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품목정보
| 발행일 | 2010년 11월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 200쪽 | 373g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788992758772 |
| ISBN10 | 8992758774 |
팀장의 자격
: 똑똑한 팀장은 리더십이 다르다
김한훈 등저
|
코리아닷컴(Korea.com)
|
2010년 11월 15일
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- CEO/비즈니스맨 top100 8주
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저자 : 김한훈
한국의 대표적인 기업교육 전문회사인 로이인스티튜트의 대표이사. 고려대 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 삼성전자에서 첫 직장생활을 시작하였고 팔라디움 그룹(Palladium Group) 한국 지사에서 경영 컨설턴트로 근무하였다. 저서로는 《리얼멘토링》이 있고《Workforce Scorecard》와 《PBSC》를 번역했다.
저자 : 고현식
싱가포르 투자전문그룹인 MVG Roots Holdings의 대표. 싱가포르국립대 및 고려대 경영전문대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 팔라디움 그룹 한국 지사에서 경영 컨설턴트로 근무하였으며, 이후 로이인스티튜트의 교육전문위원으로 활동하였다. 옮긴 책으로는 《Strategy Maps》와 《Alignment 정렬》이 있다.
저자 : 조광현
서울대 경영학과를 졸업하고 Clayman Strategics(현재 ADLKorea) 및 IBM에서 경영 컨설턴트로 근무하였다. 이후 로이인스티튜트의 교육전문위원으로 활동하였으며, 현재는국내 대기업에서 전략기획부문장으로 재직 중이다. 역서로는 《Alignment 정렬》, 《PBSC》, 《함께 승리하는 신뢰의 법칙》이 있다.
저자 : 윤의성
서강대 사회학과와 정치외교학과를 졸업하고, 캐나다 통계청에서 연구원으로 일하였다. Wish Canada HR Consulting과 Insight Group에서 경영 컨설턴트로 근무하였으며, 이후로이인스티튜트의 교육전문위원으로 활동하였다. 현재는대기업에서 해외인사(GHR) 업무를 담당하고 있다.
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팀장이 팀원과 감성적인 인간관계를 맺으려면 먼저 그들의 감정을 이해해야 한다는 점이다. 팀원의 감정을 이해하려면 팀장 자신이 먼저 자신의 감정을 잘 알고 조절해야 한다.---p.32
팀원들이 팀장을 신뢰할 때 조직과 업무에 대한 몰입도가 높아진다. 다른 사람들과 협력하려는 의
지도 강화된다. 반면에 팀원들이 팀장을 신뢰하지 않으면 업무에 임하는 자세도 소극적이고 팀장의 지시도 잘 따르지 않는다.---p.46
팀장은 팀원이 지닌 잠재력과 역량을 잘 판단해 성과를 낼 수 있도록 목표 수위를 잘 조절해 주어야 한다. 설령 실패하더라도 수모를 느끼지 않도록 자존심을 살려 주어야 한다.---p.50
팀장이 팀원과 생각이나 의견이 다를 때에는 그의 얼굴을 보고 이야기해야 한다. 직접 말하는 것이 불편하고 두려워서 이메일로 자신의 생각을 전달하는 이들이 있다. 팀원의 얼굴을 보는 것이 불편하고, 또 자신의 감정이 드러날까 봐 이런 방법을 사용하는 것이다. 그러나 이런 행동은 리더십에 치명적인 상처를 남긴다.---p.64
팀장이 의사소통을 활성화시키기 위해서는 소통의 주체인 ‘사람’과 소통의 주제인 ‘이슈’를 구분해야 한다. 물론 쉬운 일은 아니다. 대부분의 사람들은 자신이 제안한 의견이나 아이디어를 반대하면 자신을 반대한다고 생각하기 쉽다. 자유롭게 찬성도 하고 반대도 할 수 있다는 것을 알면서도 막상 누군가 자신의 의견을 반대하면 기분이 나빠진다. 따라서 토론을 시작하기에 앞서 토론할 ‘이슈’와 ‘사람’을 구분할 것을 참석자들에게 요청하는 것이 좋다.---p.72
두려움으로 상대방을 움직이고 복종하게 할 수는 있다. 그러나 마음을 움직일 수는 없다. 마음을 움직일 수 없다면 팀장은 팀원의 헌신과 몰입을 이끌어 낼 수 없다.---p.82
팀장의 능력은 유머와 재치로 무장된 열린 마음에서 나온다. 팀장의 웃음과 유머는 조직의 긴장감과 갈등을 풀어 주는 최고의 묘약이다. 또한 팀원들이 즐거운 분위기에서 일할 수 있도록 해주고 업무에 몰입하게 해준다.---p.85
팀원을 긍정적으로 자극하는 첫 번째 방법은 바로 팀장이 팀원의 역할 모델이 되는 것이다. 팀장의 행동과 가치를 따를 수 있도록 실제 행동으로 모범을 보일 때 팀원에게 강한 동기부여를 할 수 있다.
