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좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

짐 콜린스,빌 레지어 저/이경식 역 | 흐름출판 | 2024년 9월 25일 리뷰 총점 9.2 (44건)정보 더 보기/감추기

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분야: 경제 경영 > CEO/비즈니스맨

파일정보: EPUB(DRM) 72.41MB

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#2025_휴넷CEO_추천도서 #2025_SERICEO_휴가철추천도서

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내가 틀릴 수도 있습니다

비욘 나티코 린데블라드 저/토마스 산체스 그림/박미경 역
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불안 세대

조너선 하이트 저/이충호 역
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결정력 수업

캐스 선스타인 저/신솔잎 역
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당신이 모르는 진짜 농업 경제 이야기

이주량 저

책 소개

확장판 서문 : 당신은 거듭날 준비가 되었는가 · 51장 좋은	 리더를 넘어 위대한 리더로빌과의 만남관대한 충동을 억제하지 말 것 별의 순간은 언제인가신뢰의 선순환이익보다 관계를 추구하라 언제나 가치관이 우선이다 마지막 조언, 와플에 버터를 듬뿍 바를 것2장 결국, 사람이다함께 산을 오를 사람은 누구인가가장 중요한 단 하나의 경영 지표믿을 것인가, 바꿀 것인가성장시키고 싶다면, 먼저 성장하라 행운을 불러오는 사람 ·단위부서 리더십 호르헤 파울로의 딜레마금전적 보상의 한계“전우를 실망시키지 않는다” 3장 위대한 리더의 7가지 조건리더십에 정답은 없다효과적인 리더십 : 기능과 유형의 결합 리더십의 본질위대한 리더의 7가지 조건진정성 : 있는 그대로 실천하라 당신의 대의는 무엇인가 단호함 : 자신을 믿어라올바른 의사결정, 올바른 타임라인 집중력 : 한 번에 한 발씩 대인관계 : 의자에서 엉덩이부터 떼라 권한 이양과 무관심은 다르다 인사관리의 강한-부드러운 기술 : 리더의 양면성 의사소통 : 모든 방식으로 소통하라 진취성 : 조직의 활력을 높이는 법 4장 비전, 리더의 시작과 끝비전이란 길잡이별비전이 위대한 기업을 만든다비전을 가질 때 좋은 점비전의 3요소 : 가치관, 목적, 사명핵심 가치관 및 신념 목적 희귀한 것을 새로운 것과 혼동하지 마라사명 BHAG는 어디에나 있다 목표 달성 증후군 비전 선포모든 것을 하나로 묶어라 모두가 공유하는 선명한 비전5장 행운을 불러오는 마인드성공의 반대말은 성장이다비는 누구에게나 내린다 찾아온 행운을 어떻게 이용할 것인가“절대로 포기하지 마라. 절대로, 절대로, 절대로” 6장 위대한 기업으로 가는 지도1단계 : 규율을 갖춘 사람2단계 : 규율을 갖춘 생각3단계 : 규율을 갖춘 행동 4단계 : 영속성 구축 위대함이라는 아웃풋지도 이후… 그리고 그다음은 무엇일까? 7장 전략, 지속가능한 경쟁우위를 만드는 법전략 수립전략적 사고를 위한 3가지 질문 전략적 의사결정 내리기중소기업이 직면하는 4가지 핵심 전략 쟁점8장 혁신 조직으로 거듭나기혁신의 조건 1. 아이디어 수용하기 혁신의 조건 2. 고객 되어보기 혁신의 조건 3. 실험과 실수혁신의 조건 4. 창의적인 직원혁신의 조건 5. 자율성과 탈중앙화 혁신의 조건 6. 보상 체계제품 그 자체가 아니라 거기까지 이르는 과정창의성을 촉진하는 8가지 관리 기법 창의적인 영감에 대한 믿음 ‘최상’이 ‘최초’를 이긴다9장 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다전술적 탁월함의 시작은, 실행력 마감시한, 틀 속에서의 자유비전과 전략에서 전술로 스맥(SMaC) 사고방식지속적인 전술적인 탁월함을 달성할 환경을 조성하기전술적 BHAG전술적 탁월함의 6단계직원들을 오퍼(OPUR)로 만들어라 마지막 비밀, 존중초판 서문자료 출처

