크레마클럽

옮긴이 머리말 xii추천의 글 xiv베타리더 후기 xx추천 서문 xxiii시작하며 xxvi감사의 글 xxviii이 책에 대하여 xxx표지에 대하여 xxxiiiCHAPTER 01 리드 개발자란? 11.1 리드 개발자가 될 수 있는 사람 2__1.1.1 이 책의 대상 5__1.1.2 리드 개발자가 필요한 부문 6__1.1.3 성공적인 리드 개발자로 나아가기 81.2 리드 개발자의 업무 10__1.2.1 개발팀 이끌기 13__1.2.2 프로젝트팀 간 협업 15__1.2.3 클라이언트 및 이해관계자와의 의사소통 17__1.2.4 개발 표준 설정 20__1.2.5 기술 아키텍처 구축 211.3 리드 개발자에 대한 기대 24__1.3.1 팀 지원 25__1.3.2 업무 관계 형성 27__1.3.3 리더 역할 수행 29요약 32리드 개발자 이야기 셸리 벤호프 33CHAPTER 02 리드 개발자의 커리어 경로 362.1 소프트웨어 개발자 역할 37__2.1.1 주니어 개발자로 시작하기 38__2.1.2 시니어 개발자로 성장하기 39__2.1.3 리드 개발자나 리드 아키텍트로 나아가기 42__2.1.4 관리 역할과 그다음 단계 45__2.1.5 커리어의 다음 단계 고민하기 472.2 소프트웨어 개발자의 커리어 여정 51__2.2.1 이력서 작성하기 52__2.2.2 자기소개서 작성하기 55__2.2.3 기술 면접 성공하기 56__2.2.4 개발 리더 포지션 인터뷰 준비하기 592.3 리드 개발자를 위한 채용 시장 61__2.3.1 경쟁에 대한 평가 61__2.3.2 차별화 전략 62__2.3.3 수요가 많은 기술 64요약 67리드 개발자 이야기 댄 왈린 68CHAPTER 03 리드 개발자 기술 배우기 743.1 새로운 기술 학습의 우선순위 정하기 76__3.1.1 최신 기술 학습 76__3.1.2 필요한 소프트 스킬 검토 78__3.1.3 업무에서 소프트 스킬 연습하기 81__3.1.4 학습을 위한 시간 확보 833.2 자신만의 리더십 스타일 찾기 85__3.2.1 인기 있는 리더십 스타일 86__3.2.2 성격 유형 평가하기 89__3.2.3 팀원들의 성격 관찰 923.3 프레젠테이션 기술 향상 94__3.3.1 긴장 해소 96__3.3.2 효과적인 슬라이드 만들기 98__3.3.3 탁월한 발표 100요약 101리드 개발자 이야기 모린 조지핀 103CHAPTER 04 개발에 필요한 기술의 학습 1064.1 학습 방법 개선 107__4.1.1 학습 방법 이해 108__4.1.2 기억력 향상 110__4.1.3 신체적, 정신적 건강 관리하기 112__4.1.4 배우면서 가르치기 1144.2 기술의 적용 115__4.2.1 개인 프로젝트 개발 118__4.2.2 커뮤니티 프로젝트 작업 119__4.2.3 프로토타입 만들기 1214.3 학습 방해 요인 극복하기 123__4.3.1 휴식 시간 갖기 123__4.3.2 달성 가능한 목표 설정 125__4.3.3 도움 요청하기 127요약 129리드 개발자 이야기 스콧 한셀먼 130CHAPTER 05 기술 문서 작성 1345.1 성공을 위한 팀 구성 135__5.1.1 모든 것의 문서화 136__5.1.2 기술 부채 관리 139__5.1.3 신규 개발자의 온보딩 1415.2 문서 구조 143__5.2.1 내용 나누기 143__5.2.2 시각 보조 자료 활용 145__5.2.3 도입부와 요약 1465.3 내용 작성 148__5.3.1 개요부터 시작 148__5.3.2 