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품목정보
| 발행일 | 2022년 07월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 426g | 132*210*18mm |
| ISBN13 | 9788980975655 |
| ISBN10 | 8980975651 |
내 지위는 내가 결정합니다
: 우아하게 관계를 뒤집는 지위놀이의 기술
[ 개정판 ]
톰 슈미트,미하엘 에서 저 / 전대호 역
|
핀라이트
|
2022년 07월 25일
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- 이 도서는『착하고 올바른 나는 왜 만날 당할까?』의 개정판입니다.
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개인의 지위는 높거나 낮다. 어떤 개인이든 다른 사람의 지위보다 위거나 아래다. … 우리는 운명적으로 지위를 놓고 다투어야 한다. 사람들 사이의 지위 현상은 언제 어디에나 있기 때문이다.
--- p.14
우리 각자는 본능적으로 한 가지 지위 유형을 선호하는 경향이 있다. 사람들은 자기가 선호하는 지위 유형을 무의식적으로, 또 어쩔 수 없는 것처럼 늘 다시 채택한다. 지위놀이를 의식 수준으로 끌어올리지 않는다면, 우리는 숙명적으로 하나의 유형에 얽매인다. 그 지위 유형은 사회적 상황에서 난관에 부딪혔을 때 마치 자동조종 장치처럼 우리 각자의 행동을 이끈다.
--- p.32
모든 지위는 근본적으로 가치가 동등하다. 모든 지위 각각에는 특정한 과제와 특권이 동반하기 때문이다. 그럼에도 우리는 웬만해서는 현재의 지위에 만족하지 않는다. 현재의 지위는 너무 가뿐하거나, 너무 부담스럽거나, 너무 지루하다. 우리는 부당한 대접을 받는다고 느끼거나, 더 많은 관심을 받고 싶거나, 더 평온하게 지내기를 원한다. 현재의 지위에서 우리의 삶은 너무 바쁘거나 한가롭다.
--- p.69
공무원의 친절을 이끌어 내려면 침착해야 한다. 내면으로 높고 외면으로 낮은 성취형 지위를 채택해야 하고 당신이 원하는 바가 무엇인지 정확히 알아야 한다. 오직 당신의 목표만이 중요하다. 기분보다는 목표에 더 집중해야 한다. 그러지 못한다면 당신은 곧 자제력을 잃을 것이고, 결국 아무것도 얻을 수 없을 것이다.
--- p.88~89
내 지위는 나의 느낌과 생각에 지대한 영향을 끼친다. 내가 집단에서 환영받고 잘 동화되면, 나는 편안함을 느끼고 자유롭게 생각한다. 반대로 별로 환영받지 못하고 동화되지 못하면, 편안하지 않고 생각이 어수선해진다. 특히 스트레스를 받는 상황에서는 명확한 생각을 하기가 어렵다.
--- p.124
두 사람이 마주쳐서 똑같은 방향으로 비켜섰다가 서로를 막아서고 곧바로 반대 방향으로 비켜서서 또다시 서로를 막아서는 흥미로운 상황이 있을 수 있다. 이상야릇한 비켜서기 춤이 벌어지는 이 상황은 지위 신호들이 명확하게 오가지 않았기 때문에 발생한다. 두 사람은 동등한 지위를 채택했고, 따라서 어떤 합의도 이룰 수 없다.
--- p.143
좋은 평가 놀이는 긍정적이고 고차원적인 지위놀이다. 직원을 좋게 평가하고 칭찬할 줄 아는 상사를 보유한 회사를 본 적이 있을 것이다. 그런 회사는 내부 지위서열을 둘러싸고 자주 지위놀이가 벌어지는 회사보다 확실히 더 성공적이다. 모든 직원들이 각자 자신의 지위와 경력을 위해 싸운다면 회사 전체가 잘 돌아갈 리 없다. 직원들의 에너지가 한 덩어리를 이룰 때, 모두가 하나의 목표를 위해 서로를 도울 때, 비로소 부분들의 총합보다 큰 전체가 만들어진다.
--- p.176
왕따 놀이꾼은 희생자를 무자비하게 공격한다. 희생자는 이 잔인함과 음흉함, 냉혹함을 도무지 이해하지 못한 채 자신을 방어하려 애쓴다. 그런 희생자의 방어 노력과 함께 왕따 놀이의 치명적인 악순환이 시작된다. 악순환이 발생하는 가장 큰 원인은 희생자가 곧바로 낮은 지위를 채택하고 비난과 음모, 사실 왜곡과 의심에 대한 즉각적인 반응을 보이는 데 있다.
--- p.201
지위 차이가 매우 큰 두 사람이 부부가 되면 놀라운 가능성이 열린다. 지위가 높은 사람이 일단 아래로 내려가서 지위가 낮은 사람과 함께 위로 올라오는 것이다. 두 사람 다 상대방에게서 무언가를 배울 수 있다, 지위가 높은 사람은 애정을 주고받는 법을, 지위가 낮은 사람은 내면적인 강인함을 배울 수 있다.
