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사장을 위한 MBA 필독서 50

세계 엘리트들이 읽는 MBA 필독서 50권을 한 권에

나가이 다카히사 저/김정환 역 | 센시오 | 2020년 4월 3일 리뷰 총점 9.1 (53건)정보 더 보기/감추기

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분야: 경제 경영 > CEO/비즈니스맨

파일정보: EPUB(DRM) 69.07MB

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MBA 마케팅 필독서 45

나가이 다카히사 저/김정환 역
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사장을 위한 명문장 260

시란 유 저/김진연 역
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타이탄의 지혜들

데이비드 M. 루벤스타인 저/김현정 역
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사장의 생각 : 사장은 무엇을 고민하고, 어떻게 해결하는가

신현만 저
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나는 퇴근 후 사장이 된다

수지 무어 저/강유리 역
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여자를 위한 사장 수업

김영휴 저

책 소개

머리말 ― 세계의 엘리트들이 공부하는 ‘비즈니스 이론’을 섭렵하라!1장. 전략(Strategy)Book 1 《마이클 포터의 경쟁 전략》― 경쟁자와 싸우지 않고 싸움에서 이기는 기술Book 2 《마이클 포터 경쟁론》― ‘무엇을 하지 않을 것인가―’를 먼저 결정하라Book 3 《전략 사파리》― 수백 가지 중 야생에서 살아남을 최고의 전략은―Book 4 《경쟁 우위의 종말》― 변화의 시대에 꼭 필요한 민첩함이라는 혁신의 DNABook 5 《전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략》― 똑똑한 조직이 왜 나쁜 전략으로 실패하는가―Book 6 《코피티션》― 경쟁자로부터 협력을 끌어내는 새로운 전략 개념Book 7 《시대를 앞서는 미래 경쟁 전략》― 미래에도 당신을 먹여 살릴 진짜 강점을 찾아내라 Book 8 《지속가능한 경쟁우위의 획득》― 몰랐던 기업의 강점을 캐내는 VRIO 프레임워크Book 9 《동적 역량과 전략 경영》― 변화의 와중에 굶어죽지 않기 위해 움켜쥐어야 할 것Book 10 《지식 창조 비즈니스》― 기업의 새로운 지식은 어떻게 창조되어 전파되는가―2장. 고객과 혁신(Customer & Innovation)Book 11 《로열티 경영》― 새 고객보다 기존 고객이 훨씬 더 많이 벌어다준다Book 12 《고객이 열광하는 회사의 비밀》― 회사를 살리는 좋은 매출과 말라죽게 하는 나쁜 매출Book 13 《캐즘 마케팅》― 기술은 뛰어난데 시장 개척이 힘들다는 당신에게Book 14 《혁신 기업의 딜레마》― ‘이노베이터 딜레마’ 열풍을 불러온 최고의 경영서Book 15 《성장과 혁신》― 사지 않던 사람, 무소비야말로 최후의 공략 목표Book 16 《일의 언어》― 간절히 하고 싶은 것을 대신 해주는 것이 혁신이다!3장. 창업과 신사업(Start up & New Business) Book 17 《기업가란 무엇인가》― 100년 전에 바라본 ‘경제와 기업의 미래’에 대한 통찰Book 18 《깨달음에 이르는 4단계》― 제품 개발에 고객을 끌어들여 처음부터 성공하라Book 19 《린 스타트업》― 굼뜨면 늦는다, 빨리 시작하고 나서 고쳐라Book 20 《토요타 생산 방식》― 낭비라는 해악을 철저히 박멸하는 생산 시스템의 혁명 Book 21 《어댑트》― 자주 빨리 실패하라, 그것만이 진화의 원동력이다Book 22 《제로 투 원》― 0에서 1을 창조해내는 발상으로 창업하고 성공하라Book 23 《블루오션 전략(확장판)》― 경영 전략의 결정판, 경쟁 없는 시장을 창조하는 법Book 24 《블루오션 시프트》― 기존의 낡은 시장도 블루오션으로 전환시킬 수 있다!Book 25 《유쾌한 이노베이션》― 창조적 아이디어를 만들어내는 디자인 씽킹 기법Book 26 《메이커스》― 디지털과 인터넷이 창조해낸 제조업의 놀라운 미래4장. 마케팅(Marketing) Book 27 《데이비드 아커의 브랜드 경영》― 가슴을 뛰게 하는 강력한 브랜드 파워를 만드는 법Book 28 《헤르만 지몬의 프라이싱》― 회사에 전략적으로 사고하는 가격 전문가가 있는가―Book 29 《FREE 프리》― 공짜로 팔아도 돈을 버는 새로운 비즈니스 전략Book 30 《퍼미션 마케팅》― 고객을 낚는 사냥꾼 대신 고객을 일구는 농부가 되라Book 31 《전략적 판매》― 법인 영업 기업들이 사용하는 최고급 판매 프로그램5장. 리더십과 조직(Leadership & Organization)Book 32 《초우량 기업의 조건》― 최고로 잘하는 기업의 베스트 폼을 배우고 따라 하라Book 33 《성공하는 기업들의 8가지 습관》― 시간을 알려주는 대신 오래 가는 시계 장치를 심어라Book 34 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》― 3배 이상 비약적으로 성장하는 기업의 비밀 무기Book 35 《기업 성공 6가지 핵심 조건》― 뛰어난 인재들이 모인 회사가 성공하지 못하는 이유Book 36 《조직의 재창조》― 진화하고 혁신하는 미래형 ‘청록색 조직’의 위력Book 37 《기업이 원하는 변화의 리더》― 시대가 변화를 요구할 때 당신은 무엇을 할 수 있는가―Book 38 《기업 문화 혁신 전략》― 기업 문화는 성공의 기억, 정교하고 세심하게 개선하라Book 39 《코끼리를 춤추게 하라》― 거대하고 관료적인 조직을 한순간에 변신시킨 재건 스토리Book 40 《온워드》― 우리를 성공으로 이끌었던 그 무언가를 잃어버리면―Book 41 《사업을 한다는 것》― 52세에 사업을 일으켜 수많은 억만장자를 만든 전설의 기업가Book 42 《운명 - 마쓰시타 고노스케 이야기》― 경영을 신의 경지로 끌어올린 한 평범한 사람의 이야기6장. 사람(People)Book 43 《마음의 작동법》― 사람의 마음을 움직이는 데에도 특별한 방법이 필요하다Book 44 《몰입의 즐거움》― 무아지경에 빠져 온전히 열중하게 되는 업무의 경지Book 45 《기브 앤 테이크》― 전체를 살리는 성공한 기버가 되는 법Book 46 《상식 밖의 경제학》― 사람들의 비합리 패턴을 파악해서 비즈니스에 활용하라Book 47 《나는 후회하는 삶을 그만두기로 했다》― 소비자로부터 최적의 선택을 끌어내는 심리 메커니즘Book 48 《설득의 심리학》― 상대를 무방비로 만들어 넘어오게 하는 6가지 설득 무기Book 49 《위대한 나의 발견 강점혁명》― 약점 극복 따위는 잊어버리고, 강점에만 집중해 키워나가라Book 50 《사회 관계망에 대한 이해》― 연결이 중요한 시대, 사람들이 관계 맺는 방식을 이해하라

