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품목정보
| 발행일 | 2023년 12월 05일 |
|---|---|
| 판형 | 양장? |
| 쪽수, 무게, 크기 | 568쪽 | 808g | 135*215*35mm |
| ISBN13 | 9788932923673 |
| ISBN10 | 8932923671 |
제임스 다이슨
: 5,126번의 실패에서 배운 삶
[ 양장 ]
제임스 다이슨 저 / 김마림 역
|
사람의집
|
2023년 12월 05일
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- 에세이 top100 1주
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- eBook
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저자 소개 (2명)
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4년간 5,127개의 싸이클론 청소기 프로토타입을 직접 손으로 만들고 테스트한 끝에, 1983년 마침내 성공했다.
---「첫 문장」중에서
궁극적인 성공을 성취하려면 무수한 실패를 받아들이는 과정이 있어야 한다. 더 재미있는 사실은 발명하는 데 탁월한 소질이 있는 엔지니어들은 그들의 최신 발명품에도 결코 만족하는 법이 없다는 점이다. 그들은 자신들의 발명품을 미심쩍은 눈초리로 바라보며 이렇게 말한다. 「어떻게 하면 더 잘 만들 수 있는지 이제 알겠어.」 이때가 바로 정말 훌륭한 기회의 순간, 제품의 성능을 또다시 도약시킬 재발명이 시작되는 순간이다.
--- p.8
나는 디자인할 때마다 〈제품의 기술과 공학적 측면을 반영하는 정직하고 목적이 있는 디자인〉을 기본 가치로 삼았다.
--- p.54
나는 시제품을 만들고 실험하는 데 전념했다. 이제 다이슨의 신화처럼 된 이야기이지만, 나는 라이선스를 얻을 수 있는 모델에 도달하기까지 5,127개의 시제품을 만들었다. 이 수치는 정확하다. 한 번에 한 가지 사항을 변경해 새로 실험하고 만드는 일에는 정말 많은 시간이 필요했다. 사용해 본 모든 이론을 추적해 가면서 성공과 오류를 입증하기 위해서는 반드시 한 번에 한 가지 사항만 변경해야 했다. 그리고 아무리 좌절하더라도 실패로 인해 패배하지는 않았다. 내가 퇴짜 놓은 5,126개의 시제품 ― 다시 말해 5,126개의 실패작 ― 은 5,127번째 시제품이제대로 작동하기 전까지 발견 및 개선 과정의 일부였다.
--- p.146~147
나는 그린 워시를 마케팅 전략의 일환으로 사용하는 기업들을 혐오한다. 나는 환경에 영향을 덜 미치도록 조용히 행동으로 보여 주는 쪽을 택한다. 우리 회사는 이전부터 지금까지도 주로엔지니어들로 이루어져 있기 때문에, 모든 작업을 해결하는 데 가능한 한 적은 에너지와 자원을 쓰려고 노력한다. 린 엔지니어링이 바로 좋은 엔지니어링이다. 이것이 바로 동력을 이용한기계가 출현한 이후 내가 존경하는 엔지니어들이 해온 일이다.
--- p.206
나는 다이슨을 단순한 진공청소기 회사로 만들겠다고 생각한 적이 한 번도 없다. 싸이클론은 우리의 핵심 기술 중에서 첫 번째로 제품에 적용된 기술이었고, 그 제품이 진공청소기였을 뿐이다. 나는 언제나 이것을 우리의 첫걸음으로 생각했다. 그 후에도 핵심 기술에 집중해 왔고, 그 핵심 기술을 기반으로 더 많은 분야에서 더 좋은 제품을 설계해 왔으며, 성장을 거듭하면서 우리의 이미지를 확고히 해나가고 있다.
--- p.221
다이슨 에어블레이드의 개발 과정에서 우리는 면밀한 연구와 관찰을 통해 다른 제품, 예를 들면 다이슨 쿨 선풍기나 더 나아가 히터, 가습기 및 공기 청정기 등에 적용할 수 있는 원리를 깨달았다. 공기 흐름에 대한 연구를 통해, 다이슨 에어블레이드를 탄생시킨 초고속 공기 블레이드가 그 뒤쪽에서 더 많은 공기를 유도할 수 있다는 사실을 알았다. 이것은 바로 에어포일 및 항공기 날개의 원리였다.
