크레마클럽

머리말 작은 회사의 경영 방식은 따로 있다 제1장 작은 회사의 사장은 어떻게 해야 성공하는가1 작은 회사는 직원에게 공을 들여야 한다 19 2 지나친 자신감은 화를 부른다 22 3 잘되는 회사의 사장은 직원의 눈치를 보지 않는다 26 4 독재자로 불리는 것을 두려워 마라 31 5 언행일치는 사장의 덕목이 아니다. 34 6 아침에 내린 지시를 저녁에 바꾸는 것이 사장의 업무다 37 7 모두가 사장의 뒷모습을 지켜보고 있다 40 8 ‘인품’을 쌓는 것도 사장의 업무다 46 9 사장이 보는 것을 직원은 볼 수 없다 51 10 당신 자신에게 상을 줘라 55 11 한 발짝 떨어져서 보면 회사가 제대로 보인다 5812 사장이 ‘결정을 내릴 때’의 기술 63 13 앉아서 기다리지 말고 일을 찾아 돌아다녀라 71 14 사장에겐 ‘내일’이란 없다 76 15 연락받고 보고받고 상담받는 일을 게을리하지 마라 79 16 사장은 필요한 데에 돈을 쓸 줄 알아야 한다 82 17 한 달에 한 번 ‘보스 타임’을 설정하라 86 CEO 라운지 89제2장 작은 회사는 어떻게 해야 돈을 벌 수 있는가18 돈을 못 버는 사장은 쓸모없는 존재다 97 19 점잔 빼는 태도를 버려라 101 20 경영을 잘하려면 일단 일을 벌여놓고 보라 104 21 아이디어는 행동에서 나온다 107 22 체제에 개의치 말고 3년, 체제 정비는 1년 111 23 거래처는 한순간에 사라질 수 있다 114 24 실적 좋던 작은 회사가 갑자기 망하는 이유 117 25 강력한 ‘영업부’를 만들어라 120 26 작은 회사의 사장은 높은 보수를 받아야 한다 124 27 부채도 자산이다, 효율적으로 사용하라 129 28 성장하려면 균형을 무너뜨려야 할 때도 있다 132 29 절세는 ‘매출액’으로 생각하라 135 30 절세하려면 유능한 회계사무소를 찾아라 139 31 세무 조사는 이렇게 대처하라 143 CEO 라운지 146 제3장 작은 회사에서는 사람을 어떻게 관리해야 하는가32 작은 회사에서 일하고 싶어 하는 인재도 있다 151 33 인재는 가장 든든하고 확실한 자산이다 154 34 직원에게서 ‘신뢰’를 얻는 방법 158 35 직원의 임금을 아끼지 마라 163 36 작은 회사의 직원 채용법 169 37 아르바이트생을 정직원으로 채용하라 174 38 직원에게 일을 맡겨라 178 39 사람을 잘 쓰는 방법 184 40 직원들의 ‘불만 가스’를 빼라 189 41 사장의 뜻을 효과적으로 전달하라 195 42 직원을 요령있게 칭찬하라 199 43 복지 제도를 잘 갖춰라 201 44 상여금은 ‘현금’으로 지급하라 207 45 송년회는 어떻게 하나 210 46 회식 때 업무 얘기를 꺼내지 마라 213 47 능숙하게 해고하는 법 216 CEO 라운지 228맺음말 지금은 기회의 시기 236

펼쳐보기접어보기

상세 이미지

저자 소개 (2명)

저 : 이시노 세이이치 (石野誠一)

관심작가 알림신청

작가 한마디 사장이 해야 할 것은 '해 서는 안되는 것,' '지금 해야 할 것,' '나중에 해도 괜찮은 것' 들에 대해서 확실한 선을 긋는 것이다. 특히 '보이지 않는 상황 속에서 나가야 할 방향을 판단하고, 가야 할 길을 결정' 하는 것이야말로 사장이라는 타이틀을 가진 사람으로서 지향해야 할 사항이다. 1941년 오사카 출생. 와세다대학교 문학부 영문과를 졸업했다. 초등학교 4학년 때 아버지를 여의고 신문 배달, 우유 배달 등으로 직접 학비를 벌며 대학까지 마쳤다. 7년 동안의 직장생활을 마감하고 창업하여 36년 동안 네 개의 소기업을 경영하고 있다. 중소기업 경오사카 출신. 초등학교 4학년 때 아버지를 여의고 신문배달, 우유배달을 하며 고학으로 와세다 대학교 영문학과를 졸업했다. 7년 동안의 직장생활을 마치고 회사를 창업한 이래 정직원 2인, 비정규 직원 8인의 교육사업체부터 정직원 19인에 비정규 직원 18인에 이르는 제조업체까지 세 개의 작은 회사를 경영하고 있다. 10인... 1941년 오사카 출생. 와세다대학교 문학부 영문과를 졸업했다. 초등학교 4학년 때 아버지를 여의고 신문 배달, 우유 배달 등으로 직접 학비를 벌며 대학까지 마쳤다. 7년 동안의 직장생활을 마감하고 창업하여 36년 동안 네 개의 소기업을 경영하고 있다. 중소기업 경오사카 출신. 초등학교 4학년 때 아버지를 여의고 신문배달, 우유배달을 하며 고학으로 와세다 대학교 영문학과를 졸업했다. 7년 동안의 직장생활을 마치고 회사를 창업한 이래 정직원 2인, 비정규 직원 8인의 교육사업체부터 정직원 19인에 비정규 직원 18인에 이르는 제조업체까지 세 개의 작은 회사를 경영하고 있다. 10인 이하 회사를 깔끔하게 경영할 수 있다면 100명이 넘는 회사도 거뜬하게 경영할 수 있다는 게 저자의 지론이다. 회사 경영자인 동시에 중소기업 경영노하우를 전파하는 강연자로도 유명하다.
저서로 『돈버는 회사의 경영에 대한 모든 것』『사장의 룰』『신임사장에게! 이것만은 기억하라』『처음으로 쓰는 리더의 노트』 등이 있다.영의 실천자이자 강연자로도 유명한 그는 일본 전국 각지의 상공회의소, 기업체 등에서 300회 이상의 강연을 했다.
저서로『돈 버는 회사의 경영에 대한 모든 것』『사장의 룰』『경영의 룰』『신임사장에게! 이것만은 기억하라』『처음으로 쓰는 리더의 노트』등이 있다.