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상세 이미지

저자 소개 (2명)

저 : 나가이 다카히사 (Takahisa Nagai,ながいたかひさ,永井孝尙)

관심작가 알림신청

마케팅 전략 컨설턴트이자 원츠앤드밸류 대표. 게이오기주쿠 대학교 공학부를 졸업하고 일본 IBM에 입사했다. 이곳에서 마케팅 매니저로서 사업 전략을 지휘했으며, 사내 인재 육성 책임자로서 소프트웨어 사업을 이끌었다. 현재는 다양한 기업과 단체를 대상으로 신규 사업 개발 및 임원 교육을 지원하고 있다. 매년 수천 명에게 강연과 워크숍을 진행한다. 누적 120만 부 판매를 기록한 경제경영 베스트셀러 저자이며, 주요 저서로 이 책의 시리즈 1, 2편인 《사장을 위한 MBA 필독서 50》, 《MBA 마케팅 필독서 45》 외에 《천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법》 등이 있다. 마케팅 전략 컨설턴트이자 원츠앤드밸류 대표. 게이오기주쿠 대학교 공학부를 졸업하고 일본 IBM에 입사했다. 이곳에서 마케팅 매니저로서 사업 전략을 지휘했으며, 사내 인재 육성 책임자로서 소프트웨어 사업을 이끌었다. 현재는 다양한 기업과 단체를 대상으로 신규 사업 개발 및 임원 교육을 지원하고 있다. 매년 수천 명에게 강연과 워크숍을 진행한다. 누적 120만 부 판매를 기록한 경제경영 베스트셀러 저자이며, 주요 저서로 이 책의 시리즈 1, 2편인 《사장을 위한 MBA 필독서 50》, 《MBA 마케팅 필독서 45》 외에 《천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법》 등이 있다.

크레마클럽에서 볼 수 있는 작가의 다른 책

역 : 김정환 (金廷桓)

관심작가 알림신청

건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 공대 출신 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 옮긴 책으로 『손정의 열정을 현실로 만드는 힘』, 『구글을 움직이는 10가지 황금률』, 『페이스북 CEO 마크 저커버그의 초고속 업무술』, 『스티브 잡스 그가 우리에게 남긴 말들』, 『무한 투자의 법칙』, 『경영의 길을 묻다』, 『버려야 채워진다』, 『상위 5퍼센트는 어떻게 리드하는가?』, 『업무의 90%는 준비에서 결정... 건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 공대 출신 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 옮긴 책으로 『손정의 열정을 현실로 만드는 힘』, 『구글을 움직이는 10가지 황금률』, 『페이스북 CEO 마크 저커버그의 초고속 업무술』, 『스티브 잡스 그가 우리에게 남긴 말들』, 『무한 투자의 법칙』, 『경영의 길을 묻다』, 『버려야 채워진다』, 『상위 5퍼센트는 어떻게 리드하는가?』, 『업무의 90%는 준비에서 결정된다』, 『생각 망치』 등이 있다.

