크레마클럽

지은이의 말첫째 마당. 혁신 마인드Part 1 혁신원대한 꿈을 품고, 최고가 될 수 있는 방안을 찾자!1. 혁신의 정의2. 혁신해야 하는 이유3. 혁신의 걸림돌4. 과업지향 논리의 함정5. System 이론6. 혁신의 시작점Part 2 목표와 성과버릴 것은 과감히 버리고 핵심에 중점을 두자!1. 목표의 중요성2. 부분 최적화와 전체 최적화3. 성과주의4. 성과 이미지5. Best Practice 6. Mannerism 7. 목표 설정 수준과 업무 방식Part 3 문제Zero Base 관점에서 다시 생각해 보자!1. 문제의 정의2. 문제의 구조3. 문제의 유형4. 문제의식5. 문제 해결6. 문제 해결을 위한 기본 사고7. 20:80의 법칙과 문제 분석 방향8. 잘못된 문제 해결 방식9. 바람직한 문제 해결 방식10. 문제 해결의 장애 요소Part 4 우리는 One Team상대방의 말을 잘 경청하고 진실한 대화를 하자!1. 사실 지향적 대화와 관계 지향적 대화2. 동기부여3. Communication & Coordination 4. 효율적인 회의 운영5. Brainstorming6. Post-it을 활용한 의견 모으기Part 5. Logical Thinking기본과 본질에 충실하자!1. 논리적인 사람과 비논리적인 사람2. 논리적인 조직과 비논리적인 조직둘째 마당. 창의적 문제 해결 프로세스Part 1 테마 선정고객이 원하는 것을 제대로 알자!1. 호랑이와 사업가2. 테마 선정이란? 3. 경영이슈 분석4. 테마 선정의 절차5. 백상아리의 사냥6. 차별화 경쟁 전략7. 테마 선정의 중요성Part 2 목표 설정할 수 있다는 마음가짐은 불가능을 가능하게 한다!1. 목표에 대한 사고2. KPIKey Performance Index 3. 목표 설정의 의미와 고려 요소4. 도전적인 목표와 Best Practice5. 혁신적인 조직문화Part 3 현상 분석분석을 치밀하게 하고, 준비를 철저히 하자!1. 현상 분석이란?2. 문제의 구조 파악3. Zero Base 사고4. Framework 사고5. 가설 지향적 사고6. Fact 지향적 사고7. Output 지향적 사고8. 가설 설정과 진짜 문제9. 가설 검증10. Data 가공 보고서의 작성 절차11. Data 수집과 분석12. 근본 원인을 찾아내는 방법13. 현상 분석을 잘하기 위한 점검 사항Part 4 해결안 도출남들이 할 수 없고, 생각하지도 못한 것에 도전하자!1. 해결안 도출이란?2. 창의적 아이디어 발상법 3. Benchmarking 4. Open Innovation 5. 고객의 요구 파악 Part 5 실행시작은 신중하게 하고, 시작하면 될 때까지 끝까지 해내자!1. 실행이란? 2. 실행의 우선순위 선정 3. 실행계획 수립4. 실행 매뉴얼 작성 5. 실행팀 구성 6. 실행 조직 활성화 7. 실행과 모니터링 8. Risk Management 9. 성공적인 실행을 위한 점검 사항Part 6 성과 관리성과에 자만하지 말고 항상 초심을 유지하자!1. 성과 관리란? 2. 정성적 성과 찾기 3. 성과 관리 현황판 운영 4. V-Chart와 Logic Tree 5. 활동 성과 보고 방법셋째 마당. Task ManagementPart 1 Task팀끊임없이 자기계발을 하자!1. 과제 해결형 학습조직2. 필요 역량 3. 신뢰와 확신Part 2 Task팀 활동열린 마음으로 소통하자!1. Task팀의 구성2. Mission & Goal과 Ground Rule 3. 추진 조직도와 의사소통 채널4. 문제 해결의 절차5. 업무일정 관리6. Data 유지 관리 7. Task 등록서 8. Elevator Speech 9. Task팀 활동의 성공 요건10. Task팀의 Life Cycle Part 3 변화관리함께 해야 성과가 크다. 서로를 신뢰하자!1. 변화에 대한 저항의 유형2. 변화에 대한 저항의 이유3. 저항에 대한 대응 방안4. 협력을 끌어내는 방법 5. 실행의 장애 요인과 대응 방안6. Top의 Commitment 확보넷째 마당. 혁신 리더십Part 1 기본 자질해야 할 일이라면 과감하게 하자!1. 혁신 마인드 2. 열린 소통 3. 적극적 협업 4. 한계돌파 Part 2 버려야 할 리더십에너지 뱀파이어가 되지 말자!1. 기본 경시 2. 부분 최적화 마인드 3. 창의적 도전 의지 저해 4. 강압적인 조직 분위기 조성Part 3 바람직한 리더십진실, 성실, 겸손하게 행하자!1. 긍정적 사고2. 고정관념 타파 3. 실력 배양 4. 결행(決行) 5. 심종(心從) 마무리하면서

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저자 소개 (1명)

저 : 김영호

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경영혁신 컨설턴트. 고려대학교에서 경영학을 공부하였으며, LG반도체 경영기획·경영관리, LG디스플레이 경영혁신·경영진단, LG전자 구조 개선 업무를 수행한 실무 경험을 바탕으로 현재 혁신 리더십과 변화, 창의적 문제 해결 프로세스에 대한 기업 강의와 경영 성과 창출을 위한 Task 활동 체계 구축 및 운영 실무에 관하여 기업 컨설팅 활동을 활발하게 하고 있다. 경영혁신 컨설턴트. 고려대학교에서 경영학을 공부하였으며, LG반도체 경영기획·경영관리, LG디스플레이 경영혁신·경영진단, LG전자 구조 개선 업무를 수행한 실무 경험을 바탕으로 현재 혁신 리더십과 변화, 창의적 문제 해결 프로세스에 대한 기업 강의와 경영 성과 창출을 위한 Task 활동 체계 구축 및 운영 실무에 관하여 기업 컨설팅 활동을 활발하게 하고 있다.