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품목정보
| 발행일 | 2020년 08월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 264쪽 | 416g | 140*210*20mm |
| ISBN13 | 9791186500491 |
| ISBN10 | 1186500492 |
빅테크시대 비즈니스모델 300
이형석 저
|
현자의숲
|
2020년 08월 30일
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저자 소개 (1명)
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일방형 시대는 지났다. 쌍방향 커뮤니케이션도 너무 늦다. 이제 기업은 비포마켓팅(before marketing)을 통해 고객과 공동체의식으로 접근해야 하는 시대다. 그 선두에 공동창작(co-creation)모델이 있다.
--- p.82
공유주방 비즈니스모델은 리스크를 최소화하고 아이디어 실험이 가능하며 비즈니스 통찰력을 길러줄 수 있다는 점에서 푸드프레너(foodpreneurs)들에게는 기회의 장이라 할 수 있다.
--- p.108
현존하는 아이디어에 미러링(Mirroring)을 통해 새로운 가치를 얹을 수 있다면 누구라도 도전할 기회가 열려 있다. 우리는 무엇이든 구현이 가능한 기술의 시대에 살고 있기 때문이다.
--- p.112
창업가들도 아이디어만 있으면 메이커스페이스를 통해1인제조업으로 우뚝 설 기회를 만들어 보기를 권한다.
--- p.125
퇴로가 막혀 있는 자영업자들, 포화시장의 구조조정이 절대적인 시점에서 팝업플랫폼은 자영업 생태계를 전향적으로 바꾸는 혁신모델이 될 것이다.
--- p.142
남성에 비해 압도적인 구매 결정권을 가진 여성 시장, 앞으로 더욱 커질 것으로 보이는 여성 경제에 대응하기 위한 다양하게 특화된 비즈니스모델을 자주 보게 될 것 같다.
--- p.146
실리콘밸리 스타트업들은 사회 혁신을 모토로 아이디어를 구현해야 한다는 메시지를 던져주고 있다.
--- p.167
이제 고객의 욕구(needs)가 품질과 편익을 넘어 재미를 기대하는 수준까지 왔다. 게이미피케이션(Gamification)을 눈여겨봐야 하는 이유다.
--- p.203
투자시장에서 가장 신뢰를 얻을 수 있는 스타트업은 투자를 받기 전에 자체 역량과 기술 고도화를 통한 질적 성장을 꾀하는 스타트업이라는 점을 간과해서는 안 된다.
--- p.216
단순노출효과(mere exposure effect)로 얻어진 매력은 결코 오래가지 못한다. 궁극적으로 매력은‘가치를 나누는 관계에서 성립되는 호혜’이기 때문이다. 강자가 되려는 기업가가‘매력 있는 사람’으로 모델링해야 하는 이유다.
--- p.229
외국에서 잘 된다고 우리나라에도 잘 된다는 보장이 없다. 물론 정부 정책, 창업가 역량 등 여러 변수가 작용하지만 원천적으로 이러한 배경에는 문화의 차이와 국민 의식수준의 격차(gap), 그리고1인당 국민소득이 핵심요인이었다.
--- p.242
코로나19로 촉발된 뉴노멀(New normal) 시기에 기업의 피봇은 선택이 아니라 소비자를 위한 의무임을 알려주고 있다. 그것도 나중이 아니라“지금 당장!(Just Now!)”
--- p.247
창업도 인조인간과 협업하는 비즈니스모델이 주류를 이룰 것이며 그 서비스의 대상소비자도 실제인간이 아닌 가상공간에 사는 인간 페르소나가 될 것이다.
--- p.252
아디다스와 푸마가 없었다면 요가복의 대명사가 된‘룰루레몬(lululemon)’이 나올 수 있었을까? 그리고 룰루레몬이 없었다면 제니퍼 제임스(Jennifer James)가 빅사이즈(Big Size) 요가복 중견기업인‘엑티브에고(active-ego)’를 창업할 수 있었을까?
--- p.82
공유주방 비즈니스모델은 리스크를 최소화하고 아이디어 실험이 가능하며 비즈니스 통찰력을 길러줄 수 있다는 점에서 푸드프레너(foodpreneurs)들에게는 기회의 장이라 할 수 있다.
--- p.108
현존하는 아이디어에 미러링(Mirroring)을 통해 새로운 가치를 얹을 수 있다면 누구라도 도전할 기회가 열려 있다. 우리는 무엇이든 구현이 가능한 기술의 시대에 살고 있기 때문이다.
--- p.112
창업가들도 아이디어만 있으면 메이커스페이스를 통해1인제조업으로 우뚝 설 기회를 만들어 보기를 권한다.
--- p.125
퇴로가 막혀 있는 자영업자들, 포화시장의 구조조정이 절대적인 시점에서 팝업플랫폼은 자영업 생태계를 전향적으로 바꾸는 혁신모델이 될 것이다.
--- p.142
남성에 비해 압도적인 구매 결정권을 가진 여성 시장, 앞으로 더욱 커질 것으로 보이는 여성 경제에 대응하기 위한 다양하게 특화된 비즈니스모델을 자주 보게 될 것 같다.
--- p.146
실리콘밸리 스타트업들은 사회 혁신을 모토로 아이디어를 구현해야 한다는 메시지를 던져주고 있다.
--- p.167
이제 고객의 욕구(needs)가 품질과 편익을 넘어 재미를 기대하는 수준까지 왔다. 게이미피케이션(Gamification)을 눈여겨봐야 하는 이유다.
--- p.203
투자시장에서 가장 신뢰를 얻을 수 있는 스타트업은 투자를 받기 전에 자체 역량과 기술 고도화를 통한 질적 성장을 꾀하는 스타트업이라는 점을 간과해서는 안 된다.
--- p.216
단순노출효과(mere exposure effect)로 얻어진 매력은 결코 오래가지 못한다. 궁극적으로 매력은‘가치를 나누는 관계에서 성립되는 호혜’이기 때문이다. 강자가 되려는 기업가가‘매력 있는 사람’으로 모델링해야 하는 이유다.
--- p.229
외국에서 잘 된다고 우리나라에도 잘 된다는 보장이 없다. 물론 정부 정책, 창업가 역량 등 여러 변수가 작용하지만 원천적으로 이러한 배경에는 문화의 차이와 국민 의식수준의 격차(gap), 그리고1인당 국민소득이 핵심요인이었다.
--- p.242
코로나19로 촉발된 뉴노멀(New normal) 시기에 기업의 피봇은 선택이 아니라 소비자를 위한 의무임을 알려주고 있다. 그것도 나중이 아니라“지금 당장!(Just Now!)”
--- p.247
창업도 인조인간과 협업하는 비즈니스모델이 주류를 이룰 것이며 그 서비스의 대상소비자도 실제인간이 아닌 가상공간에 사는 인간 페르소나가 될 것이다.
--- p.252
아디다스와 푸마가 없었다면 요가복의 대명사가 된‘룰루레몬(lululemon)’이 나올 수 있었을까? 그리고 룰루레몬이 없었다면 제니퍼 제임스(Jennifer James)가 빅사이즈(Big Size) 요가복 중견기업인‘엑티브에고(active-ego)’를 창업할 수 있었을까?
--- p.260
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