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사소하지만 강력한 말의 기술

절대 손해 보지 않는 말하기 수업

시부야 쇼조 저/이정환 역 | 나무생각 | 2021년 10월 29일 리뷰 총점 9.3 (24건)정보 더 보기/감추기

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분야: 자기계발 > 화술/협상/회의진행

파일정보: EPUB(DRM) 15.66MB

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#말투의심리학 #말잘하는법 #말의힘

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만만하게 보이지 않는 대화법 : 함부로 무시당하지 않는 말투는 따로 있다

나이토 요시히토 저/이정은 역
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모든 관계는 말투에서 시작된다

김범준 저
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말센스 : 흥분하지 않고 우아하게 리드하는

셀레스트 헤들리 저
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말의 공식 : 우아하게 내 몫을 챙기는

쟈스민 한 저
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말의 결 : 당당하게 말하지만 상처주지 않는

이주리 저
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말투 하나 바꿨을 뿐인데 : 일, 사랑, 관계가 술술 풀리는 40가지 심리 기술

나이토 요시히토 저/김한나 역
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2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇

고이케 히로시 저/이정환 역
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정신과 의사에게 배우는 자존감 대화법

문지현 저
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취미는 악플, 특기는 막말

김이환,정명섭,정해연,조영주,차무진 저
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말의 결 : 당당하게 말하지만 상처주지 않는

이주리 저
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그렇게 말해줘서 고마워 : 나를 지키고 관계를 지키는 일상의 단단한 언어들

김유진 저

책 소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

들어가며: 성과와 인격을 결정하는 말 한마디의 힘제1부 말버릇은 나를 말해주는 거울이다1장 사소한 말버릇 때문에 후회되는 순간들원망을 부르는 불필요한 말과거의 실수를 소환하는 쓸데없는 친절칭찬이 오히려 화를 부르는 순간오히려 힘 빠지게 만드는 힘내라는 말 웃기지도 않은 개그로 우울하게 만드는 사람강요보다 권유가 백배 낫다애매한 말로 혼란스럽게 만드는 사람개인차를 무시하는 단정적인 말마음의 벽을 만드는 말 한마디 내 의견은 깔끔히 무시하는 말투세상에서 혼자만 바쁜 척하는 사람눈을 보지 않고 말하는 사람한 입으로 두말하는 사람2장 회사의 손익을 좌우하는 현장의 대화들부하 직원은 교육 대상이 아니라 동료다말의 순서에 따라 평가가 달라진다관계를 멀어지게 만드는 영혼 없는 리액션답변 하나로 상대방을 사로잡는 사람멘털 붕괴 상황일수록 멘털 단속건설적인 말과 감정적인 말자존심 강한 동료도 내 편으로 만드는 말 한마디출구 없는 회의를 정리할 줄 아는 사람퇴근 전에 일을 맡긴 관리자를 상대하는 법‘당신’에 대한 불만보다 ‘나’의 불만을 말하기업무의 핵심을 놓치게 만드는 스몰토크 전지적 작가 시점을 가진 간섭의 달인들 온·오프 전환을 잘하는 사람의 매력 애매한 화술은 무능한 사람과 같은 말이다 3장 말맛을 살릴 줄 아는 사람들의 신의 한 수사람을 끌어당기는 말투 긴장감을 서서히 끌어올리는 롤러코스터식 화술 뇌리에 꽂히는 한 방이 있는 번지점프식 화술 사건의 단서를 하나씩 해결하는 탐정식 화술 대화가 이어가지 못하는 연인들 이야기의 흐름을 한 번씩 끊어주는 기술 이야기의 맛을 살리는 과장과 거짓말 최고의 대화 상대가 되는 법 제2부 말은 기술보다 마음의 문제다4장 같은 말도 단번에 꽂히게 만드는 말버릇 매뉴얼첫인상은 말투가 좌우한다 아나운서의 말투, 일반인의 말투 상대의 마음을 알려면 말의 속도를 확인하라 상황에 따라 바꿔야 하는 말의 속도 자기주장이 강한 사람의 목소리 신뢰감을 높이는 낮은 목소리 듣는 사람의 주의를 집중시키는 억양 말 없이도 대화를 유지할 수 있는 눈빛 상대방을 바라보는 시선을 주의하라말보다 글에 익숙한 사람들이 놓치는 화술자신감이 없다면 단정적인 어미를 사용하라 5장 속마음을 잘 들키는 사람을 위한 말버릇 매뉴얼자신만 몰랐던 쓸데없는 말버릇 깨닫기 대화의 흐름을 끊지 않는 네 가지 반응 자기주장이 강한 사람이 대화에 참여하는 법 상대방의 기분까지 헤아리는 대화의 전략 긍정적인 삶을 만드는 긍정적인 대답 마음의 불안함을 감추려는 단호한 말들 주인공은 결코 먼저 입을 떼지 않는다 대화를 끝내고 싶은 사람의 말버릇 6장 감사와 사과가 어색한 사람을 위한 말버릇 매뉴얼진정한 배려는 상대방 모르게 하는 것 “미안합니다”보다 “고맙습니다” 감사 인사는 절대로 배신하지 않는다 머리를 숙이는 사과는 패배가 아니다 실수와 사과의 등가교환 원리 소속감과 존재감을 높이는 아침 인사법 말싸움을 부르는 진지한 조언 사소한 안부 인사로 시작하는 인간관계 7장 배려가 오해를 부르는 사람을 위한 말버릇 매뉴얼불편한 대화에 슬기롭게 대처하는 법 배려가 부담이 되는 순간에 필요한 대화법 혼자만 알아듣는 전문 용어를 남발하는 사람 길눈이 어두운 사람에게 길을 설명하는 법 대화 주제로 피해야 할 콤플렉스 우울해하는 친구에게는 말보다 마음이 중요하다 상대방을 배려하며 듣는 사람의 올바른 태도

