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프롤로그1부 진짜 마키아벨리를 만나다1장 마키아벨리에 관한 몇 가지 오해한 사람만을 위한 헌정서, 군주론피렌체의 위기와 새로운 물결나라를 구한 하급 공무원2장 혼돈과 변화의 롤러코스터피렌체 공화국의 몰락과 마키아벨리의 추락새로운 비상을 준비하다불행한 삶이 남긴 위대한 유산3장 왜 다시 군주론이어야 하는가변화와 혼돈의 시대새로운 시대, 새로운 리더강력한 리더를 열망하다4장 불행을 견디는 자세삶의 의미와 가치를 만드는 나만의 루틴하루하루 일희일비하라고전에 담긴 지혜가 내게로 오는 순간인풋과 아웃풋의 법칙2부 변화된 사회와 새로운 군주론1장 다가온 미래, 운명에 순응하지 말 것붉은 여왕 효과잘라파고스 신드롬2장 나만의 역량과 가치관을 창조할 것행운보다 역량을 키워라사랑보다 두려움을 선택하라 3장 지속 가능한 성장을 꾀할 것대의를 위한 정치와 윤리의 분리종교와 정치의 분리명분보다는 실용을 선택하라4장 전략적으로 이미지를 관리할 것‘잘하는 것’과 ‘잘하는 것처럼 보이는 것’이미지 관리 좀 한다는 것고전을 읽어야 하는 이유3부 군주론에서 배우는 리더의 자질과 조건1장 새로운 게임엔 왜 새로운 규칙이 필요한가군주론의 구조부터 파악하기혁신이 필요하지 않을 때도 있다균형을 맞춰 긴장감을 유지하라무력은 유지하고 사악함은 한 번으로 끝내라귀족보다 시민의 편에 서라스스로 로열티를 갖게 하라2장 비정하고 현실적인 군주의 자질이상이 아닌 현실을 직시하라두려움의 대상이 돼라필요하다면 신의를 저버려라증오심을 유발하지 말라3장 리더십의 본질은 무엇인가리더십이 있는 것처럼 보여라결과가 수단을 정당화한다책임의식의 상호작용선택의 열쇠를 쥐고 방향성을 제시하라4부 통치의 기술, 모든 것은 사람으로부터 1장 곁에 어떤 사람을 둘 것인가의심스러운 자가 더 유용하다로열티가 높은 사람을 뽑아라현실적인 비전과 명확한 방향성을 제시하라편을 들려면 한쪽만 공략하라2장 유능한 구성원은 리더가 만든다진실의 소리를 듣기 위한 네 가지 방법내가 유능해야 구성원도 유능하다종종 역량이 행운을 이긴다3장 건강한 조직문화는 어떻게 만들어지는가조직 특성에 맞는 유연한 리더십어떻게 보일 것인가에 집중하라2인자를 활용하라리더의 역량이 빛나는 순간인기 없는 결정은 어떻게 해야 할까구성원의 자부심을 강하게 만드는 법4장 각자도생 사회에서의 군주론이상적인 조직이 아닌 현실적인 조직조직의 존립 이유는 결과에 있다적자생존의 진정한 뜻에필로그주요 키워드

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저자 소개 (1명)

저 : 이시한

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프로 지식 탐험가. 연세대학교에서 국문학 학사 및 석사 학위를 받고 박사과정을 수료했다. 현재 성신여자대학교와 경희사이버대학교 겸임교수로, 삼성, SK, 롯데, 현대, CJ, 마이크로소프트, 네이버 등 200여 개 국내 기업과 국회, 서울시, 기획재정부 등 100여 개 공공기관, 그리고 서울대, 연세대, 고려대 등 전국 대학교 80여 곳에서 강연을 했다. 기술, 인문, 경제에 관해 전문적으로 글을 쓰는 작가는 『메타버스의 시대』, 『지식편의점』 시리즈, 『이시한의 열두달 북클럽』, 『GPT 제너레이션』 등 80여 권의 책을 냈다. tvN [문제적 남자]의 기획에 참여하고 ... 프로 지식 탐험가. 연세대학교에서 국문학 학사 및 석사 학위를 받고 박사과정을 수료했다. 현재 성신여자대학교와 경희사이버대학교 겸임교수로, 삼성, SK, 롯데, 현대, CJ, 마이크로소프트, 네이버 등 200여 개 국내 기업과 국회, 서울시, 기획재정부 등 100여 개 공공기관, 그리고 서울대, 연세대, 고려대 등 전국 대학교 80여 곳에서 강연을 했다.

