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추천의 글 개정판 프롤로그	달라지지 않는 경영의 원칙프롤로그		뉴노멀 시대, 새로운 고객이 온다 1장 더 까다로워진, 더 섬세해진 고객이 온다- 백 명의 고객을 백 번 만족시키는 서비스고객은 작은 배려를 잊지 않는다 매장의 목표는 고객을 기쁘게 하는 것이다 미소를 담고 서비스해야 하는 이유 접객의 기본은 배려에서 시작한다 고객을 배려하기 위한 구체적인 방법 배려 서비스는 ‘한 끗’에서 완성된다 고객이 호출 버튼을 자주 누르는 이유서비스의 눈높이는 낮추고 질은 높여라고객을 끝까지 케어하려면? 예약 고객이 헤매지 않게 하려면? 고객은 기본이 충실한 매장을 선호한다 내게 딱 맞는 서비스 매뉴얼 만들기 서비스 품질 관리가 안 되면 일어나는 일 서비스 품질을 측정하는 방법 매장의 격을 높이는 서비스 품질 서비스의 ‘격’을 쌓아라 서비스 전달 과정, 상호 작용 품질을 높이는 법 음식의 맛, 결과 품질을 높이는 법보이는 모든 것, 물리적 환경 품질을 높이는 법실수를 고객 감동의 경험으로 탈바꿈하라 고객 불만의 유형과 원인실수했을 때가 고객을 감동시킬 기회다 배달 플랫폼 불만 리뷰 관리법 고객이 음식을 먹고 두드러기가 났어요! 고객의 경험까지 디자인하라 고객 경험 관리가 필요한 이유특별한 고객 경험이 재방문을 부른다 기억에 남는 고객 경험을 설계하는 방법초개인화, 고객 경험의 새로운 기준2장 유니콘 직원이 가게를 살린다- 오래, 열심히, 잘하는 직원을 만드는 법친절한 직원을 만드는 방법‘왜’를 강조하라5분 만에 동기부여 하는 방법교육을 통한 목표를 부여하라접시를 세 개 드는 직원과 네 개 드는 직원을 다르게 대우하라직원들이 서비스를 잘할 수 있는 환경을 구축하라직원의 능률을 올리는 효율적인 방법직원이 좋은 서비스를 제공하게 만드는 법불필요한 일을 줄이면 달라지는 것들직원들이 고객에게 집중하게 만드는 법스탠딩이 아니라 ‘스탠바이’ 하라직원이 일의 우선순위를 알게 하라홀과 주방 간에 소통하게 하라무전취식한 고객, 어떻게 해결해야 할까요?취한 고객 응대, 어떻게 해야 현명하게 매장을 지킬 수 있을까요?3장 고객이 원하기 전에 먼저 팔아라- 압도적인 성과를 내는 판매 전략고객이 선호하는 메뉴를 팔아라고객이 끊이지 않는 매장을 만드는 방법고객의 시선을 끌어 매장의 문턱을 낮춰라사람들이 안팎으로 줄을 서게 만들어라7분돼지김치가 맛있는 이유방문 고객에게 포장 메뉴를 팔아라 고객 관계 관리(CRM)를 통한 충성 고객 확보 전략헛걸음친 고객을 다시 오게 하는 방법재주문이 이어지는 배달 매장을 만드는 방법 배달 매출을 놓치면 안 되는 이유보이지 않는 것을 보이게 하라돈이 되는 리뷰 이벤트 하라고객의 마지막 순간을 장악하라4장 한 평 매장에도 시스템은 필요하다- 지속가능한 매장은 체계가 있다효율을 높여야 이익이 보인다 효율과 품질의 상관관계업무 효율을 극대화하라고객 안내의 효율을 잡는 법좌석 회전율을 높이는 방법주차장이 협소해서 고민이에요노쇼를 예방하려면?순이익을 높이는 경영 시스템 지속적인 메뉴 개발, 가격 관리가 필요한 이유 작은 식당에도 레시피가 필요한 이유 ‘품질’과 ‘효율’ 두 마리 토끼를 잡는 법 주먹구구 대신 숫자로 경영하라작은 음식점이 이익을 올리기 위한 방법5장 매력적인 공간 경험이 다시 찾게 만든다- 고객을 유혹하는 매장의 비밀고객은 매력적인 콘셉트를 기억한다매장 입구에 스토리와 철학을 담아라음식점에도 과학적인 설계가 필요하다매출이 저절로 오르는 공간을 구성하라공간의 제약을 극복하라차별화를 만드는 공간의 디테일화장실의 필요충분조건은?어떤 음악을 언제, 어떻게 들려줄까?매장의 공기까지 관리하라보이지 않는 곳까지 청소하라에필로그 - 유독 잘되는 대표들은 특징이 있다참고문헌

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저자 소개 (1명)