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저자 소개 (3명)

저 : 짐 콜린스 (James C. Collins)

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작가 한마디 고슴도치 컨셉은 최고가 된다는 목표, 최고가 되는 전략, 최고가 되려는 의사, 최고가 되기위한 계획이 아니라는 것이다. 그것은 당신이 무엇에서 최고가 될 수 있겠는지 아는 것이다. 그 차이는 절대적으로 중요하다 세계에서 가장 영향력 있는 경영석학. 글로벌 베스트셀러이며 ‘경영의 바이블’로 꼽히는 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』『성공하는 기업들의 8가지 습관』『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』의 저자. 1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드대학교 경영학 과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. 이후 모교에서 「기업가 정신」을 강의하면서 1992년 ‘명강의 상’을 받았다. 현재 콜로라도 주 볼더의 ‘매니지먼트랩Management Lab’ 경영연구소에서 실천적 경영원리를 개발하며 「포춘」「비즈니스위크」「이코노미스트」「USA투데이」「하버드비즈니스리뷰」 등에 글을 발표하고 ... 세계에서 가장 영향력 있는 경영석학. 글로벌 베스트셀러이며 ‘경영의 바이블’로 꼽히는 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』『성공하는 기업들의 8가지 습관』『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』의 저자. 1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드대학교 경영학 과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. 이후 모교에서 「기업가 정신」을 강의하면서 1992년 ‘명강의 상’을 받았다. 현재 콜로라도 주 볼더의 ‘매니지먼트랩Management Lab’ 경영연구소에서 실천적 경영원리를 개발하며 「포춘」「비즈니스위크」「이코노미스트」「USA투데이」「하버드비즈니스리뷰」 등에 글을 발표하고 있다. 공공기관 및 민간기업 출신 경영자들과 함께 연구, 강의, 저술, 컨설팅도 진행 중이다.

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저 : 빌 레지어 (Bill Lazier)

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저명한 기업가이자 경영학 교수. 스탠퍼드경영대학원에서 1967년부터 1993년까지 26년간 교수로 재직하며 경영학과 기업가 정신을 가르쳤다. 브리스톨 그룹의 창업자이며, 10여 개의 기업에서 임원으로 일했다. 그는 짐 콜린스를 교육자의 길로 인도한 스승이자 멘토로서 콜린스의 연구와 경영 철학에 큰 영향을 끼쳤다. 그의 지도 아래 콜린스는 중요한 경영 원칙을 배우고 발전시킬 수 있었다. 73세이던 2005년에 세상을 떠났지만, 그의 유산은 그가 가르치고 멘토링한 수많은 경영자와 기업가들, 그리고 책 속에서 여전히 살아 있다. 저명한 기업가이자 경영학 교수. 스탠퍼드경영대학원에서 1967년부터 1993년까지 26년간 교수로 재직하며 경영학과 기업가 정신을 가르쳤다. 브리스톨 그룹의 창업자이며, 10여 개의 기업에서 임원으로 일했다. 그는 짐 콜린스를 교육자의 길로 인도한 스승이자 멘토로서 콜린스의 연구와 경영 철학에 큰 영향을 끼쳤다. 그의 지도 아래 콜린스는 중요한 경영 원칙을 배우고 발전시킬 수 있었다. 73세이던 2005년에 세상을 떠났지만, 그의 유산은 그가 가르치고 멘토링한 수많은 경영자와 기업가들, 그리고 책 속에서 여전히 살아 있다.

역 : 이경식 (李慶植)

