크레마클럽

★ 팀장 업무에 바로 써먹을 수 있는 <AI 프롬프트> 제공 ★ 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다!AI 시대, 가장 강력한 생존무기는 바로 당신의 ‘새롭게 설계된 리더십’에 있다.팀장이 되는 순간 업무는 기하급수적으로 늘어난다. 회의는 많아지고, 보고는 복잡해지고, 결정은 늦어지며, 팀원들의 질문은 끊이지 않는다. 게다가 시장과 기술, 고객과 조직의 변화는 날마다 빨라진다. 어제의 성공 공식이 오늘의 실패 원인이 되고, 오래된 경험이 오히려 팀의 발목을 잡기도 한다. 이제 팀장에게 필요한 것은 더 오래 버티는 체력이나 강한 멘탈만이 아니다. 더 중요한 것은 일을 바라보는 방식, 팀을 움직이는 방식, 그리고 리더십 자체를 새롭게 설계하는 능력이다.『일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다』는 AI를 잘 다루는 팀장이 어떻게 일의 속도와 품질, 그리고 팀의 방향까지 바꾸어 성과를 만들어 내는지를 보여주는 책이다. 이 책은 단순히 어떤 AI 도구가 좋고, 어떤 프롬프트가 잘 먹히는지를 나열하는 데 머물지 않는다. 그보다 한 단계 더 들어가, AI를 활용해 팀의 업무 흐름을 어떻게 재설계할 것인지, 일상 업무를 어떤 루프로 운영할 것인지, 문제가 터졌을 때 어떤 방식으로 혼란을 줄이고 복구할 것인지, 그리고 팀장 자신은 어떻게 계속 성장할 것인지까지 입체적으로 다룬다.이 책이 말하는 핵심은 분명하다. AI 시대의 팀장은 더 열심히 움직이는 사람이 아니라, 더 정교하게 설계하는 사람이어야 한다는 것이다. 관리자가 아니라 설계자, 지시자가 아니라 조율자, 버티는 사람이 아니라 성장하는 리더가 되어야 한다. 그래서 이 책은 AI를 배우는 책이면서 동시에, 언러닝의 시대에 팀장이 어떤 리더로 다시 태어나야 하는지를 보여주는 책이기도 하다.AI가 빨라질수록 더 중요해지는 것은 사람에 대한 이해, 팀을 설득하는 언어, 신뢰를 지키는 기준, 그리고 마지막 순간에 무엇을 선택할 것인가에 대한 인간적 품격이다. AI를 잘 쓰는 팀장이 결국 더 좋은 팀을 만들고, 더 오래 가는 성과를 만든다. 이 책은 바로 그 팀장의 새로운 표준을 제시한다.

상세 이미지

저자 소개 (1명)

저 : 이시한

관심작가 알림신청

대한민국 NO.1 지식 트렌드 작가. 누적 조회수 수천만을 기록한 유튜브 채널 [시한책방]의 책방지기로서, 매주 수많은 독자에게 복잡한 지식을 명쾌하게 해석해 주는 ‘지식 편의점’ 역할을 해오고 있다. 성신여자대학교, 경희사이버대 겸임교수 및 칼럼니스트로 활동하며 기술과 인문학의 경계를 넘나드는 날카로운 통찰을 제시해 왔다. 《똑똑한 사람은 어떻게 생각하고 질문하는가》, 《메타버스의 시대》, 《NFT의 시대》, 《GPT제너레이션》등을 통해 빠르게 급변하는 기술 트렌드 속 인류의 생존 전략을 끊임없이 모색해 온 저자는, 신작 《공동지능》을 통해 마침내 인공지능 시대를 관통할... 대한민국 NO.1 지식 트렌드 작가.
누적 조회수 수천만을 기록한 유튜브 채널 [시한책방]의 책방지기로서, 매주 수많은 독자에게 복잡한 지식을 명쾌하게 해석해 주는 ‘지식 편의점’ 역할을 해오고 있다. 성신여자대학교, 경희사이버대 겸임교수 및 칼럼니스트로 활동하며 기술과 인문학의 경계를 넘나드는 날카로운 통찰을 제시해 왔다.

