QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2021년 03월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 462g | 149*210*18mm |
| ISBN13 | 9791197016899 |
| ISBN10 | 1197016899 |
당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가?
: 대전환 시대의 새로운 성장 방정식, 파트너십
이소영 저
|
퍼블리온
|
2021년 03월 25일
저자/출판사 더보기/감추기
- 자기계발 top100 4주
- eBook
13,600원이동 - 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
.jpg)
.jpg)
관련분류
이 상품의 태그
카드 뉴스로 보는 책
책소개 책소개 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
목차 목차 보이기/감추기
상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
마이크로소프트는 십수 년간 부진의 늪에서 헤어나지 못했다. 하지만 사티아 나델라 회장의 부임 이후 혁신과 성장을 거듭하여 시가총액 1위를 재탈환하기도 했다. 마이크로소프트의 혁신과 성장을 가능하게 한 비밀은 클라우드와 AI 기술에 있는 것이 아니다. 어떤 혁신적인 기술이든 배우고 나누려는 성장 마인드의 문화를 임직원과 동료, 회사 그리고 고객이 함께 만들어나가는 파트너십에 있다.
--- p.37, 「디지털 시대 생존 코드 파트너십」 중에서
이 질문을 받으면 당황할 수밖에 없다. 동료들과 단단하고도 유연한 파트너십을 만들고 그것을 통해 자신의 성과를 높이는 것은 물론 다른 사람들의 성공에도 기여하는 방법을 자연스럽게 터득하게 되었다. 조금 철학적이고 추상적인 마이크로소프트의 직원 평가에 많은 이들이 놀라워할 것이다. 나와 직원들 또한 이러한 평가 방식에 처음부터 적응할 수 있었던 것은 아니다. 하지만 해를 거듭하면서 2가지 평가 기준을 고민하고 실제로 적용해본 결과 놀라운 성장의 경험을 하고 있다. 팀원들과 회사의 성장도 놀랍지만 나 자신의 성장과 변화는 훨씬 더 크고 놀라웠다.
--- p.47~48, 「“당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했나요?”」 중에서
주어진 일을 할 때는 나의 특장점을 마음껏 발휘하기 어렵다. 또한 회사일과 가정에만 충실하다 보면 좁은 시야와 네트워크로 성장을 위한 기회를 잡기 어려운 것이 사실이다. 직원들이 개인적인 열정과 자발적인 배움을 이어나가는 것이 회사 입장에서도 도움이 된다. 그러한 긍정 에너지는 다른 구성원을 성장시키는 선순환을 만들기 때문이다. 하지만 회사일과 완전히 다른 프로젝트를 하기에는 회사의 눈치가 보일 수밖에 없다. 회사일에도 긍정적인 영향을 미치며 나만의 당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가? 네트워크도 만들고 미래의 비전에도 좋은 영향을 미치는 방법은 과연 무엇일까?
--- p.114~115, 「다른 사람의 성공에 기여함으로써 ‘성장하는 나’」 중에서
나 스스로 고용인이 될 수 있다면 아무런 제약 없이 평생 일하며 살 수 있을 것이다. 하지만 이 모든 것도 가장 기본이 되는 능력이 필요하다. 학생으로서 주어진 공부를 열심히 하고, 직장인으로서 주어진 업무를 열심히 한다고 해서 습득할 수 있는 것도 아니다. 그럼 어떻게 해야 할까? 꼭 채용되지 않는다고 해도 나의 독특한 경험과 노하우를 가지고 다양한 디지털 플랫폼을 활용하여 얼마든지 스스로를 고용할 수 있는 세상이 되었다. 다만 어느 정도 경쟁력을 확보하기 위해서는 깊은 협곡도, 가파른 바위산도 버티며 오르는 저력이 있어야 한다. 내가 월급 50만 원을 받고 입사한 벤처기업에서 3년이라는 시간을 버티며 쌓은 저력은 이후의 크고 작은 산을 포기하지 않고 오를 수 있었던 힘이 되었다.