--- p.275
시시때때로 자기 자신에게 다음과 같이 물으면 유익할 것이다. 무엇이 더 중요한가? 내가 옳은 것이 더 중요한가, 아니면 상대방이 좋은 느낌을 갖는 것이 더 중요한가? 이 질문에 스스로 대답하고 그 대답에 맞게 행동하면 된다.
--- p.14
우리 각자는 본능적으로 한 가지 지위 유형을 선호하는 경향이 있다. 사람들은 자기가 선호하는 지위 유형을 무의식적으로, 또 어쩔 수 없는 것처럼 늘 다시 채택한다. 지위놀이를 의식 수준으로 끌어올리지 않는다면, 우리는 숙명적으로 하나의 유형에 얽매인다. 그 지위 유형은 사회적 상황에서 난관에 부딪혔을 때 마치 자동조종 장치처럼 우리 각자의 행동을 이끈다.
--- p.32
모든 지위는 근본적으로 가치가 동등하다. 모든 지위 각각에는 특정한 과제와 특권이 동반하기 때문이다. 그럼에도 우리는 웬만해서는 현재의 지위에 만족하지 않는다. 현재의 지위는 너무 가뿐하거나, 너무 부담스럽거나, 너무 지루하다. 우리는 부당한 대접을 받는다고 느끼거나, 더 많은 관심을 받고 싶거나, 더 평온하게 지내기를 원한다. 현재의 지위에서 우리의 삶은 너무 바쁘거나 한가롭다.
--- p.69
공무원의 친절을 이끌어 내려면 침착해야 한다. 내면으로 높고 외면으로 낮은 성취형 지위를 채택해야 하고 당신이 원하는 바가 무엇인지 정확히 알아야 한다. 오직 당신의 목표만이 중요하다. 기분보다는 목표에 더 집중해야 한다. 그러지 못한다면 당신은 곧 자제력을 잃을 것이고, 결국 아무것도 얻을 수 없을 것이다.
--- p.88~89
내 지위는 나의 느낌과 생각에 지대한 영향을 끼친다. 내가 집단에서 환영받고 잘 동화되면, 나는 편안함을 느끼고 자유롭게 생각한다. 반대로 별로 환영받지 못하고 동화되지 못하면, 편안하지 않고 생각이 어수선해진다. 특히 스트레스를 받는 상황에서는 명확한 생각을 하기가 어렵다.
--- p.124
두 사람이 마주쳐서 똑같은 방향으로 비켜섰다가 서로를 막아서고 곧바로 반대 방향으로 비켜서서 또다시 서로를 막아서는 흥미로운 상황이 있을 수 있다. 이상야릇한 비켜서기 춤이 벌어지는 이 상황은 지위 신호들이 명확하게 오가지 않았기 때문에 발생한다. 두 사람은 동등한 지위를 채택했고, 따라서 어떤 합의도 이룰 수 없다.
--- p.143
좋은 평가 놀이는 긍정적이고 고차원적인 지위놀이다. 직원을 좋게 평가하고 칭찬할 줄 아는 상사를 보유한 회사를 본 적이 있을 것이다. 그런 회사는 내부 지위서열을 둘러싸고 자주 지위놀이가 벌어지는 회사보다 확실히 더 성공적이다. 모든 직원들이 각자 자신의 지위와 경력을 위해 싸운다면 회사 전체가 잘 돌아갈 리 없다. 직원들의 에너지가 한 덩어리를 이룰 때, 모두가 하나의 목표를 위해 서로를 도울 때, 비로소 부분들의 총합보다 큰 전체가 만들어진다.
--- p.176
왕따 놀이꾼은 희생자를 무자비하게 공격한다. 희생자는 이 잔인함과 음흉함, 냉혹함을 도무지 이해하지 못한 채 자신을 방어하려 애쓴다. 그런 희생자의 방어 노력과 함께 왕따 놀이의 치명적인 악순환이 시작된다. 악순환이 발생하는 가장 큰 원인은 희생자가 곧바로 낮은 지위를 채택하고 비난과 음모, 사실 왜곡과 의심에 대한 즉각적인 반응을 보이는 데 있다.
--- p.201
지위 차이가 매우 큰 두 사람이 부부가 되면 놀라운 가능성이 열린다. 지위가 높은 사람이 일단 아래로 내려가서 지위가 낮은 사람과 함께 위로 올라오는 것이다. 두 사람 다 상대방에게서 무언가를 배울 수 있다, 지위가 높은 사람은 애정을 주고받는 법을, 지위가 낮은 사람은 내면적인 강인함을 배울 수 있다.
--- p.275
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--- p.276
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