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추천사 프롤로그. 왜 일이 재미없고 성과가 나지 않을까 1장. 우리 회사에 가장 필요한 것은 근로시간 단축 시대, 노동소모형 발상으로는 생존할 수 없다 가치적 몰입을 원한다면 가치관경영을 시작하라 성공하는 기업들의 경영방법론 가치관경영 하라 가치관경영에 관한 오해와 진실 2장. 어떻게 해야 자부심을 느끼며 일할 수 있을까 ― 미션 지금 하고 있는 일이 아니라 그 일이 주는 가치가 미션이다 우리 회사가 갑자기 사라진다면 세상과 고객은 무엇이 불편할까 우리는 세상에 어떤 가치를 주는가 좋은 미션이 기업을 성장시킨다 미션 수립 1단계. 미션 도출을 위한 3가지 질문 미션 수립 2단계. 우리가 주는 가치와 기여하는 것 찾아내기 미션 수립 3단계. 미션 스테이트먼트 완성하기 3장. 어떻게 해야 기대감을 가지고 일할 수 있을까 ― 비전과 목표 우리 회사가 오르고 싶은 산을 정하는 것이 비전과 목표다 위아래가 같은 생각을 하는 회사는 반드시 성공한다 직원들의 몰입과 열정을 끌어낼 공동목표의 강력한 힘 꿈을 이루는 회사는 직원들의 말과 행동이 다르다 우리 회사에는 가슴 설레는 한 줄의 꿈이 있는가 비전과 목표 수립 1단계. 비전과 목표 수립을 위한 3가지 질문 비전과 목표 수립 2단계. 앞으로 5년 후 전망과 과제를 뽑아라 비전과 목표 수립 3단계. 사업목표와 직장목표를 함께 만들어라 비전과 목표 수립 4단계. 강한 임팩트를 주는 한 줄의 비전 슬로건을 만들어라 4장. 어떻게 해야 동료와 갈등 없이 일할 수 있을까 ― 핵심가치 우리 회사에 항상 켜져 있는 신호등이 핵심가치다 핵심가치는 좋은 말 대잔치가 아니다 스타벅스가 10년 만에 또 문을 닫았다 명품 장수기업의 비결, 변하지 않는 핵심가치의 힘 우리 회사에는 명확한 원칙과 기준이 살아 있는가 소통은 조직의 핵심가치이자 핵심종이다 핵심가치 수립 1단계. 핵심가치 수립을 위한 3가지 질문 핵심가치 수립 2단계. 핵심가치 선정과 명료화 핵심가치 수립 3단계. 행동약속까지 만들어야 완성이다 읽을거리. 기업에서 필요한 윤리교육은 ‘정직’과 ‘공평’이다 5장. 어떻게 해야 성공적으로 가치관을 만들 수 있을까 ― 가치관 수립 가치관경영을 하는 기업의 위기가 가치관경영의 위기는 아니다 성공적인 가치관 수립의 기본 철학 - 공감, 참여, 합의로 만들어라 가치관 수립 1단계 공감. 공감대 형성 (1~4Action) 가치관 수립 2단계 참여. 참여 및 토론 (5~6Action) 가치관 수립 3단계 합의. 가치관 합의 (7~10Action) 읽을거리. 공기업의 가치관 수립 6장. 어떻게 해야 회사의 가치관을 직원들이 신념화할 수 있을까 ― 가치관 내재화 가치관 실천, 이제 시작이다 가치관과 조직문화는 오로지 임원에게 달려 있다 연초에 추진계획을 세우고 공유하라 경영자, 임원부터 기업의 가치관 교육이 필요하다 지지부진한 가치관 내재화, 3단계로 점검하라 가치관 내재화 1단계 인식. 회사의 가치관, 어떻게 인식하게 할까 가치관 내재화 2단계 공감. 회사의 가치관, 어떻게 공감하게 할까 가치관 내재화 3단계 실행. 회사의 가치관, 어떻게 실천하게 할까 읽을거리. 핵심가치 실천을 위한 조직의 고민과 질문 7장. 어떻게 해야 열린 조직문화를 만들 수 있을까 ― 조직문화 사람중심의 열린 조직문화가 필요하다 맥락 없는 조직문화 활동에 직원들 마음 멍든다 기업에서 ‘존중’이 중요한 이유 자율과 책임의 조직문화를 만들어라 조직문화 구축을 위한 5단계 일하는 방식을 개선하여 성과를 창출하라 -Work Transformation 3원칙 에필로그. 꽃밭을 망치는 방법은 아무것도 하지 않는 것이다

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채널예스 기사 (1개)

7문 7답

기업이 개처럼 벌어서 정승처럼 쓴다?

2019년 03월 20일

저자 소개 (2명)

저 : 정진호

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가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다. 2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우... 가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하고 있다. KBS1라디오, 매일경제TV 등 활발한 방송 활동과 경영 베스트셀러 《가치관으로 경영하라》, 《가치관경영》, 《더스마트》와 자기계발서 《왜 그렇게 살았을까》, 《일개미의 반란》을 썼다.

