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팀장이 당신에게 진짜 원하는 것 39

임희걸 저 | 끌리는책 | 2024년 4월 29일 리뷰 총점 9.8 (23건)정보 더 보기/감추기

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책 소개

프롤로그 / 후배에게 진짜 하고 싶은 말 1장 팀장이 당신에게 원하는 보고, 보고서01. 결론부터 보고하기 02. 완성도보다 타이밍 03. 묻기 전에 먼저 보고하기04. 모두가 꺼리는 중간보고 잘하기05. 배드 뉴스 신속하게 보고하기06. 고객이 명확한 보고서 쓰기 07. 팩트 위주로 보고하는 센스08. 요점 정리해서 보고하기09. 제목만 읽어도 내용이 보이는 메일 쓰기 10. 정확한 문장으로 신뢰 얻기11. 읽는 보고서 말고, 보는 보고서 만들기2장 팀장이 당신에게 원하는 소통, 관계01. 세 가지 핵심 관계에 집중하기02. 동료와 스몰 토크로 관계 넓히기 03. 유머와 웃음으로 위기 넘기 04. 전략적으로 대화하는 기술05. 정확하고 당당하게 말하기06. 공감을 위한 경청 기술07. 마음을 읽는 협상 기술08. 쿨하게 피드백 받아들이기09. 상대가 감동하는 설득 기술10. 팀장과 함께 나누는 성과의 기쁨3장 팀장이 당신에게 원하는 일머리, 개념01. 전체 흐름 파악하고 일하기02. 효과적인 프로세스 만들기03. 기획 고수로 성장하려면04. 플랜 B, 플랜 C 준비하기 05. 퇴근시간 사수하기 06. 동료, 타 부서와 협업하기 07. 때때로 리스크를 감수하는 용기 08. 현장에서 답을 찾는 기민함09. 동료, 후배와 함께 성장하기10. 리더십에 관심 두기 4장 팀장이 당신에게 원하는 태도, 마음가짐01. 업무가 단순해지는 정리 기술02. 성과 중심으로 생각하기03. 주도적으로 일하기04. 긍정적으로 생각하기05. 적극적으로 행동하기06. 몰입해서 일하는 즐거움07. 같은 실수 반복하지 않기08. 삶과 일에서 의미 찾기에필로그 / 버티면 성장한다

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저자 소개 (1명)

저 : 임희걸

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고려대학교를 졸업한 후, DB그룹(구 동부그룹) 계열사인 DB생명에서 20년 이상 근무했다. 인사, 교육, 영업 등 여러 부서를 거치며 현장의 문제를 해결하고 팀의 성과를 끌어올리는 리더십을 쌓아왔다. 현재는 영업지원팀의 팀장으로서 효율적인 팀 운영과 지원 체계를 통해 매출 성장과 조직 성과를 이끌고 있다. 팀장으로서 성장하려면 전문성, 소통, 자기성찰의 3가지 요소가 중요하다고 믿는다. ‘함께 일하며 성장하고 일의 고수가 되는 법’을 꾸준히 연구했으며, 지난 15년간 직장인 독서 토론 모임에 참여하고 직접 운영도 했다. 그뿐만 아니라 직장인 스터디 그룹에서 리더십과 인사 ... 고려대학교를 졸업한 후, DB그룹(구 동부그룹) 계열사인 DB생명에서 20년 이상 근무했다. 인사, 교육, 영업 등 여러 부서를 거치며 현장의 문제를 해결하고 팀의 성과를 끌어올리는 리더십을 쌓아왔다. 현재는 영업지원팀의 팀장으로서 효율적인 팀 운영과 지원 체계를 통해 매출 성장과 조직 성과를 이끌고 있다.

팀장으로서 성장하려면 전문성, 소통, 자기성찰의 3가지 요소가 중요하다고 믿는다. ‘함께 일하며 성장하고 일의 고수가 되는 법’을 꾸준히 연구했으며, 지난 15년간 직장인 독서 토론 모임에 참여하고 직접 운영도 했다. 그뿐만 아니라 직장인 스터디 그룹에서 리더십과 인사 전략을 깊이 있게 공부하며 팀장 역할 모델에 대한 전문성을 더욱 강화했다.

브런치스토리에서 실무형 팀장의 팀 운영 노하우를 담은 글을 정기적으로 연재했으며, 저서로는 『나를 위해 출근합니다』, 『팀장이 당신에게 진짜 원하는 것 39』가 있다.

팀 관리도, 실무도 어떻게 하면 둘 다 잘할 수 있을지 고민하고 있는 팀장이라면, 이 책에서 소개하는 실무형 팀장의 ‘팀 운영 노하우’를 꼭 적용해 보기를 바란다. 정체성 혼란의 늪에서 빠져나와 요즘 시대에 요구되는 팀장 인재상에 부합할 수 있을 것이다.

