이 상품의 태그
-
알베르 무케베르 저/정수민 역
-
리사 손 저
-
송민우,안준식 저
-
황금주 저
카드뉴스로 보는 책
.jpg)
책 소개
최고의 회사만 아는 메타인지의 힘메타인지가 업무 능력을 높이는 열쇠다!일 잘하는 사람의 특징은 무엇일까? ‘업무 센스가 있다.’ ‘유능하다.’ ‘일머리가 있다.’ 등으로 흔히 표현되지만 일 잘하는 사람은 결국 메타인지가 뛰어난 사람이다. 메타인지란, 쉽게 말해 자신이 무엇을 알고 무엇을 모르는지 아는 것을 뜻한다. 더 나아가 업무의 목적과 절차, 상황과 맥락을 파악하는 능력을 의미한다. 메타인지가 높은 사람은 문제해결력 또한 높은데, 문제해결력은 업무에 가장 필요한 역량으로 손꼽힌다. 결국 메타인지가 업무 능력을 결정짓는 중요한 요소라는 말이다.상대방의 사고 및 인지 흐름을 이해하고 활용하는 것은 인간만이 할 수 있다. 이것이 바로 AI에 위협받지 않는 경쟁력이다. 저자는 글로벌 경영 컨설팅사에서 9번이나 승진한 기록을 세운 남다른 메타인지의 소유자로, 그동안 메타인지가 뛰어난 수많은 리더와 인재를 만나왔다. 그 경험을 바탕으로 업무 환경에서 활용할 수 있는 메타인지에 대한 모든 것을 집대성해 이 책을 집필했다. 메타인지의 기본 개념부터 메타인지를 향상시키는 방법, 조직에서 메타인지가 발휘되면 어떤 효과가 나타나는지 구체적인 사례를 보여준다. 메타인지가 뛰어난 사람은 업무 상황에 닥친 문제를 어떻게 해결하는지, 그 비밀을 알고 싶다면 이 책을 펼쳐보자.
- 책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기
목차
머리말 _ AI 시대에 필요한 유일한 역량, 메타인지1장. 메타인지는 왜 중요한가문제해결력은 AI 시대에도 핵심이다문제해결력은 메타인지로 향상된다메타인지는 AI 시대를 앞서가는 방법이다기계가 아닌 사람들에게 인정받게 해준다AI에 지배되지 않기 위해 가장 필요한 역량이다AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지의 요소 이해하기2장. 메타인지가 뛰어난 사람들의 다섯 가지 특징지향점을 분명히 안다맥락을 파악한다경험과 직관의 한계를 안다상대의 의도를 이해한다일관성을 유지한다AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지 유형 이해하기3장. 어디에도 없던 메타인지 향상법메타인지를 잘하는 방법은 있다문제해결 전에 핵심 질문부터 시작한다핵심 질문에 대한 답을 정리하라인지 위의 인지를 이해하라상대방의 메타인지 체계를 파악하라AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지 강화 연습4장. 우리 주변에 숨어 있던 메타인지 사례너 자신을 알라인생을 한 번 더 산다면 무엇을 바꾸겠는가?메타인지를 습관화한다메타인지로 회의를 주도하다먹을 때도 메타인지를 생각한다AI 프로젝트 멘토링 노트 - 메타인지를 대하는 자세 5장. AI 시대 조직의 생존을 좌우하는 메타인지조직적 메타인지는 인간만이 가능하다이직률이 높으면 조직적 메타인지를 의심해라유사 업무가 반복되면 생존의 위기가 온다AI 시대에 대한 불안감을 확인하라CEO처럼 생각하도록 도와라AI 프로젝트 멘토링 노트 - 편향 방지하기6장. 조직적 메타인지를 높이는 다섯 가지 방법업무 목적을 아는지 확인해라제시된 대안을 의심하는지 보라사실관계, 노하우, 시각차 중 무엇이 문제인지 살펴보라과정을 통해 배울 수 있는 체계를 만들어라각자 다른 전제를 이해하고 있는지 확인하라AI 프로젝트 멘토링 노트 - AI 적용 영역 결정하기7장. 글로벌 기업들의 조직적 메타인지 사례메타인지로 1년에 100억 벌기디지털 혁신으로 실패하다임원이 쓰레기를 줍는 회사가 잘된다방법을 고민하면 결과가 바뀐다그래서 AI를 어디에 쓸 것인가AI 프로젝트 멘토링 노트 - 코딩의 종말
채널예스 기사 (1개)
-
2021년 01월 26일
)
상세 이미지
출판사 리뷰
