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들어가며 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량 4 법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다자동차를 새롭게 정의한 테슬라 22 테슬라는 어떻게 자동차 산업을 이끌게 되었을까 32 삼성을 키운 이건희 회장의 사고방식 37 법칙 1 전략적 사고에 시간을 투자하라언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가 52 리더의 시간 활용이 조직의 성패를 결정한다 61 전략적 사고 트레이닝 나의 시간/노력 투입 평가하기 69 법칙 2 자신의 사고 스타일을 파악하라직관적 사고와 분석적 사고 74 어떤 사고 스타일이 전략적 사고를 촉진하는가 88 나의 사고 유형을 파악해야 한다 96 나만의 고유한 결을 발전시켜라 112 전략적 사고 트레이닝 나의 사고 유형 이해하기 116 법칙 3 단어의 본질을 명확하게 정의하라리더의 사고는 명확해야 한다 118 개념을 명확히 하는 6가지 방법 125 보편-맥락-실천 프레임으로 깊이를 더하라 140 전략적 사고 트레이닝 단어와 개념 명확하게 정의하기 145 법칙 4 이분법 틀에서 벗어나라성과를 내기 위한 방법은 모 아니면 도가 아니다 148 이분법 사고에 빠지지 않는 3가지 방법 165 전략적 사고 트레이닝 이분법 사고 벗어나기 179 법칙 5 메타 질문으로 생각의 함정에서 탈출하라전략적 사고의 핵심, 메타 질문 182 쉽게 빠지는 생각의 함정 3 186 메타 질문으로 본질을 꿰뚫어라 199 성과가 떨어지지 않는 임원의 비결 203 당신의 메타 질문은 무엇인가? 208 전략적 사고 트레이닝 나의 메타 질문 정리하기 215 법칙 6 고객에서부터 출발하라고객에게 초점을 맞춘 전략이 성공한다 220 고객을 정의하라 229 전략적 사고 트레이닝 고객 정의하기 238 법칙 7 게임 규칙을 파악하고 리드하라끊임없이 변하는 산업의 게임 규칙 244 산업을 리드하는 전략은 때로 고객 너머에 있다 254 시야를 넓히고 패러다임을 감지하라 259 전략적 사고 트레이닝 산업 경쟁 규칙 파악하기 275 법칙 8 조직과 산업을 다각도로 바라보라리더의 일은 바라보는 일이다 278 헨리 민츠버그의 7가지 사고법 284 전략적 사고 트레이닝 7가지 방향으로 바라보기 305 법칙 9 경험을 자산화하라전략가들은 어떤 경험으로 성장하는가 310 경험의 힘 317 성찰하지 않은 경험은 무용지물이다 327 경험의 재구성으로 통찰력을 키워라 335 전략적 사고 트레이닝 경험 자산화하기 360 법칙 10 영광스러운 과거의 덫을 피하라발목을 잡는 과거의 영광 364 경험의 함정을 피한 리더들의 2가지 비밀 374 전략적 사고 트레이닝 경험의 덫 피하기 387 법칙 11 조직과 함께 사고하라혼자 일하는 리더는 실패한다 390 리더가 조직과 함께 일하는 이유 394 나가며	전략적 사고는 마음의 상태다 403 주 408

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저 : 김성준

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조직 연구자이자 현장 전문가. 조직에서 일어나는 다채롭고 흥미로운 현상에 호기심이 많다. “이 조직은 어떤 방식으로 생존하는가?”, “조직 내 문제와 원인은 무엇인가?”라는 질문을 붙들고 그 답을 찾고자 리더와 구성원, 그들이 함께 만들어 내는 조직의 목소리에 귀 기울여 왔다. 또한 새로운 기술이 조직과 리더십을 어떻게 바꾸는가에 관심을 가져왔다. 머신 러닝, 딥 러닝, 자연어 처리, 생성형 인공지능, AI 에이전트에 이르기까지 그 기술들이 구성원의 일하는 방식, 리더 역할, 조직 구조와 문화에 미치는 영향을 학술적으로 연구해 왔다. 이 책에는 수많은 기업의 경영자들과 AI 전환... 조직 연구자이자 현장 전문가. 조직에서 일어나는 다채롭고 흥미로운 현상에 호기심이 많다. “이 조직은 어떤 방식으로 생존하는가?”, “조직 내 문제와 원인은 무엇인가?”라는 질문을 붙들고 그 답을 찾고자 리더와 구성원, 그들이 함께 만들어 내는 조직의 목소리에 귀 기울여 왔다. 또한 새로운 기술이 조직과 리더십을 어떻게 바꾸는가에 관심을 가져왔다. 머신 러닝, 딥 러닝, 자연어 처리, 생성형 인공지능, AI 에이전트에 이르기까지 그 기술들이 구성원의 일하는 방식, 리더 역할, 조직 구조와 문화에 미치는 영향을 학술적으로 연구해 왔다. 이 책에는 수많은 기업의 경영자들과 AI 전환, 즉 AX를 주제로 토론하고 고민해 온 결과를 담았다. AI를 단순한 기술 도입 문제가 아니라, 리더십과 조직 운영 방식 전체를 다시 묻는 변화로 바라보고자 했다. 주요 저서로는 《AI가 바꾸는 일터의 미래》, 《전략적 사고의 11가지 법칙》, 《최고의 조직》, 《탁월한 리더는 무엇이 다른가》, 《조직문화 통찰》이 있다.

