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프롤로그. 새 출발과 강점 경영1. 긴 인연, 짧은 번민2. 길에서 찾아낸 경영의 지혜3. 자기 주도 강점 경영1장. 첫 대면과 응급 처방1. 폐쇄적인 회사 분위기2. 임원의 반목과 막힌 소통3. 본사 이전과 사무 환경 개선4. 경영 이념과 비전 수립 공유2장. 7년의 세월, 여물지 못한 조직1. 열악한 신용정보 업황2. 코로나 팬데믹과 신용정보업3. 빨간불 켜진 수익 관리4. 부실한 IT 인프라5. 의심나면 쓰지 말고, 쓰면 믿고 맡겨라6. 전략 부재가 안겨준 성장통3장. 조직 바로 세우기1. 회계 부정과 바닥난 윤리 의식2. 과거사 정리3. 허물고 새로 짓기4. 회사 정립을 위한 투자5. 소통 워크숍4장. 신규 사업의 실패와 성공1. 실패 사례 : 말레이시아 여행과 넥스트 자산관리2. 신사업 성공 사례① 신사업 성공 인자② 집단 대출 계약서 작성 대행 업무③ H 렌탈 채권 회수 업무④ K Car 오토론 채권, L 카드, K 캐피탈 채권 등⑤ N 카드 단기 연체 관리 업무 수임5장. 수익성 강화 노력1. 수입 구조와 판매 관리비 분석2. 신사업 발굴3. 신규 거래처 늘리기4. 잠자는 자금 깨우기6장. 영업 야성과 매출 신장1. 내 안의 영업 야성2. 부대 업무 발굴3. 금융소비자보호법 시행과 반사 이익4. 중장기 금융채권 지점 확대5. 영업 우수사례 공유7장. 콩 심은 데 콩, 팥 심은 데 팥1. 영속 기업 토대 마련2. 치솟는 기업 신용평가 등급3. 감동의 창사 10주년 기념식4. FY2020, 좋은 기업의 원년5. 진인사대천명8장. 훌륭한 일터 만들기1. 공채 시도2. 꿈과 현실, 아픈 청춘3. 창사 첫 야유회4. 5월은 가족 사랑의 달5. 삼위일체 경영(고객, 직원, 주주)6. 혼란을 딛고 이룬 조직 안정7. 직원 배낭 연수 프로그램 운영① 송년회의 약속② 미래를 위한 장기 투자, 직원 육성③ 함께 만드는 여정, 동유럽 3국④ ‘사운드 오브 뮤직’ 따라 오스트리아로⑤ 다뉴브강과 ‘글루미 선데이’⑥ 프라하의 봄에필로그. 결실, 아름다운 마무리1. 회상, 직장 생활2. 팬데믹, 그 이후부록. 노력과 결실

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저 : 최기의

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은행원으로 시작한 사회생활, KB국민카드사 CEO를 마지막으로 끝나는가 했다. 이후 인연의 불씨로 신문사와 상장 핀테크 기업의 경영에도 참여했고, 지금은 중소기업인 KS신용정보(주)의 대표이사를 맡고 있다. 잘 정비된 대기업 경영은 시스템으로 운영되지만, 중소기업의 경영은 시스템이 아니라 CEO의 개인 역량에 더 크게 의존한다. 경영 난맥으로 병이 깊어가던 회사를 3~4년에 걸쳐 수술하고 회복시킨 경험은 화려했던 대기업 경영자 경험보다 오히려 더 큰 보람이다. 파미르와 파타고니아 등 오지 방문으로 틈틈이 삶의 지평을 넓히며 지구촌을 누비는 여행가이자, 고객 가치, 종업원 가치, ... 은행원으로 시작한 사회생활, KB국민카드사 CEO를 마지막으로 끝나는가 했다. 이후 인연의 불씨로 신문사와 상장 핀테크 기업의 경영에도 참여했고, 지금은 중소기업인 KS신용정보(주)의 대표이사를 맡고 있다. 잘 정비된 대기업 경영은 시스템으로 운영되지만, 중소기업의 경영은 시스템이 아니라 CEO의 개인 역량에 더 크게 의존한다. 경영 난맥으로 병이 깊어가던 회사를 3~4년에 걸쳐 수술하고 회복시킨 경험은 화려했던 대기업 경영자 경험보다 오히려 더 큰 보람이다. 파미르와 파타고니아 등 오지 방문으로 틈틈이 삶의 지평을 넓히며 지구촌을 누비는 여행가이자, 고객 가치, 종업원 가치, 주주 가치의 균형적 성장을 실천 철학으로 여기는 경영자다.