구체적인 지침 작성 151__5.3.3 핵심에 집중하기 152__5.3.4 스타일 가이드 사용하기 1535.4 문서 유지 관리 주기 구현 154__5.4.1 문서 테스트 155__5.4.2 피드백받기 156__5.4.3 문서 유지 관리 기간 설정 157요약 159리드 개발자 이야기 에디디옹 아식포 160CHAPTER 06 개발 프로세스 최적화 1646.1 프로세스 개선 기회 식별하기 166__6.1.1 문제점 인식하기 168__6.1.2 개선 아이디어 제공 170__6.1.3 AI 코딩 도구 사용 171__6.1.4 개발 프로세스 관리 1736.2 피드백 수용하기 175__6.2.1 이해관계자 인터뷰 176__6.2.2 건설적인 비판 수용하기 177__6.2.3 열린 마음 유지하기 1786.3 소프트웨어 개발 수명 주기 검토 180__6.3.1 자동화 181__6.3.2 병목 제거 183__6.3.3 예방적 접근과 반응적 접근의 활용 1856.4 개발 프로세스 유지 관리 186__6.4.1 개발 프로세스 문서화 187__6.4.2 품질보증 프로세스 문서화하기 189__6.4.3 개발 프로세스 유지 보수 일정 설정하기 191요약 192리드 개발자 이야기 라이언 H. 루이스 194CHAPTER 07 프로젝트팀 간 협업 1987.1 교차 학습 프로젝트 관리 기술 199__7.1.1 폭포수 방법론 200__7.1.2 애자일 정의 202__7.1.3 애자일과 폭포수 비교 2057.2 정확한 예상 비용 산정 206__7.2.1 시간 단위 추정 207__7.2.2 스토리 포인트를 사용한 예측 209__7.2.3 팀 참여시키기 2127.3 의사소통 촉진하기 215__7.3.1 팀원 간의 연결 217__7.3.2 도움 요청하기 218__7.3.3 의사소통 시 오해 피하기 2207.4 프로젝트 관리 프로세스 개선 222__7.4.1 프로젝트 매니저 지원 223__7.4.2 배포와 프로젝트 관리 시스템 통합 225__7.4.3 결함률 평가 227요약 228리드 개발자 이야기 클로이 콘던 230CHAPTER 08 클라이언트와 대화하기 2358.1 클라이언트의 필요 이해하기 236__8.1.1 능동적 경청의 활용 237__8.1.2 통찰력 있는 질문하기 238__8.1.3 최종 사용자 인터뷰하기 2398.2 기술적 접근 방식 제안 242__8.2.1 클라이언트가 원하는 것과 필요한 것 이해하기 243__8.2.2 예산 고려하기 245__8.2.3 제안 내용 프레젠테이션하기 2478.3 클라이언트와의 관계 형성 250__8.3.1 클라이언트와의 신뢰 구축 251__8.3.2 클라이언트 이해하기 253__8.3.3 신중한 태도 유지하기 2558.4 까다로운 클라이언트 대처 257__8.4.1 침착함 유지 258__8.4.2 클라이언트의 이야기를 들어주기 260__8.4.3 지속적으로 관여하기 262요약 264리드 개발자 이야기 제이미 맥과이어 266CHAPTER 09 멘토 되기 2699.1 멘토란 무엇인가? 270__9.1.1 멘토와 트레이너의 비교 272__9.1.2 멘토링에서의 기대 274__9.1.3 멘토로서 성공하기 2769.2 멘티와의 관계 형성 279__9.2.1 멘티와 신뢰 구축하기 280__9.2.2 멘티를 이해하기 282__9.2.3 공통점 발견 2839.3 개인적 및 직업적 성장 독려하기 285__9.3.1 커리어 계획 수립 286__9.3.2 개선점 파악 289__9.3.3 롤 모델 되기 2909.4 