크레마클럽

옮긴이 머리말 viii베타리더 후기 xi추천사 xiv실리콘밸리 프로덕트 그룹 파트너 소개 xxi감사의 글 xxiiPART I 시작하기 전에CHAPTER 01 이 책은 누구를 대상으로 하는가? 3CHAPTER 02 프로덕트 오퍼레이팅 모델이란? 6CHAPTER 03 왜 바뀌어야만 하는가? 10CHAPTER 04 혁신의 전형적인 결말 13CHAPTER 05 CEO의 역할 18CHAPTER 06 혁신으로의 길라잡이 21PART II 혁신의 정의CHAPTER 07 제품 구현 방식의 변화 31CHAPTER 08 문제 해결 방식의 변화 35CHAPTER 09 우선순위 결정 방식의 변화 43PART III 프로덕트 모델과 핵심 역량CHAPTER 10 프로덕트 매니저 55CHAPTER 11 프로덕트 디자이너 61CHAPTER 12 테크 리드 64CHAPTER 13 제품팀 리더 67CHAPTER 14 혁신 사례: 알모세이퍼 76PART IV 프로덕트 모델의 주요 개념CHAPTER 15 제품팀 85CHAPTER 16 제품 전략 93CHAPTER 17 제품 발견 99CHAPTER 18 제품 구현 105CHAPTER 19 제품 문화 115CHAPTER 20 혁신 사례: 카맥스 122PART V 전현직자가 들려주는 혁신 사례: 트레인라인 | 존 무어PART VI 프로덕트 모델의 실천CHAPTER 21 고객과의 협업 145CHAPTER 22 영업팀과의 협업 151CHAPTER 23 프로덕트 마케팅팀과의 협업 155CHAPTER 24 재무팀과의 협업 160CHAPTER 25 이해관계자와의 협업 164CHAPTER 26 경영진과의 협업 168CHAPTER 27 혁신 사례: 짐패스 173PART VI 전현직자가 들려주는 혁신 사례: 데이터사이트 | 크리스천 이디오디PART VIII 혁신의 기술CHAPTER 28 혁신의 성과 194CHAPTER 29 혁신의 평가 196CHAPTER 30 혁신의 기술 - 역량 211CHAPTER 31 혁신의 기술 - 콘셉트 218CHAPTER 32 혁신의 기술 - 적용 230CHAPTER 33 혁신의 전파 237CHAPTER 34 혁신에 필요한 도움 242CHAPTER 35 혁신 사례: 데이터사이트 263PART IX 전현직자가 들려주는 혁신 사례: 어도비 | 레아 히크먼PART X 반론과 재반론CHAPTER 36 고객의 반대 285CHAPTER 37 영업팀의 반대 290CHAPTER 38 CEO와 이사회의 반대 295CHAPTER 39 사업팀의 반대 300CHAPTER 40 고객지원팀의 반대 305CHAPTER 41 마케팅팀의 반대 308CHAPTER 42 재무팀의 반대 311CHAPTER 43 HR/인사팀의 반대 316CHAPTER 44 CIO의 반대 319CHAPTER 45 PMO의 반대 321CHAPTER 46 제품팀 내부의 반대 324CHAPTER 47 혁신 사례: 카이저 퍼머넌트 336PART XI 마치며CHAPTER 48 성공적인 혁신의 단서 342CHAPTER 49 혁신 사례: 트레인라인 349더 알아보기 355찾아보기 357

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저자 소개 (2명)

저 : 마티 케이건 (Marty Cagan)

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실리콘밸리 프로덕트 그룹(SVPG)의 창립자로서 수많은 리더의 경험과 모범사례를 선도적인 기술 회사와 공유하고 있으며, 각종 강연회의 연사, 회사의 고문, 저자 및 수행 코치로 활동하고 있다. SVPG를 시작하기 전에는 HP, 넷스케이프, 이베이 등 세계 최고의 기업에서 제품 책임자로 근무하였다. 제품 기획자의 필독서이자 베스트셀러인 『인스파이어드』(2018), 『임파워드』(2021)의 저자이기도 하다. 실리콘밸리 프로덕트 그룹(SVPG)의 창립자로서 수많은 리더의 경험과 모범사례를 선도적인 기술 회사와 공유하고 있으며, 각종 강연회의 연사, 회사의 고문, 저자 및 수행 코치로 활동하고 있다. SVPG를 시작하기 전에는 HP, 넷스케이프, 이베이 등 세계 최고의 기업에서 제품 책임자로 근무하였다. 제품 기획자의 필독서이자 베스트셀러인 『인스파이어드』(2018), 『임파워드』(2021)의 저자이기도 하다.

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역 : 옥지혜

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스타트업부터 글로벌 대기업까지 다니면서 커머스, 콘텐츠, 핀테크, 소상공인 마케팅 서비스 등 다양한 도메인과 조직 환경을 경험했다. 프로덕트 매니저의 업무를 가시화하고 해외 업계 트렌드를 번역하는 것에 관심이 많다. 함께 일하고 싶은 프로덕트 매니저가 되는 것이 목표이자 이 직업으로 은퇴하는 것이 꿈이다. 스타트업부터 글로벌 대기업까지 다니면서 커머스, 콘텐츠, 핀테크, 소상공인 마케팅 서비스 등 다양한 도메인과 조직 환경을 경험했다. 프로덕트 매니저의 업무를 가시화하고 해외 업계 트렌드를 번역하는 것에 관심이 많다. 함께 일하고 싶은 프로덕트 매니저가 되는 것이 목표이자 이 직업으로 은퇴하는 것이 꿈이다.