슈퍼 모멘텀

책 소개

서문. 하이닉스론論 펴내며I.	The Bet 승부수, 판을 바꾸다1.	감격의 맥주 미팅2.	Go man go, is man is3.	최태원의 ‘고(Go)’4.	100:15.	하이닉스 To-Be6.	첫 엔지니어 CEO의 탄생+ 변화1. 스마트하고 독하게+ 변화2. 리더십 원팁 ‘톱 팀’7.	다시 그린 반도체 지도II.	The Build 집념을 쌓아 벽을 넘다1.	HBM 이펙트2.	언더독의 ‘HBM 도원결의’3.	피 땀 칩, ‘TSV동’의 고군분투+ 질문1. 반도체 회로를 더 작게 만들 수 없다면?+ 질문2. TSV로 무슨 제품을 만들어야 팔릴까?4.	제로투원, HBM의 탄생5.	시장이 없는 ‘슈퍼카 메모리’6.	젠슨 황의 AI 빅픽처, HBM과 교차하다7.	HBM2를 위한 포스트모르템8.	아오지 탄광의 절치부심+ 승부수1. 개선하지 않는다. 전면 수정한다+ 승부수2. HBM 팹을 미리 만든다 + 승부수3. 미지의 패키징 공법에 도전한다+ 언더독 소부장 동맹으로 만든 MR-MUF9.	터닝포인트, HBM2E10.	빅이닝+ 돌파1. 타격왕 HBM3+ 돌파2. 홈런왕 HBM3E11.	‘반도체 겨울’과 ‘AI의 봄’ 사이 깔딱고개12.	빛의 속도로 달리는 원팀13.	다시 10년, HBM이 펼친 AI 설계도III.	The Pivot 다시 큰 꿈을 그리다1.	HBM 삼국지와 AI 삼각동맹2.	오랜 갈망, 2등이 1등이 되다3.	Before HBM, After HBM+ 전환1. One of Them에서 One and Only가 되었다+ 전환2. 독보적 기술력, 협상 테이블의 발언권을 갖다+ 전환3. 반도체 공급망의 말단에서 핵심으로 이동했다+ 전환4. 메모리 파운드리 모델을 실험했다+ 전환5. SK의 ‘AI 컴퍼니’ 피벗을 위한 엔진이 되었다4.	가보지 않은 길, 비욘드 메모리+ 권석준의 코멘터리최태원 노트: 우리는 길목에 서 있었다 SourcesIndex

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저자 소개 (6명)

저 : 유민영

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청와대 춘추관장과 홍보기획비서관을 지냈다. 전략컨설팅 회사 ‘플랫폼 9 ¾’과 인재연결 회사 ‘안목’의 대표로, 정부와 기업의 주요 의사 결정권자들에게 ‘일과 삶의 전략’을 연구하고 조언하는 일을 하고 있다. 공저로는 『평판사회』가 있다. 청와대 춘추관장과 홍보기획비서관을 지냈다. 전략컨설팅 회사 ‘플랫폼 9 ¾’과 인재연결 회사 ‘안목’의 대표로, 정부와 기업의 주요 의사 결정권자들에게 ‘일과 삶의 전략’을 연구하고 조언하는 일을 하고 있다. 공저로는 『평판사회』가 있다.

저 : 이인숙

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2003부터 2018년까지 경향신문의 기자였다. 청와대 홍보기획비서관실에서 1년여 간 행정관으로 일했다. ‘플랫폼 9 ¾’의 이사이자 콘텐츠 디렉터를 맡고 있다. 2003부터 2018년까지 경향신문의 기자였다. 청와대 홍보기획비서관실에서 1년여 간 행정관으로 일했다. ‘플랫폼 9 ¾’의 이사이자 콘텐츠 디렉터를 맡고 있다.

저 : 김보미

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플랫폼9와3/4의 구성원이다. 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 그룹이다. 시장과 비시장을 아우르는 시야로 산업적·서사적으로 중요한 케이스를 포착해 연구한다. 전략 도출 과정에서 발견한 인사이트를 「제국의 설계자」「리더십 캠페인」「바이든의 첫 100일」「평판사회」로 펴냈다. 2020년부터 애뉴얼 리포트 「전망」을, 2025년부터 엔비디아, 오픈AI, TSMC, 테슬라, AMD, 팔란티어 등 AI 시대를 움직이는 기업 사례를 중심으로 소책자 ‘Pamphlet’ 시리즈를 만들고 있다. 플랫폼9와3/4의 구성원이다. 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 그룹이다. 시장과 비시장을 아우르는 시야로 산업적·서사적으로 중요한 케이스를 포착해 연구한다. 전략 도출 과정에서 발견한 인사이트를 「제국의 설계자」「리더십 캠페인」「바이든의 첫 100일」「평판사회」로 펴냈다. 2020년부터 애뉴얼 리포트 「전망」을, 2025년부터 엔비디아, 오픈AI, TSMC, 테슬라, AMD, 팔란티어 등 AI 시대를 움직이는 기업 사례를 중심으로 소책자 ‘Pamphlet’ 시리즈를 만들고 있다.