기술, 인문, 경제에 관해 전문적으로 글을 쓰는 작가는 『메타버스의 시대』, 『지식편의점』 시리즈, 『이시한의 열두달 북클럽』, 『GPT 제너레이션』 등 80여 권의 책을 냈다. tvN [문제적 남자]의 기획에 참여하고 고정 출연했으며, EBS [최종 면접], MBN [직장의 신], KBS라디오 [김난도의 트렌드 플러스] 등 여러 방송 프로그램에 고정출연한 바 있다. 현재는 KBS 라디오 [김태훈의 프리웨이], [김성완의 시사야]의 고정 코너에 출연 중이다. 한국 멘사 회원이면서 서울디지털재단자문위원, 교보문고 북모닝 CEO의 도서선정위원으로 활동하고 있다. SK의 mySUNI에서 과학·기술 관련 책을 전문으로 소개하고 있으며 최근에는 메타버스 플랫폼인 [더마르스]의 세계관 작가를 맡기도 했다. 유튜브 채널 [시한책방]의 책방지기로서 재미와 깊이를 놓치지 않는 탁월한 전달력과 핵심을 꿰뚫는 분석력으로 독자들이 믿고 찾는 기술, 인문, 경제 지식 큐레이터다.

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태세전환

출판사 리뷰

독재자들이 탐독했던 ‘악마의 책’, 성경 다음으로 널리 읽힌 책, 고전계의 슈퍼스타 『군주론』을 소환하다아돌프 히틀러, 베니토 무솔리니 등 희대의 독재자들이 탐독했던 ‘악마의 책’, 세계에서 성경 다음으로 널리 알려진 책, 하버드와 MIT 필독서, 타임지와 뉴스위크가 선정한 가장 영향력 있는 100대 도서…. 모두 『군주론』에 붙은 수식어이다. 중세 이탈리아의 정치철학가 마키아벨리가 저술한 이 책은 당시 군주에게 바칠 목적으로 쓴 글을 엮은 것으로, 군주의 자질과 통치의 방법을 다루고 있어 리더십을 논할 때 가장 많이 거론되는 책으로 꼽힌다.인류사에 길이 남을 명저임과 동시에, 『군주론』은 오독하기 쉬운 책으로 알려져 있다. 마키아벨리의 서술 가운데 ‘어떻게 살아야 하는가에 매몰된 자는 파멸을 배운다’, ‘악행을 가할 것이라면 확실하게 가해야 한다’와 같은 표현들은 여전히 해석이 분분하다. 흔히 ‘결과가 수단을 정당화한다’로 수렴되는 ‘마키아벨리즘’은 마키아벨리의 통치 철학이 수단과 방법을 가리지 않는 냉정성에 기반하고 있음을 예상하게 한다. 무솔리니가 이 책을 탐독했다는 사실에서도 엿볼수 있듯 군주론은 독재자의 윤리적 결함을 정당화할 근거 또한 내포하고 있는 것이다.내 삶의 주인이 되고 싶은 우리 모두를 위한 성장법!냉정의 대명사 군주론의 현대적 해석『군주론』을 둘러싼 논의와는 별개로, 마키아벨리의 정치론은 냉정으로 일축할 수 없는 치밀한 정치적 계산과 수사적 고찰이 복합적으로 드러난다. 그 바탕에는 강한 공동체를 위한 정치철학가의 고뇌가 내재되어 있다. 이 책이 그 난해함에도 불구하고 지금까지 사람들에게 읽히는 이유일 것이다. 수 세기를 건너 살아남은 강한 통찰과 지혜를 배우기 위해, 오늘도 독자들은 이 책을 펼쳐 든다.그러나 이 만만치 않은 도서를 어떻게 이해해야 할까? 이시한 교수는 『아주 개인적인 군주론』에서 군주가 아닌 평범한 이들이 마키아벨리의 지혜를 소화하고 적절히 응용하도록 장려한다. 조직의 리더가 되고 싶은 사람, 팀장 혹은 주체적인 삶을 꾸리고 싶은 모두에게 유익한 성장 법칙과 리더십의 본질을 군주론에서 끌어냈다.『아주 개인적인 군주론』은 ‘참된 군주란 무엇인가’라는 다소 거창한 물음은 아니더라도, 똑똑한 직장 상사란 무엇인가? 남에게 휘둘리지 않으려면 어떻게 해야 하는가? 효율적으로 소통하기 위해서는 무엇이 필요한가? 