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무엇을 바라볼 것인가

천재들을 이끈 오펜하이머 리더십

박종규 저 | 터닝페이지 | 2024년 6월 10일 리뷰 총점 9.7 (75건)정보 더 보기/감추기

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분야: 경제 경영 > CEO/비즈니스맨

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#오펜하이머가_궁금하다면? #리더의이야기 #리더십 #리더들이읽는책

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원자폭탄

디디에 알칸트,로랑 프레데릭-볼레,드니 로디에 저/곽지원 역
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엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계

스티븐 위트 저/백우진 역
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내가 가진 것을 세상이 원하게 하라

최인아 저
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이한우의 태종실록 재위 13년

이한우 역
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이한우의 태종실록 재위 14년

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이한우의 태종실록 재위 15년

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페어 플레이어

데이비드 보더니스 저/김수민 역
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손자병법

손자 저/소준섭 역
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무엇이 성과를 이끄는가

닐 도쉬,린지 맥그리거 공저/유준희,신솔잎 역
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일을 잘 맡긴다는 것

아사노 스스무 저/김정환 역
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권력의 심리학

브라이언 클라스 저/서종민 역
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곰돌이 푸의 다정한 리더십

로저 앨런 저/김정희 역
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90년생이 사무실에 들어오셨습니다

김현정 저
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실리콘밸리의 팀장들

킴 스콧 저/박세연 역
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CEO의 다이어리

스티븐 바틀렛 저/손백희 역
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내가 가진 것을 세상이 원하게 하라

최인아 저
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더 팀

아사노 고지 저/이용택 역
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경영의 길을 묻다

마쓰시타 고노스케저/ 김정환 역
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그로잉 업

홍성태 저

책 소개

- 오펜하이머 ‘리더십’을 다룬 세계 최초의 책 - 대기업 임원들이 먼저 탐독한 책 - 세계 최고 기업에서 전략 컨설팅을 수행한 저자의 인사이트 ‘모순’과 ‘인정’을 통해 평범한 물리학자에서 탁월한 리더로 거듭난 오펜하이머가 전하는 리더십론! “현재 리더이거나 앞으로 리더가 될 사람은 반드시 읽어야 할 책!” _장동철(전 현대자동차그룹 부사장, 《제법 괜찮은 리더가 되고픈 당신에게》 저자) “이 책은 효과적인 리더십의 본질이 무엇인가를 명쾌하게 제시하고 있다!” _차동옥(한국리더십연구원 원장, 성균관 대학교 경영대학 명예교수) 지난해 7월 개봉해 전 세계 수많은 사람들의 주목을 끌며 열풍을 일으킨 크리스토퍼 놀란 감독의 영화 〈오펜하이머〉. 이 영화의 주인공이자 인류 역사를 뒤바꾼 역사적 인물인 ‘오펜하이머’의 리더십을 조망하고 설명하는 세계 최초의 책, 《무엇을 바라볼 것인가》가 출간되었다. 오펜하이머는 인력 13만 명, 비용 40조 원이 투입되고 불가능한 개발 목표 기한을 설정한 인류 역사상 전무후무한 ‘맨해튼 프로젝트’를 성공으로 이끌며 제2차 세계대전을 종식시킨 탁월한 리더였다. 한편으론 모순으로 가득 찬 평범한 인간이기도 했다. 청년기에는 타인의 재능에 대한 시기와 질투심으로 자신을 주체하지 못했으며, 리더가 된 후에는 수많은 장애물들을 극복하고자 끊임없이 노력하였고, 인생 후반기에는 자신이 개발한 핵폭탄에 반대하는 모순된 행보를 보이기도 했다. 저자는 오펜하이머에 대한 면밀하고 끈질긴 연구와 분석을 통해, 훌륭한 리더는 자신 안의 ‘모순’을 직면하고 ‘인정’한다는 사실을 발견해냈다. 이는 자신이 가진 모순을 파악하고 인정하며 그것을 통해 오판과 실수에 대해 진지하게 성찰을 한다는 것이다. 오펜하이머 또한 ‘모순’과 ‘인정’이라는 촉매제를 통해 리더로서 끊임없이 성장했고, 결국엔 인류 역사상 손꼽히는 탁월한 리더로 거듭났다. 《무엇을 바라볼 것인가》는 오펜하이머가 불가능한 프로젝트를 성공시키기 위해 적용한 사람, 일, 조직에 대한 다양한 방법론들을 담았다. 타인의 입장에서 생각해보며 사람을 이끄는 ‘감성지능 리더십’, 소프트웨어 개발 방법에서 시작되어 확실한 성과를 내는 프로젝트 방법으로 급부상한 ‘애자일’, 권위를 바탕으로 위에서부터 아래로 명령을 내리는 탑다운 방식이 아닌 조직의 맨 아래 구성원부터 설득하여 조직 자체의 변화를 이끄는 ‘상향식 조직개발’ 등 리더와 조직에 적용할 수 있는 리더십과 방법론의 모든 것들을 상황별로 정리해 보여준다.

