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국제 경제 개발, 스타트업 벤처, 빅테크 전반에 걸쳐 경력을 쌓은 기술 전문가다. 조지타운대학교와 INSEAD 경영대학원을 졸업하고 맥킨지의 첨단 기술 분야 창립 멤버로 활동했다. 마이크로소프트에서 20년 넘게 근무하며 초기 인터넷 사업부 Xbox, 다수의 AI 프로젝트 등 신규 사업을 수십억 달러 매출 규모로 성장시키는 데 기여해왔다. 최근에는 마이크로소프트 리서치와 최고과학자실에서 AI 혁신을 이끌고 있다. 사내 기업가 정신과 기업 내부에 대한 깊은 이해와 폭넓은 네트워크를 바탕으로 『마이크로소프트 혁신의 비밀』에서 진정한 내부자의 시각을 담아냈다. 국제 경제 개발, 스타트업 벤처, 빅테크 전반에 걸쳐 경력을 쌓은 기술 전문가다. 조지타운대학교와 INSEAD 경영대학원을 졸업하고 맥킨지의 첨단 기술 분야 창립 멤버로 활동했다. 마이크로소프트에서 20년 넘게 근무하며 초기 인터넷 사업부 Xbox, 다수의 AI 프로젝트 등 신규 사업을 수십억 달러 매출 규모로 성장시키는 데 기여해왔다. 최근에는 마이크로소프트 리서치와 최고과학자실에서 AI 혁신을 이끌고 있다. 사내 기업가 정신과 기업 내부에 대한 깊은 이해와 폭넓은 네트워크를 바탕으로 『마이크로소프트 혁신의 비밀』에서 진정한 내부자의 시각을 담아냈다.

저 : 조앤 가빈 (JoAnn Garbin)

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기술 및 지속가능성 분야의 기업가로, 지난 25년간 수많은 혁신 제품과 수익성 있는 사업을 ‘무에서 유로, 그리고 규모화’에 이르기까지 성공적으로 이끌어왔다. 마이크로소프트 클라우드 부문의 혁신 디렉터로 재직하며, 차세대 재생형 데이터센터 등 수십억 달러 규모의 신사업 기회를 개발해왔다. 2024년에는 다양한 산업 간 변혁을 목표로 하는 협업 기관인 재생 연구소Regenerous Labs를 설립했다. 빌라노바대학교에서 기계공학과 철학을 공부한 조앤은 참신한 시각과 사고 리더십으로 『마이크로소프트 혁신의 비밀』의 새로운 통찰을 이끌어냈다. 기술 및 지속가능성 분야의 기업가로, 지난 25년간 수많은 혁신 제품과 수익성 있는 사업을 ‘무에서 유로, 그리고 규모화’에 이르기까지 성공적으로 이끌어왔다. 마이크로소프트 클라우드 부문의 혁신 디렉터로 재직하며, 차세대 재생형 데이터센터 등 수십억 달러 규모의 신사업 기회를 개발해왔다. 2024년에는 다양한 산업 간 변혁을 목표로 하는 협업 기관인 재생 연구소Regenerous Labs를 설립했다. 빌라노바대학교에서 기계공학과 철학을 공부한 조앤은 참신한 시각과 사고 리더십으로 『마이크로소프트 혁신의 비밀』의 새로운 통찰을 이끌어냈다.