메타인지, AI 시대를 앞서가는 생각의 기술2018년 AI 로봇 소피아의 시연회에서 소피아는 다음과 같은 질문을 받았다. “불이 난 곳에 노인과 아이가 있다면 누구를 먼저 구하겠는가?” 이에 대해 소피아는 “나는 아직 윤리적 결정을 내릴 수 있는 수준이 아닙니다.”라고 답했다. 본인이 모르는 것을 모른다고 빠르게 판단한 것이다. 물론 사전에 학습된 내용이지만, 특정 범위를 벗어난 내용은 모른다는 즉시적 판단을 프로그래밍할 수 있다. 하지만 그렇다고 해서 소피아가 인터뷰를 마치고 돌아가는 차 안에서 ‘노인과 아이’ 딜레마에 대해 곱씹고 본인만의 관점을 세우고자 노력하는 모습은 상상하기 어렵다. 반면 대부분의 인간은 ‘아까 이렇게 답했으면 좋지 않았을까.’라며 상황을 복기해보고, 추후 비슷한 상황에 어떻게 대처할지도 생각해볼 것이다. 이렇듯 문제가 무엇인지 파악하고 더 나은 답변을 하기 위해 평가, 계획, 모니터링하는 행동이 바로 메타인지가 작용하는 과정이다.BBC가 옥스퍼드대학교 및 딜로이트와 함께 진행한 연구 결과에 따르면 텔레마케터와 속기사, 재무 회계 담당자 등 수많은 직업이 로봇으로 대체될 위험이 높다고 한다. AI에 뒤처지지 않는 차별화된 업무 역량을 키우려면 메타인지를 향상시켜야 한다. 메타인지는 기술이 아무리 발달해도 AI가 따라 할 수 없는 인간 고유의 영역이다. AI로 대체할 수 없는 나만의 경쟁력을 키워라메타인지에 대한 연구는 아직 한참 부족하다. 하지만 저자는 업무와 관련한 메타인지는 평소 연습을 통해 어느 정도 향상시킬 수 있다고 말한다. 우선 업무 배경과 문제 상황을 정리하고 그에 대한 핵심 질문을 정의하는 것이 중요하다. 업무의 목적을 알아야 상사나 업무 지시자의 눈높이에서 업무를 바라볼 수 있기 때문이다.메타인지 강화를 위한 훈련의 두 번째 단계는 핵심 질문에 대한 답을 정리하는 것이다. 이는 구조화 연습을 꾸준히 함으로써 훈련할 수 있으며, 로스쿨에서도 일상적으로 하는 연습이다. 직장인들도 업무에 대해 이런 사고방식을 연습하고 습관화한다면 로스쿨을 나온 사람 못지않은 메타인지를 가질 수 있다.그다음은 인지 위의 인지를 이해하는 것이다. 메타인지 수준이 높은 사람은 상황에 맞게 상위 레벨과 하위 레벨의 인지를 오르내릴 수 있다. 마지막으로 상대방의 인지 체계를 파악하는 것 또한 중요하다. 상대의 의도를 파악하고, 상대의 인지 흐름을 이해하며, 반응을 예측하는 것을 사회적 메타인지라 한다. 상대방의 핵심 질문을 이해하는 것만으로도 사회적 메타인지는 크게 향상된다.기업의 미래를 좌우할 조직적 메타인지란 무엇인가?직원부터 CEO까지 메타인지로 승부하라!조직의 경쟁력은 메타인지로 결정된다. 조직 구성원 개개인의 메타인지가 뛰어나더라도 조직적 메타인지가 받쳐주지 않으면 그 조직은 최상의 결과를 낼 수 없다. 특히 직원들의 이직률이 높다면 조직적 메타인지를 의심해볼 필요가 있다. 이런 기업은 보통 승진과 보상의 기준이 모호하다. 그리고 구성원들이 무엇을 잘해왔고, 향후 어떤 점을 개선해야 할지에 대한 피드백을 명확히 제공하지 않는다. 상명하복의 지시 문화가 발달해 있는 경우도 조직적 메타인지가 망가진 대표적인 예시다. 물론 조직적 메타인지도 개선할 수 있는 방법은 있다. 가장 먼저 구성원이 업무 목적을 아는지 확인하는 것이다. 그리고 문제를 정의하고 제시된 대안을 의심하는 문화를 조직에 심는다. 만일 구성원 간에 언쟁이 벌어진다면 사실관계, 노하우, 시각차 중 무엇이 원인인지 살펴보는 것도 좋은 방법이다.조직적 메타인지가 높은 곳은 메타인지가 뛰어난 인재들을 인정해주고 지속적으로 길러내는 조직이라 할 수 있다. 또한 현재 상황에 대한 객관적 판단을 바탕으로 지속적인 개선과 성장이 이루어지는 조직이다. 이 책에서는 조직적 메타인지가 뛰어난 기업과 그렇지 못한 기업의 다양한 사례를 보여주어, 메타인지가 조직에서 어떻게 작용하는지 알기 쉽게 풀어낸다. 이 책에서 제시하는 메타인지 훈련법을 익히고 조직에 적극적으로 활용한다면 AI 시대에도 앞서가는 기업 또는 인재로 우뚝 설 수 있을 것이다.
