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지은이의 말 _ 나이 서른이면 이제 비장의 무기를 준비할 때다 1장 30대를 지치고 힘들게 하는 잘못된 생각 8가지 나는 대기만성 형이라 40대에 대박을 터뜨릴 거야 나도 남 못지않게 열심히 하는데 성과가 없어 난 남들에 비해 부족한 게 너무 많아 세상은 너무나도 불공평하고 부조리해 조금만 더 여건이 안정되면 시작해야지 지금 와서 노력한다고 몸값이란 게 쉽게 오를까 샐러리맨 벌이도 마뜩찮은데 재테크나 해볼까 젊어서 죽어라 하고 돈 모아야 한다 2장 30대라면 지금 당장 인생의 승부수를 던져라 서른이라면 정말 목숨 바쳐 일하라 30대라면 인생을 좌우할 칼자루를 쥐어야 한다 월급이 아니라 일의 본질을 봐야 한다 버릴 건 버리고 한군데 승부에 집중하라 더 늦기 전에 최후의 배수진을 쳐라 회사에서 할 일은 하되 나만의 꿈도 꿔라 아무 일이나 덥석덥석 해서는 안 된다 배워서 절대로 남 안 준다 떠날지 남을지 미련을 두지 말고 결정하라 이직이든 전직이든 유학이든 30대에는 마무리하라 조금 더 나은 환경을 찾아 떠나는 이직의 기술 자신에게 꼭 맞는 일을 찾아 떠나는 전직의 기술 미래를 위해 준비된 투자, 유학 제대로 가는 법 3장 30대라면 내가 뭘 잘하고 원하는지 알아야 한다 내 안에 잠들어 있는 잠재력을 끄집어내자 진지하고 철저하게 나를 해부해보자 부정적인 과거를 현재에까지 끌어들이지 마라 내가 가진 것, 할 줄 아는 것부터 파악하라_Job Skills 자기에게 맞는 일을 해야 성공한다_적성 나에게 보람을 주는 일을 찾아보자_가치관 내 주변에 있는 사람들이 재산이다_인적 네트워크 나의 특성들을 통해 진정으로 원하는 것을 찾자 4장 목표가 없는 30대라면 그 어떤 성공도 없다 직업은 선택하는 것이 아니라 창조하는 것이다 내 인생의 단기목표와 장기목표를 세워보자 인생의 목표와 커리어의 목표를 구분하지 마라 멋진 비전을 세워 미래의 가능성을 활짝 열자 비전을 수행하는 단기 목표가 필요하다 작은 습관이 원대한 꿈을 이루게 한다 작은 실천이야말로 내 생애의 가장 큰 결단이다 오늘 당장 실천해야 할 것들부터 챙겨보자 신념의 힘을 믿으면 꿈은 꼭 이루어진다 5장 30대에는 인간관계를 보물처럼 다뤄야 한다 내가 아는 사람이 내 지식 창고가 되게 하라 네트워크에 적극적으로 끼어들어라 재산 관리하듯 인적 자산 관리 목록부터 작성하라 명함 관리에서부터 사람 관리가 시작된다 누군가와 친해지려면 무언가를 부탁하라 사람을 기분 좋게 하는 칭찬의 기술 모든 사람과 사이좋게 지낼 수는 없다 든든한 후원자를 만들어라 6장 30대라면 세상이 기억하는 내 이미지를 가져라 이미지 관리는 30대의 성공을 가늠하는 척도다 솔직함에도 어느 정도 한계는 있어야 한다 겸손이야말로 최고의 교만이다 잘난 사람 시샘하지 말고 배울 점을 찾아내라 잘난 척하지 말고, 잘난 사람이 되어라 프로들의 자기 소개법은 뭔가 다르다 이왕이면 다홍치마, 외모도 경쟁력이다 옷이 날개라는 말은 절대 헛말이 아니다 건강과 피부 관리도 경쟁무기가 된다 7장 30대에는 커뮤니케이션 기술이 경쟁력이다 단순히 말을 잘하고 못하고의 문제가 아니다 말을 잘하려면 잘 들어야 한다 귀가 아닌 온몸으로 들어라 공감 잘하는 사람에겐 쉽게 마음을 연다 듣기 싫어하는 이야기도 해야만 한다 사람들은 감정을 주고받고 싶어한다 일상에서 일어나는 최악의 커뮤니케이션 10가지 거절하는 것도 좋은 관계를 위한 기술이다 '고맙다'는 아낌없이, '미안하다'는 최소한으로 8장 30대에는 잠들어 있는 24시간을 깨워야 한다 오늘 하루가 아닌 인생을 살아라 우선순위를 매겨 중요한 일부터 처리하자 마감하는 시간에는 목적을 이루었는지 확인하라 나는 체크리스트 형인가, 초치기 형인가? 자기 생긴 대로 시간관리 하는 것도 답이다 모든 일에는 다 때가 있는 법이다

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저자 소개 (1명)