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크레마클럽에서 볼 수 있는 작가의 다른 책

출판사 리뷰

MBA 필독서라 불리는 경영의 명저(名著)에 대한 접근이 쉽지 않았던 이들에게 단비처럼 반가운 책이 출간됐다. 마이클 포터, 게리 해멀, 제프리 무어, 클레이튼 크리스텐슨, 세스 고딘, 톰 피터스, 짐 콜린스, 존 코터, 로버트 치알디니 등 세계가 추앙하는 경영 구루들의 지혜를 한 곳에서 만날 수 있는 이 책은, 바쁜 업무에 치여 시간을 내기 힘든 직장인과 기업 리더들이 찾던 ‘현장의 고충을 해결하기 위해 꼭 필요한’ 든든한 경영서다. 50권의 책을 6가지 주제(경영 전략, 고객과 혁신, 창업과 신사업, 마케팅, 리더십과 조직, 인간)로 횡적으로 연결해, 다 읽고 나면 오늘날 세계적 경영 이론의 정수가 씨줄과 날줄로 엮여 체득되는 알찬 만족감을 준다. 게다가 핵심 개념들을 이해하기 쉬운 도표와 도식으로 시각화(Visualization)함으로써 비즈니스 현장 적용과 활용이 용이하도록 구성했다. 세계적인 엘리트들은 왜 MBA 필독서를 서가에 꽂아두고 틈만 나면 복기하는가?유수의 경영대학원이 필독서로 꼽는 책들은 정밀한 연구와 검증을 토대로 비즈니스 세계의 표준이 된 사상과 이론을 담고 있다. 그러기에 세계적 경영자들은 이들을 꾸준히 곱씹어 숙독하면서, 자신이 매 순간 내리는 의사결정들이 제대로 된 것인지 반추한다. 이들 필독서를 경영의 나침반 삼아, 흔들리기 쉬운 초심을 붙잡고 변화하는 시장 상황을 숙고하며 어려움에도 불구하고 앞으로 나아갈 힘을 얻는다. 이론을 모르고 실무만 하다 보면 어느새 목적의식을 잃고 공허해지거나 바탕이 부족해 근본적 허기를 느끼게 된다. 그러기에 아무리 시간적 여유가 부족해도, 경영의 바탕이 되어주는 이론적 토대를 쌓는 일을 게을리해서는 안 된다. 이 책은 바쁜 직장인이나 리더들로 하여금 그러한 바탕을 쌓는 일을 도와주는 든든한 조력자와도 같다. 이 책을 읽다 보면 자칫 벽처럼 느껴졌던 세계적 비즈니스 명저들이 실은 대단히 실용적이며 실천적이라는 데 놀랄 것이다. 가려웠던 부분을 긁어주고 때로 신랄하게 나의 한계를 꼬집는다. 갈증을 느꼈던 부분에 대한 해답도 얻을 것이다. 책을 덮고 나면, 각각의 명저들을 한 권씩 전체를 다 읽어보고 싶다는 의욕도 생겨날 것이다. 읽기만 해도 차이를 만들어주는 ‘업무 경쟁력’ 강화의 무기서점에 가보면 다양한 주제에 대한 여러 종류의 경영서적들이 즐비하다. 그런데 비교적 가볍고 읽기 쉬운 책을 고르면 내용이 충실하지 못해서 아쉽고, 구체적 업무에 도움이 되겠다 싶은 묵직한 책을 고르면 협소한 영역에 대해서만 서술했거나 너무 전문적이고 난해해서 아쉽다. 그간 출간되었던 여러 책 중에서 이처럼 기업 경영 일선에서 꼭 필요한 내용만을 골라, 접근하기 쉽도록 구성한 책은 극히 드물었다. 사장을 비롯한 경영진들에게도, 또 이제 막 사회생활을 시작한 신입 직원에게도, 누구에게 권해도 손색이 없을 만큼 풍성하고 알찬 구성을 갖춘 책 말이다. 이 책을 구입한 아마존의 한 독자는 “그동안 아무리 뒤져도 이런 책이 없었다!”면서 “경영자에게 필요한 것은 다 갖췄으면서도 군더더기 없이 심플한 책”이라고 극찬했다. 한 페이지 한 페이지 주옥같은 핵심을 담았으면서도, 재미있게 읽히고 이해하기 쉽게 구성되었다. 세계적 초일류 기업들이 금과옥조로 삼는 경영의 최전선 이론과 실전 사례를 나만의 경영 자양분으로 삼을 수 있는 이 책을 통해, 당신의 경영 레벨을 한 단계 업그레이드할 수 있다.

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