품목정보
| 발행일 | 2021년 01월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 328쪽 | 564g | 152*224*30mm |
| ISBN13 | 9781196630782 |
| ISBN10 | 119663078X |
반드시 성공할 수밖에 없는 스타트업 가이드
우마다 다카아키 저 / 박재현 역
|
미스터제이
|
2021년 01월 25일
저자/출판사 더보기/감추기
eBook이 출간되면 알려드립니다.
eBook 출간 알림 신청
- 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
![[사락] 매월 혜택 증정! 꾸준하게 독서모임](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (2명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
창업가는 끊임없이 공부해야만 하는 직업이다. 기술이 특기인 사람은 금융을 공부해야 하고, 금융이 특기인 사람은 조직 규모에 따른 경영관리를 공부해야 한다. 완벽하게 준비된 단계에서 창업하는 것도 아니고, 창업한 뒤 새로운 난관에 맞닥뜨릴 때마다 모르는 걸 배우고 해결해야 하는 게 창업가다. 따라서 좋은 환경을 선택하고, 제 손으로 적합한 환경을 구축하도록 도운다면 의사결정이나 사업에 긍정적인 작용을 할 것이다
--- p.32
실리콘밸리의 창업 일화를 언급할 때 자주 등장하는 어정쩡한 장소가 있다. 바로 ‘차고’다. 미국의 휴렛팩커드(Hewlett-Packard)를 비롯하여 애플이나 구글도 차고에서 탄생한 스타트업이다. 차고는 무료(또는 싼값)로 빌릴 수 있어서 경제적으로 여유가 없는 스타트업 창업가가 임시 사무실로 사용하기 좋다. 또한 용도가 불명확해 사람의 출입이 자유롭고 물건이나 기재가 어질러 있어도 태연하다는 측면도 있다. 그 때문에 실험에 적합한 어정쩡한 장소가 되기 쉬워서 많은 발명이 있었다고 할 수 있다.
--- p.67
스타트업에서 간단히 정보를 얻고 싶은가? 스타트업이 가진 복잡한 정보를 기업 내에 전달하고 싶은가? 스타트업 문화를 받아들여 기업 내 직원에게 행동의 변화를 일으키고 싶은가? 이에 따라 약한 연결관계를 만들지, 강한 연결관계를 만들지가 결정된다. 그리고 대개 개방형 혁신의 목적은 강한 연결관계에 의해 달성된다. 어떤 경우든 스타트업은 상황이 쉽게 변하고 정보 변화도 매우 심해서 스타트업과 공동으로 개방형 혁신을 이루고자 하는 기업의 담당자는 매 분기마다 이벤트를 통해 스타트업과 약한 연결관계를 만들기보다는 좀 다른 방법으로 강한 연결관계를 만드는 게 중요하다.
--- p.160
당신이 있는/있을 곳을 혼자 키워갈 필요는 없다. 그 장소를 공유하는 사람들과 함께 키워가는 것이 더 큰 변화를 가져올 수 있다. 게다가 누군가를 끌어들여 장소를 키우면 당신이 없어도 계속적으로 발전하는 시스템이 구축된다. 장소의 다양성을 담보한다는 의미에서도 그 장소를 함께 만들어갈 동료를 찾아보자. 더불어 그 장소에 여백이나 여유를 만들자. 누군가가 중간에 참여했을 때 여유나 여백이 없으면 그 사람이 무언가를 하려고 해도 좀처럼 도울 수 없기 때문이다.
--- p.200
아이디어는 실천과 과정을 거쳐 서서히 좋아진다. 기가 막히게 좋은 아이디어를 가졌다고 해서 스타트업이 성공하는 것은 아님을 꼭 기억하기 바란다. 창업 후에는 수많은 난관이 기다리고 있다. 그때마다 창업가는 효과적인 아이디어를 떠올리고 문제를 해결해나가지 않으면 안 된다. 와이 콤비네이터의 샘 알트먼 대표는 ‘좋은 창업가란 늘 아이디어를 생산하는 사람’이라고 말한다. 그렇다면 아이디어를 발견하고, 개선하는 과정은 어떠할까? 이 질문에 대한 답은 아직 찾지 못했으나, 몇 가지 힌트는 있다. 여기서는 지금 내가 시도하고 있는 ‘새로운 스타트업 아이디어를 낳는 과정’의 가설에 대해 살펴보자.
--- p.244
사람들은 눈앞에 닥친 일을 처리하느라 소중한 시간을 허투루 쓰는 경향이 있다. 업무의 우선순위를 정할 때는 보통 ‘긴급도’와 ‘중요도’라는 두 개 축을 이용한다. 하지만 이 방법을 쓰면 아주 긴급한 업무를 먼저 처리하고, 중요한 업무는 뒤로 미루게 된다. 따라서 중요도가 높은 업무에 시간을 배분하는 프로세스를 도입해야 한다. 캐스 선스타인은 ‘15분 시간틀’을 이용하여 참가자 스스로 준비를 철저히 하는 등 정보가 넘치는 회의로 만들었다. 벤처 투자가인 마크 안드레센은 회의 일정을 미리 잡지 말라고 조언한다. ‘이 날 미팅이 가능한 가요?’라고 물으면 ‘지금 만납시다’라고 대답하라는 것이다. 나도 이런 방법으로 미팅 횟수나 회의 시간을 줄였다. 반복적인 실천과 피드백을 통해 자신에게 맞는 프로세스를 찾기 바란다.