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서울대 경영학과, 경희대 대학원 국문학과를 졸업했다. 옮긴 책으로는 『플랫폼 기업전략』, 『부의 감각』, 『프레즌스』, 『구글의 아침은 자유가 시작된다』, 『신호와 소음』, 『승자의 뇌』, 『안데르센 자서전』, 『카사노바 자서전』, 『투자전쟁』, 『태평양 전쟁』 등 90여 권이 있다. 저서로는 에세이집 『1960년생 이경식』, 『청춘아 세상을 욕해라』, 『대한민국 깡통경제학』, 『미쳐서 살고 정신 들어 죽다』, 『나는 아버지다』, 소설 『상인의 전쟁』, 평전 『이건희 스토리』 등이 있고, 영화 「개 같은 날의 오후」, 「나에게 오라」, TV 드라마 「선감도」, 연극 「동팔이의 꿈... 서울대 경영학과, 경희대 대학원 국문학과를 졸업했다. 옮긴 책으로는 『플랫폼 기업전략』, 『부의 감각』, 『프레즌스』, 『구글의 아침은 자유가 시작된다』, 『신호와 소음』, 『승자의 뇌』, 『안데르센 자서전』, 『카사노바 자서전』, 『투자전쟁』, 『태평양 전쟁』 등 90여 권이 있다. 저서로는 에세이집 『1960년생 이경식』, 『청춘아 세상을 욕해라』, 『대한민국 깡통경제학』, 『미쳐서 살고 정신 들어 죽다』, 『나는 아버지다』, 소설 『상인의 전쟁』, 평전 『이건희 스토리』 등이 있고, 영화 「개 같은 날의 오후」, 「나에게 오라」, TV 드라마 「선감도」, 연극 「동팔이의 꿈」, 「춤추는 시간여행」, 오페라 「가락국기」, 음악극 「6월의 노래, 다시 광장에서」 등의 대본을 썼다.