종이책 회원 리뷰 (56건)
메타인지가 무엇인지
|
h******6
|
2023.07.01
우리는 메타인지가 진정 뭔지 모르고 살아왔다. 이책은 진정한 메타인지의 의미가 무엇이며 일터에서 메타인지릉 어떻게 적용해야하는지에 대해 설명하고 있다. Ai가 도입된 이시기 인류는 길을 잃었다며 허망해할 때에 인간만이 항수있는 메타인지로 이 험난한 세상을 어떻게 이겨내야 하는지에 대해 설명하고 있다 진짜 재미있는 책이었고 유익했으며 앞으로 어떤 삶을 살아야 하는지 다시한번 깨닫게 해주늠 책이었자
메타인지 (feat.ㅎㄱ야 네얘기한다)
|
p*****8
|
2023.06.30
보통의 나는 스스로에게 꽤나 관대하다. 이런 종류의 책을 읽으면 거기 나오는 모든 장점을 가진 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 그런데 이 책은 스스로를 보다 정확하게 분석할 수 있게 도와주었다. 메타인지라는 개념 자체가 객관적인 정의와 평가가 어렵지만 그래도 유형별로 보면서 내가 가진 각각의 요소들을 비교해볼 수 있어서 좋았다. 부족한 부분을 채워 넣으면 보다 대단한 사람이 되겠지만 딱히 업무적으로 막 대단해지고 싶진 않다. 일 잘하면 힘든일 시킨다.
아 그리고 ㅎㄱ야 메타인지 책에서 나쁜얘기 읽는데 다 너더라
어떻게 사람이 안좋은것만 다 해당되냐
그럼에도 불구하고 아랫사람 쥐어짜서 즈려밟고 올라가는 과정에서 네 강점이 있긴 있겠지
근데 ㅎㄱ같은 악귀들까지 강점 착즙해주고싶진 않음ㅋ 걍 사표써주라~!~!~!
아 그리고 ㅎㄱ야 메타인지 책에서 나쁜얘기 읽는데 다 너더라
어떻게 사람이 안좋은것만 다 해당되냐
그럼에도 불구하고 아랫사람 쥐어짜서 즈려밟고 올라가는 과정에서 네 강점이 있긴 있겠지
근데 ㅎㄱ같은 악귀들까지 강점 착즙해주고싶진 않음ㅋ 걍 사표써주라~!~!~!
메타인지, 생각의 기술
|
s******3
|
2023.06.30
메타인지란 '자기 스스로가 인지하고 있음을 인지하는 것'을 의미한다. 다시 표현하자면 자신이 무엇을 알고 있고 무엇이 부족한지를 스스로 파악하고 있다는 것인데, 소위 말하는 '일머리 좋은 사람'들이 이 메타인지가 높다고 들어서 이번 책이 선정되었을 때 업무능력 향상에 도움이 되는 내용이 있을지 많이 기대하면서 읽었다.
이 메타인지는 세부 항목이 또 여러 갈래로 나누어지는데 크게 세 대분류에서 또 하위분류로 3개씩 총 9개로 나누어진다.
메타인지적 인식(노왓 / 노하우와 노와이 / 노웬과 노웨어)
메타인지적 컨트롤(계획 / 모니터링 / 평가)
사회적 메타인지(의도 파악 / 인지 흐름 센싱 / 반응 예측)
나는 이 중에서도 메타인지적 인식은 꽤 잘 활용하는 편이었지만 메타인지적 컨트롤은 보통, 사회적 메타인지 쪽이 상당히 부족하다고 느꼈는데, 이건 내 직무가 임기응변과 평가와 크게 인연이 없는 게 주 원인인 것 같았다. 내 직무는 피드백을 적극 활용하고 성과를 내야하는 쪽보다는 정리와 정해진 규정에 얼마나 철저히 따르느냐 쪽에 가까워서인지 사회적 메타인지가 자극되고 발달할 여지가 별로 없었던 것이다.
이 책을 통해 나도 구체적으로 "나에게 무엇이 부족한지 인지"하게 되었으니 이를 보완하기 위해 어떤 전략을 짜야할지 진지하게 고민해보아야 겠다.
- 종이책 상품상세 페이지에서 더 많은 리뷰를 확인하실 수 있습니다. 바로가기
한줄평 (10건)
0/50
![크레마클럽 도서 [바로 읽기] 클릭](https://image.yes24.com/sysimage/renew/corner/bookClubV2/img_install_02.jpg)
![크레마클럽 도서 [바로 읽기] 클릭](https://image.yes24.com/sysimage/renew/corner/bookClubV2/img_install_03.jpg)