저 : 현성운

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현성운은 24년 경력의 외식 서비스 마케팅 전문가이다. 27세에 롯데그룹 T.G.I.프라이데이스 최연소 점장으로 발탁된 그는 이후 ‘본죽’, ‘죠스떡볶이’, ‘바르다김선생’ 등 국내 대표 외식 프랜차이즈 기업에서 교육 시스템을 구축했다. 특기는 ‘사람들이 필요로 하는 것을 찾아 구체화하는 일’이다. 이러한 능력을 바탕으로 각 매장에 최적화된 서비스 매뉴얼과 운영 매뉴얼을 설계하고 성공적으로 실행해왔다. 2015년에는 현대카드 ‘드림실현 프로젝트’에 참여해 소상공인 자활을 위한 ‘매장운영관리 가이드북’, ‘서비스 가이드북’, ‘위생 가이드북’을 제작하여 어려움을 겪는 소규모 자영업... 현성운은 24년 경력의 외식 서비스 마케팅 전문가이다. 27세에 롯데그룹 T.G.I.프라이데이스 최연소 점장으로 발탁된 그는 이후 ‘본죽’, ‘죠스떡볶이’, ‘바르다김선생’ 등 국내 대표 외식 프랜차이즈 기업에서 교육 시스템을 구축했다. 특기는 ‘사람들이 필요로 하는 것을 찾아 구체화하는 일’이다. 이러한 능력을 바탕으로 각 매장에 최적화된 서비스 매뉴얼과 운영 매뉴얼을 설계하고 성공적으로 실행해왔다. 2015년에는 현대카드 ‘드림실현 프로젝트’에 참여해 소상공인 자활을 위한 ‘매장운영관리 가이드북’, ‘서비스 가이드북’, ‘위생 가이드북’을 제작하여 어려움을 겪는 소규모 자영업자들에게 실질적인 도움을 제공했다. 주식회사 외식인을 공동 설립하고 CSO로 활동하며 외식 프랜차이즈 업종별 서비스 품질 관리 시스템을 구축하는 데 기여했다. 더나은 서비스경영연구소 대표이자 세종사이버대학교 외식창업프랜차이즈학과 겸임교수이다. 외식 프랜차이즈 기업의 교육 시스템을 구축하는 교육자문으로 활동하며, 매출 향상을 위한 더 나은 서비스 방안을 연구 중이다. 저서로는 《고객이 달라졌다》(2020, 포르체), 《왜 유독 그 가게만 잘될까》(2018, 다산북스, 2018 진중문고 선정, 2019 세종문고 선정) 등이 있다.

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고객이 달라졌다

출판사 리뷰

매출 상위 1%는 디테일이 다르다!가게 매출을 200% 끌어올리는 성공 법칙!시장 경쟁력을 높이고 고객의 마음을 사로잡는 장사 전략“한 평 매장에도 전략이 필요합니다. 현장에 답이 있습니다!” 똑같은 메뉴를 팔아도 수십 배의 매출을 만드는 서비스와 공간의 비밀은 ‘디테일’이다. 24년간 3,000여 개의 매장을 발로 뛴 현장 전문가 현성운 대표는 잘되는 매장들의 성공 공식을 ‘한 끗 차이의 디테일’이라고 정의한다. 잘되는 매장은 종업원의 차림새부터 메뉴와 서비스, 테이블, 사소한 인사말까지 세심하게 관리되고 있다. 이 책은 상위 1%의 매장들이 반드시 지키는 ‘디테일’의 핵심 포인트를 알려준다. 또한 달라진 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 장사 전략을 제시한다. 오프라인 매장뿐만 아니라 온라인 매장이 지켜야 할 서비스 전략을 제공하며 많은 사장님들이 어려워하는 고객 불만 리뷰를 관리하는 방법까지 구체적이고 현실적인 지침을 전한다. 이 책은 많은 기업과 매장을 유료 자문하고 교육하는 서비스 마케팅 전문가 현성운 대표의 핵심 노하우를 전하며 소비자의 마음을 사로잡는 ‘팔리는’ 서비스 전략을 통해 백 명의 고객을 백 번 만족시키는 장사의 격을 일깨운다. ‘주먹구구’식 경영 대신 ‘숫자’ 경영으로 이익 창출을 실현하라!최대 매출, 최대 이익을 위한 장사 성공의 비밀현성운 대표는 프랜차이즈 기업의 교육 시스템을 만들고 그들의 서비스를 점검한 24년의 노하우를 바탕으로 예비 사장님과 베테랑 사장님 모두에게 반드시 필요한 경영 조언을 담아냈다. 모든 사장님들이 당면한 가장 큰 문제는 ‘이익관리’일 것이다. 경기가 어려울수록 지속 가능한 경영을 위해서는 사장님 모르게 새고 있는 돈을 막고, 이익률을 올려야 살아남을 수 있다. 순수익과 직결되는 이익관리는 ‘주먹구구’식 경영으로는 제대로 할 수 없다. 이것이 한 평짜리 작은 매장에도 시스템이 필요한 이유다. 저자는 이익이란 단순히 전체 매출에서 부대비용을 제한 것이 아님을 설명하고, 보다 성공적인 이익관리 방법과 체계를 제시한다. 매출이 늘었는데 이익은 남지 않아 고민했던 사장님, 매출에 비해 이익이 적어 의아했던 사장님들이라면 저자가 제시하는 서비스 마케팅 컨설팅에 주목해야 한다.

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