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책 소개
왜 내 보고서를 받아든 상사는 한숨부터 내쉬는 걸까? 왜 내 기획서를 본 상사는 ‘이건 뭐지?’라는 표정을 지을까? 며칠 동안 고민하고 고생해서 작성한 보고서와 기획서를 들고 상사를 찾아가지만, 돌아오는 말은 “무슨 말을 하고 있는 거야?”, “간단하고 명확하게 안 돼?” “이거 하면 어떻게 되는데?” “내가 시킨 건 이게 아니잖아. 내 말을 뭘로 들은 거야?”라는 말이다. 도대체 문제가 무엇일까? 이 책의 저자는 100여 개가 넘는 국내외 주요 기업과 공공기관에서 1만 시간 이상 강의를 진행한 기업 교육 전문가다. 현장에서 일어나는 상사와 부하직원의 생각의 차이, 관점의 차이를 파악하여 문제점에 대한 속 시원한 해결책을 제시해준다. 상사의 의도를 파악하고, 문서의 작성 방향을 잡고, 자료를 분석하여 설득력 있는 결론을 만들어내는 능력! 바로 이 책에서 그 승리의 노하우를 배울 수 있다.
- 책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기
목차
진상과 화상 사이 : 그 멀고 먼 인식의 거리
Chapter 1 한 페이지 보고서, 원칙을 알아야 고민이 풀린다
01. 고민 1. 왜 내 문서는 항상 ‘욕’을 먹을까?
02. 고민 2. ‘노오력’하는데 왜 티가 안 날까?
03. 문서의 수준이 ‘나의 업무 수준’이다
04. 수준 높은 문서의 조건: 올바른 내용과 알기 쉽게
05. 올바른 내용, 확신이 있어야 설득할 수 있다
06. 알기 쉽게, 이해되어야 설득도 된다
Chapter 2 핵심만 뽑아내는 ‘한 페이지 사고법’
01. 문서 고수는 한 페이지로 기획한다
02. 정렬을 못 하면 삽질이 된다
03. 귀신같이 방향성을 확인하는 부드러운 넛지
04. 목적을 먼저 생각하라
05. 상사의 코드를 분석하고, 맞춤형 문서를 써라
06. 논리적 문서 작성, 비논리부터 알아라
07. 정보 수집의 달인이 돼라
08. 정보를 분석하고 가공하는 법
09. 명확한 목표를 설정하라
10. 실행 전략의 조건과 문서의 논리적 일관성
11. 풍부한 자료로 상사를 감동시켜라
[실전 TIP] 알쏭달쏭 목차, 한 방에 이해하는 법
Chapter 3 한 페이지 보고서의 목차 구성
01. 논리적 사고의 뼈대 구성
02. 피라미드 모델로 격이 다른 메시지 구성하기
03. 한 방에 끝내는 보고서 스토리라인 구성하기
04. 한 방에 끝내는 기획서 스토리라인
05. 실전 사례로 배우는 기획서, 이렇게 쓰면 끝!
06. 실전 사례로 배우는 보고서, 이렇게 쓰면 끝!
07. 피라미드 구조와 PPT 문서의 스토리라인
08. 죽은 문서 살려내는 법, 참 쉽쥬!
[실전 TIP] 부하직원의 문서를 코칭하는 법
Chapter 4 한 페이지 문서 쓰기: 핵심을 전달하는 기술로 프로처럼 써라
01. 프로의 글쓰기: 전제부터 다르다
02. 상대의 마음을 끄는 제목을 쓰는 법
03. 명쾌한 목적과 결론
04. 결론부터 얘기합시다! 핵심 메시지의 전달
05. ‘척!’ 보면 ‘탁!’ 이해되는 문장 구성의 4가지 기술
[실전 Tip] 문서 편집을 위한 서식 지침
06. 가독성이 좋은 명품 문장 구성법: 마이크로 피라미드의 활용
07. 현장 사례 분석 및 코칭
08. 수준 있는 문장의 필수 요소: 명확성, 간결성
[실전 Tip] 오탈자, 이것만 알아도 고수 소리 듣는다
Chapter 5 한 페이지 슬라이드: 격이 다른 명품 슬라이드로 표현하라
01. 고수는 ‘슬라이드의 언어’를 이해한다
02. 설득력 있는 장표는 논리의 뼈대가 있다
03. 명쾌한 숫자 메시지의 전달 1. 표
04. 명쾌한 숫자 메시지의 전달 2. 차트
05. 명쾌한 개념 메시지의 전달, 도식화
[실전 Tip] PPT 작업, 이것만 알아도 시간을 반은 줄일 수 있다
에필로그
성장하는 느낌이 들면 보고서 작성이 재미있다
상세 이미지
출판사 리뷰
상사가 원하는 문서는 무엇일까? 모든 문서는 상사의 ‘과제와 의도’를 전제로 써야 한다. 모든 문서의 핵심은 과제를 전달하는 사람의 의도를 제대로 파악하여 제대로 된 결론을 제시하는 것이다. 그러기 위해서는 ASK, 즉 상사의 입장(Attitude), 스타일(Style), 지식 수준(Knowledge)을 파악하기 위한 질문이다. 상사가 긍정적이고 적극적이라면 분석과 전략이 핵심 메시지가 되어야 한다. 반면 소극적이고 부정적이라면 추진 배경을 잘 써야 한다. 문서를 작성할 때 해당 내용을 상사가 잘 알고 있는 경우라면 핵심 위주로 간결하게 만들고, 자료를 보충해서 핵심 내용을 뒷받침해주면 된다. 반면 잘 모르는 경우라면 관련 자료를 충분히 준비해주는 것이 좋다. 이처럼 A.S.K를 질문해보면 절대 상사에게 잔소리 듣지 않는 문서를 작성할 수 있다.
