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중소기업을 위한 워라밸 인사노무관리

중소기업을 위한 워라밸 인사노무관리

정학용 | 북랩 | 2018년 09월 21일   저자/출판사 더보기/감추기
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품목정보

품목정보
발행일 2018년 09월 21일
쪽수, 무게, 크기 290쪽 | 454g | 152*225*20mm
ISBN13 9791162993293
ISBN10 1162993294

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사람들은 워라밸 인사노무관리를 일찍 퇴근하고, 복리후생은 향상되며, 경쟁이란 없고, 영원히 행복하게 사는 것으로 오해하고 있다. 이러한 해피엔딩은 동화 속에서나 있지, 실제 기업환경에서는 일어날 수 없다. ---중략) 워라밸 인사노무관리의 목적은 창의적이고 혁신적인 제품이나 서비스를 지속적으로 만들어 전략 목표를 달성하고 생산성을 향상하는 것이다. 이러한 목적의식과 노력 없이 무조건 일찍 퇴근하고 맹목적으로 행복한 일터를 만들려고 하다가는 ‘영원히 퇴근하는 일’이 발생할 수 있다. 그럼에도, 일찍 퇴근하지만 임금도 높고 행복한 일터를 만들고자 하는 것이 워라밸 인사노무관리이다.
---28-29쪽

임금체 계 등의 개편 작업 시에는 임금의 동기부여 기능을 살릴 필요가 있다. 적정 임금 수준을 보장하면 단기적으로는 비용 손실이 발생하지만 장 기적으로는 생산성 향상으로 보답받게 된다.
---94쪽

그렇다면 조직에서 성과주의 인사관리는 필요 없는 것일까? 그렇지 않다. 성과주의는 성과를 중심으로 구성원들의 몰입을 유도하므로 성과주의 인사노무관리는 필요하다. 다만, 구성원을 수단시하는 경쟁지향적 성과주의가 아니라, 구성원을 목적적 존재로 생각하는 따뜻한 성과주의가 필요하다. 그래서 따뜻한 성과주의는 직원들에게 성과와 역량 마인드를 독려하고, 기존의 연공서열이나 학력, 조직 파벌 등 불합리한 인사 관행을 대체할 수 있는 대안이다. 특히 근로시간이 단축되고 임금이 고공인상되고 있는 상황에서, 이를 극복할 수 있는 유일한 돌파구가 생산성 향상, 즉 성과달성이다.
---158쪽
--- 본문 중에서

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