품목정보
발행일	2015년 07월 06일
쪽수, 무게, 크기	166쪽 \| 320g \| 15022020mm
ISBN13	9791185831121
ISBN10	1185831126

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책소개 책소개 보이기/감추기

혁신이란 어려운 것이 아니다. 지금 효율적으로 할 수 있는 것을 다음으로 미루지 않고 바로 실천하는 것. 그것이 바로 혁신이다 기업혁신이란 그냥 이루어지지 않는다. 특히 보수적인 분위기와 타인의 눈을 많이 의식하는 사회적 구조에서는 더욱 그렇다. 그러나 ‘기업변신’의 전제하에 구성원들의 ‘의식전환’이 뒤따른다면 얼마든지 혁신적인 기업으로 재탄생 될 수 있다. 저자는 경영혁신을 위한 강력한 리더십을 발휘하면서도 구성원들의 잘못만을 탓하지 않는다. 직원들과 함께 살을 맞대며 임원이 아니라 ‘반장’이라는 소리까지 들었다고 하니, 이는 현장에서 직접 일구어낸 살아있는 성과임과 동시에 후배들에게 전하는 든든한 기업혁신의 교과서다. 사람의 마음을 변화시키는 내적 동기를 이끄는 가치관 경영 이 책은 단순하게 기업의 성과 창출과 효율성 재고만을 이야기하지 않는다. 기업의 임원을 비롯한 구성원의 근본적인 변화를 어떻게 끌어내느냐에 오히려 초점을 맞추고 있다. 이는 회사의 발전과 더불어 직원들의 삶과 일의 밸런스까지 생각하는 저자의 마음이 절실하게 녹아있기에 가능하다. 그래서 가치관 리더십을 강조하며 기업의 사명과 비전을 명확히 해야 하는 필요성을 말한다. 여기에 구성원들의 의식전환과 지식근로자가 되기 위한 노력이 이어진다면 금상첨화이다. 또한, 지금까지 기업은 각종 인센티브와 처벌이라는 당근과 채찍으로 목표를 달성했다면, 이제는 사람의 마음을 변화시켜 자발적으로 행동할 수 있도록 내적 동기의 중요성을 강조해야 한다는 것이 핵심이다. 포스코엠텍은 어떻게 기업혁신을 위한 변화를 만들었을까 저자는 포스코엠텍의 임원으로서 6년동안 일구어낸 기업의 변화와 경영혁신의 과정, 그에 따른 생산성과 품질향상의 결과를 이 책에 고스란히 담았다. 프롤로그에서 ‘유사 업무를 수행하는 누군가’에게 작은 도움이 되기를 바란다고 말하지만 이 책은 특정 분야가 아닌 대부분의 산업에서 그가 일구어낸 창조적 변화의 과정과 경영혁신을 적용할 수 있다. 기업혁신을 위한 변화의 단계마다 봉착했던 문제들과 그 해결과정, 지식근로자들이 만들어낸 생산성과 품질 향상의 이야기를 통해 누구나 간접적인 지혜와 노하우를 배울 수 있기 때문이다. 단 한 사람의 개인부터 기업을 운영하는 리더까지 그가 행한 기업혁신을 엿보는 것만으로도 예상치 못한 변화가 시작이 될 것이다.

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 박기덕

1971.2 영등포고등학교 졸업, 1976.2 울산공대 재료공학과 졸업, 1978.6 ROTC중위 예편, 1978.8 포스코 포항제철소 냉연부 입사, 1987.7 포스코 광양제철소 냉연부 전입, 2002.3 냉연부 도금기술팀 리더, 2004.3 품질기술부 자동차강판 개선팀 리더, 2005.3 품질기술부장, 2006.3 포스코엠텍 입사(광양 부소장), 2007.3~2008.3 포항 부소장, 2008.3~2011.3 광양 소장, 2012.3 포스코엠텍 퇴사, 2012.6 (주)오토엔 경영고문, 2012.7 한국코치협회 주관 전문코치 자격증 획득(KPC) 및 코칭 활동 중, 2015.5 하오만 C&C(코칭&경영컨설턴트) 설립.

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“혁신이란 세상에 완전히 없는 것을 만드는 것이 아닙니다. 우리를 놀라게 한 혁신들도 사실은 오랜 기간 작은 변화를 거듭하면서 이룬 쾌거들인 것이지요. 생각을 조금만 다르게 해보면 이전과는 다른 변화와 긍정의 결과가 기다리고 있는데 인식을 못하기에 시행착오와 시간 낭비를 하며 사는 것일 뿐입니다. 생각의 방향을 틀면서 긍정성을 향한 작은 움직임을 시작하는 것으로써 혁신에 한 걸음씩 다가갈 수 있습니다.”--- p.19

“창조적 사고를 가진 그들에게 열악한 환경은 오히려 기회이면서 ‘그건 안 돼’하는 고정관념을 깨어지게 만들고 상황을 낯설게 보도록 해서, 결국엔 남이 생각하지 못한 새로운 것을 만들어 낸 것입니다.”--- p.43

“흔히 말하는 당근과 채찍은 오늘날에 큰 힘을 갖지 못하며 오히려 일에 대한 성과를 감소시키고 개인의 창의성을 말살하며 일에 대한 맹목적인 중독성을 유발한다고 합니다. 즉, 일에 대한 내적 동기가 없다면 직원들의 자발적인 충성심을 이끌어낼 수 없다는 것입니다.”--- p.71

“이제 사회는 지난 시대와 다르게 흘러가고 있고 ‘생애(生涯)직장’이라는 개념이 없어진 지도 한참 되었습니다. 물론 그것이 근로자들에게는 매우 불안한 현상이지만 한편으로는 자신에게 꼭 맞는 직업을 선택해서 온 열정으로 자신만의 인생을 일궈보려는 사람에게는 오히려 기회의 장(場)을 만들어 주기도 합니다.”--- p.155

“사람은 타인의 평가에는 저항적이지만 스스로의 평가에는 쉽게 수긍하고 개선하려는 의지를 가진 존재입니다. ‘자발적 참여’, ‘적극적 행동’, ‘주인 의식’이 충만한 조직이 되기 위해서는 직원 각자가 가치관 평가표를 스스로 채점하면서 자신의 내적 동기를 부여하는 것이 중요합니다.”

--- p.163

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