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1장 남과 비교하지 않아도 되는 나만의 가치 나 같은 사람이 리더가 될 수 있을까 리더 [명사] 일에 눌리고 사람 사이에 끼어있는 사람 바꿀 수 없는 70보다 바꿀 수 있는 30에 집중하다 문제없는 인생을 꿈꾸지 마, 그런 건 없어 민낯과 마주하는 눈물 나는 용기 리더가 되어야 비로소 보이는 것들 ‘리더다움’으로 무장하려 했던 어리석음 나와 관계 없는 일에 대한 관계 끊어내기 2장 사소한 것들에 대한 절대적 믿음 바라보기 내가 옳다는 믿음을 버릴 것 원칙으로 사는 사람들, 원칙에 치이는 사람들 인정 없이 며칠이나 버틸 수 있을까 가장 중요한 것을 남기는 힘 기다리는 것이 도와주는 것이다 ‘너무 나서면 안 돼’의 올가미 행복한 이기주의자 VS 불행한 낙관주의자 부자의 돈보다 생각을 훔쳐라 3장 마음을 읽어내는 사람만이 가질 수 있는 리더의 이름 : 자존감 공부법Ⅰ 자기 개방과 자기 자랑의 분명한 경계 자존감을 높여주는 3개의 구슬을 지녀라 리더가 팀원의 자기효능감부터 높여야 하는 이유 3분 안에 마음을 얻는 리더의 대화법 갈등이야말로 완벽한 기회가 된다 따르게 하는 힘, 신뢰 물이 거꾸로 흐르게 하라! 몰입하는 직원들의 일곱 가지 특징 4장 리더에게 필요한 자기 사랑의 원칙 : 자존감 공부법Ⅱ 미리 쓰는 일기가 가져다주는 미래 1기 자신을 사랑해야 타인을 사랑하는 리더십도 커진다 역설이 주는 지혜: 미소를 머금고 감사하지 않기 속도를 늦출 때 빨라지는 업무력의 비밀 밀려오는 나쁜 감정을 1분 만에 털어내는 법 중얼거리기의 힘 길을 걷다 마주치는 강렬한 소확행 5장 마음을 읽어내는 리더(Reader)가 자격을 갖춘 리더(Leader)가 된다 혼자 놀기의 정수―혼독(讀) 인정받고도 싶고, 인정해주고도 싶고 나는 내일, 어제의 너와 만난다 민감하지도 무디지도 않을 만큼만 세팅하라 책에 긋는 밑줄만큼 젊어지는 이유 서드 에이지, 리더의 필수 코스 때로는 내비게이션 없이 목적지를 찾아가라 참고문헌

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저자 소개 (1명)

저 : 김대식

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미도파, LG 인화원, ㈜대우의 HRD 부서에서 고객 상담 및 교육업무를 맡아왔다. 직장을 다니며 중앙대학교 산업경영대학원을 졸업하고, 상담공부에 심취하여 NLP와 자존감에 관한 연구로 숭실대학교 대학원에서 박사학위를 받았다. 산업체 베테랑 강사로 19년 차인 그는 수만 명의 직장인을 만나면서 리더의 자존감 회복과 증진이 리더십 역량(사람, 성과, 조직, 변화)을 기르는 것의 바탕임을 깨닫고 자신부터 자기 사랑 습관을 기르고 있다. 현재 자기성장연구소장 및 숭실대 한국HRD연구소의 연구교수를 역임하고 있으며. 저서로는 공역 《자기관리 성공노트》와 공저 《평생교육론》,《가장 위대한... 미도파, LG 인화원, ㈜대우의 HRD 부서에서 고객 상담 및 교육업무를 맡아왔다. 직장을 다니며 중앙대학교 산업경영대학원을 졸업하고, 상담공부에 심취하여 NLP와 자존감에 관한 연구로 숭실대학교 대학원에서 박사학위를 받았다. 산업체 베테랑 강사로 19년 차인 그는 수만 명의 직장인을 만나면서 리더의 자존감 회복과 증진이 리더십 역량(사람, 성과, 조직, 변화)을 기르는 것의 바탕임을 깨닫고 자신부터 자기 사랑 습관을 기르고 있다. 현재 자기성장연구소장 및 숭실대 한국HRD연구소의 연구교수를 역임하고 있으며. 저서로는 공역 《자기관리 성공노트》와 공저 《평생교육론》,《가장 위대한 메신저》가 있다.

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가장 위대한 메신저

출판사 리뷰

처음부터 완벽한 리더는 없다 자신을 다스리는 리더가 있을 뿐이다 ‘리더’를 주제로 한 기존 도서들은 보통 리더의 ‘업무 역량’과 ‘대인 관계 능력’을 통해 최고의 리더십을 기를 수 있다고 말한다. 그러나 본 도서는 리더라면 그 무엇보다 신경 써야 할 중요 관리 영역으로 자신의 마음을 다스리는 ‘자기 관리’를 이야기한다. 저자는 자신에게 일방적인 양해를 ‘통보’한 뒤 타인을 위하려는 행위는 오히려 업무의 컨트롤 타워를 스스로 망가뜨리는 일이라고 본다. 컨트롤 타워가 무너지는 상황에서 조직이 승승장구할 리 만무하고, 결과적으로 리더와 직원 모두에게 민폐가 되는, 즉 리더가 있으나 마나 한 상황을 초래한다는 것이다. 저자가 말하는 자기 관리 영역에는 ‘감정 관리’, ‘몸 관리’, ‘생각 관리’ 등이 있으며 책을 읽고 명상을 하는 구체적인 방법을 놓치지 않고 설명한다. 저자는 조직적인 소통에 있어 리더들이 명료하게 깨어 있지 않으면 직원들은 리더의 불분명한 지시를 해석해야 하는 번거로움을 느낀다고 말하며 다른 이의 조언을 구하기 힘든 리더들이 스스로 자신의 신념을 보다 쉽게 점검할 수 있는 시트를 구성해 놓았다. 또한 별도의 면으로 구성된 ‘리더의 리더십 공부’를 통해 리더십 관련 전문지식을 얻어갈 수 있다. 직원들의 자발적 참여를 이끄는 자존감 높은 리더가 되기 위한 3가지 원칙 책은 자기 수용, 자기 개방, 자기 사랑의 3가지 원칙만 알면 자존감 높은 리더가 될 수 있다고 제안한다. 자기 수용은 ‘완벽해야 해!’ ‘실수가 없어야만 하고, 모든 것을 알아야 해!’라는 자기 암시에서 벗어나 ‘나’를 있는 그대로 인정하는 것이다. 자존감에 있어 가장 기초가 되는 이 원칙은 또한 수많은 ‘리더’들이 터부시하는 일 중의 하나다. 자기 개방은 상대에게 나의 진면모를 드러내는 것이다. 직원들에게 눈총받을까 두려워 리더가 자신의 부족함을 감추려고 하면, 조직은 리더에게 외면당한 느낌에 그 어떤 참여도 자발적으로 하지 않는다. 자기 사랑은 자존감 다시 보기의 핵심이다. 저자는 특히 리더에게 있어 자기 사랑이란 이기적인 자기애 수준을 넘어 타인에게도 긍정적 영향을 미치는 것이라고 말한다. 리더의 마음 그릇이 넓어질수록 직원의 실수를 더 너그럽게 포용하게 된다는 것이다. 이 책은 수많은 보통의 리더들과 창업을 꿈꾸는 예비 리더들에게 격변하는 사회가 요구하는 ‘진정한 리더의 자세’에 관한 탁상공론이 아닌 생생한 현장의 목소리를 들려줄 것이다.

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