《똑똑한 사람은 어떻게 생각하고 질문하는가》, 《메타버스의 시대》, 《NFT의 시대》, 《GPT제너레이션》등을 통해 빠르게 급변하는 기술 트렌드 속 인류의 생존 전략을 끊임없이 모색해 온 저자는, 신작 《공동지능》을 통해 마침내 인공지능 시대를 관통할 궁극의 해법을 제시한다.

펼쳐보기접어보기

작가와 인터뷰(1개)

[읽다] 북튜버 시한책방이 말하는 독서의 비결

크레마클럽에서 볼 수 있는 작가의 다른 책

출판사 리뷰

AI가 95%를 자동화하는 시대,리더는 마지막 5%에서 ‘의미’를 선택하고, ‘방향’을 설정하며, ‘사람’을 움직여야 한다!경험이 권력이던 시대는 끝났다. 어제의 성공 공식이 오늘의 오답이 되는 시대, 지금 팀장에게 필요한 것은 익숙한 관성을 내려놓고, 완전히 다른 방식으로 일과 팀을 다시 설계하는 ‘언러닝(Unlearning)’이다. 이 책은 소통의 부재와 결정의 고통에 시달리는 팀장들에게 꼰대 리더십의 종말을 선언하며, 새로운 리더십의 기준을 제시한다.팀장의 진짜 경쟁력은 정답을 주는 것이 아니라, 정답에 도달하는 ‘시스템’을 설계하는 것이다. 일 잘하는 팀장은 AI를 단순한 도구가 아닌, 개인의 리더십 능력을 극대화하는 강력한 파트너로 활용해야 한다. 이 책은 그 과정을 세 가지 루프로 정리한다. 일상 업무를 세분화하고 성과의 리듬을 만드는 ‘정상루프’, 이상신호를 감지하고 즉각 우회로를 찾아내는 ‘예외루프’, 리더 자신의 사고체계를 끊임없이 업데이트하는 ‘성장루프’가 그것이다. AI가 데이터 처리와 자동화라는 95%의 영역을 담당해 줄 때, 리더는 마지막 5%의 결정적인 ‘의미 부여’와 ‘품격 있는 선택’에만 집중할 수 있게 된다.책은 크게 다섯 파트로 구성된다. Part 1에서는 AI 시대에 왜 기존 리더십이 더 이상 통하지 않는지, 왜 언러닝이 팀장에게 가장 중요한 역량이 되었는지를 설명한다. Part 2에서는 데이터, KPI, 설득, 프로의식을 중심으로 팀을 정렬하는 방법을 다룬다. Part 3에서는 정상루프의 영역으로 들어가, 팀 업무 설계, 성과 프레임, 피드백과 평가로 이어지는 운영 기술을 보여준다. Part 4에서는 예외루프를 통해 이상 감지, 상황 진단, 복구, 사후분석에 이르는 문제해결의 구조를 다룬다. 마지막 Part 5에서는 성장루프를 통해 팀장 자신이 Ask, Adapt, Advance의 트리플 A 리더십으로 스스로를 업데이트하고, RPAE 시스템으로 지속적으로 진화하는 방법을 설명한다.이 책은 AI를 잘 쓰는 법을 알려주는 책이면서, 동시에 AI 시대에 어떤 리더가 살아남는지를 보여주는 책이다. 지금 팀을 이끌고 있는 리더, 곧 팀장이 될 예비 리더, 그리고 AI 앞에서 리더십을 어떻게 다시 세워야 할지 고민하는 모든 리더들에게 가장 현실적이고도 강력한 안내서가 되어 줄 것이다.

펼쳐보기접어보기