펼쳐보기접어보기

역 : 김상헌

관심작가 알림신청

1965년 충남 당진에서 태어나 고려대학교 일어일문학과를 졸업하고 경제잡지 ‘한경비즈니스’에서 기자와 편집장으로 일했다. 지은 책으로 『대한민국 강남특별시』『귀족마케팅』『소기업 사장학』 등이 있다 1965년 충남 당진에서 태어나 고려대학교 일어일문학과를 졸업하고 경제잡지 ‘한경비즈니스’에서 기자와 편집장으로 일했다. 지은 책으로 『대한민국 강남특별시』『귀족마케팅』『소기업 사장학』 등이 있다

출판사 리뷰

작은 회사의 경영노하우는 따로 있다!작은 회사 사장이 어설프게 대기업 경영을 흉내 내다가는 살아남지 못한다!‘크리티컬 일레븐critical eleven’. 비행기 사고의 대부분은 이륙 전후 11분 사이에 일어난다는 항공업계의 용어다. 저자는 이와 비슷하게 사업에 있어서도 이 ‘크리티컬 일레븐’이 존재한다고 이야기한다. 같은 회사이더라도 직원이 10명 이전일 때와 이후일 때의 경영 방식은 달라져야 한다. 세상에는 기업의 경영을 다룬 책이 무척 많다. 경영을 이야기하는 세미나와 강연도 찾아보면 적지 않다. 이들은 구글을 벤치마킹하고 애플을 본받으라고 이야기한다. 삼성의 조직 관리를 이야기하고, 엘지의 사내문화를 눈여겨봐야 한다고 역설한다. 혹은 새로운 상품, 새로운 혁신을 찾아내 성공을 이룬 중소기업, 혹은 체인점의 신화를 설파하며 당신도 이렇게 될 수 있다고, 아니 그렇게 되어야 한다고 부르짖는다. 그런 책과 강연을 읽고 듣는 사람들 대부분이 10인 이하의 작은 기업, 혹은 가족 경영의 가게 사장인 점은 그야말로 아이러니다. 실제 대한민국 기업의 90%는 중소기업이며, 그 중 대부분은 소수의 인원으로 돌아가는 작은 회사인데도 말이다. 대기업에는 물론 배울 점이 많다. 배울 점이 많으니까 대기업이 됐을 것이다. 그러나 작은 회사가 이들 대기업의 경영 기법을 그대로 적용한다면 오히려 위험해질 수도 있다. 작은 회사일 때는 작은 회사의 강점을 살리는 경영을 해야 한다. 대기업을 참고하는 건 회사가 어느 정도 커진 그다음이다.“직원이 10명을 넘어서는 시점에 경영 방식을 바꾸어야 한다.” 이것을 명확히 인식하고 있느냐 아니냐에 따라 회사가 번창하는가 하면 퇴보하기도 한다. 이 책, 『10인 이하 회사를 경영하는 법』의 저자는 7년간 다닌 직장을 그만두고 창업하여 30여 년 동안 3개의 작은 회사를 운영하고 있다. 성공한 뒤 독립시킨 회사는 그보다 많다. 사업 분야는 다양하지만 저자가 강조하는 건 하나다. 10인 이하 회사를 제대로 경영할 수 있다면 100인 이상의 회사도 거뜬히 경영할 수 있다는 것이다. 물론 그밖에도 저자가 강조하는 노하우는 많다. 작은 기업은 혁신보다는 우직함이 우선한다. 작은 회사는 치밀함과 능숙함보다는 끈기가 더욱 중요하다. 숫자보다는 사람이 더욱 중요하다. 매출보다는 절세를 우선적으로 생각하라나 사장의 월급은 반드시 많아야 한다 등등 아주 시시콜콜한 것부터 조금 심각한 것까지, 그리고 아주 당연한 것부터 조금은 특이해 보이는 것들까지, ‘중소기업 경영 전문가’로서의 노하우 47가지를 책 속에 꼼꼼하게 담아냈다.

펼쳐보기접어보기