프롤로그_리더십을 향한 여정 PART1. 뛰어난 리더도 사람이다_미숙했던 오펜하이머1장 구리선도 땜질할 능력이 없다는 게 날 미치게 만든다#질투 #시기심 #자존감 2장 현명하지만 그보다 더 멍청할 수 없다#모순 #양면성 #다면적 #입체적 3장 아인슈타인은 완전히 맛이 갔어#오만 #겸손 4장 내가 존경하는 사람은 눈물을 흘릴 줄 아는 사람이야#감성지능 #사회성 #자기인식 5장 그는 싫어하고 재능도 없는 실험 물리학을 포기했다#긍정심리학 #강점탐구 6장 제길, 나는 이 나라를 사랑한단 말이야#오너십 #로열티 PART2. 탁월한 리더는 만들어진다_새로 태어난 오펜하이머7장 그걸 나치가 먼저 가지면 어떻게 되겠어#비전창조 #일의 의미 #의미와 목적창조 8장 그는 천재입니다 #전문성 #문제해결력 9장 그의 정신과 언어와 태도가 카리스마를 만들었다#카리스마리더십 #변혁적리더십 10장 내가 알던 그가 아니다#변화 #변화관리 11장 망할 놈의 조직도를 만들어 주지#조직설계 #업무분장 12장 갑자기 파인만을 데리고 왔다#인재선발 #채용 PART3. 훌륭한 리더는 사랑받는다_모두가 원하는 사람이 된 오펜하이머13장 우리는 완벽하지는 않지만 빠르게 일했다#프로젝트관리능력 #민첩성 #애자일방식 14장 그는 인문학으로 가득 차 있다#통섭 #창의융합인재 #르네상스맨 15장 결국, 진정성이다#진성리더십 #진정성 16장 그와 함께 있으면 우리도 탁월해졌다#인플루언스 #리더십로맨스17장 그는 우리가 중요한 일을 하고 있다고 믿게 만들었다#몰입 #구성원참여 #참여경영 18장 비밀주의는 위험하다#열린마음 #개방성 #투명성19장 그와 그로브스의 하모니#리더십듀오 #공동의리더십 PART4. 진짜 리더는 숨지 않는다_전부 꺼내보였던 오펜하이머20장 그는 소탈했다#집단지성 #분권적리더십 #수평적리더십 #공유리더십 21장 그는 다른 사람들이 무엇을 원하는지 알고, 그것을 해 주었다#인지된리더십 #상황적리더십 #강강약약 22장 우리는 토요일마다 파티를 벌였다#탈권위적리더십 #웰빙 23장 그는 우리 모두가 서로 다르단 걸 알았다#다양성 #형평성 #포용성 24장 그는 고정관념에 얽매이지 않았다#젠더 #고정관념 25장 그로브스는 빌어먹을 놈이지만 솔직했다#추진력 #조직운영능력 #권한위임 에필로그_다른 선택을 내릴 수 있는 용기 참고문헌

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저자 소개 (1명)

저 : 박종규

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뉴욕시립대학교(CUNY) 스테튼아일랜드칼리지 경영학과 부교수. 성균관대학교에서 학사 및 석사과정을 마쳤으며, 성균관대학교와 펜실베이니아주립대학교에서 각각 박사 학위를 받았다. LG인화원에서 근무했으며, 타워스왓슨(현 WTW), 딜로이트에서 HR 및 전략 컨설팅을 수행했다. 미국 조직개발 컨설팅사 로스웰앤어소시에이츠(Rothwell & Associates)의 공동창립자이자 시니어 파트너로도 활동하고 있다. 리더십, 조직개발, 변화관리를 중심으로 연구와 교육을 이어가고 있으며 삼성, GS, SK, 롯데, 포스코 등 국내 주요 기업과 ATD(Association for Talent D... 뉴욕시립대학교(CUNY) 스테튼아일랜드칼리지 경영학과 부교수. 성균관대학교에서 학사 및 석사과정을 마쳤으며, 성균관대학교와 펜실베이니아주립대학교에서 각각 박사 학위를 받았다. LG인화원에서 근무했으며, 타워스왓슨(현 WTW), 딜로이트에서 HR 및 전략 컨설팅을 수행했다. 미국 조직개발 컨설팅사 로스웰앤어소시에이츠(Rothwell & Associates)의 공동창립자이자 시니어 파트너로도 활동하고 있다. 리더십, 조직개발, 변화관리를 중심으로 연구와 교육을 이어가고 있으며 삼성, GS, SK, 롯데, 포스코 등 국내 주요 기업과 ATD(Association for Talent Development), 펜실베이니아주 지역 산업·인력개발기관, 방콜롬비아(Bancolombia), 에티하드(Etihad) 등 미주 및 중동 지역 기업 및 기관들을 대상으로 자문과 강의를 해왔다. 저서로는 『무엇을 바라볼 것인가: 천재들을 이끈 오펜하이머 리더십』(2024)이 있으며, 이 책은 교보문고 New & Hot 추천도서와 SERICEO 비즈니스 북클럽 도서로 선정되었다.