저 : 김현정

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김현정 박사는 리더십 개발과 상담 심리 분야에서 연구와 실무를 아우르는 전문가로, 가족과 조직의 역동을 기반으로 한 리더십 개발과 조직 변화에 주력해 왔다. 기업교육 전문 브랜드 ‘Executive Coach Society’와 전문가 양성 기관 ‘김현정 아카데미’를 운영하고 있으며, 공익법인 ‘중소벤처기업 코칭컨설팅협회’ 부회장으로서 다수의 기업을 대상으로 리더십 코칭과 컨설팅, 교육을 진행하고 있다. 또한 삼성전자 리더십 개발센터, 숭실대학교 경영학부 조교수, 숭실대학교 중소기업대학원 혁신컨설팅학과 주임교수를 역임하였다. 미네소타 대학교에서 상담심리학 석사 학위를, 컬럼비아... 김현정 박사는 리더십 개발과 상담 심리 분야에서 연구와 실무를 아우르는 전문가로, 가족과 조직의 역동을 기반으로 한 리더십 개발과 조직 변화에 주력해 왔다.
기업교육 전문 브랜드 ‘Executive Coach Society’와 전문가 양성 기관 ‘김현정 아카데미’를 운영하고 있으며, 공익법인 ‘중소벤처기업 코칭컨설팅협회’ 부회장으로서 다수의 기업을 대상으로 리더십 코칭과 컨설팅, 교육을 진행하고 있다. 또한 삼성전자 리더십 개발센터, 숭실대학교 경영학부 조교수, 숭실대학교 중소기업대학원 혁신컨설팅학과 주임교수를 역임하였다. 미네소타 대학교에서 상담심리학 석사 학위를, 컬럼비아 대학교에서 조직과 리더십 전공으로 박사 학위를 취득하였다.
인시아드(INSEAD) 글로벌 리더십 센터 연구원을 지냈으며, Kets de Vries Institute 글로벌 얼라이언스로서 본서 저자들과 공동 연구와 교육을 이어 오고 있다.
주요 저서로는 『최고의 팀을 만드는 심리적 안전감』, 『이그제큐티브 코칭의 이론과 실제』, 주요 역서로는 『블루오션 전략 확장판』, 『잘 살았다고 말할 수 있기를』, 『나르시시스트 리더를 만났다면』 등이 있다.

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출판사 리뷰

30대, 인생의 진짜 승부는 지금부터다! 직장에서의 정년이 갈수록 짧아지다 보니 이제 한국 땅에서 30대는 커리어를 제대로 업그레이드하거나 다른 직업을 알아봐야 하는 절체절명의 마지막 시기다. 사람에 따라서 패자부활전이 될 수도, 역전승이나 역전패가 될 수도, 굳히기나 새로운 도전의 시기가 될 수도 있다. 무엇보다 중요한 것은 지금 하는 일을 계속할지, 다른 일을 할지 결정하는 것이다. 결정을 내린 뒤에는 이제 하나의 목표를 정하고 그것에 승부수를 걸어야 한다. 하지만 대부분의 30대들이 인생이라는 배의 선장이 되지 못한 채, 그 어떤 인생의 항로도 정하지 못한 채 방황하고 있다. 30대 직장인이여, 인생의 주도권을 잡아라! 나이 서른이면 바위에라도 뿌리를 내려야 한다고 한다. 이는 단순히 어떤 일에 정착하라는 뜻은 아닐 것이다. 30대에 접어들었다면 가장 중요한 것은 지금 하는 일을 계속할지, 다른 일을 할지 결정해야 하는 것이다. 계속할 것이라면, 지금 하는 일에서 최고가 되기 위한 노력과 투자를 해야 한다. 성과를 올리는 데에 더 열을 올리고, 리더십을 발휘하며, 이미 회사의 높은 곳에 올라간 선배들을 벤치마킹해야 한다. 필요하다면 학위를 더 따거나, 회사 안팎의 인맥 관리 또한 확실히 해야 한다. 그리고 자신이 동료들과 어떤 면에서 차별화가 되는지 찾아내 그것을 강화시키고, 부족한 점을 보완하거나 극복하기 위한 구체적 계획도 세워야 한다. 무엇보다 뚜렷한 비전과 목표를 가지고 한곳만 보며 달려가는 집중력이 필요하다. 하지만 30대인 당신은 어떠한가? 혹시 직장생활에 치여 이런 생각을 해본 적이 없는 건 아닌가? 지금이야말로 30대인 자신에 대한 진지한 성찰이 필요할 때다. 늦었다고 생각할지 모르지만, 당신은 아직 인생의 반도 살지 않았다. 문제는 아무런 계획이나 성찰 없이 무작정 부딪혀보려는 태도다. 이 책을 통해서 이런 계획과 성찰을 이룰 수 있을 것이다. 30대에 반드시 실천해야 할 자기 경영 기술 70가지! 이 책은 총 8장으로 나누어져 있다. 1장에서는 아무런 준비 없이 막연한 미래를 꿈꾸는 사람, 허황된 꿈을 꾸는 사람 등 대부분의 30대 직장인들이 가지고 있는 8가지 잘못된 생각을 짚어준다. 2장에서는 이직이든 전직이든 유학이든 간에 미련을 두지 말고 결정하고, 한군데 승부에 집중할 것을 강조한다. 3장에서는 Job Skills, 적성, 가치관 등 자신의 특성을 파악하기 위한 방법을 제시한다. 4장에서는 목표를 세우고, 그 목표를 향해 한 걸음씩 나아가는 방법을 알려준다. 5장에서는 인적 자산 관리의 중요성을 강조하며 명함 관리와 같이 인맥을 관리하는 방법에 대해 설명한다. 6장에서는 30대의 성공을 가늠하는 이미지 관리법을 알려준다. 7장에서는 커뮤니케이션의 올바른 방향을 짚어주며 최악의 커뮤니케이션 사례들도 제시한다. 8장에서는 우선순위를 매겨 일을 처리하는 방법에 대해 자세히 서술해 실질적인 도움을 주고 있다.

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