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출판사 리뷰

이 책은 일하는 사람에게 필요한 ‘보고, 보고서’, ‘소통, 관계’, ‘일머리, 개념’, ‘태도, 마음가짐’으로 나누어 설명한다. 4가지 큰 주제 안에서 각각 8~10가지 업무 스킬을 구체적으로 다룬다. 작게는 팀장이 원하는 것이지만, 크게는 회사 내 직위 고하 구분 없이 기본적으로 갖춰야 하는 일 잘하는 방법이다. 저자가 하나하나 강조하는 내용은 단순히 일 잘하는 요령을 알려주는 데 그치지 않는다. 그것을 본인의 노하우로 만들고 성장할 기회로 만들려면, ‘왜 그렇게 해야 하는지’, ‘그동안 왜 그렇게 하지 못했는지’, ‘어떻게 하면 잘할 수 있는지’를 자신의 경험은 물론 이론이나 근거까지 제시하며 설명한다.예를 들면 〈결론부터 보고하기〉에서는 상사들은 왜 결론을 먼저 듣고 싶어 하는지, 소통에서 중요한 것은 무엇인지, 핵심부터 이야기하는 방법 순으로 일러준다. 〈모두가 꺼리는 중간보고 잘하기〉에서는 팀장이 왜 중간보고를 원하는지, 팀원은 왜 중간보고를 꺼리는지, 중간보고 잘하는 사람은 왜 좋은 평가를 받는지, 중간보고는 어떻게 해야 하는지 설명한다. 〈배드뉴스 신속하게 보고하기〉에서는 나쁜 소식을 먼저 보고해야 하는 이유, 나쁜 소식을 보고하기 힘들어하는 심리적 이유, 배드 뉴스를 보고하는 좋은 방법을 제시하는 방식이다. 후배에게 진짜 하고 싶은 말세대 간 소통이 쉽지 않다. 이는 회사 안에서도 마찬가지다. 일을 대하는 관점, 상사와 동료를 대하는 태도, 회사를 보는 시각 등이 다르기 때문이다. 시니어 사원들은 “요즘 젊은 친구들과 일하기 힘들다.”는 말을 입에 달고 살고, 주니어 사원들은 “나 때는….”이란 말만 들어도 경기를 일으킨다.출세와 승진을 지향하며 회사 생활을 시작한 팀장들은 자신들과 일하는 방식이나 일을 대하는 태도가 다른 팀원을 일일이 붙들고 “이런 일을 할 때는, 이렇게 해보는 건 어떨까?” 하면서 알려주고 싶어 한다. 하지만 팀장도 매일 업무와 성과에 쫓기는데다, 팀장과 이런 대화를 반기는 팀원이 그리 많지 않음을 알고 있다. 출세나 승진에 큰 관심 없이 자신이 잘하는 일, 좋아하는 일에 우선순위를 두는 요즘 팀원들은 당장 눈앞에 주어진 일은 잘 처리하지만, 어떻게 하면 더 효율적으로 일할지, 누구에게 도움을 청해야 할지, 일하는 보람은 어디서 찾아야 할지 발견하지 못한 채 ‘나는 도대체 여기서 뭘 하고 있는 거지?’ 하며 자괴감을 느낀다.팀장과 팀원, 함께 배우고 성장하려면?한때 MZ세대의 회사 내 화법으로 “왜요?”, “제가요?”, “지금이요?”라는 말이 화제가 된 적이 있다. 회사의 관리자나 시니어 사원들은 이를 무작정 비난하기 전에 그들이 원하는 것이 무엇인지 먼저 생각해봐야 한다. 이 표현 속에 “이 일을 하는 목적은 무엇인가요?”, “제가 어떻게 하면 될까요?”, “언제까지 할까요?”라는 의미가 있지는 않은지 이해하려고 노력한다면, 요즘 세대와의 소통 간격을 좁힐 수 있다.팀장과 팀원 사이에는 벽이 있다. 시간과 경험과 업무 능력 차이에서 생긴 간극이 분명 존재한다. 그런데 그 벽이 소통단절로 막히면 팀 운영과 성과는 물론 회사 생활 자체가 고통스러워진다. ‘팀장이 내게 원하는 것은 무엇일까?’, ‘팀원이 제대로 일하게 하려면 무엇을 알려주어야 할까?’ 이렇게 질문하는 과정은 팀장과 팀원 사이 벽을 허무는 가장 현명한 방법이 될 수 있다. 팀장은 처음부터 팀장이 아니었고, 팀원 역시 언젠가는 팀장이나 리더가 될 수 있다. 성과를 중시하는 회사라는 조직에도 동료는 항상 있고, 모든 일에는 협업이 필요하다. 직장생활을 하다 보면 때로 예기치 않은 위기와 맞딱뜨린다. 위기를 극복하는 과정에서 어떻게 대화하고, 경청하고, 협상하고, 설득할지 배울 수 있다. 협업을 통해 이룬 성과를 함께 나누는 기쁨도 맛본다. 성과 창출을 위해 긍정적으로 생각하면서 주도적이고 적극적으로 행동하는 자세는 일 속에서 성취하는 즐거움을 경험하게 하며, 일과 삶의 의미를 되새기게 한다.

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