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프롤로그 개정판 프롤로그 이 책의 특징 이 책을 보는 방법 Chapter 1 훌륭한 경영 전략이란 무엇인가? 01 지금은 ‘전략 실패’의 시대 코브라로 인한 피해를 줄이는 쉬운 방법 반복되는 코브라 효과 전략 실패를 가져오는 시야의 차이 02 무엇이 전략을 망치는가? 숫자 목표는 전략이 아니다 미사여구도 훌륭한 전략은 아니다 모든 분야에서 최선을 다하는 것도 좋은 전략이 아니다 03 훌륭한 전략의 필수요소 전략의 출발은 훌륭한 메타 결정 전략의 선택 전략은 일관성을 추구해야 전략은 구체적인 행동지침이 제시돼야 좋은 전략 판별법 일상의 전략가 되기 1 해답은 가까운 곳에 있다 Chapter 2 내·외부환경 분석을 통한 전략 수립 Why Study? 외부 거시환경 분석의 중요성 01 PEST 분석 02 시나리오 플래닝 예측과 시나리오의 차이 시나리오 플래닝의 역사 시나리오 플래닝 방법론 시사점 03 산업구조 분석: 5 Forces 모델 산업구조 분석의 등장 배경 주요 내용 전략 수립에 활용하기 시사점과 한계 04 다이아몬드 모델 취지와 주요 내용 의미 활용 방법 05 경쟁자 분석 분석 방법 분석의 한계 06 내부환경 분석 왜 내부환경 분석이 필요한가? 내부환경과 전략 핵심역량, 어떻게 파악하나 동태적 역량 동태적 역량의 구성요소 07 SWOT 분석과 전략 수립 취지와 활용 방법 한계와 대안 일상의 전략가 되기 2 제1차 세계대전의 교훈과 기업 경영 Chapter 3 사업 포트폴리오 관리와 신사업 전략 Why Study? 사업 포트폴리오 관리 01 포트폴리오 관리 BCG 매트릭스의 주요 내용과 전략 수립 방법론 GE 매트릭스 ADL 매트릭스 02 신사업 전략 신사업 방향 신사업이 주는 이점과 의사결정 방법론 신사업 추진 방법 Issue review 관련-비관련 다각화 논쟁 03 수직적 통합 Make vs Buy 내부 생산 - 외부 구매 의사결정 방법론 장단점과 유사생산 04 제휴 전략 제휴가 제공하는 기회와 위험 전략적 제휴로 경쟁력을 강화하려면 05 인수합병 전략 M&A는 자주 실패한다? M&A 성공 전략 사업 철수 일상의 전략가 되기 3 조직의 근본적 변화를 모색하려면 Chapter 4 사업 경쟁력 강화 전략 Why Study? 본원적 전략 01 원가우위 전략 원가우위 전략 개요 비용 절감 노하우 공짜경제 원가우위 전략의 덫 Issue review 원가우위의 경제적 원천 02 차별화 전략 차별화 전략의 핵심은 소비자의 인식 차별화 전략 수립 방법 Issue review 타타자동차의 반전 일상의 전략가 되기 4 스마일커브의 덫 Chapter 5 혁신 전략 Why Study? 왜 혁신 전략인가? 01 파괴적 혁신 역량파괴적 혁신 와해성 혁신 빅뱅파괴 파괴적 모델 감식 02 블루오션 전략 취지와 내용 실무적 도전과제와 시사점 03 인류학적 관찰과 공감 소비자의 생각과 행동은 다르다 인류학적 관찰 공감 04 디자인씽킹 디자인씽킹과 사용자경험 사용자경험 05 플랫폼 전략 디지털 파괴 현상의 원인과 양상 플랫폼 전략의 부상 플랫폼 구축 기회 06 애자일 전략 애자일의 부상 애자일 적용 방법과 마인드셋 일상의 전략가 되기 5 혁신만 강조하는 시대에 우리가 잊고 지내왔던 것들 에필로그 주석

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저자 소개 (1명)