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크레마클럽에서 볼 수 있는 작가의 다른 책

출판사 리뷰

진정한 리더로 거듭나고 싶은가?우리 시대의 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가, 짐 콜린스의 시대를 초월한 통찰***누적 판매 1000만부 작가, 실리콘밸리 혁신가들의 바이블******빌 게이츠, 스티브 잡스, 리드 헤이스팅스의 경영 구루가 집대성한 리더십 로드맵***스탠퍼드대학교 경영대학원의 떠오르는 스타 교수였던 짐 콜린스는 그의 스승이자 인생 멘토인 빌 레지어 교수와 함께 1992년 『기업가 정신을 넘어서』를 출간해 리더십의 새로운 기준을 제시했다. 이 책은 넷플릭스 창업자 리드 헤이스팅스가 “나는 여섯 번이나 읽었다. 처음 89페이지까지는 달달 외워라”고 할 정도로 실리콘밸리의 창업자들 사이에서 필독서로 자리 잡았다. 그로부터 30년이 지난 지금, 짐 콜린스는 스티브 잡스, 빌 게이츠, 제프 베조스 같은 IT 혁신가들과 글로벌 CEO들에게 존경받는 경영 구루로 자리매김했다. 그의 연구에서 탄생한 단계5 리더십, 플라이휠 효과, 스맥(SMAC), BHAG(크고 위험하고 대담한 목표) 등의 개념은 오늘날 글로벌 기업들이 조직 혁신을 위해 도입하는 표준 이론으로 자리 잡았다.짐 콜린스는 현재의 기업 환경을 아이디어는 넘쳐나지만, 성장이 정체된 시대라고 정의하고, 새로운 시대에 맞는 리더십 이론이 필요하다고 보았다. 그래서 그간의 연구와 데이터를 바탕으로 『기업가 정신을 넘어서』를 새롭게 확장한 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』를 세상에 내놓았다. 저자는 오늘날의 기업 환경에서 기술, 제품, 아이디어로는 더 이상 차별화를 이룰 수 없다고 경고하며, 기업의 성패는 결국 조직을 이끄는 리더의 자질에 달려 있다고 주장한다. 이 책은 위대한 리더는 무엇이 다른지, 그리고 어떻게 조직을 영속적이고 위대한 기업으로 이끌 수 있는지에 대한 통찰과 구체적인 방법론을 제시한다. 특히 개인의 영웅적 리더십에 의존하던 것에서 벗어나, 사장부터 신입사원까지 전체 구성원이 리더로 성장하는 체계적인 방법을 담았다. 위대한 리더를 꿈꾸는 이들을 위한 9장의 로드맵기존의 원고 외에 새로 추가된 4개 장, 15개 꼭지로 구성된 이 책에는 용인술부터 성공하는 리더의 조건, 비전을 세우고 전략, 전술을 구체적으로 실천하는 법, 행운을 관리하는 법까지 짐 콜린스와 그의 연구팀이 30년 세월에 걸쳐 연구해 완성한 주요 철학과 이론들이 실제 현장에서 곧바로 사용할 수 있도록 일목요연하게 담겨있다.1장. 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로짐 콜린스와 그의 멘토 빌 레지어의 이야기를 통해 리더십의 본질을 탐구한다. 조직의 성공을 위해 필요한 리더십의 요소들을 살펴보고 조직 전체의 성공을 우선시하는 리더십이 왜 중요한지 알아본다. 특히 빌 레지어가 평생 행동으로 보여준 ‘관대한 충동을 억제하지 말 것’ ‘이익보다 관계를 추구하라’, ‘언제나 가치관이 우선이다’와 같은 교훈은 위기가 닥쳤을 때, 리더가 어떤 자세를 가져야 할지 중요한 실마리를 제공한다.2장. 결국, 사람이다조직의 성공은 결국 사람에 달려 있다. 스티브 잡스가 위기에 처한 애플을 구하기 위해 가장 먼저 한 일은 신제품 개발이 아니었다. 바로 숨죽여 있던 올바른 인재를 찾아내는 것이었다. 2장에서는 핵심 인재를 찾아내고 이들을 육성하는 법을 다룬다. 3장. 위대한 리더의 7가지 조건효과적인 리더십을 구성하는 7가지 조건을 살펴본다. 진정성, 단호함, 집중력, 대인관계, 인사관리의 양면성, 의사소통, 진취성 등 7가지 조건을 다양한 기업과 CEO들의 사례를 통해 살펴보고, 개인의 리더십 역량을 개발하는 방법을 알아본다. 4장. 비전, 리더의 시작과 끝비전이란 조직의 방향성을 제시하는 중요한 요소로, 리더는 이를 통해 조직을 하나로 묶고 나아갈 방향을 설정한다. 콜린스는 비전이 단순한 목표 설정을 넘어, 조직의 핵심 가치와 목적을 담아내야 함을 강조하며, 이를 통해 조직이 장기적으로 번영할 수 있는 기반을 마련해야 한다고 말한다.5장. 행운을 불러오는 마인드리더는 긍정적이고 적극적인 마인드셋을 통해 기회를 창출한다. 이 장에서는 '성공의 반대말은 성장이다'라는 메시지를 전달하며, 지속적인 성장을 위해서는 리더가 어떻게 사고해야 하는지를 알아본다. 특히 긍정적인 마인드셋이 어려운 상황에서도 행운을 불러올 수 있음을 강조한다.6장. 위대한 기업으로 가는 지도짐 콜린스의 경영 이론을 한 장의 지도(MAP)로 정리한 장으로 위대한 기업으로 도약하기 위한 단계별 로드맵을 제시한다. 규율을 갖춘 사람, 규율을 갖춘 생각, 규율을 갖춘 행동 영속성 구축 등 네 가지 단계를 통해 조직이 위대함에 이르는 길을 설명한다. 7장. 전략, 지속 가능한 경쟁우위를 만드는 법지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위한 전략적 사고와 의사결정의 중요성을 강조하는 장이다. ‘전략적 사고를 위한 3가지 질문’을 통해 리더가 조직의 경쟁력을 유지하고 성장하는 방법을 알아보고, 특히 중소기업이 직면하는 핵심 전략적 쟁점들을 해결하기 위한 방법도 다룬다.8장. 혁신 조직으로 거듭나기조직 내부에 혁신의 문화를 구축하는 방법을 살펴본다. 아이디어 수용하기, 고객 되어보기, 실험과 실수, 창의적인 직원 채용, 자율성과 탈중앙화, 보상 체계 등 구체적인 혁신의 조건들을 알아보고, 이를 통해 조직이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련할 수 있는 지침을 제공한다.9장. 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다실행하지 않은 전략은 전략이 아니다. 이 장에서는 실행력의 중요성을 강조하며, 성공적인 전술적 접근을 위한 지침을 제공한다. ‘전술적 탁월함의 6단계’를 통해 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 실행 방안을 설명한다. 시대에 따라 리더의 상도 변한다. 그러나 시대를 초월한 리더십 또한 존재한다. 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』에는 변화하는 것과 변하지 않는 것의 조화를 통해 어느 조직, 어떤 환경에서도 성과를 내는 리더십 모델을 제시한다. 사장부터 팀원까지 모두가 리더가 되는 조직을 꿈꾸는 이들에게 짐 콜린스의 리더십 모델은 새로운 돌파구가 되어 줄 것이다.

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