--- p.275
창업을 성공시키려면 ‘올바른 환경을 선택하는’ 것이 중요하다. 지금까지 이 가설의 토대가 되는 이론을 살펴봤다. 그렇다면 실제로 환경적 요소는 창업의 성공과 실패에 어느 정도의 영향력을 발휘할까? 그리고 창업가가 스스로 ‘올바른 환경’을 만들 수 있을까? 이 궁금증을 해소하기 위해 가마다 토미 대표를 만나 이야기를 들어보았다. 가마다 대표는 1990년부터 2000년대에 활약한 창업가로, 도쿄대 재학 당시 주식회사 ACCESS(액세스)를 설립해 휴대전화용 웹 브라우저에 혁명을 일으켰다. 현재는 유망 스타트업을 발굴해 사업 자금과 멘토링 등을 제공하는 액셀러레이터로 활동하고 있다.
--- p.32
실리콘밸리의 창업 일화를 언급할 때 자주 등장하는 어정쩡한 장소가 있다. 바로 ‘차고’다. 미국의 휴렛팩커드(Hewlett-Packard)를 비롯하여 애플이나 구글도 차고에서 탄생한 스타트업이다. 차고는 무료(또는 싼값)로 빌릴 수 있어서 경제적으로 여유가 없는 스타트업 창업가가 임시 사무실로 사용하기 좋다. 또한 용도가 불명확해 사람의 출입이 자유롭고 물건이나 기재가 어질러 있어도 태연하다는 측면도 있다. 그 때문에 실험에 적합한 어정쩡한 장소가 되기 쉬워서 많은 발명이 있었다고 할 수 있다.
--- p.67
스타트업에서 간단히 정보를 얻고 싶은가? 스타트업이 가진 복잡한 정보를 기업 내에 전달하고 싶은가? 스타트업 문화를 받아들여 기업 내 직원에게 행동의 변화를 일으키고 싶은가? 이에 따라 약한 연결관계를 만들지, 강한 연결관계를 만들지가 결정된다. 그리고 대개 개방형 혁신의 목적은 강한 연결관계에 의해 달성된다. 어떤 경우든 스타트업은 상황이 쉽게 변하고 정보 변화도 매우 심해서 스타트업과 공동으로 개방형 혁신을 이루고자 하는 기업의 담당자는 매 분기마다 이벤트를 통해 스타트업과 약한 연결관계를 만들기보다는 좀 다른 방법으로 강한 연결관계를 만드는 게 중요하다.
--- p.160
당신이 있는/있을 곳을 혼자 키워갈 필요는 없다. 그 장소를 공유하는 사람들과 함께 키워가는 것이 더 큰 변화를 가져올 수 있다. 게다가 누군가를 끌어들여 장소를 키우면 당신이 없어도 계속적으로 발전하는 시스템이 구축된다. 장소의 다양성을 담보한다는 의미에서도 그 장소를 함께 만들어갈 동료를 찾아보자. 더불어 그 장소에 여백이나 여유를 만들자. 누군가가 중간에 참여했을 때 여유나 여백이 없으면 그 사람이 무언가를 하려고 해도 좀처럼 도울 수 없기 때문이다.
--- p.200
아이디어는 실천과 과정을 거쳐 서서히 좋아진다. 기가 막히게 좋은 아이디어를 가졌다고 해서 스타트업이 성공하는 것은 아님을 꼭 기억하기 바란다. 창업 후에는 수많은 난관이 기다리고 있다. 그때마다 창업가는 효과적인 아이디어를 떠올리고 문제를 해결해나가지 않으면 안 된다. 와이 콤비네이터의 샘 알트먼 대표는 ‘좋은 창업가란 늘 아이디어를 생산하는 사람’이라고 말한다. 그렇다면 아이디어를 발견하고, 개선하는 과정은 어떠할까? 이 질문에 대한 답은 아직 찾지 못했으나, 몇 가지 힌트는 있다. 여기서는 지금 내가 시도하고 있는 ‘새로운 스타트업 아이디어를 낳는 과정’의 가설에 대해 살펴보자.
--- p.244
사람들은 눈앞에 닥친 일을 처리하느라 소중한 시간을 허투루 쓰는 경향이 있다. 업무의 우선순위를 정할 때는 보통 ‘긴급도’와 ‘중요도’라는 두 개 축을 이용한다. 하지만 이 방법을 쓰면 아주 긴급한 업무를 먼저 처리하고, 중요한 업무는 뒤로 미루게 된다. 따라서 중요도가 높은 업무에 시간을 배분하는 프로세스를 도입해야 한다. 캐스 선스타인은 ‘15분 시간틀’을 이용하여 참가자 스스로 준비를 철저히 하는 등 정보가 넘치는 회의로 만들었다. 벤처 투자가인 마크 안드레센은 회의 일정을 미리 잡지 말라고 조언한다. ‘이 날 미팅이 가능한 가요?’라고 물으면 ‘지금 만납시다’라고 대답하라는 것이다. 나도 이런 방법으로 미팅 횟수나 회의 시간을 줄였다. 반복적인 실천과 피드백을 통해 자신에게 맞는 프로세스를 찾기 바란다.
--- p.275
창업을 성공시키려면 ‘올바른 환경을 선택하는’ 것이 중요하다. 지금까지 이 가설의 토대가 되는 이론을 살펴봤다. 그렇다면 실제로 환경적 요소는 창업의 성공과 실패에 어느 정도의 영향력을 발휘할까? 그리고 창업가가 스스로 ‘올바른 환경’을 만들 수 있을까? 이 궁금증을 해소하기 위해 가마다 토미 대표를 만나 이야기를 들어보았다. 가마다 대표는 1990년부터 2000년대에 활약한 창업가로, 도쿄대 재학 당시 주식회사 ACCESS(액세스)를 설립해 휴대전화용 웹 브라우저에 혁명을 일으켰다. 현재는 유망 스타트업을 발굴해 사업 자금과 멘토링 등을 제공하는 액셀러레이터로 활동하고 있다.
--- p.286
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (8건) 회원리뷰 이동
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
