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품목정보
| 발행일 | 2017년 05월 04일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 264쪽 | 382g | 150*210*16mm |
| ISBN13 | 9791187532552 |
| ISBN10 | 118753255X |
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저자 : 이승열
리스펙트 대표, 한국병원성공협회 회장
병원경영 컨설턴트, 병원경영 코치, 대한민국 1호 병원코디네이터
병원전문 공인중개사, 자기계발 작가, 강연가
2003년 제1회 병원코디네이터 시험에서 총 280여 명의 응시생 중 유일한 남성으로 당시 출제위원에게 ‘대한민국 1호 병원코디네이터’라는 직함을 받았다. 예 네트워크 소속 동탄예치과에서 근무했으며 예 네트워크 경영협의회장을 역임했다. 서울대학교 보건대학원 보건의료정책 과정을 수료했으며, 이후 지속적인 활동으로 서울대학교 총동창회와 서울대학교 보건대학원 보건의료정책과정 이사를 맡고 있다. 또한 “우리가 돕는 병원을 통해 대한민국 건강수명을 늘린다.”라는 사명과 ‘존경하는 의사, 병원관계자들과 존경받는 병원을 만드는 것’을 비전으로 ‘리스펙트’를 경영하고 있다.
여러 곳의 치과, 한의원, 요양병원 등에서 병원경영 코칭, 컨설팅을 진행했으며, 현재는 수원에 위치한 김기록치과에서 치과연구소장을 맡고 있다. 또한 개원지 선정에 도움을 주기 위해 덴탈부동산 클리닉 공인중개사무소를 개설해 운영하고 있다.
서울대학교 보건대학원 및 다양한 곳에서 강연 활동 중이며, 치과 전문 월간지 [덴포라인]에 ‘개원에서 경영까지’라는 제목으로 연재 글을 기고했다. 저서로는 『되고 싶고 하고 싶고 갖고 싶은 47가지』 등이 있다.
병원경영 컨설턴트, 병원경영 코치, 대한민국 1호 병원코디네이터
병원전문 공인중개사, 자기계발 작가, 강연가
2003년 제1회 병원코디네이터 시험에서 총 280여 명의 응시생 중 유일한 남성으로 당시 출제위원에게 ‘대한민국 1호 병원코디네이터’라는 직함을 받았다. 예 네트워크 소속 동탄예치과에서 근무했으며 예 네트워크 경영협의회장을 역임했다. 서울대학교 보건대학원 보건의료정책 과정을 수료했으며, 이후 지속적인 활동으로 서울대학교 총동창회와 서울대학교 보건대학원 보건의료정책과정 이사를 맡고 있다. 또한 “우리가 돕는 병원을 통해 대한민국 건강수명을 늘린다.”라는 사명과 ‘존경하는 의사, 병원관계자들과 존경받는 병원을 만드는 것’을 비전으로 ‘리스펙트’를 경영하고 있다.
여러 곳의 치과, 한의원, 요양병원 등에서 병원경영 코칭, 컨설팅을 진행했으며, 현재는 수원에 위치한 김기록치과에서 치과연구소장을 맡고 있다. 또한 개원지 선정에 도움을 주기 위해 덴탈부동산 클리닉 공인중개사무소를 개설해 운영하고 있다.
서울대학교 보건대학원 및 다양한 곳에서 강연 활동 중이며, 치과 전문 월간지 [덴포라인]에 ‘개원에서 경영까지’라는 제목으로 연재 글을 기고했다. 저서로는 『되고 싶고 하고 싶고 갖고 싶은 47가지』 등이 있다.
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2017-04-26
성공하는 병원의 7가지 비밀 저자 이승열입니다.
yes24 독자님들께 이곳을 통해 인사드립니다.
어려운 의료 경영환경에서도 묵묵히 자신의 역할을 감당하시는 원장님과 의료종사자들에게 존경을 보내 드립니다.
제가 경험했던 사례들이 같은 실수는 반복하지 않고, 성공사례는 변화의 아이디어가 되기를 소원합니다.
모든 독자님의 건승을 빕니다.
yes24 독자님들께 이곳을 통해 인사드립니다.
어려운 의료 경영환경에서도 묵묵히 자신의 역할을 감당하시는 원장님과 의료종사자들에게 존경을 보내 드립니다.
제가 경험했던 사례들이 같은 실수는 반복하지 않고, 성공사례는 변화의 아이디어가 되기를 소원합니다.
모든 독자님의 건승을 빕니다.