저 : 김원장

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플랫폼9와3/4의 구성원이다. 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 그룹이다. 시장과 비시장을 아우르는 시야로 산업적·서사적으로 중요한 케이스를 포착해 연구한다. 전략 도출 과정에서 발견한 인사이트를 「제국의 설계자」「리더십 캠페인」「바이든의 첫 100일」「평판사회」로 펴냈다. 2020년부터 애뉴얼 리포트 「전망」을, 2025년부터 엔비디아, 오픈AI, TSMC, 테슬라, AMD, 팔란티어 등 AI 시대를 움직이는 기업 사례를 중심으로 소책자 ‘Pamphlet’ 시리즈를 만들고 있다. 플랫폼9와3/4의 구성원이다. 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 그룹이다. 시장과 비시장을 아우르는 시야로 산업적·서사적으로 중요한 케이스를 포착해 연구한다. 전략 도출 과정에서 발견한 인사이트를 「제국의 설계자」「리더십 캠페인」「바이든의 첫 100일」「평판사회」로 펴냈다. 2020년부터 애뉴얼 리포트 「전망」을, 2025년부터 엔비디아, 오픈AI, TSMC, 테슬라, AMD, 팔란티어 등 AI 시대를 움직이는 기업 사례를 중심으로 소책자 ‘Pamphlet’ 시리즈를 만들고 있다.

저 : 임수정

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국회 보좌관과 청와대 행정관으로 일했다. 현재 플랫폼 9와 3/4, 인재 연결 회사 안목의 이사로 일하고 있다. 국회 보좌관과 청와대 행정관으로 일했다. 현재 플랫폼 9와 3/4, 인재 연결 회사 안목의 이사로 일하고 있다.

저 : 한운희

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플랫폼9와3/4 구성원이다. 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 그룹이다. 시장과 비시장을 아우르는 시야로 산업적·서사적으로 중요한 케이스를 포착해 연구한다. 전략 도출 과정에서 발견한 인사이트를 「제국의 설계자」「리더십 캠페인」「바이든의 첫 100일」「평판사회」로 펴냈다. 2020년부터 애뉴얼 리포트 「전망」을, 2025년부터 엔비디아, 오픈AI, TSMC, 테슬라, AMD, 팔란티어 등 AI 시대를 움직이는 기업 사례를 중심으로 소책자 ‘Pamphlet’ 시리즈를 만들고 있다. 플랫폼9와3/4 구성원이다. 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 그룹이다. 시장과 비시장을 아우르는 시야로 산업적·서사적으로 중요한 케이스를 포착해 연구한다. 전략 도출 과정에서 발견한 인사이트를 「제국의 설계자」「리더십 캠페인」「바이든의 첫 100일」「평판사회」로 펴냈다. 2020년부터 애뉴얼 리포트 「전망」을, 2025년부터 엔비디아, 오픈AI, TSMC, 테슬라, AMD, 팔란티어 등 AI 시대를 움직이는 기업 사례를 중심으로 소책자 ‘Pamphlet’ 시리즈를 만들고 있다.