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출판사 리뷰

강소기업을 만들려면 여행을 떠나라?금융 대기업에서 오래 근무한 저자가 여행을 떠나는 까닭은? 어려운 상황의 중소기업이 수익률 높은 강소기업으로 거듭난 비결은? 이것은 모두 하나의 고리에 연결되어 있다. 금융 대기업 직장인일 때부터 세계여행을 즐기던 ‘워라밸 고수’ 저자는 비틀대던 중소기업 경영인으로 부임해 몇 년 새 강소기업을 만들어냈다. 그 과정에서 수십 년간 체득한 대기업의 시스템과 대비해 중소기업에 맞는 경영 처방을 내리고, 여행지에서 얻은 통찰을 경영에 접목한 자기만의 강점 경영으로 업계에서도 두드러지는 강소기업을 탄생시켰다. 흔히 기업은 ‘시스템으로 굴러간다’고 한다. 저자는 체계를 잡지 못한 기업에서 전산 시스템을 개발하고, 조직 구조와 근무 환경 개선 등 역량을 높여 경영 혁신을 이룬 그만의 시스템을 만들어냈다. 저자가 늘 강조하는 것은 ‘매출 신장’이나 ‘이익률 제고’ 같은 것보다는 포용의 힘으로 조직 구성원의 마음을 얻고, 편견을 걷어내며, 구성원 개인의 자유를 중시하는 것이다. 유연한 사고가 곧 창의적인 사고로 연결되고, 다시 기업의 이윤으로 이어지는 선순환 구조를 만들어내기 때문이다. 일은 사람이 하는 것이라는 것을 꿰뚫어 본 것이다. 너무도 당연한 말 같지만, 사활이 걸린 중소기업 경영자로서 실천하기란 쉬운 일이 아니다. 저자와 함께 일한 사람들이 저자를 두고 항상 구성원을 먼저 생각하는 따뜻한 리더로 기억하는 것도 이런 이유일 것이다. 결국 이 책은 저자의 세계 오지를 여행한 여정과 경영 실천을 담은 그만의 ‘인생 여행서’이기도 하다. 그의 다음 여정은 무엇일까? 저자는 다시금 배낭을 조이며 새로운 세상을 만나는 소년처럼 두근거리는 마음으로 발걸음을 옮길 것이다. 그를 지켜보는 사람들도 두근대는 가슴으로 응원할 것이다.강소기업의 조건, 자기 주도 강점 경영저자는 자신만의 강점 경영을 경영 이념으로 제시해 강소기업의 초석으로 삼았다. 저자가 제시하는 자기 주도적 강점 경영은 결국 용장과 지장을 넘어 덕장이라고 말한다. 조직 구성원의 마음을 움직이고, 기업의 비전을 명확히 공유해 창의적 아이디어를 끌어낸다는 것이다. 특히 디지털 시대일수록 인간애를 잃지 않도록 노력해야 한다고 말한다. 회사의 성장을 저해하는 요소는 무엇인지 정확히 파악하고, 강한 기업으로 거듭나기 위해 기업의 리더는 가장 먼저 새로운 경영 이념을 세워야 한다. 그리고 기업의 경영 이념과 비전은 반드시 구성원과 명확한 공유를 통해 기업과 구성원의 목표를 하나로 만들어야 한다. 조직원의 마음을 얻어 목표가 바로 서야 그에 맞는 인적·물적 자원을 정비할 수 있고, 과감한 투자도 가능하기 때문이다. 자기 주도 강점 경영의 과정으로 저자는 사업 단위별 단계적인 성공 사례는 물론 실패 사례를 통해 배우며 수익성을 높인 과정도 생생하게 복기한다. 경영자의 눈으로 다양한 경영 전략과 리더십을 살펴보며 강한 기업으로 변모하기 위해 반드시 실천해야 할 사항을 담고 있다. 이 책은 수많은 중소기업이 흥망성쇠를 거듭하는 지금 기업의 성장을 저해하는 요소를 파악하고 목표를 세워 수익을 높이는 일련의 사례를 전하는 실전 경영서다. 그 과정에 돈 주고도 살 수 없는 저자만의 경험이 그대로 녹아있다. 기업의 경영자는 물론 취업이나 창업을 앞둔 사람에게 훌륭한 경영 레퍼런스가 될 것이다.

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