저 : 김남국

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엄밀한 방법으로 연구된 양질의 경영 지식을 현장에 전달해 개인과 조직의 경쟁력 강화에 기여하는 것을 사명으로 삼고 있다. 경영 전문 저널인 동아비즈니스리뷰(DBR) 편집장과 하버드비즈니스리뷰(HBR) 한국어판 편집장으로 일하고 있다. 《BTS Insight 잘함과 진심》《제로시대》《모방의 힘》《파괴하고 혁신하라》《신시장의 개척자들》《경영상식》 등 다양한 저서를 출간했다. <R&D Management> 등 국내외 학술지에 여러 편의 논문을 게재했다. 고려대 철학과, 알토대(옛 헬싱키경제경영대) EMBA를 졸업했으며 연세대학교 국제학대학원에서 국제경영학 박사학위를 취득했다.... 엄밀한 방법으로 연구된 양질의 경영 지식을 현장에 전달해 개인과 조직의 경쟁력 강화에 기여하는 것을 사명으로 삼고 있다. 경영 전문 저널인 동아비즈니스리뷰(DBR) 편집장과 하버드비즈니스리뷰(HBR) 한국어판 편집장으로 일하고 있다. 《BTS Insight 잘함과 진심》《제로시대》《모방의 힘》《파괴하고 혁신하라》《신시장의 개척자들》《경영상식》 등 다양한 저서를 출간했다. 등 국내외 학술지에 여러 편의 논문을 게재했다. 고려대 철학과, 알토대(옛 헬싱키경제경영대) EMBA를 졸업했으며 연세대학교 국제학대학원에서 국제경영학 박사학위를 취득했다. 한국경제신문에서 정치부, 사회부, IT부, 증권부, 가치혁신연구소 기자로 일했다. 한양대학교에서 국제경영을 강의했으며 숭실대학교 중소기업대학원에서 겸임교수로 강의하고 있다. 경영전략과 국제경영, 디지털 혁신 분야에 관심을 갖고 연구 및 저술 활동을 하고 있다.

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출판사 리뷰

‘전략 실패’의 시대 훌륭한 경영 전략이 필요하다 영국은 식민지 인도에서 ‘코브라’로 인해 인명 사건이 계속해서 발생하자, 코브라를 잡아오면 보상금을 주기로 했다. 하지만 결과는 어땠을까? 코브라를 사육하는 사람들까지 생겨나며 더 이상 보상금을 줄 수 없게 되었고, 결과적으로 더 많은 코브라가 방치되면서 더 많은 사람이 피해를 입게 되었다. 대규모의 자원을 투자하고도 정반대의 결과를 초래한 것이다. 이를 ‘코브라 효과’라고 한다. 비즈니스 환경에서도 이런 역사는 반복된다. 애플과 삼성의 소송전은 도리어 삼성을 애플과 맞먹는 지위에 오르게 했다. 탁월함의 상징처럼 여겨졌던 노키아, 모토로라, 메릴린치, 리먼 브라더스, 블랙베리, 코닥 등 거대 기업들이 적절한 전략을 갖추지 못해 무너졌다. 훌륭한 인재, 자원, 기술력 등 성공에 필요한 모든 요소를 갖췄던 기업들이 무너지는 이유는 넓은 시야를 확보하지 못하고, 전략적 의사결정이 제대로 이뤄지지 못했기 때문이다. 미래 생존 확률을 높이기 위해서는 기존 관행을 과감히 버려야 한다. 그리고 더 넓은 시야로 새로운 전략을 모색해야 한다. 성장하는 기업에는 탄탄한 경영 전략이 있다 경영 전략을 갖고 있음에도 사업의 성과가 나타나지 않고, 매출이 오르지 않고, 조직의 구성원들은 진취적이지 않은 경우가 있다. 앞으로 10년을 위한 사업 계획은 목표를 이룰 숫자로 빼곡하지만, 목표를 이루는 발걸음은 더디기만 하다. 미래 성장을 위한 경영 전략이란, ‘언제까지 얼마의 금액을 벌겠다, 우리는 성장할 것이다’라는 두루뭉술한 계획이 아니다. 조직의 내·외부 환경에 대한 PEST 분석, 시나리오 플래닝, 산업구조를 분석하는 5 Force 모델, 경쟁자 분석, SWOT 분석을 통해 현재 자신의 위치를 파악하고 전략을 수립한다. 신사업을 추진할 계획이라면 BCG, GE, ADL 매트릭스를 통해 신사업의 방향과 추진 방향에 대한 전략을 수립한다. 전략을 수립했다면 이제 어떤 차별화 전략으로 시장을 공략할지를 파악해야 한다. 소비자들에게 어떻게 공감을 이끌어낼 것인지, 혁신은 어떻게 이끌어낼 것인지는 플랫폼, 디자인씽킹 그리고 새롭게 부상하고 있는 애자일 전략 등을 참고할 수 있다. 경영은 그대로 그 자리에 머물러 있지 않다. 계속해서 변화하고, 새로운 방향을 추구해야 하며, 기존의 좋은 관행은 계속 발전시켜야 한다. 이를 위해서는 제대로 된 경영 전략을 공부해야 한다. 실무에 바로 적용 가능한 경영 전략 교과서인 《지금 당장 경영 전략 공부하라 최신개정판》로 위대한 전략의 한 수를 세워 보자.

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