--- p.121~123, 「100세 시대, 당신 스스로를 고용하라」 중에서
코로나19로 학교와 학원에 가지 않고 하루 종일 집에서 지내는 아이들의 교육에 대한 고민이 깊다. 이런 상황에서 코칭과 피드백으로 함께 성장할 기회는 없는 것일까? 마이크로소프트의 팀 매니저가 각 팀원들의 특장점과 개성을 찾고 그것을 최대한 발휘할 수 있도록 코칭을 하듯이 부모와 선생님도 좋은 코치가 되도록 노력해야 한다. 이제 지식을 가르치거나 아이들의 시간과 학습을 관리하는 매니저의 역할은 더 이상 의미가 없다. 그런 노력과 시간을 잘 활용하여 아이들의 특장점이 무엇인지 알아내기 위해 세세하게 관찰하고 경청해야 한다. 그리고 특장점을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 아이들과 내가 함께 성장하는 코치의 역할에 집중해야 할 때다.
--- p.37, 「디지털 시대 생존 코드 파트너십」 중에서
이 질문을 받으면 당황할 수밖에 없다. 동료들과 단단하고도 유연한 파트너십을 만들고 그것을 통해 자신의 성과를 높이는 것은 물론 다른 사람들의 성공에도 기여하는 방법을 자연스럽게 터득하게 되었다. 조금 철학적이고 추상적인 마이크로소프트의 직원 평가에 많은 이들이 놀라워할 것이다. 나와 직원들 또한 이러한 평가 방식에 처음부터 적응할 수 있었던 것은 아니다. 하지만 해를 거듭하면서 2가지 평가 기준을 고민하고 실제로 적용해본 결과 놀라운 성장의 경험을 하고 있다. 팀원들과 회사의 성장도 놀랍지만 나 자신의 성장과 변화는 훨씬 더 크고 놀라웠다.
--- p.47~48, 「“당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했나요?”」 중에서
주어진 일을 할 때는 나의 특장점을 마음껏 발휘하기 어렵다. 또한 회사일과 가정에만 충실하다 보면 좁은 시야와 네트워크로 성장을 위한 기회를 잡기 어려운 것이 사실이다. 직원들이 개인적인 열정과 자발적인 배움을 이어나가는 것이 회사 입장에서도 도움이 된다. 그러한 긍정 에너지는 다른 구성원을 성장시키는 선순환을 만들기 때문이다. 하지만 회사일과 완전히 다른 프로젝트를 하기에는 회사의 눈치가 보일 수밖에 없다. 회사일에도 긍정적인 영향을 미치며 나만의 당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가? 네트워크도 만들고 미래의 비전에도 좋은 영향을 미치는 방법은 과연 무엇일까?
--- p.114~115, 「다른 사람의 성공에 기여함으로써 ‘성장하는 나’」 중에서
나 스스로 고용인이 될 수 있다면 아무런 제약 없이 평생 일하며 살 수 있을 것이다. 하지만 이 모든 것도 가장 기본이 되는 능력이 필요하다. 학생으로서 주어진 공부를 열심히 하고, 직장인으로서 주어진 업무를 열심히 한다고 해서 습득할 수 있는 것도 아니다. 그럼 어떻게 해야 할까? 꼭 채용되지 않는다고 해도 나의 독특한 경험과 노하우를 가지고 다양한 디지털 플랫폼을 활용하여 얼마든지 스스로를 고용할 수 있는 세상이 되었다. 다만 어느 정도 경쟁력을 확보하기 위해서는 깊은 협곡도, 가파른 바위산도 버티며 오르는 저력이 있어야 한다. 내가 월급 50만 원을 받고 입사한 벤처기업에서 3년이라는 시간을 버티며 쌓은 저력은 이후의 크고 작은 산을 포기하지 않고 오를 수 있었던 힘이 되었다.
