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메타인지, 생각의 기술

오봉근 저 | 원앤원북스 | 2020년 12월 16일 리뷰 총점 9.6 (79건)정보 더 보기/감추기

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분야: 경제 경영 > 경영

파일정보: EPUB(DRM) 7.86MB

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#메타인지 #업무능력향상 #일잘러업무스킬

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메타인지 학습법

리사 손 저
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수학원리를 제대로 배운 아이는 쉽게 계산합니다

차지혜 저
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우리 아이 첫 독립육아

황금주 저
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메타사피엔스

송민우,안준식 저
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데이터 분석가의 숫자유감

권정민 글/주형 만화
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일잘러의 무기가 되는 심리학

완자오양 저/이지은 역
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핵심만 남기고 줄이는 게 체질

김범준 저
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낀 팀장의 일센스

한상아 저
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언택트 시대, 프로 일잘러의 업무 공식 S.T.A.R

김용무,손병기 저
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솔로 워커

베카 실 저/박세연 역
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눈치껏 못 배웁니다, 일센스

공여사들 저
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일하면서 성장하고 있습니다

박소연 저
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데이터 분석가의 숫자유감

권정민 글/주형 만화
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일잘러의 무기가 되는 심리학

완자오양 저/이지은 역
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신입사원일 때 알았더라면 좋았을 것들

류영숙 저
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일은 열심히 하는 게 아니라 잘해야 합니다

김홍진 저

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책 소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

머리말 _ AI 시대에 필요한 유일한 역량, 메타인지1장. 메타인지는 왜 중요한가문제해결력은 AI 시대에도 핵심이다문제해결력은 메타인지로 향상된다메타인지는 AI 시대를 앞서가는 방법이다기계가 아닌 사람들에게 인정받게 해준다AI에 지배되지 않기 위해 가장 필요한 역량이다AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지의 요소 이해하기2장. 메타인지가 뛰어난 사람들의 다섯 가지 특징지향점을 분명히 안다맥락을 파악한다경험과 직관의 한계를 안다상대의 의도를 이해한다일관성을 유지한다AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지 유형 이해하기3장. 어디에도 없던 메타인지 향상법메타인지를 잘하는 방법은 있다문제해결 전에 핵심 질문부터 시작한다핵심 질문에 대한 답을 정리하라인지 위의 인지를 이해하라상대방의 메타인지 체계를 파악하라AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지 강화 연습4장. 우리 주변에 숨어 있던 메타인지 사례너 자신을 알라인생을 한 번 더 산다면 무엇을 바꾸겠는가?메타인지를 습관화한다메타인지로 회의를 주도하다먹을 때도 메타인지를 생각한다AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지를 대하는 자세	5장. AI 시대 조직의 생존을 좌우하는 메타인지조직적 메타인지는 인간만이 가능하다이직률이 높으면 조직적 메타인지를 의심해라유사 업무가 반복되면 생존의 위기가 온다AI 시대에 대한 불안감을 확인하라CEO처럼 생각하도록 도와라AI 프로젝트 멘토링 노트 - 편향 방지하기6장. 조직적 메타인지를 높이는 다섯 가지 방법업무 목적을 아는지 확인해라제시된 대안을 의심하는지 보라사실관계, 노하우, 시각차 중 무엇이 문제인지 살펴보라과정을 통해 배울 수 있는 체계를 만들어라각자 다른 전제를 이해하고 있는지 확인하라AI 프로젝트 멘토링 노트 - AI 적용 영역 결정하기7장. 글로벌 기업들의 조직적 메타인지 사례메타인지로 1년에 100억 벌기디지털 혁신으로 실패하다임원이 쓰레기를 줍는 회사가 잘된다방법을 고민하면 결과가 바뀐다그래서 AI를 어디에 쓸 것인가AI 프로젝트 멘토링 노트 - 코딩의 종말

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채널예스 기사 (1개)

7문 7답

AI시대, 당신에게 필요한 생각의 기술

2021년 01월 26일

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저자 소개 (1명)

저 : 오봉근

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‘메타인지’ 하나로 글로벌 경영 컨설팅사에서 인턴부터 시작해 최고 임원인 파트너까지 올랐다. 한국 딜로이트에서 인턴으로 커리어를 시작한 후 미국으로 건너가, 한국인 최초로 미국 딜로이트의 전략 컨설팅 소속 팀장이 되었다. 이후 한국 딜로이트로 돌아와 최연소로 회사의 지분을 소유한 파트너Equity Partner가 되었다. 재직기간 중에는 한국 딜로이트 컨설팅의 최고운영책임자COO를 포함해 전략 컨설팅 그룹 리더, M&A 컨설팅 리더, 품질 및 위험관리 담당 임원 등의 요직을 거쳤다. 또한 한국 딜로이트 그룹의 생명과학 산업 리더로서 국내 최초로 제약 분야 AI 기반 컨설팅 서비스... ‘메타인지’ 하나로 글로벌 경영 컨설팅사에서 인턴부터 시작해 최고 임원인 파트너까지 올랐다. 한국 딜로이트에서 인턴으로 커리어를 시작한 후 미국으로 건너가, 한국인 최초로 미국 딜로이트의 전략 컨설팅 소속 팀장이 되었다. 이후 한국 딜로이트로 돌아와 최연소로 회사의 지분을 소유한 파트너Equity Partner가 되었다. 재직기간 중에는 한국 딜로이트 컨설팅의 최고운영책임자COO를 포함해 전략 컨설팅 그룹 리더, M&A 컨설팅 리더, 품질 및 위험관리 담당 임원 등의 요직을 거쳤다. 또한 한국 딜로이트 그룹의 생명과학 산업 리더로서 국내 최초로 제약 분야 AI 기반 컨설팅 서비스를 성공으로 이끌었다. 딜로이트 유니버시티Deloitte University 아시아태평양 캠퍼스의 유일한 한국인 핵심 교원으로 내부 구성원들뿐만 아니라 여러 기업 고객들에게 교육과 강연을 제공했다. 새로운 도전을 위해 촉망받던 자리에서 자진 퇴사한 후, AI 기반의 디지털 헬스 스타트업을 창업해 성장시키고 있다.