역 : 이윤진

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이화여자대학교 불어불문학과를 졸업하고 영국 워릭 대학교 경영대학원에서 경영학석사 과정을 마쳤다. 외국계 글로벌 기업에서 온라인 마케팅 전략을 담당하다가 혼자 알기 아까운 원서를 많은 이와 함께 읽고 싶은 마음에 번역을 시작했다. 현재는 저자의 의도를 적확하게 전달하려고 고민하며 애쓰는 일을 계속하고 있다. 바른번역 소속 번역가로 활동 중이며 옮긴 책으로 《실험실의 쥐》《왓츠 더 퓨처》《당신은 AI를 개발하게 된다, 개발자가 아니더라도》《유튜브 7초에 승부하라》《사장은 어떻게 일해야 하는가》《경제학자의 다이어트》 등이 있다. 이화여자대학교 불어불문학과를 졸업하고 영국 워릭 대학교 경영대학원에서 경영학석사 과정을 마쳤다. 외국계 글로벌 기업에서 온라인 마케팅 전략을 담당하다가 혼자 알기 아까운 원서를 많은 이와 함께 읽고 싶은 마음에 번역을 시작했다. 현재는 저자의 의도를 적확하게 전달하려고 고민하며 애쓰는 일을 계속하고 있다. 바른번역 소속 번역가로 활동 중이며 옮긴 책으로 《실험실의 쥐》《왓츠 더 퓨처》《당신은 AI를 개발하게 된다, 개발자가 아니더라도》《유튜브 7초에 승부하라》《사장은 어떻게 일해야 하는가》《경제학자의 다이어트》 등이 있다.

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출판사 리뷰

오늘날의 마이크로소프트를 있게 한 성공과 실패, 그에서 비롯된 진정한 혁신 키키오가 새로운 카톡 업데이트 관련해서 골머리를 앓고 있다. 이용자들의 필요를 넘어서는 기능을 제공하는 기능이 시장의 싸늘한 평가를 받았는데도 방향 전환에 어려움을 겪고 있기 때문이다. 10년이 넘은 메신저 사업에 새로운 바람을 불어넣고자 외부에서 새로운 인사를 영입해 기존과는 다른 서비스를 제공하며 변화를 시도했지만 소비자들이 원한 것은 그런 게 아니었다. 나름의 자구책을 고안해냈지만 그럼에도 카카오의 혁신은 결과적으로 실패한 듯하다. 소비자의 니즈를 제대로 파악하지 못했고, 그것을 알았음에도 불구하고 방향 전환을 제때 하지 못한 탓이다. 이 책에도 Xbox 개발 당시 있었던 비슷한 일화가 실려 있다. 주 고객층인 게임덕후에 대한 무지가 처참한 실패로 돌아온 것이다. 그러나 이 실패를 계기로 삼아 마이크로소프트는 대대적으로 방향을 전환했고 게이밍 분야에 안정적으로 자리를 잡을 수 있었다. 『마이크로소프트 혁신의 비밀』의 두 저자는 이렇게 주로 지난 20여 년 동안의 일에 초점을 맞춰서 마이크로소프트라는 회사의 각 분야에 걸친 여러 사업적 시도와 그에 따른 성공과 실패, 그리고 거기에서 얻은 값진 교훈을 바탕으로 한 이들의 지속가능한 혁신에 대해 자세하게 풀어놓고 있다. 혁신의 모든 과정을 함께한 내부자들이 7가지 케이스, 4가지 패턴으로 풀어놓는 비밀 이 책을 쓴 두 명의 저자 딘 캐리그넌과 조앤 가빈은 모두 최근 20년 동안의 마이크로소프트가 걸어온 혁신의 길을 함께 한 ‘내부자’들이다. 특히 캐리그넌은 자신의 커리어 대부분의 기간을 마이크로소프트에서 보내면서 회사의 전체적인 사업 분야에 걸친 혁신 과정에 직간접적으로 참여했으며 그 성공과 실패에 대한 속사정을 누구보다도 잘 알고 있는 인물이다. 두 저자는 Xbox와 오피스, 빙 등 일반 소비자에게도 잘 알려진 분야에서부터 비주얼 스튜디오 코드, 마이크로소프트 리서치, 코그니티브 서비스와 책임 있는 혁신이라는 회사 내부의 혁신 기준까지 7가지 케이스로 분류하여 구체적인 혁신의 사례들을 설명한다. 그리고 그렇게 실제 사례에서 터득한 혁신의 비법을 지속가능한 형태로 만들어준 4가지의 패턴도 차례로 소개하면서 누구나 자신의 비즈니스에 적용할 수 있도록 지침을 전달하고 있다.

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