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저 : 기민경

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더밸류즈 정진호가치관경영연구소 창립멤버이자 책임연구원. IGM세계경영연구원 HR연구소에서 일했으며, 현재는 더밸류즈의 가치관경영 컨설턴트이자 기업 맞춤형 가치관 가이드북 전문작가로 컨텐츠 개발과 컨설팅, 집필활동을 통해 기업의 가치관경영과 조직문화 개선을 돕고 있다. 프로젝트를 수행하며 구성원들이 일하는 의미를 되찾고 기업에 긍정적 변화의 스위치가 켜질 때 가장 큰 보람과 행복을 느낀다. 이 일을 하는 이유다. 더밸류즈 정진호가치관경영연구소 창립멤버이자 책임연구원. IGM세계경영연구원 HR연구소에서 일했으며, 현재는 더밸류즈의 가치관경영 컨설턴트이자 기업 맞춤형 가치관 가이드북 전문작가로 컨텐츠 개발과 컨설팅, 집필활동을 통해 기업의 가치관경영과 조직문화 개선을 돕고 있다. 프로젝트를 수행하며 구성원들이 일하는 의미를 되찾고 기업에 긍정적 변화의 스위치가 켜질 때 가장 큰 보람과 행복을 느낀다. 이 일을 하는 이유다.

출판사 리뷰

“어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까?” 가치적 몰입을 유도하는 ‘가치관경영’이 그 해답이다! 근로시간 단축은 단지 일하는 시간이 줄어드는 것만을 의미하지 않는다. 일이 삶의 전부였던 세대와 달리 이제 ‘일은 단지 삶의 일부’가 되고, 저녁이 있는 삶을 통해 ‘일에만 몰입하지 않는’다는 의미도 포함된다. 그러다 보니 기업들은 ‘어떻게 생산성을 높여 성과를 창출할 것인가?’에 대해 고민하고 있다. 이를 위해 절대적으로 필요한 것이 ‘몰입’이다. 이 책에서 저자들은 줄어든 업무시간 내에 생산성을 높이는 ‘적극적 몰입’에 더해 회사가 추구하는 목적, 목표, 우선순위라는 가장 중요한 가치에 몰입하는 ‘가치적 몰입’을 강조한다. 그리고 회사가 가장 중요하게 생각하는 것에 몰입할 수 있도록 유도하는 경영방법론이 ‘가치관경영’이라고 말한다. 가치관경영은 ‘미션’을 통해 사명감과 자부심을 갖고, ‘비전과 목표’를 통해 공동의 목표를 인식하게 하고, ‘핵심가치’를 통해 우선순위를 알고 원칙과 기준에 맞게 일하게 해주기 때문이다. 그럼에도 대부분의 중소기업이나 중견기업, 그리고 대기업조차도 이런 경영방법론이 있다는 사실을 모르는 경우가 있다. 또 가치관경영이 경영에 어떤 도움을 주고, 어떻게 적용하는지, 얼마나 쉬운지 구체적인 방법까지 설명해준 사람은 많지 않았다. 그래서 저자들은 책임감을 느끼고 가치관경영을 전파하고 있으며, 진심으로 이 책을 꼭 내고 싶었다고 힘주어 말한다. 국내 처음으로 가치관경영 컨설턴트로 활동하면서 세계에서 전무후무하게 100여 기업의 가치관 수립에 참여한 더밸류즈의 정수(精髓)가 담긴 책 이 책의 진정한 가치는 저자들이 국내 중소기업부터 대기업, 글로벌기업까지 100여 기업들의 가치관 수립을 함께하면서 직접 보고 듣고 느낀 대로 구체적인 사례와 방법을 아낌없이 풀어내고 있다는 점이다. 여기에 가치관경영의 장점과 효용성을 알고 있지만 강의와 컨설팅으로 도움을 받지 못하는 기업들을 위해 가치관경영을 어떻게 적용할지 쉽고 자세하게 설명해주고 있다는 점 또한 호평을 받을 만하다. 이 책의 저자가 참여해 6년 전에 출간된 《가치관경영》이 ‘이론’적인 면을 주로 다루고 있다면, 이번 책은 가치관 수립과 내재화, 일하는 방식 개선 방법론 등 기업에서 실제 무엇부터 준비하고 적용해야 할지 구체화된 ‘방법’을 알려주고 있다. 누구든 방법을 알려줄 수 있다고 생각하면 오산이다. 국내 처음으로 가치관경영 컨설턴트로 활동하면서 100여 개 기업들의 가치관 수립과 내재화 활동을 도와준 것은 국내는 물론 전 세계에서도 이들이 유일할 것이다. 이번 책이 가치관경영 컨설턴트로 활동하는 저자들의 정수가 담긴 역작이라는 것도 그러한 이유 때문이다. 가치관 수립부터 가치관 내재화까지 한 권에 담아낸 ‘가치관경영 사용설명서’ 가치관경영을 기업에 적용하는 구체적인 방법은 2장부터 6장까지 자세히 설명되어 있다. 가치관의 구성요소인 미션, 비전과 목표, 핵심가치의 의미와 중요성을 알려주고, 각 구성요소들을 어떻게 만들어내는지 도식화하여 선명하게 설명해준다. 무엇보다 각 단계별로 기업들의 사례를 샘플로 제시해주어 어디서부터 무엇을 어떻게 해야 할지 감조차 잡지 못하던 이들에겐 친절한 안내서 역할을 한다. 한마디로 미션 수립부터 가치관 내재화까지 가치관경영에 관한 모든 것을 한 권에 담아낸 ‘가치관경영 사용설명서’라 할 수 있다.

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