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프롤로그Chapter 1게임사업 PM, 제대로 알고 시작하기: 중심이 되어야 할 사람, 그 시작은 정확히 아는 것부터이름보다 중요한 건, 역할이다유저와 조직의 언어를 동시에 읽는 사람결과로부터 거꾸로 일하는 사람불확실한 상황에서 방향을 제시하는 사람워라밸은 없다, 책임만 있을 뿐설득력으로 움직이고, 리더십으로 이끈다Chapter 2게임사업 PM이 되기 위한 준비: 완벽하게 준비되는 날은 오지 않는다자격은 갖추는 게 아니라, 쌓아가는 것게임을 좋아하는 것과 ‘이해하는 것’은 다르다핵심 역량은 ‘말’보다 ‘맥락’을 읽는 것디지털에 익숙해야, 일의 완성도가 달라진다글로벌 시대, 외국어는 선택이 아닌 필수게임사업 PM이 갖춰야 할 감각Chapter 3한국 게임산업, 그 시작과 성장의 흐름: 흐름을 아는 자만이, 다음을 설계할 수 있다1990년대, PC방과 함께 시작된 게임 문화2000년대, 온라인 게임의 전성시대2010년대, 플랫폼의 판이 바뀌다2020년대, 팬데믹 이후 시장의 변화게임의 진짜 경쟁자는 이제 게임이 아니다K-게임의 글로벌 진출, 성과와 과제Chapter 4론칭은 출시가 아닌 준비의 완성: 사업 PM의 기회는 프로젝트에서 시작된다론칭은 PM의 무대다, 준비된 자만 설 수 있다사업 계획은 목표가 아니라 기준점이다이름을 짓는 것부터, 서비스는 시작된다법은 몰라도, 책임은 남는다테스트하지 않았다면, 출시가 아니다출시일은 도착지가 아니라 통과점이다Chapter 5운영은 대응이 아닌 설계하는 것: 론칭이 스프린트였다면, 운영은 마라톤이다운영은 유저와의 관계를 이어가는 일루틴한 업무 속에서도, 지표는 매일 새롭다이벤트는 유저가 떠나지 않게 붙잡는 장치피드백은 들어주는 게 아니라 읽어내는 것운영은 실수에서 배우고, 반복하지 않게 만드는 일머무를 이유가 없다면, 떠나는 건 당연하다Chapter 6유저는 이유 없이 지갑을 열지 않는다: 팔리게 만들지 않으면, 팔리지 않는다가격은 감정이고, 기준은 시장이 만든다처음 지갑을 여는 순간이 가장 어렵다다시 사게 만드는 건, 구조다보여주지 않으면, 팔리지 않는다유저의 선택은 ‘기회비용’ 위에서 움직인다신뢰를 팔아야, 다음도 있다Chapter 7일 잘하는 PM이 되는 법: 성장은 경험한 만큼 따라온다Why는 끊임없이 되새겨야 한다성장은 방향을 정한 사람에게만 따라온다일은 받는 게 아니라, 만들어야 보인다상사는 리소스다, 잘 써야 일이 굴러간다관계에도, 맞춤 전략이 필요하다말은 없어도, 평가는 쌓인다Chapter 8후배에게 전하는 현실 조언: 천천히 가도 괜찮다, 멈추지만 말자처음은 누구에게나 어렵다실수는 지나가지만, 배움은 남는다잘하려고만 하지 말고, 오래 가려고 해라외로운 순간은 온다, 그리고 지나간다회사가 나를 키워주진 않는다결국 남는 건, 함께한 사람이다에필로그

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저자 소개 (1명)

저 : 이진수

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2010년 게임업계 입문 이후, 사업 PM으로서 수많은 프로젝트의 론칭과 라이브 서비스를 책임져 왔다. 현재는 국내 게임사 웹젠에서 사업실 실장으로 재직하며, 게임사업 조직의 책임자로서 팀을 이끌고 있다. 다년간의 현장 경험을 통해 축적한 인사이트를 바탕으로, 지금은 인재 선발과 육성에도 힘쓰고 있으며 실무와 관리 사이에서 균형을 찾아가며 여전히 현장에서 배우고 성장하는 현직 사업 PM이다. 2010년 게임업계 입문 이후, 사업 PM으로서 수많은 프로젝트의 론칭과 라이브 서비스를 책임져 왔다. 현재는 국내 게임사 웹젠에서 사업실 실장으로 재직하며, 게임사업 조직의 책임자로서 팀을 이끌고 있다.

다년간의 현장 경험을 통해 축적한 인사이트를 바탕으로, 지금은 인재 선발과 육성에도 힘쓰고 있으며 실무와 관리 사이에서 균형을 찾아가며 여전히 현장에서 배우고 성장하는 현직 사업 PM이다.