받은 만큼 베풀기 292__9.4.1 멘티가 멘토로 성장하도록 돕기 293__9.4.2 조직 외부의 개발자 멘토링 295__9.4.3 멘토링 커뮤니티 및 이벤트 참여하기 296요약 299리드 개발자 이야기 스티브 뷰캐넌 300CHAPTER 10 주도권 잡기 30310.1 명확한 지침 제공하기 306__10.1.1 자신감을 가지고 말하기 307__10.1.2 명확하고 간결하게 전달하기 309__10.1.3 FAQ 문서화하기 31110.2 피드백 제공하기 313__10.2.1 긍정적인 피드백 제공 314__10.2.2 부정적인 피드백 제공 316__10.2.3 피드백 세션 계획 31810.3 긴급 상황 처리 320__10.3.1 긍정적인 태도 유지하기 322__10.3.2 팀을 하나로 모으기 323__10.3.3 계획 수립하기 32410.4 자신감 키우기 328__10.4.1 강점과 약점 평가하기 329__10.4.2 다른 사람과 자신을 비교하지 않기 330__10.4.3 부정적인 생각에 맞서기 332요약 334리드 개발자 이야기 데버라 구라타 335CHAPTER 11 감정 지능으로 이끌기 34011.1 감정 지능이란 무엇인가? 341__11.1.1 4분지 모델의 이해 343__11.1.2 스스로 감정 지능을 기르는 법 346__11.1.3 팀의 감정 지능을 키우는 법 34811.2 감정 지능 활용하기 351__11.2.1 자의식 키우기 354__11.2.2 업무 관계 관리하기 356__11.2.3 개인적인 성장 이루기 35711.3 급진적 공감의 학습 359__11.3.1 공감과 급진적 공감 비교하기 360__11.3.2 타인을 이해하기 362__11.3.3 더 깊은 수준에서 연결하기 36411.4 어려운 대화 나누기 365__11.4.1 대화 준비하기 367__11.4.2 말하기보다 더 많이 듣기 368__11.4.3 어려운 대화 후 후속 조치하기 37011.5 가면증후군 피하기 372__11.5.1 자기연민 실천 374 / 11.5.2 감정의 공유 375__11.5.3 완벽주의 지양 378요약 380리드 개발자 이야기 가브리엘라 마르티네스-산체스 381CHAPTER 12 성공적인 리드 개발자 되기 38412.1 자신의 역량 평가하기 385__12.1.1 다른 리드 개발자 동행 관찰하기 387__12.1.2 기술 아키텍처 처음부터 구축하기 391__12.1.3 긍정적인 업무 환경 조성하기 39312.2 도약하기 395__12.2.1 멘토 그룹 구성하기 396__12.2.2 첫 프로젝트 400__12.2.3 성공을 위한 준비 40212.3 경영진과의 협업 404__12.3.1 예산 계획 수립 405__12.3.2 개발자 채용 408__12.3.3 개발자 해고 410__12.3.4 AI 도구에 대한 정책 수립 411요약 414한국어판 부록 개발자에서 리더로: 한국 리드 개발자 이야기 4171 효율적 소통의 두 기둥, 맥락과 시간 존중(김성민) 4212 지금 우린 돈을 벌고 있는가?(김태헌) 4303 멋진 기술이 아니라, 가장 알맞은 해법(박미정) 4354 점진적 실행, 지속적 피드백(유진호) 4425 기술을 사람의 언어로(이보라) 4506 결정은 혼자, 과정은 함께(정윤의) 4577 제안보다 질문으로 하는 코드 리뷰(진유림) 4648 강점은 강화하고, 약점은 협력으로 보완(차건회) 4699 할 수 있음과 잘함의 구분(하규태) 47510 건축과 게임, 콘셉트로 정렬하다(한규선) 486찾아보기 495

