 파악하여 자주 변하는 요소들에 대해서는 빨리 대응하며, 비교적 불변하는 요소들에 대해서는 근본적인 변화가 오기 전에 선제적으로 준비하는 편이 현명하다.
이 대목에서 시장 환경이 변화함에 따라서 기업의 전략 방향을 찾고 이에 발맞추어 경영 및 영업활동을 이끌어가는 일체의 역할을, 마케팅도 주도적으로(전략계획 부서가 홀로 주도하는 것이 아니라 함께) 수행해야 한다.
그러므로 마케팅이란 단순히 물건을 파는 단계의 기능이 아니라, 소비자를 만족시키면서 최대의 이윤과 성장을 이끌어내기 위한 전체적인 프로세스인 것이다.
마케팅 프로세스의 순서는 크게 마케팅 환경분석, STP, 4P 등의 순서로 나눌 수 있다.
- 1부 6장 마케팅. ‘2. 세부설명’ 중에서(100페이지)
경쟁 요소로 시장을 나눈다면 대략 독점 시장, 과점 시장, 독점적 경쟁 시장, 완전경쟁 시장 등으로 나눌 수 있다.
A. 독점 시장
특정한 한 제품이나 서비스를 판매하는 공급주체가 한 곳이라면 해당 시장에서 순수독점 지위에 있다고 할 수 있다. 순수독점 상태가 유지되려면 소비자들이 대신 구매할 수 있는 유사한 대체재가 없어야 한다. 독점지위에 있는 판매주체의 횡포에 대한 정부의 규제가 있을 수 있지만, 대체로 판매자와 투자자에게 모두 유리한 상황이다.
- 1부 1장 미시경제학. ‘2. 세부설명’ 중에서(22페이지)
진입장벽은 새로운 잠재적 진입기업을 위협하는 요인이다. 마이클 포터가 말했듯이, 진입장벽이 낮다면 업종 내 기업들은 경쟁에 시달리게 되고 마진율은 위협받게 된다. 반대로 규모의 경제, 저비용 구조, 필요자본, 차별화, 유통경로, 정부 정책 등 진입장벽이 강력할수록 신규 기업이 업종에 진입하기 어려워, 경쟁강도는 누그러진다.
즉 규모의 경제가 크고, 필요자본이 크며, 고도로 차별화되어 있고, 유통경로의 신규 개척이 어렵고, 정부 규제로 신규진입이 어려운 업계가 진입장벽이 높다고 말할 수 있다.
하나씩 간단히 살펴보자.
우선 규모의 경제란 기존 업체들이 제품을 대량으로 생산함으로써 고객들에게 싼 가격에 판매할 수 있는 능력을 가진 경우, 그만한 설비투자능력이 없는 잠재적 진입자들을 막는 진입장벽이 생기는 것을 말한다. 규모의 경제와는 조금 다르지만 기존 기업들이 누적된 업력으로 높은 학습곡선을(업력에 따른 숙달, 효율 기반 비용절감) 갖거나, 사업에 필수적인 천연자원 산지 등 유리한 입지에 있거나, 공급/구매업체와의 깊은 거래 관계에 기반을 둔 보이지 않는 이점 등 기존 업체들이 비용 우위(저비용)를 누릴 수 있는 다양한 장벽도 효과적이다. .
- 1부 4장 기업전략 및 사업전략. ‘3. 사업전략 세부설명’ 중에서(64페이지)
기업은 기업의 비전과 경영 이념이라는 기본 틀 안에서, 기업의 내외부 환경(내부 자원과 외부 환경)을 고려하면서 가장 합리적인 경영전략을 결정한다.
그런데 기업의 외부 환경 중에서 시장 환경야말로 가장 핵심적인 요소 중 하나이다.
시장 환경은 고정되어 존재하지 않고, 기업에게 곤란하게도 항상 변해왔고 또 변하고 있다. 시장 환경의 변화를 받아들이고 대응하지 못하기 때문에 시장에서 외면받는 기업과 제품은 수익창출과 성장이 어려운 것은 물론, 제자리 지키기도 어렵다.
그러므로 시장 환경 중에서 비교적 불변하는 요소들과 자주 변하는 요소들을 구분하고 파악하여 자주 변하는 요소들에 대해서는 빨리 대응하며, 비교적 불변하는 요소들에 대해서는 근본적인 변화가 오기 전에 선제적으로 준비하는 편이 현명하다.
이 대목에서 시장 환경이 변화함에 따라서 기업의 전략 방향을 찾고 이에 발맞추어 경영 및 영업활동을 이끌어가는 일체의 역할을, 마케팅도 주도적으로(전략계획 부서가 홀로 주도하는 것이 아니라 함께) 수행해야 한다.
그러므로 마케팅이란 단순히 물건을 파는 단계의 기능이 아니라, 소비자를 만족시키면서 최대의 이윤과 성장을 이끌어내기 위한 전체적인 프로세스인 것이다.
마케팅 프로세스의 순서는 크게 마케팅 환경분석, STP, 4P 등의 순서로 나눌 수 있다.
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