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이제는 원장이 개원만 하면 성공하는 시대가 아니며, 병원도 더 이상 안정적인 사업이 아니다. 병원이 폐업하면 원장이 1차 피해자지만 그곳을 이용하던 고객들과 직장을 잃게 된 직원에게도 안타까운 사회적 손실이다. 시대의 흐름에 따라 미래에 대비하고, 경쟁력을 갖춰 소비자에게 선택받는 병원만이 성공할 것이다. --- p.21
매출이 감소할 때 원장이 가장 먼저 해야 하는 일은 직원관리다. 병원은 원장을 포함한 모든 직원이 함께 일하기 때문에 환자와 매출의 많고 적음이 항상 공유된다. 그래서 중간관리자인 실장은 물론, 말단 직원조차 스트레스를 받는다. 똑똑한 직원일수록 매출이 감소했을 때 원장의 눈치를 보며 근무할 가능성이 높다. 평소에는 아무렇지 않던 원장의 말도 자신에 대한 문책이나 비난으로 여길 수 있다. 사소한 말로 인해 오랫동안 쌓은 신뢰를 무너뜨릴 수 있다. 병원 입장에서 매출 감소보다 더 큰 위기는 인재를 잃는 것이다. --- p.35
경영이 안 되는 병원은 환자가 없는 것이 아니고 원장의 마음, 환자를 위한 진심이 없는 것이다. 기대했던 것 이상으로 도움을 받는 것을 싫어하는 사람은 없다. 특히 병원이 고객과의 관계에 있어서 유리한 점은 원장은 환자정보를 공식적으로 사용할 수 있는 엄청난 권리가 있다는 것이다. 바로 환자의 과거 의료정보를 포함한 다양한 정보다. 이전에 있었던 병력들에 대한 질문을 하거나 질병의 재발 여부 등을 확인하고, 가족의 안부를 묻는 것만으로도 많은 환자는 감동한다. 의사와 환자의 치료성공 기준은 다르다. 의학적 전문지식으로만 본다면 원장이 맞겠지만, 다른 한편으로는 환자의 입장까지 배려한 진료가 진정한 성공진료가 되지 않을까 생각해 본다. --- pp.73-74
인사는 자주 하는 것이기 때문에 오히려 가볍게 여기는 경향이 있다. 깊이 생각해 보면 진심 어린 인사만큼 저비용 고효율의 마케팅도 없다. 그러므로 원장실과 직원 라커룸에 커다란 거울을 설치하고, 환자를 맞이하기 전에 옷매무새를 점검하고, 머리 모양이나 표정을 살피는 등 세심한 관심과 노력을 기울인다면 분명 친절한 병원으로 온 동네에 소문이 날 것이다. --- p.87
일부 원장들은 컨설팅을 자판기처럼 생각한다. 내가 1,000만 원을 넣었으니 1,000만 원 이상의 매출이 바로 발생되어야 컨설팅이 성공한 것으로 생각한다. 이런 컨설팅은 어느 업체라도 성공할 수 없다. 컨설팅을 받을 원장이 준비되어 있지 않기 때문이다. 컨설팅을 원하는 원장이라면 필요한 사항을 사전에 충분히 업체와 협의하고 컨설팅 업체가 할 일과 원장이 할 일을 구체적으로 구분해야 한다. 사업을 처음 하는 원장의 경우에는 병원 사업에 필요한 경영에 관한 전반적인 사항도 이해하지 못하고 컨설팅을 의뢰하는 경우가 있다. 성공개원을 원하면 경영에 관한 준비를 해야 한다. --- pp.121-122
권한이 주어진 직원은 업무 시간을 효율적으로 사용할 수 있기 때문에 혁신을 찾을 원동력을 얻을 것이다. 원장이 할 일은 직원에 대한 믿음과 권한 위임의 구체적인 실행원칙을 점검하는 일이다. 처음에는 문구류 월 5만 원 한도로 시작해 보라. 신뢰가 쌓이면 영역과 금액을 높이면 된다.