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저자 소개 (2명)

저 : 셸리 벤호프 (Shelley Benhoff)

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25년 이상의 IT 경력을 지닌 리드 개발자이자 트레이너, 도커 커뮤니티 리더, 사이트코어 MVP다. 플루럴사이트와 링크드인 러닝에서 리더십, 커뮤니케이션, 도커, 사이트코어 개발을 강의하며 실무 중심의 학습과 멘토링에 열정을 쏟고 있다. 실생활 시나리오를 활용해 실무에서 마주할 다양한 상황을 시각적으로 전달하며, 기술과 게임, 팬덤 문화, 왕관 장신구를 사랑하는 창의적인 IT 리더다. 25년 이상의 IT 경력을 지닌 리드 개발자이자 트레이너, 도커 커뮤니티 리더, 사이트코어 MVP다. 플루럴사이트와 링크드인 러닝에서 리더십, 커뮤니케이션, 도커, 사이트코어 개발을 강의하며 실무 중심의 학습과 멘토링에 열정을 쏟고 있다. 실생활 시나리오를 활용해 실무에서 마주할 다양한 상황을 시각적으로 전달하며, 기술과 게임, 팬덤 문화, 왕관 장신구를 사랑하는 창의적인 IT 리더다.

역 : 차건회

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현재 미국 로스앤젤레스에 있는 Shell Recharge Solutions에서 자바 백엔드 테크 리드로 일하고 있다. 자바, 스프링 부트, 메시지 큐, 일래스틱서치, 레디스 등 자바 백엔드의 전반적인 기술 스택 및 성능 향상에 관심이 있다. 옮긴 책으로는 『클라우드 네이티브 스프링 인 액션』(2024), 『좋은 코드, 나쁜 코드』, 『프로그래머의 뇌』(이상 제이펍, 2022), 『크리에이티브 프로그래머』(한빛미디어, 2023) 등이 있다. 현재 미국 로스앤젤레스에 있는 Shell Recharge Solutions에서 자바 백엔드 테크 리드로 일하고 있다. 자바, 스프링 부트, 메시지 큐, 일래스틱서치, 레디스 등 자바 백엔드의 전반적인 기술 스택 및 성능 향상에 관심이 있다. 옮긴 책으로는 『클라우드 네이티브 스프링 인 액션』(2024), 『좋은 코드, 나쁜 코드』, 『프로그래머의 뇌』(이상 제이펍, 2022), 『크리에이티브 프로그래머』(한빛미디어, 2023) 등이 있다.

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출판사 리뷰

리드 개발자로 성장하고 싶다면, 이 책이 가장 빠른 길이다개발자로 커리어를 쌓다 보면 언젠가 리더의 역할을 맡게 되는 순간이 온다. 이 책은 바로 그 시점을 준비하도록 돕는다. 현업에서 마주치는 실제 문제를 구체적으로 다루고, 저자의 경험과 사례를 바탕으로 현실적인 해법을 제시한다.12개의 장으로 구성된 이 책은 리드 개발자가 매일 부딪히는 고민을 하나씩 풀어낸다. 리드 개발자의 정의와 역할, 커리어 경로, 핵심 스킬과 리더십 스타일은 물론, 기술 문서 작성, 프로세스 최적화, 프로젝트 협업, 클라이언트 커뮤니케이션, 멘토링까지 폭넓게 다룬다. 단순한 개념 나열이 아니라 저자가 현장에서 쌓은 경험을 사례와 함께 풀어내며 현실적인 가이드를 제공한다. 팀 갈등 해결, 프로젝트 매니저와의 협업, 기술과 리더십의 균형처럼 누구나 겪는 상황에 대한 구체적인 해법도 담겨 있다. 기술 역량뿐 아니라 커뮤니케이션, 감정 지능, 멘토링 같은 소프트 스킬까지 균형 있게 다루며, 성공적인 리드 개발자가 되기 위해 필요한 모든 역량을 조망한다.한국어판에는 원서에 없는 '한국 리드 개발자 10인의 인터뷰'가 부록으로 추가됐다. 글로벌 사례에 더해 국내 개발자가 직접 들려주는 현실적인 경험과 통찰이 담겨 있어 독자에게 더욱 직접적인 울림을 준다. 각 인터뷰는 리드 개발자로 성장하는 과정에서 마주한 어려움과 극복 과정, 그리고 그 안에서 얻은 배움을 생생하게 보여준다.이 책은 리드 개발자의 여정을 시작하는 이에게 필요한 길잡이다. 어디서부터 시작해야 할지 막막할 때, 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민될 때 펼쳐보면 길이 보인다. 기술과 리더십, 협업과 소통 사이에서 중심을 잡고 싶은 개발자라면 언제든 돌아와 다시 참고할 수 있는 확실한 기준점이 되어줄 것이다.주요 내용●	리드 개발자의 역할과 책임●	개발 프로세스 개선 전략●	효과적인 기술 문서 작성법●	비기술 고객과의 원활한 소통●	팀 멘토링과 동기부여 방법●	건설적인 부정적 피드백 전달법●	프로젝트 기획과 견적 산출 노하우●	10인의 한국 리드 개발자 인터뷰

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