--- p.266~267
높은 플린스 위에 실린더형 진공청소기와 직립형 진공청소기를 올려놓은 것 외에는 아무것도 두지 않았다. 마치 미니멀리스트 스타일의 조각 갤러리 같았다. 제품에 대한 설명이 전혀 없었다. 물론 가격표도 없었다. 네모난 돌 위에 제품만 전시해 둘 뿐이었다. 석회석으로 된 책상을 놓고 영업 사원을 그 자리에 앉혔다. 그러고는 미술관처럼 소수의 엄선된 사람만 받았다. 우리는 우리가 생각한 방식대로 제품을 전시하고 싶었다.
--- p.298
식량 생산 분야는 오랫동안 소매업자들이 가장 큰 이익을 보는 구조로 이어져 왔다. 내가 진공청소기 사업을 시작했을 때와 매우 비슷하다고 할 수 있다. 도매업자와 소매업자들이 가장 많은 수익을 얻었다. 그것이 바로 지금 다이슨 제품이 모두 직접 판매로 이루어지는 이유다. 농산물을 직접 판매하는 문제는 쉽게 해결할 수 있는 사안이 아니지만, 그 방법을 찾기 위해 연구 중이다. 우선 우리는 식당에 농산물을 직접 공급한다. 또 식품 배달 및 시장 등을 이용한 판매도 고려하고 있다. 이제 사람들은 다이슨 완두콩, 다이슨 감자, 다이슨 소고기, 다이슨 딸기를 온라인으로 직접 살 수 있다.
--- p.403
우리는 제임스 다이슨 어워드를 통해 수많은 젊은 엔지니어가 해결책을 발명할 능력을 갖고 있음을 목격했다. 이런 문제를 해결하는 일에는 이목을 끌기 위해 매일 똑같은 캠페인을 벌이는 운동가보다 과학과 엔지니어링을 공부하는 젊은이가 더 적합하다. 우리는 젊은이들이 창의적으로 생각하고 통념적 지식에서 벗어나 도전하는 정신을 가지기를 바란다. 다이슨에는 바로 이런 젊은이가 필요하다. 성공에 대한 보장이 없더라도, 혁신적인 아이디어는 시장 조사, 사업 계획 및 전략적 투자와 대조적으로 직관, 상상력, 위험 감수를 통해 회사와 그 재정 상황을 혁신적으로 변화시킬 수 있다.
---「첫 문장」중에서
궁극적인 성공을 성취하려면 무수한 실패를 받아들이는 과정이 있어야 한다. 더 재미있는 사실은 발명하는 데 탁월한 소질이 있는 엔지니어들은 그들의 최신 발명품에도 결코 만족하는 법이 없다는 점이다. 그들은 자신들의 발명품을 미심쩍은 눈초리로 바라보며 이렇게 말한다. 「어떻게 하면 더 잘 만들 수 있는지 이제 알겠어.」 이때가 바로 정말 훌륭한 기회의 순간, 제품의 성능을 또다시 도약시킬 재발명이 시작되는 순간이다.
--- p.8
나는 디자인할 때마다 〈제품의 기술과 공학적 측면을 반영하는 정직하고 목적이 있는 디자인〉을 기본 가치로 삼았다.
--- p.54
나는 시제품을 만들고 실험하는 데 전념했다. 이제 다이슨의 신화처럼 된 이야기이지만, 나는 라이선스를 얻을 수 있는 모델에 도달하기까지 5,127개의 시제품을 만들었다. 이 수치는 정확하다. 한 번에 한 가지 사항을 변경해 새로 실험하고 만드는 일에는 정말 많은 시간이 필요했다. 사용해 본 모든 이론을 추적해 가면서 성공과 오류를 입증하기 위해서는 반드시 한 번에 한 가지 사항만 변경해야 했다. 그리고 아무리 좌절하더라도 실패로 인해 패배하지는 않았다. 내가 퇴짜 놓은 5,126개의 시제품 ― 다시 말해 5,126개의 실패작 ― 은 5,127번째 시제품이제대로 작동하기 전까지 발견 및 개선 과정의 일부였다.