“뜬 구름 잡지 말고… 좀 구체적으로 얘기를 해봐”
상사의 과제와 의도를 제대로 파악하기는 했지만, 정작 문서를 작성하면서 주저리주저리 말이 많아지기 시작한다. 올바른 내용을 파악했다고 해도 문서 작성이 논리적이지 않으면 절대로 상사를 설득할 수 없다. 이때 피라미드 구성 방식을 도입해보자. 도입부, 설명, 질문의 구성으로 내가 작성하고 있는 문서를 큰 틀을 잡는다. 이때 결론은 상사의 과제(질문)에 대한 답을 제시해야 한다. 결론에 대한 근거는 ‘왜?’ ‘그래서?’에 대한 답을 제시해야 한다. 그리고 자료의 누락이나 중복 없이 근거를 제시해 결론을 완벽하게 뒷받침해야 한다. 여기서 저자가 제안하는 Think Pad는 논리적이고 설득적인 문서 작성을 위한 스토리라인을 잡는데 큰 도움이 된다.
“좀 한눈에 들어오게 하면 안 되냐?”
문서의 목적과 방향, 논리성도 제대로 잘 잡았다. 하지만 이런 내용들이 제대로 정렬되지 않으면 상사는 문서를 보고 싶지 않다. 뭘 보고, 뭘 어떻게 해야 하는지 한눈에 파악되지 않기 때문이다. 문서를 보기 좋게 작성하는 것도 능력이다. 뼈대 있는 문서로 작성해야 메시지가 탄탄해진다. 명쾌한 숫자 메시지를 전달하는 표, 차트 활용법과 명쾌하게 개념 메시지를 전달하는 도식화하는 법 등으로 한눈에 파악되는, 간결하고 명확한 문서로 작성할 수 있다.
저자는 수년간 기업 교육을 통해 현장에서 바로 필요한 것이 무엇인지를 제대로 알고 있다. 오늘도 문서와 씨름하고 있는 당신을 위해 이 책에는 진짜 해답이 있다. ‘한 페이지 보고서와 기획서’를 원하는 상사의 마음에 쏙 드는, 항상 당신의 보고서와 기획서를 간절하게 기다리게 만드는 최적의 노하우가 바로 이 책에 있다. 이 책을 읽은 후 당신은 자신감 넘치게, 단번에 ‘OK!’를 외치게 만들고 싶은 보고서와 기획서를 작성하게 될 것이다.
종이책 회원 리뷰 (5건)
업무 절차를 준수하기 위해서는 상사에게 보고서,,, 기획서를 승인받아야 한다.
그러난 진상이,,, 아니 화상이,,, 곳곳에 있다. 멀지만 멀지도 않는 진상과 화상에게 취향저격을 할 수 있는 문서를 작성하고 싶다.
한페이지 보고서,, ,원칙을 알고 고민을 풀어내자...
알기쉬워야 이해도 되고 보는사람이 설득도 되지 않을까??
쉽지는 않다...
핵심을 전달하는 기술로 프로처럼 쓰자,,,
알기쉽게,,, 전개하자.. 두괄식? 즉독성?
좀 더 나이진 자신의 모습을 성장했다는 느낌을 받자,,, 상사의 칭찬이 중요하지는 않다.
수준 높은 문서작성하기 위해 노력하자!!