현 국민대학교 경영대학원 겸임교수
현 기아, 세아 인사자문
전 (주)LG, CJ(주), 우아한청년들, 메가존 인사자문
전 SK SUPEX추구협의회

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최고의 조직

출판사 리뷰

“휘둘릴 것인가, 이끌어 갈 것인가?”리더의 시간 투자, 메타 질문, 경험 자산화…전략적 사고를 개발하는 11가지 법칙으로 산업을 주도하는 리더가 되어라!당신은 지금 어떤 업무에 시간을 투자하고 있는가? 잔뜩 쌓인 실무에 얽매여 있지는 않은가? 우리나라 리더들은 시간이 없다. 그러나 리더의 일은 바라보는 일이다. 실무는 믿을만한 이들에게 위임하고, 산업을 넓게 바라보고 흐름을 포착할 시간을 확보해야 한다. 저자는 전략적 사고의 첫 번째 법칙으로 ‘리더의 시간 투자’를 제시하며 자신이 시간을 어떤 업무에 투자하는지, 어떤 업무를 위한 시간을 확보해야 하는지 파악할 수 있도록 돕는다. 때때로 해결 방법이 도저히 떠오르지 않는 난제를 맞닥뜨리지는 않는가? 그런 상황에서 전략적으로 사고할 수 있도록 돕는 7가지 바라보기 방법이 존재한다. 『전략적 사고의 11가지 법칙』은 한 가지 업무에만 사로잡혀 시야가 좁아져 있을 때 교착 상태에서 벗어나는 메타 질문 리스트, 성과가 좋은 최고의 리더들이 공통적으로 가지고 있었던 경험과 내 경험을 자산으로 만드는 방법 등 곧바로 실천할 수 있는 전략적 사고의 11가지 법칙을 담고 있어 현장에서 근무하는 리더들에게 큰 도움이 될 것이다. 현장에서 수집한 생생한 데이터와세계 최고 기업 사례 중심의 실전 전략적 사고 훈련!지금 바로 실천할 수 있는 ［전략적 사고 트레이닝］ 질문 수록세계 최고 리더들의 사고방식을 분석하고 그들의 특징을 정리한 저서는 많다. 그러나 현장에서 직접 리더들과 만나고 임원들을 코칭하며 쌓은 데이터를 토대로 당장 해 볼 수 있는 방법을 제시하는 책은 드물다. 이 책의 저자는 롯데 그룹에서 임원 육성을, SK 그룹에서 임원 진단과 평가를 담당했으며 현재는 국민대학교 경영대학원 겸임 교수로 일하면서 LG 그룹, SK그룹, 현대기아자동차 그룹 등 내로라하는 국내 최고 기업들과 함께 현장에서 전략적 사고와 리더십, 조직 문화를 고민하고 연구하고 있다. 『전략적 사고의 11가지 법칙』은 저자가 다년간 수많은 리더들을 지켜보며 파악한 우리나라 기업과 리더들의 특징을 바탕으로 쓰였다. 테슬라, 애플, 삼성, 현대, 토요타 등 세계 최고의 기업을 이끄는 리더들의 사례는 물론, 내 상황에 맞게 적용해 볼 수 있는 ［전략적 사고 트레이닝］ 질문까지 풍부하게 담겨 있다. 현장 경험으로 리더들의 상황을 누구보다 잘 이해하고 있는 저자가 누구나 쉽게 실전에서 적용해 볼 수 있도록 현실적인 도움을 주는 책이다. 이 책을 통해 전략적 사고를 훈련한다면 조직에서 인정받는 최고의 리더로 우뚝 설 수 있을 것이다.

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