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출판사 리뷰

‘한국 경제에 SK하이닉스가 없었다면.’기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위기관리, CEO 브랜딩을 컨설팅하는 저자들이 하이닉스의 기술과 사람을 추적하게 된 질문이다. 한국 기업이 주도하는 HBM은 국가 전략 자산이 됐고, 전 세계 인프라 설계에서 발언권을 부여하는 대외 협상력의 레버리지 역할을 한다. 또한 코스피 4000 시대를 만든 주인공이다. 기업의 결정과 리더십이 국운을 좌우할 수 있는 AI 패권 시대다. 하이닉스의 2025년은 수십 년간 축적된 전략과 집념이 AI라는 슈퍼 모멘텀을 만나 기세로 분출된 시기다.최근 2~3년, 시대를 전환을 이끈 테크·AI 기업을 집중 연구하던 저자들은 결정적인 AI 병목을 해결한 기업으로 SK하이닉스를 주목했다. 한때 문을 닫을뻔 한 언더독 기업이 어떻게 한국 경제의 핵심 전략 자산이자 국민기업이 되었는지 제대로 기록하기 위해 하이닉스 측에 오랜 시간 다양한 경로로 취재 의사를 전달했고, 인터뷰가 성사됐다.책에 실명으로 등장하는 최태원 SK그룹 회장과 곽노정 SK하이닉스 CEO를 비롯한 C레벨 임원들과 박성욱 전 SK하이닉스 부회장 등을 만났다. 또한 HBM 초기 개발에 중요한 역할을 했던 전·현직 엔지니어들도 다방면으로 섭외해 직접 이야기를 들었다. 이를 통해 저자들은 SK하이닉스가 시장 침체, 수익성 악화에도 기술 투자를 멈추지 않았던 동력과 의사결정의 과정을 소개한다. 또한 AI 가속기의 ‘심장’인 HBM 개발 20여 년을 상세하게 기록했다.1장 ‘The Bet 승부수, 판을 바꾸다’는 SK그룹 최태원 회장이 하이닉스 인수 이후 회복을 넘어 전환을 설계하며 하이닉스에 잠재해 있던 근원적 경쟁력을 어떻게 고도화했는지에 주목한다. 최 회장은 인수 직후 임원 100명과 1:1로 만나며 하이닉스의 야성과 SK의 시스템을 화합시켰다. 18년 만의 신규 팹 투자를 시작으로, 하이닉스 인수에 버금가는 과감한 빅딜을 이어가며 하이닉스의 업계 위상을 재정의했다.회사가 문 닫을 위기부터 채권단 산하 더부살이, 셋방살이를 지나 고된 홀로서기까지 고난은 하이닉스를 담금질했다. ‘독함’이라는 ‘하이닉스 DNA’가 생겼다. 실패의 책임을 따지기보다 문제 해결을 위해 누구든 손을 보태는 ‘원팀’ 문화, 기술 중심의 빠른 의사결정 구조 ‘톱 팀’ 리더십도 여기서 나왔다. 기술 연구 → 개발 → 제조 과정에서 문제를 선행 해결하는 ‘시프트 레프트(shift left)’ ‘스텝 퀄(Step Qualification)’ 등은 하이닉스의 기술 철학도 소개된다. 이는 AI 시대의 문을 연 파트너 엔비디아의 하드코어 속도에 맞춰 하이닉스가 AI 반도체 시장에서 ‘타임 투 마켓’을 이뤄낸 비결이다.2장 ‘The Build 집념을 쌓아 벽을 넘다’에는 HBM 기술 개발의 풀 스토리가 시기별로 상세히 복원돼 있다. 2006년 선행 연구로 맨땅에서 시작된 TSV(수직관통전극)의 출발점부터 2008년 ‘언더독 고객사’ AMD와 맺은 첫 HBM 동맹, 내부에서 ‘HBM 0’라고 부르는 최초의 시제품, 비운의 HBM2와 실패를 딛고 리디자인돼 AI 시대 HBM의 뼈대가 된 ‘HBM2 젠2’ 등 알려지지 않았던 한국 반도체 역사가 생생하게 기록돼 있다. SK하이닉스가 본격적으로 메모리 주도권을 잡게 된 터닝포인트 ‘HBM2E’, 부흥기를 이뤄낸 빅이닝 ‘HBM3’와 ‘HBM3E’의 기술적 도전, 빌드업 과정의 에피소드도 상세히 담았다.3장 ‘The Pivot 다시 큰 꿈을 그리다’는 갈망하던 1등 자리에 오른 하이닉스의 고민과 미래를 말한다. ‘One of Them’이었던 커머디티 메모리는 HBM을 통해 AI 생태계에서 ‘One and Only’ 설루션으로서 가격 협상 테이블의 최상위에 섰다. 앞으로 AI 고도화 과정에 메모리는 어떤 역할을 하게 될 것인가. 아무도 가보지 않은 비욘드 메모리는 아직 정의되지 않았다. 분명한 것은 SK그룹의 ‘AI 컴퍼니 피벗’을 위한 엔진이 될 것이다. 향후 반도체 기술과 시장 변화의 방향은 권석준 성균관대 교수와의 인터뷰를 담은 ‘권석준의 코멘터리’를 통해 예측해 볼 수 있다.판을 짜는 리더십이 만든 HBM 모멘텀 다시 길목에 섰다『슈퍼 모멘텀』의 마지막 챕터는 최 회장이 저자들과 기술과 경영 철학, AI 시대 구현될 SK그룹의 미래에 대해 이야기를 나눈 육성 인터뷰 ‘최태원 노트’다. 최 회장은 “HBM 스토리의 핵심은 AI”라며 하이닉스의 HBM 성공에 대해 “우리는 길목에 서 있었다”고 설명한다. 책에는 최 회장이 2021년 엔비디아 본사 엔데버에서 젠슨 황 CEO를 처음 만나 AI 비전에 대한 확신을 갖게 되는 순간, 반도체 업계의 ‘따거(형팀)’ 모리스 창 TSMC 창업자에게 반도체 산업에 대한 조언을 듣는 에피소드도 등장한다.SK하이닉스가 HBM으로 AI 시대 핵심 플레이어가 된 과정은 ‘운’으로만 설명되지 않는다. 기술에 대한 집념, 원팀으로 일하는 조직 DNA, 결정의 리더십이 만든 슈퍼 모멘텀이다. AI 패권 경쟁의 시작점에서 언더독이었던 하이닉스의 HBM 스토리는 반도체 산업뿐 아니라 한국, 나아가 세계 기업이 돌파력을 갖는 데 힌트가 될 수 있을 것이다.

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