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출판사 리뷰

메타인지, AI 시대를 앞서가는 생각의 기술2018년 AI 로봇 소피아의 시연회에서 소피아는 다음과 같은 질문을 받았다. “불이 난 곳에 노인과 아이가 있다면 누구를 먼저 구하겠는가?” 이에 대해 소피아는 “나는 아직 윤리적 결정을 내릴 수 있는 수준이 아닙니다.”라고 답했다. 본인이 모르는 것을 모른다고 빠르게 판단한 것이다. 물론 사전에 학습된 내용이지만, 특정 범위를 벗어난 내용은 모른다는 즉시적 판단을 프로그래밍할 수 있다. 하지만 그렇다고 해서 소피아가 인터뷰를 마치고 돌아가는 차 안에서 ‘노인과 아이’ 딜레마에 대해 곱씹고 본인만의 관점을 세우고자 노력하는 모습은 상상하기 어렵다. 반면 대부분의 인간은 ‘아까 이렇게 답했으면 좋지 않았을까.’라며 상황을 복기해보고, 추후 비슷한 상황에 어떻게 대처할지도 생각해볼 것이다. 이렇듯 문제가 무엇인지 파악하고 더 나은 답변을 하기 위해 평가, 계획, 모니터링하는 행동이 바로 메타인지가 작용하는 과정이다.BBC가 옥스퍼드대학교 및 딜로이트와 함께 진행한 연구 결과에 따르면 텔레마케터와 속기사, 재무 회계 담당자 등 수많은 직업이 로봇으로 대체될 위험이 높다고 한다. AI에 뒤처지지 않는 차별화된 업무 역량을 키우려면 메타인지를 향상시켜야 한다. 메타인지는 기술이 아무리 발달해도 AI가 따라 할 수 없는 인간 고유의 영역이다. AI로 대체할 수 없는 나만의 경쟁력을 키워라메타인지에 대한 연구는 아직 한참 부족하다. 하지만 저자는 업무와 관련한 메타인지는 평소 연습을 통해 어느 정도 향상시킬 수 있다고 말한다. 우선 업무 배경과 문제 상황을 정리하고 그에 대한 핵심 질문을 정의하는 것이 중요하다. 업무의 목적을 알아야 상사나 업무 지시자의 눈높이에서 업무를 바라볼 수 있기 때문이다.메타인지 강화를 위한 훈련의 두 번째 단계는 핵심 질문에 대한 답을 정리하는 것이다. 이는 구조화 연습을 꾸준히 함으로써 훈련할 수 있으며, 로스쿨에서도 일상적으로 하는 연습이다. 직장인들도 업무에 대해 이런 사고방식을 연습하고 습관화한다면 로스쿨을 나온 사람 못지않은 메타인지를 가질 수 있다.그다음은 인지 위의 인지를 이해하는 것이다. 메타인지 수준이 높은 사람은 상황에 맞게 상위 레벨과 하위 레벨의 인지를 오르내릴 수 있다. 마지막으로 상대방의 인지 체계를 파악하는 것 또한 중요하다. 상대의 의도를 파악하고, 상대의 인지 흐름을 이해하며, 반응을 예측하는 것을 사회적 메타인지라 한다. 상대방의 핵심 질문을 이해하는 것만으로도 사회적 메타인지는 크게 향상된다.기업의 미래를 좌우할 조직적 메타인지란 무엇인가?직원부터 CEO까지 메타인지로 승부하라!조직의 경쟁력은 메타인지로 결정된다. 조직 구성원 개개인의 메타인지가 뛰어나더라도 조직적 메타인지가 받쳐주지 않으면 그 조직은 최상의 결과를 낼 수 없다. 특히 직원들의 이직률이 높다면 조직적 메타인지를 의심해볼 필요가 있다. 이런 기업은 보통 승진과 보상의 기준이 모호하다. 그리고 구성원들이 무엇을 잘해왔고, 향후 어떤 점을 개선해야 할지에 대한 피드백을 명확히 제공하지 않는다. 상명하복의 지시 문화가 발달해 있는 경우도 조직적 메타인지가 망가진 대표적인 예시다. 물론 조직적 메타인지도 개선할 수 있는 방법은 있다. 가장 먼저 구성원이 업무 목적을 아는지 확인하는 것이다. 그리고 문제를 정의하고 제시된 대안을 의심하는 문화를 조직에 심는다. 만일 구성원 간에 언쟁이 벌어진다면 사실관계, 노하우, 시각차 중 무엇이 원인인지 살펴보는 것도 좋은 방법이다.조직적 메타인지가 높은 곳은 메타인지가 뛰어난 인재들을 인정해주고 지속적으로 길러내는 조직이라 할 수 있다. 또한 현재 상황에 대한 객관적 판단을 바탕으로 지속적인 개선과 성장이 이루어지는 조직이다. 이 책에서는 조직적 메타인지가 뛰어난 기업과 그렇지 못한 기업의 다양한 사례를 보여주어, 메타인지가 조직에서 어떻게 작용하는지 알기 쉽게 풀어낸다. 이 책에서 제시하는 메타인지 훈련법을 익히고 조직에 적극적으로 활용한다면 AI 시대에도 앞서가는 기업 또는 인재로 우뚝 설 수 있을 것이다.

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