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프롤로그 최강기획팀장의 노트1. 기획을 정확히 알아라 - 기획이란 무엇인가? - 기획은 어디에서 출발해야 하는가? - 기획을 잘 하려면 어떻게 해야 할까? - 기본에 충실하라 최강기획팀장의 노트2. 기획 준비 시 자료수집을 하라 1 - 기획의 기본, 자료를 수집하라 - 신문을 활용하라 - 이메일을 활용하라 - 블러그(카페)를 활용하라 최강기획팀장의 노트3. 기획 준비 시 자료수집을 하라 2 - 서점을 살펴보라 - 현장에 답이 있다 - 일상 속에서 놓치지 말라 - 인적 네트워크를 활용하라 최강기획팀장의 노트4. 기획 준비 시 먼저 시간표를 구성하라 - 기획 캘린더는 왜 필요한가? - 최강기획팀장 Day & Month plan - 기획 캘린더 종류와 활용법 최강기획팀장의 노트5. 반짝반짝 아이디어를 만들어라 - 책 속에서 찾아보라 - 마인드맵을 그려보라 - 사람이 많이 모이는 곳을 방문하라 - 주위 사람을 활용하라 - 걷자! 그리고 메모하라 - 성공사례를 벤치마킹하라 <아이디어 창출 4가지 습관>-대박스 활용 최강기획팀장의 노트6. 기획을 슬슬 워밍업 해 보자 - 미리 예측하라 - 수주할 것인가, 제안할 것인가? - 고민하는 만큼 보이고, 뛰는 만큼 얻는다 - 첫 미팅에 집중하라 최강기획팀장의 노트7. 기획 노하우는 바로 이것이다 -기획은 건축이다 -기획의 기초 공사는 이렇게 3C 분석, SWOT 분석, STP 분석, 4P 분석, 5W2H -기획의 인테리어 공사는 이렇게 표지, 목차, 내용 구성, 예산 계획 -기획의 준공검사는 이렇게 -드디어, 기획의 공사 완성! 최강기획팀장의 노트8. 보고 노하우는 바로 이것이다 -기획 보고할 때 이 방법은 어때? -기획 보고에는 이런 종류가 있다 최강기획팀장의 노트9. 업무처리 노하우는 바로 이것이다 -만남이 중요하다 -메뉴얼을 만들라 -체크리스트를 만들라 -사후관리에 철저하라 최강기획팀장의 노트10. 자기계발 노하우는 바로 이것이다 -자기만의 건강관리 규칙을 만들라 -3개의 눈을 길러라 -글로벌시대 외국어 하나는 마스터 하라 -나만의 인맥을 만들라 -트렌드에 익숙하라 -전시회(박람회)를 참관하라 -에티켓을 익혀라 최강기획팀장의 노트 11. 기획, 당장 실천으로 옮겨라

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저자 소개 (1명)

저 : 노동형

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저자는 성균관대학교 국문학과를 졸업하고 삼성전자 한국총괄 마케팅팀에서 판촉과장으로 애니콜, 파브, 지펠, 센스 등을 런칭하였다. 이후 삼성판매주식회사에서 판촉포스트장으로 일하였으며, 현재는 지투지커뮤니케이션 대표로 콘텐츠 기획 및 마케팅 컨설팅을 하고 있다. 실전 기획과 현장 운영 경험을 바탕으로 한양대학교 문화콘텐츠학과 겸임교수로 , , 을 가르치고 있으며, 이 밖에 삼성전자, KT 등 기업과 한국콘텐츠진흥원, 한국문화예술교육진흥원, 한국 MICE협회, 지역 문화재단 등 다수의 기관에서 창의적 기획 및 기획서 작성, 이기는 프레젠테이션 등을 강의하고 있다. 저서로는 《프로... 저자는 성균관대학교 국문학과를 졸업하고 삼성전자 한국총괄 마케팅팀에서 판촉과장으로 애니콜, 파브, 지펠, 센스 등을 런칭하였다. 이후 삼성판매주식회사에서 판촉포스트장으로 일하였으며, 현재는 지투지커뮤니케이션 대표로 콘텐츠 기획 및 마케팅 컨설팅을 하고 있다.
실전 기획과 현장 운영 경험을 바탕으로 한양대학교 문화콘텐츠학과 겸임교수로 , , 을 가르치고 있으며, 이 밖에 삼성전자, KT 등 기업과 한국콘텐츠진흥원, 한국문화예술교육진흥원, 한국 MICE협회, 지역 문화재단 등 다수의 기관에서 창의적 기획 및 기획서 작성, 이기는 프레젠테이션 등을 강의하고 있다.
저서로는 《프로들의 기획노트》《프로는 숫자로 승부한다》《최강기획팀장의 기획노트》《1등 기획서 상식사전》《삼성기획서의 비밀》《글로벌 시장을 이끄는 콘텐츠 기획특강》 등이 있다.

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출판사 리뷰

“기획, 이제 누구나 할 수 있다.” 기획은 조직생활에서 가장 중요한 부분이다. 어디에 있든지 기획을 잘하는 사람이 인정을 받기 때문이다. 그렇다면 어떻게 기획을 잘할 수 있을까? 대부분의 사람들이 기획이라는 말에 뒷걸음질부터 치는데, 오히려 기획이란 누구나 할 수 있는 일이다. “최강기획팀장의 기획노트”에서는 기획을 손쉽게 할 수 있도록 가이드 역할을 해줄 것이다. 기본이 튼튼하면 쉬 무너지지 않고 성공의 결실을 거둘 수 있듯이 기획에 있어서도 기본이 갖추어져야 한다. 수많은 기획서들이 논리적인 이론을 서술식으로 풀어놓고 있는 반면, “최강기획팀장의 기획노트”에서는 신규 프로젝트를 맡고 고민하는 김 대리가 최강기획팀장을 찾아가 조언을 얻음으로써 기획을 잘하는 방법을 배우게 된다. 최강기획팀장의 경험을 바탕으로 신규프로젝트를 맡고 기획을 고민하는 김 대리와 함께 기획을 하기 위한 해결방안을 대화를 나누고 배우는 형식으로 풀어 놓았다. 마치 읽는 독자들이 자신이 겪는 일인 것 같은 착각을 일으켜주고, 함께 이론에서만 그치지 않는 내용으로 내실을 기할 수 있도록 하였다. 기획서의 예를 직접 들어, 실전에서 보다 도움이 되도록 했고 최강기획팀장의 노하우를 공개하여 이론에 그치지 않고 실례를 바로 들어줌으로써 실전에서 바로 활용할 수 있도록 내용을 구성하였다. 본서는 특히 마케팅관련 기획에 집중하여 해당 분야에 있는 사람들이 바로 활용하여 기획력을 기를 수 있도록 도움을 주었다. 모든 기획자들은 ‘기획을 잘할 수 있는 방법은 무얼까?’ 하는 고민을 한 번쯤은 가져본 적이 있다. 이에 삼성그룹의 전략브랜드에 대한 전략을 짜고 기획 진행한 경험을 바탕으로 저자는 어떻게 하면 기획력을 기를 수 있을까? 실전에서 활용할 수 있을까를 고민하여 실용서로서의 ‘최강기획팀장의 기획노트’를 선보였다. 바로 응용할 수 있게끔 기획 캘린더 만들기와 기획아이디어 얻는 법 등 구체적인 예를 들어줌으로서 기획력의 길잡이 역할을 톡톡히 해내는 책이다. 또한 기획의 초보나 어느 정도 익숙해진 기획자들에게도 도움이 될 만한 노하우를 저자가 이 책을 통해 직접 독자에게 전달하고 있다.

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