성장을 꿈꾸며 보고서 작성이 재미를 가져야겠다.
추천합니다.
※ 이 리뷰는 도서출판 "팜파스"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.
내가 내 손으로 보고서 관련 책을 골라 읽는 날이 오게 되리라고 생각하지 못했는데
아아 이 책은 바로 그 첫 책이다.
(왠지 또 나는 연습은 안하고. 자꾸 책으로 부족함을 채우려고 할 것 같기 때문에.)
그리고 이 책은 오.!
실제로 도움이 된다고 생각된 책이다. (물론. 이 책을 읽고 나서도 나는 도대체 어떻게 해야할지 모르겠어서 하루 내내 보고서 작성을 완료하지 못했지만 말이다.)
서두를 읽으면서도
#상사폭발 케이스가 딱 내가 아닌가 싶어서 반성하게 되었다.
보고서 없는 세상에서 살고 싶지만 그게 어디 내 마음대로 되겠는가
구질구질하게 변명을 해보자면,
나는 회사를 다니는 이 n년차 동안 보고서를 쓸 일이 없었다.
근데 갑자기 년차는 나름 쌓였는데 이제서야 보고서를 만들려니? 정말 하나도 모르겠는 거고
내가 뭘 만들어도 이상한것 같고
그래서 미루다 미루다. 에라이 이러고 대충 만들어서 쓩 올리면 반려. 반려. 반려. 반려. 하.
또 책에서.
지식근로자는 '생각' 하는 것이 일이라는데,
내가 얼마나 생각을 가지고 보고서를 만들었는가?
아아 생각은 뭐 사실 거의 전무하죠.
그냥 하라는것만. 늘 만힝 해서 익숙한 것만 몸이 움직여서 해오기 나름이었죠.
한번 읽어서 될 책은 아니다.
그리고 책만 읽어서 될 것도 아니다.
자꾸, 책에서 언급된대로 '생각' 하고 '구상' 을 해야 하겠다.
곁에 두고 몇번씩 읽으면서 나도 보고서 따라하기를 해보면 좋을 책이다.
샘플도 good 샘플 및 bad 샘플이 있다.
단순히 좋은 예만 보면, 아 뭐 머리속으로는 알겠다. 하고 넘어가겠지만.
나쁜 예를 보면 이렇게 된다. 음 여기가 잘못되었군. 하는 부분도 있지만, 뭐지? 이거 제대로 한거 아닌가? 하는 나의 시각으로 봤을 때 보이지 않는 나쁜 점 혹은 잘못된 점을 지적해서 더 좋았다.
물론 책에서 언급된 대로. 내가 책을 따라 예시를 작성해보고 하면 더 좋겠지만?
역시나 나는 게을러서 눈으로만 읽긴 했다.
그래도 곁에 두고 필요할 때마다 자꾸 자꾸 찾아서 봐야겠다 싶은 책.
뭐 어떻게 생각하라고?
메인을 어떻게 작성해야하고 구상은 어떻게 해야한다고?
하면서 찾아보고 싶게 하는 책이다.
책을 읽고 완성한 보고서는 아직 없어도.
일단 생각하는(?) 방식이 달라졌달까?
이 보고서를 왜 쓰는거라고?
어디에 초점을 맞춰야 한다고?
이걸 볼 사람이 뭐가 궁금할거라고?
하는 근본적인 질문을 스스로에게 던지기 시작했다.
첫 술에 배부를 수 있겠는가.
이렇게 조금씩 시작하는 거지 뭐.
나같이 보고서 때문에 스트레스 받는 사람이라면.
스킬의 문제가 아니라.
근본적으로 보고서 자체에 약간 뭐랄까. 그 단어 뭐죠?
노이로제 같은? 혹은 아예 공포심 같은 느낌이 들 정도의 사람이라면
추천하고 싶은 책.
물론 제가 진짜 리얼한 추천을 하려면 저의 보고서가 쑥 성장해야겠죠? 하지만 그건 일단 시간이 걸릴것 같습니다. (흑흑)
사실 보고서를 이렇게 까지 써야 하나 회의가 들 때가 많았다.
상사에 따라서는 한장으로 써가면 너무 빈약하다 뭐라 그러는 사람도 있고,
또 어떤 선배는 절대 길면 안된다고 하고.
그런데 나도 밑에 후배들을 두고 보니, 보고가 곧 업무능력이라는
생각을 지울 수가 없긴 하다.
이책을 선택한 이유는 상사의 취향저격이라는 글귀가 와 닿았기 때문이다.
아직 다 읽진 못했으나 목차가 마음에 든다.
정독 하리라 !
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