--- p.146~147
나는 그린 워시를 마케팅 전략의 일환으로 사용하는 기업들을 혐오한다. 나는 환경에 영향을 덜 미치도록 조용히 행동으로 보여 주는 쪽을 택한다. 우리 회사는 이전부터 지금까지도 주로엔지니어들로 이루어져 있기 때문에, 모든 작업을 해결하는 데 가능한 한 적은 에너지와 자원을 쓰려고 노력한다. 린 엔지니어링이 바로 좋은 엔지니어링이다. 이것이 바로 동력을 이용한기계가 출현한 이후 내가 존경하는 엔지니어들이 해온 일이다.
--- p.206
나는 다이슨을 단순한 진공청소기 회사로 만들겠다고 생각한 적이 한 번도 없다. 싸이클론은 우리의 핵심 기술 중에서 첫 번째로 제품에 적용된 기술이었고, 그 제품이 진공청소기였을 뿐이다. 나는 언제나 이것을 우리의 첫걸음으로 생각했다. 그 후에도 핵심 기술에 집중해 왔고, 그 핵심 기술을 기반으로 더 많은 분야에서 더 좋은 제품을 설계해 왔으며, 성장을 거듭하면서 우리의 이미지를 확고히 해나가고 있다.
--- p.221
다이슨 에어블레이드의 개발 과정에서 우리는 면밀한 연구와 관찰을 통해 다른 제품, 예를 들면 다이슨 쿨 선풍기나 더 나아가 히터, 가습기 및 공기 청정기 등에 적용할 수 있는 원리를 깨달았다. 공기 흐름에 대한 연구를 통해, 다이슨 에어블레이드를 탄생시킨 초고속 공기 블레이드가 그 뒤쪽에서 더 많은 공기를 유도할 수 있다는 사실을 알았다. 이것은 바로 에어포일 및 항공기 날개의 원리였다.
--- p.266~267
높은 플린스 위에 실린더형 진공청소기와 직립형 진공청소기를 올려놓은 것 외에는 아무것도 두지 않았다. 마치 미니멀리스트 스타일의 조각 갤러리 같았다. 제품에 대한 설명이 전혀 없었다. 물론 가격표도 없었다. 네모난 돌 위에 제품만 전시해 둘 뿐이었다. 석회석으로 된 책상을 놓고 영업 사원을 그 자리에 앉혔다. 그러고는 미술관처럼 소수의 엄선된 사람만 받았다. 우리는 우리가 생각한 방식대로 제품을 전시하고 싶었다.
--- p.298
식량 생산 분야는 오랫동안 소매업자들이 가장 큰 이익을 보는 구조로 이어져 왔다. 내가 진공청소기 사업을 시작했을 때와 매우 비슷하다고 할 수 있다. 도매업자와 소매업자들이 가장 많은 수익을 얻었다. 그것이 바로 지금 다이슨 제품이 모두 직접 판매로 이루어지는 이유다. 농산물을 직접 판매하는 문제는 쉽게 해결할 수 있는 사안이 아니지만, 그 방법을 찾기 위해 연구 중이다. 우선 우리는 식당에 농산물을 직접 공급한다. 또 식품 배달 및 시장 등을 이용한 판매도 고려하고 있다. 이제 사람들은 다이슨 완두콩, 다이슨 감자, 다이슨 소고기, 다이슨 딸기를 온라인으로 직접 살 수 있다.
--- p.403
우리는 제임스 다이슨 어워드를 통해 수많은 젊은 엔지니어가 해결책을 발명할 능력을 갖고 있음을 목격했다. 이런 문제를 해결하는 일에는 이목을 끌기 위해 매일 똑같은 캠페인을 벌이는 운동가보다 과학과 엔지니어링을 공부하는 젊은이가 더 적합하다. 우리는 젊은이들이 창의적으로 생각하고 통념적 지식에서 벗어나 도전하는 정신을 가지기를 바란다. 다이슨에는 바로 이런 젊은이가 필요하다. 성공에 대한 보장이 없더라도, 혁신적인 아이디어는 시장 조사, 사업 계획 및 전략적 투자와 대조적으로 직관, 상상력, 위험 감수를 통해 회사와 그 재정 상황을 혁신적으로 변화시킬 수 있다.
--- p.427
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