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출판사 리뷰

“탁월한 리더는 어떻게 탄생하는가?”: 인류 역사를 뒤바꾼 위대한 리더도 평범한 사람이었다지난해 7월에 개봉한, 영화 〈오펜하이머〉는 전 세계 수많은 사람들의 큰 관심을 불러일으키며 역사적인 흥행을 기록했다. 이 놀라운 흥행에는 크리스토퍼 놀란이라는 현존하는 최고의 감독이 영화를 만든다는 이유도 있었지만, 인류의 역사를 바꾼 인물들 중 상대적으로 베일에 싸여있던 ‘오펜하이머’를 본격적으로 다룬 전기 영화라는 점이 가장 컸다. 오펜하이머는 그동안 많은 관심을 받았지만 대중에게 알려진 정보가 적은 사람이었다. 머리가 비상했고 핵물리학과 양자물리학의 대가였지만, 정작 물리학자로서의 업적은 노벨물리학상을 받은 닐스 보어나 엔리코 페르미 같은 기라성 같은 위대한 학자에 비하면 비교적 평범했다. 제2차 세계대전을 한 번에 끝낸 원자폭탄을 만든 ‘맨해튼 프로젝트’의 책임자이자 리더였지만, 트루먼 대통령 앞에선 “내 손에는 피가 묻어있습니다”란 발언을 해 트루먼 대통령에게 겁쟁이 과학자라는 멸시를 받기도 했다. 또 미국이 소련과 핵전쟁을 시작한 이후엔 자신이 만든 핵폭탄을 반대하는 완전히 모순된 행보를 보이기도 했다.“훌륭한 리더의 자질은 타고나는 게 아니라 만들어진다!”: 자신의 ‘모순’을 ‘인정’하고 끊임없이 성찰하라불가능한 프로젝트를 성공으로 이끈 오펜하이머는 어떤 ‘리더’였을까? 오펜하이머는 우리와 다르지 않은 평범한 사람이었다. 자신이 그토록 존경하던 지도교수에게 인정을 받지 못하자 좌절감에 몸부림치며 지도교수를 독살하려는 시도를 하기도 했고, 친한 친구가 연애에 성공하고 단지 멋진 외모를 가졌다는 것만으로 그 친구의 목을 조르는 등, 엄청난 질투심을 가진 사림이었다. 동시에 탁월한 능력을 가진 사람이기도 했다. 맨해튼 프로젝트의 책임자가 되자 전 세계의 이름난 물리학자들을 설득해 로스앨러모스에 한데 모이게 했고, 개성 강한 과학자들이 프로젝트를 진행하는 과정에서 사사건건 부딪쳤지만, 오펜하이머는 자신의 카리스마로 그 모든 갈등을 봉합하고 이를 오히려 연구를 향한 촉매제로 바꿔놓으며 프로젝트를 이끌었다. 한편 오펜하이머는 자신이 가지고 있는 수많은 모순들을 ‘인정’하고 받아들임으로써 맨해튼 프로젝트를 이끄는 내내 탁월한 리더로 끊임없이 진화했다. “모든 리더십의 결과는, 조직의 성과로 이어져야 한다!”: 조직의 성과를 올려줄, 완벽한 리더십 사용법오펜하이머가 맨해튼 프로젝트를 이끌며 만들고, 적용한 리더십과 방법론은 다양하다. 타인의 입장에서 생각해보며 사람을 이끄는 ‘감성지능 리더십’, 소프트웨어 개발 방법에서 시작되어 확실한 성과를 내는 프로젝트 방법 ‘애자일’, 권위를 바탕으로 위에서부터 아래로 명령을 내리는 탑다운 방식이 아닌 조직의 맨 아래 구성원부터 설득하여 조직 자체의 변화를 이끄는 ‘상향식 조직개발’ 등 상황에 따라 사람과 일, 조직에 적용할 수 있는 리더십과 방법론이 모두 담겨 있다. “오펜하이머는 탁월한 리더십으로 인류 역사를 바꿔놓았다”: 수많은 난관과 장애물을 극복한 위대한 리더, 오펜하이머의 조언이 책에서 더욱 주목할 점은 단순히 리더십을 이론으로 설명하고 그치는 게 아니라, 오펜하이머가 리더로서 수많은 사람들을 이끌며 실제로 수많은 난관을 어떻게 극복했는지 구체적인 사례까지 담았다는 것이다. 오펜하이머도 조직 내에서 방황하고, 자신의 모순을 극복하고자 끊임없는 노력하는 평범한 사람이었다. 동시에 자신의 ‘모순’을 ‘인정’하고, 자신의 과오를 끊임없이 성찰하며 리더로서의 역량을 극한으로 끌어올린 위대한 인물이기도 했다. 사람들은 지금, 오펜하이머를 인류 역사상 손꼽히는 탁월한 리더로 평가한다. 오펜하이머의 리더십을 조망하고 설명하는 이 책을 통해 당신 역시 뛰어난 리더로 거듭날 수 있을 것이다.

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