전략적인 인간관계 관리는 어떻게 해야 하는가와 같은 물음에 마키아벨리를 경유하여 충분한 대답을 제공한다. 이 책을 통해 독자들은 비정하게만 통했던 마키아벨리의 금언이 현실적이고 합리적인 처세술을 제안한다는 사실을 깨닫게 될 것이다.군주론은 군주를 위한 글이었을까?아래에서 온 편지, 꺾이지 않는 마음으로 담아낸 눈물의 군주론마키아벨리는 어쩌다 『군주론』을 쓰게 되었나? 『군주론』은 마키아벨리가 당시 피렌체의 군주였던 로렌초 데 메디치Lorenzo di Piero de’ Medici에게 바치기 위해 쓴 글로, 더 나은 군주에 대한 자신의 견해를 이 글에 소상히 밝혔다. 여기에 두 가지 오해가 있다. 『군주론』은 군주가 쓴 글이 아니었다는 점, 그렇다고 마키아벨리가 군주에게 이래라저래라 할 정도의 요직 인사가 아니었다는 점이다.전문가도, 권위자도 아닌 마키아벨리가 어떻게 군주에게 조언한다는 말인가? 이 이야기를 이해하기 위해서는 당시 이탈리아의 상황에 대하여 알 필요가 있다. 중세 이탈리아는 여러 나라로 분열되어 각축하고 있었다. 마키아벨리는 피렌체의 외교부 서기 보조로 등용하여 착실히 역량을 쌓고 있었으나 메디치 가문이 세력을 장악하면서 위기를 맞는다. 왕가를 암살하려 했다는 모의에 휘말려 극심하게 고문받기를 수차례, 옥살이를 하다 극적으로 사면받은 그는 빈털터리로 왕정에서 쫓겨나 농장에 칩거하게 된다.그가 인생에서 가장 불행했을 이 시기에 탄생한 책이 『군주론』이다. 전후 맥락을 고려하자면 『군주론』은 마키아벨리가 복직을 염원하며 군주에게 바친 일종의 이력서에 가까웠을 것이다. 그러나 마키아벨리가 『군주론』을 써냈던 당시 상황과 그의 마음가짐은 지금 우리에게 시사하는 바가 크다고 저자는 말한다. 마키아벨리는 외부의 혼돈에 굴하지 않고 언제나 자신만의 하루를 충실하고 성실하게 쌓아갔다. 매일 몸을 씻고 책상 앞에 앉아 그 시절 고전 도서를 탐독하며 저술 활동을 하고, 『군주론』의 틀을 다졌다. ‘인풋과 아웃풋의 법칙’을 일찍이 실천했다고도 볼 수 있는 것이다. 어쩌면 마키아벨리야말로 자기계발의 대가인지도 모른다. 나를 잃지 않고 살기 위해 부단히 노력하는 자세야말로 주체적인 삶을 위해 필요한 소양이 아니던가?악행은 짧고 굵게, 선행은 얇고 길게사람과 사회를 똑똑하게 헤쳐나가는 마키아벨리 리더론이 책에서 말하는 마키아벨리식 리더십은 가치보다는 현실과 실용을 우선시하는 ‘합리적 역량’으로 압축할 수 있다. 잘하는 ‘것처럼’ 보일 줄 아는 뻔뻔함을 겸비할 것, 안 좋은 소식을 전할 때는 규약에 근거하여 말하되, 좋은 소식을 전할 때는 자신이 직접 전할 것, 사사건건 참견하지 말 것, 사랑받는 사람이 아니라 조금은 무서운 사람이 될 것, 무엇보다 가치 지향적 태도를 버리고 구체적인 방향성을 제시할 것, 이는 조직의 존립을 위해 관계자를 숙청하는 잔인함이 아니라, 적절히 머리를 굴릴 줄 아는 지혜로움에 가깝다.『아주 개인적인 군주론』은 정의로운 사람을 표방하며 가치 지향적인 태도를 내보이기보다는 지금 실질적으로 득이 되고 실이 되는 게 무엇인지를 깐깐하게 따지고 실행하자고 제안한다. ‘어떻게 할 것인가’ 고민하기보다 실제로 ‘어떻게 사는가’를 고민하자고 말한다. 때로 개인적이고 냉정하게 보이더라도 더 나은 결과에 유효한 방안을 도출해야 한다고 말한다. 그것은 혼란스러운 세상에서도 나를 지키는 단단한 힘으로, 이기심과는 다른 맥락에 근거한다. 건강하고 단단한 개인이 더 건강한 공동체의 바탕이 되는 까닭이다.

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