내가 일하고 있는 치과에서 치과재료는 직원들이 주문한다. 예전에는 오프라인 치과 재료업체에 원장과 내가 물건을 주문했지만 지금은 직원들이 온라인을 통해서 가장 저렴한 곳을 찾아 주문한다. 요즘은 너무 많은 거래처를 두려고 하는 직원들의 노력을 말리는 수준이다. 중간관리자인 나의 입장에서는 관리에 소모되는 비용까지도 감안해야 하기 때문이다. --- p.145
잘되는 병원의 비밀 중 하나는 원장이 훌륭한 코치 역할을 한다는 것에 있다. 자신의 진료에 대한 철학은 물론, 진료 때 발생하는 모든 상황에 대해 간호사, 치위생사를 포함한 모든 직원들이 설명할 준비가 되어 있어야 한다. 훌륭한 병원의 직원들은 업무에 자신감이 드러난다. 그렇기 때문에 고객에게 설명할 때나 고객이 문의했을 때 원장의 생각에서 벗어난 말을 하지 않는다. --- p.192
환자가 병원에 가는 이유는 무엇일까? 예전에는 대부분 병을 고치거나 목숨을 잃지 않기 위해 가는 곳이 병원이었다. 경제가 발전하고 생활이 나아진 지금은 예방이나 미용의 목적으로 병원을 방문하는 사람들도 많아졌다. 그러다 보니 소비자들은 예전에는 어쩔 수 없이 병원에 가야 했다면 지금은 나에게 필요한 것을 제공하는 곳을 찾으려 한다. 게다가 인터넷을 통해 예전에는 쉽게 접할 수 없었던 병원이나 의사에 대한 정보를 사전에 찾아볼 수 있다. 병원이나 원장은 자신도 알지 못하는 모습으로 소비자에게 브랜딩되고 있다는 사실을 자각할 필요가 있다. --- p.210
병원에서 업무분장을 할 때는 직원의 희생만을 강요하지는 않는지 유의해야 한다. 병원의 미션과 직원의 미션을 공유하고, 병원의 비전은 물론 직원의 비전까지도 관심을 갖고 함께 성장하는 것이 직원에게 지치지 않을 열정을 주는 것이다. 간혹 병원이 성장하면 개인은 당연히 성장할 것이라는 믿음으로 열정적으로 업무를 수행하는 실장들을 보게 된다. 그런데 그렇게 자신의 삶을 병원에 올인하는 실장은 조직이 자신의 의지대로 되지 않는다는 것을 알았을 때 깊은 슬럼프에 빠지기도 한다. 병원은 잠깐 하고 사라지는 사업이 아니다. 1년 365일, 수년, 수십 년간 환자와 병원 간의 신뢰가 쌓여야 하는 마라톤과 같다. --- p.240
병원의 성장에는 그 과정을 함께한 직원이 있다. 원장이 진료를 통해 가치를 만드는 병원의 특성상 병원에서 직원들이 할 수 있는 일에는 한계가 있다. 직원은 자신의 성장으로 병원의 성장을 돕기도 하지만 자신의 성장속도를 병원이 따라오지 못할 경우 외부에서 성장하기도 한다.
예를 들면 자신이 속한 분야의 강연자로 활동하거나 다른 병원에서 근무하는 의료계 후배들의 멘토, 코치가 되기도 한다. 근래에는 자신의 스토리를 책으로 펴내 후배들에게 귀감이 되는 병원 직원도 많다.
매출이 감소할 때 원장이 가장 먼저 해야 하는 일은 직원관리다. 병원은 원장을 포함한 모든 직원이 함께 일하기 때문에 환자와 매출의 많고 적음이 항상 공유된다. 그래서 중간관리자인 실장은 물론, 말단 직원조차 스트레스를 받는다. 똑똑한 직원일수록 매출이 감소했을 때 원장의 눈치를 보며 근무할 가능성이 높다. 평소에는 아무렇지 않던 원장의 말도 자신에 대한 문책이나 비난으로 여길 수 있다. 사소한 말로 인해 오랫동안 쌓은 신뢰를 무너뜨릴 수 있다. 병원 입장에서 매출 감소보다 더 큰 위기는 인재를 잃는 것이다. --- p.35
경영이 안 되는 병원은 환자가 없는 것이 아니고 원장의 마음, 환자를 위한 진심이 없는 것이다. 기대했던 것 이상으로 도움을 받는 것을 싫어하는 사람은 없다. 특히 병원이 고객과의 관계에 있어서 유리한 점은 원장은 환자정보를 공식적으로 사용할 수 있는 엄청난 권리가 있다는 것이다. 바로 환자의 과거 의료정보를 포함한 다양한 정보다. 이전에 있었던 병력들에 대한 질문을 하거나 질병의 재발 여부 등을 확인하고, 가족의 안부를 묻는 것만으로도 많은 환자는 감동한다. 의사와 환자의 치료성공 기준은 다르다. 의학적 전문지식으로만 본다면 원장이 맞겠지만, 다른 한편으로는 환자의 입장까지 배려한 진료가 진정한 성공진료가 되지 않을까 생각해 본다. --- pp.73-74
인사는 자주 하는 것이기 때문에 오히려 가볍게 여기는 경향이 있다. 깊이 생각해 보면 진심 어린 인사만큼 저비용 고효율의 마케팅도 없다. 그러므로 원장실과 직원 라커룸에 커다란 거울을 설치하고, 환자를 맞이하기 전에 옷매무새를 점검하고, 머리 모양이나 표정을 살피는 등 세심한 관심과 노력을 기울인다면 분명 친절한 병원으로 온 동네에 소문이 날 것이다. --- p.87
일부 원장들은 컨설팅을 자판기처럼 생각한다. 내가 1,000만 원을 넣었으니 1,000만 원 이상의 매출이 바로 발생되어야 컨설팅이 성공한 것으로 생각한다. 이런 컨설팅은 어느 업체라도 성공할 수 없다. 컨설팅을 받을 원장이 준비되어 있지 않기 때문이다. 컨설팅을 원하는 원장이라면 필요한 사항을 사전에 충분히 업체와 협의하고 컨설팅 업체가 할 일과 원장이 할 일을 구체적으로 구분해야 한다. 사업을 처음 하는 원장의 경우에는 병원 사업에 필요한 경영에 관한 전반적인 사항도 이해하지 못하고 컨설팅을 의뢰하는 경우가 있다. 성공개원을 원하면 경영에 관한 준비를 해야 한다. --- pp.121-122
권한이 주어진 직원은 업무 시간을 효율적으로 사용할 수 있기 때문에 혁신을 찾을 원동력을 얻을 것이다. 원장이 할 일은 직원에 대한 믿음과 권한 위임의 구체적인 실행원칙을 점검하는 일이다. 처음에는 문구류 월 5만 원 한도로 시작해 보라. 신뢰가 쌓이면 영역과 금액을 높이면 된다.