팀원들이 팀장을 신뢰할 때 조직과 업무에 대한 몰입도가 높아진다. 다른 사람들과 협력하려는 의
지도 강화된다. 반면에 팀원들이 팀장을 신뢰하지 않으면 업무에 임하는 자세도 소극적이고 팀장의 지시도 잘 따르지 않는다.---p.46
팀장은 팀원이 지닌 잠재력과 역량을 잘 판단해 성과를 낼 수 있도록 목표 수위를 잘 조절해 주어야 한다. 설령 실패하더라도 수모를 느끼지 않도록 자존심을 살려 주어야 한다.---p.50
팀장이 팀원과 생각이나 의견이 다를 때에는 그의 얼굴을 보고 이야기해야 한다. 직접 말하는 것이 불편하고 두려워서 이메일로 자신의 생각을 전달하는 이들이 있다. 팀원의 얼굴을 보는 것이 불편하고, 또 자신의 감정이 드러날까 봐 이런 방법을 사용하는 것이다. 그러나 이런 행동은 리더십에 치명적인 상처를 남긴다.---p.64
팀장이 의사소통을 활성화시키기 위해서는 소통의 주체인 ‘사람’과 소통의 주제인 ‘이슈’를 구분해야 한다. 물론 쉬운 일은 아니다. 대부분의 사람들은 자신이 제안한 의견이나 아이디어를 반대하면 자신을 반대한다고 생각하기 쉽다. 자유롭게 찬성도 하고 반대도 할 수 있다는 것을 알면서도 막상 누군가 자신의 의견을 반대하면 기분이 나빠진다. 따라서 토론을 시작하기에 앞서 토론할 ‘이슈’와 ‘사람’을 구분할 것을 참석자들에게 요청하는 것이 좋다.---p.72
두려움으로 상대방을 움직이고 복종하게 할 수는 있다. 그러나 마음을 움직일 수는 없다. 마음을 움직일 수 없다면 팀장은 팀원의 헌신과 몰입을 이끌어 낼 수 없다.---p.82
팀장의 능력은 유머와 재치로 무장된 열린 마음에서 나온다. 팀장의 웃음과 유머는 조직의 긴장감과 갈등을 풀어 주는 최고의 묘약이다. 또한 팀원들이 즐거운 분위기에서 일할 수 있도록 해주고 업무에 몰입하게 해준다.---p.85
팀원을 긍정적으로 자극하는 첫 번째 방법은 바로 팀장이 팀원의 역할 모델이 되는 것이다. 팀장의 행동과 가치를 따를 수 있도록 실제 행동으로 모범을 보일 때 팀원에게 강한 동기부여를 할 수 있다.
---p.93
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이 책은 신뢰에 관한 이야기다. 팀장이 튼튼해야 기업이 성장한다. 상사와 팀원에게 신뢰받는 팀장이야말로 비즈니스 세계에서 최고의 성과를 이룰 수 있다. 이 책은 어떻게 하면 상사에게 신뢰받고 팀원의 마음을 얻어 내는 팀장이 될 수 있는지를 알려 준다.
이승한(홈플러스 그룹 회장)
이승한(홈플러스 그룹 회장)
이 책은 강력한 카리스마로 팀원들을 일사분란하게 움직이게 하는 군주 같은 리더가 아닌 그들과 소통하며 비전을 제시해 주는 아버지 같은 리더로서의 팀장의 모습을 알려 준다. 성공하는 팀장의 자격을 배우고 싶다면 이 책을 읽기 바란다.
김승남(조은시스템 회장)
김승남(조은시스템 회장)
이 책 한 권으로 독자들은 팀장 리더십에 관한 종합적인 안목을 가질 수 있을 것이다. 급변하는 경영 환경하에 비전을 제시하고 조직을 이끌어 가야 하는 모든 팀장들에게 이 책을 권하고 싶다.
주우진(서울대 경영학과 교수)
주우진(서울대 경영학과 교수)
이 책은 팀장 리더십의 본질을 정면으로 파고들 뿐 아니라 리더십 위기를 극복하는 방안에 대해서도 통찰력 있게 다루고 있다. 조직의 비전과 목표를 구성원들과 함께 실천하는 신뢰의 리더를 지향하는 사람들에게 적극 추천한다.
권영설(한국경제 한경아카데미 원장)
권영설(한국경제 한경아카데미 원장)
신뢰를 팀장 리더십의 본질로 삼고, 이를 위한 소통, 자극, 동행 및 전환을 제시한 본서는 신뢰받는 팀장이 되고자 하는 열망을 심어 주고 준비를 시작하게 하는 작지만 강한 힘을 부여해 줄 것이다.
배종석(고려대 경영학과 교수)
배종석(고려대 경영학과 교수)
이 책은 많은 팀장들이 현장에서 실질적으로 경험하고 있거나 공통적으로 고민하고 있는 사항들에 대해 적합한 솔루션을 제공하고 있다. 또한 팀장과 팀원들의 상호 인식의 차이를 줄여서 바람직한 관계를 맺게 하는 훌륭한 지침서다.
이배현(SK에너지 팀장)
이배현(SK에너지 팀장)
리더십의 본질을 접하지 못한 채, 권력이라는 그럴싸한 허울 뒤에 은둔하던 우리의 삶에 한 줄기 빛이 될 만한 좋은 책이라 확신한다.
송미란(MBC 문화방송 변호사)
송미란(MBC 문화방송 변호사)
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