--- p.121~123, 「100세 시대, 당신 스스로를 고용하라」 중에서
코로나19로 학교와 학원에 가지 않고 하루 종일 집에서 지내는 아이들의 교육에 대한 고민이 깊다. 이런 상황에서 코칭과 피드백으로 함께 성장할 기회는 없는 것일까? 마이크로소프트의 팀 매니저가 각 팀원들의 특장점과 개성을 찾고 그것을 최대한 발휘할 수 있도록 코칭을 하듯이 부모와 선생님도 좋은 코치가 되도록 노력해야 한다. 이제 지식을 가르치거나 아이들의 시간과 학습을 관리하는 매니저의 역할은 더 이상 의미가 없다. 그런 노력과 시간을 잘 활용하여 아이들의 특장점이 무엇인지 알아내기 위해 세세하게 관찰하고 경청해야 한다. 그리고 특장점을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 아이들과 내가 함께 성장하는 코치의 역할에 집중해야 할 때다.
--- p.224~226, 「지혜를 나누고 서로를 북돋우는 코칭과 피드백」 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
변하지 않는 삶의 제1원칙이 있다. 사람과 사람이 만나서 이루는 파트너십이야말로 모든 변화와 성장의 시작이라는 점이다. 폭넓은 현장 경험과 통렬한 체험적 깨달음으로 쓴 이 책은 지금 이 시
대에 누구나 삶의 지침으로 삼아야 할 필독서다.
대에 누구나 삶의 지침으로 삼아야 할 필독서다.
- 유영만 (지식생태학자, 한양대학교 교수, 『부자의 1원칙, 몸에 투자하라』 저자)
이 책이 머리를 때린다. 인맥과 성공의 의미를 한 차원 높은 수준으로 끌어올렸다. 바로 파트너십을 통해서다. 저자는 상생과 상호 성장의 개념인 파트너십을 통해 성공을 새롭게 정의하고, 구체적인 사례와 기술을 이 책에 빼곡히 담았다. 도발적인 질문이 제목으로 달린 이 책이 결국 ‘당신의 성공’에 크게 기여할 것이다.
- 구범준 (세상을 바꾸는 시간 15분 대표, PD)
혁신과 성장, 2가지 목표를 어떻게 달성할 것인가? 변화의 최전선인 IT 업계에서 일하며 미래를 성공적으로 헤쳐 나갈 방법에 대해 늘 고민해왔는데 그 방법을 알려주는 책이다. 마이크로소프트가 위기에서 벗어나 10배 주가 상승을 달성한 비밀이 궁금하다면 이 책을 일독해보기를 권한다.
- 이지은 (한국 마이크로소프트 대표)
남다른 성과를 내는 사람들의 공통점, 그들은 자신의 성공을 추구하면서도 다른 사람들에게 성장의 지지대가 되어주는 법을 알고 있다.
- 우미영 (어도비코리아 대표, 『나를 믿고 일한다는 것』 저자)
파트너십은 1+1이 2가 아니라 그보다 훨씬 크다는 것을 깨닫게 해준다. 이는 성공적인 비즈니스를 일구어낸 많은 이들이 일관되게 이야기하는 바이다.
- 장동선 (뇌과학 박사, 『뇌 속에 또 다른 뇌가 있다』 저자)
성공한 사람의 가벼운 처세 이야기가 아니다. 자신과 가족, 자녀들이 거쳐온 고단하지만 보석 같은 삶을 그 증거로 풀어내 설득력이 있다.
- 송인수 (교육의봄 공동대표, 사교육걱정없는세상 이사장)
이토록 생생하고 진솔하며 통찰력 가득한 책이라니! 이 책은 어디로 가야 할지 모르는 이들에게
저 멀리 등대처럼 방향타가 되어줄 것이다.
저 멀리 등대처럼 방향타가 되어줄 것이다.
- 김민희 ([topclass] 편집장, 『이어령, 80년 생각』 저자)
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