내가 일하고 있는 치과에서 치과재료는 직원들이 주문한다. 예전에는 오프라인 치과 재료업체에 원장과 내가 물건을 주문했지만 지금은 직원들이 온라인을 통해서 가장 저렴한 곳을 찾아 주문한다. 요즘은 너무 많은 거래처를 두려고 하는 직원들의 노력을 말리는 수준이다. 중간관리자인 나의 입장에서는 관리에 소모되는 비용까지도 감안해야 하기 때문이다. --- p.145
잘되는 병원의 비밀 중 하나는 원장이 훌륭한 코치 역할을 한다는 것에 있다. 자신의 진료에 대한 철학은 물론, 진료 때 발생하는 모든 상황에 대해 간호사, 치위생사를 포함한 모든 직원들이 설명할 준비가 되어 있어야 한다. 훌륭한 병원의 직원들은 업무에 자신감이 드러난다. 그렇기 때문에 고객에게 설명할 때나 고객이 문의했을 때 원장의 생각에서 벗어난 말을 하지 않는다. --- p.192
환자가 병원에 가는 이유는 무엇일까? 예전에는 대부분 병을 고치거나 목숨을 잃지 않기 위해 가는 곳이 병원이었다. 경제가 발전하고 생활이 나아진 지금은 예방이나 미용의 목적으로 병원을 방문하는 사람들도 많아졌다. 그러다 보니 소비자들은 예전에는 어쩔 수 없이 병원에 가야 했다면 지금은 나에게 필요한 것을 제공하는 곳을 찾으려 한다. 게다가 인터넷을 통해 예전에는 쉽게 접할 수 없었던 병원이나 의사에 대한 정보를 사전에 찾아볼 수 있다. 병원이나 원장은 자신도 알지 못하는 모습으로 소비자에게 브랜딩되고 있다는 사실을 자각할 필요가 있다. --- p.210
병원에서 업무분장을 할 때는 직원의 희생만을 강요하지는 않는지 유의해야 한다. 병원의 미션과 직원의 미션을 공유하고, 병원의 비전은 물론 직원의 비전까지도 관심을 갖고 함께 성장하는 것이 직원에게 지치지 않을 열정을 주는 것이다. 간혹 병원이 성장하면 개인은 당연히 성장할 것이라는 믿음으로 열정적으로 업무를 수행하는 실장들을 보게 된다. 그런데 그렇게 자신의 삶을 병원에 올인하는 실장은 조직이 자신의 의지대로 되지 않는다는 것을 알았을 때 깊은 슬럼프에 빠지기도 한다. 병원은 잠깐 하고 사라지는 사업이 아니다. 1년 365일, 수년, 수십 년간 환자와 병원 간의 신뢰가 쌓여야 하는 마라톤과 같다. --- p.240
병원의 성장에는 그 과정을 함께한 직원이 있다. 원장이 진료를 통해 가치를 만드는 병원의 특성상 병원에서 직원들이 할 수 있는 일에는 한계가 있다. 직원은 자신의 성장으로 병원의 성장을 돕기도 하지만 자신의 성장속도를 병원이 따라오지 못할 경우 외부에서 성장하기도 한다.
예를 들면 자신이 속한 분야의 강연자로 활동하거나 다른 병원에서 근무하는 의료계 후배들의 멘토, 코치가 되기도 한다. 근래에는 자신의 스토리를 책으로 펴내 후배들에게 귀감이 되는 병원 직원도 많다.
--- p.258
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