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상세 이미지

저자 소개 (2명)

저 : 시부야 쇼조 (Shibuya Shozo,しぶやしょうぞう,澁谷昌三)

관심작가 알림신청

1946년 가나가와현에서 태어나 도쿄도립대학 대학원에서 박사 과정을 졸업했다. 심리학을 전공한 문학 박사이며, 야마나시 의과대학 의학부 교수를 거쳐 현재 메지로대학 교수로 재직 중이다. 《한 줄 심리학》《심리학 용어 도감》《상대의 심리를 읽는 기술》《선을 넘지 마라》《직장 내 진상 깔끔 대처법》《행동 심리술》 등 다수의 심리학 책을 썼다. 1946년 가나가와현에서 태어나 도쿄도립대학 대학원에서 박사 과정을 졸업했다. 심리학을 전공한 문학 박사이며, 야마나시 의과대학 의학부 교수를 거쳐 현재 메지로대학 교수로 재직 중이다. 《한 줄 심리학》《심리학 용어 도감》《상대의 심리를 읽는 기술》《선을 넘지 마라》《직장 내 진상 깔끔 대처법》《행동 심리술》 등 다수의 심리학 책을 썼다.

크레마클럽에서 볼 수 있는 작가의 다른 책

역 : 이정환

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경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. 리아트 통역 과장을 거쳐, 현재 일본어 전문 번역가 및 동양철학, 종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《작은 건축》《연결하는 건축》《삼저주의》《2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇》《지적자본론》《나는 내가 아픈 줄도 모르고》《구마 겐고 나의 모든 일》 등이 있다. 경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. 리아트 통역 과장을 거쳐, 현재 일본어 전문 번역가 및 동양철학, 종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《작은 건축》《연결하는 건축》《삼저주의》《2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇》《지적자본론》《나는 내가 아픈 줄도 모르고》《구마 겐고 나의 모든 일》 등이 있다.

크레마클럽에서 볼 수 있는 작가의 다른 책

출판사 리뷰

“당신의 말이 당신의 성과와 인격을 말해준다”사소한 말실수에 울고 웃는 사람들을 위한 말버릇 점검 매뉴얼20대 대선을 앞둔 2021년의 한국 정치계가 시끄럽다. 대권 후보들의 과거 경력 팩트 체크나 주변 인사들의 비리가 연일 대서특필되는 가운데 각 당의 경선 판도를 뒤흔들 변수로 등장한 것이 바로 말실수다. 저급하고 자극적인 비방은 물론, 서민들의 마음을 읽지 못한 교감 없는 단어 선택으로 오히려 국민의 마음에 상처를 입히거나 눈살을 찌푸리게 만들기도 한다. 유세 기간 동안 좀 더 효과적으로 자신을 알리기 위해 귀에 꽂히고 기억에 남는 말들을 쏟아낸 결과다. 하지만 무슨 일이든 의욕이 앞서면 실수가 잦아지는 법. 말실수의 여파는 지지도 여론조사를 통해 여실히 드러나게 마련이다.비단 정치계뿐만 아니라 평범한 사람들도 사소한 말실수로 울고 웃는다. 화술과 심리학을 주제로 일본 독자들에게 실질적인 도움을 전해온 저자는 일상생활이나 사회생활에서 접하는 아주 사소한 말 한마디부터 점검해야 한다고 말한다. 누구나 스펙이나 외모처럼 가시적인 평가 지표들은 필수적으로 관리한다. 하지만 의외로 많은 사람이 자신의 말버릇이나 말실수를 파악하지 못하고 있다고 저자는 강조한다. 만약 직장인이라면 애매한 업무 지시로 직원들의 일정에 차질을 빚고, 쓸데없는 칭찬이나 훈계로 직원들의 사기를 꺾는 관리자가 바로 자신은 아닌지 틈틈이 돌아보는 시간을 가져야 한다고 말이다.“결론 없이 길어지는 회의는 더 이상 없다!”직장에서 반드시 필요한 회의, 협상, 발표의 기술부터인간관계를 매끄럽게 만드는 첫인상, 말버릇, 말실수 관리법까지한편 말실수의 대표적인 사례들이 쓸데없는 말이나 과도한 칭찬, 웃기지도 않은 우스갯소리, 애매한 말 등이다. 자신은 별 뜻 없이 한 말이라고 해도 상대방의 입장에서는 마음의 상처로 남거나 자신에 대한 인신공격성 말로 받아들일 수 있기 때문이다. 예를 들어 ‘반드시 해야 한다’는 식의 강요하는 말을 건네기보다 ‘함께 해보자’는 식의 권유하는 말을 하는 것이 백번 낫다. 또 상대방의 심리를 ‘이중 구속(double bind)’ 상태로 만들어버리는 말도 주의해야 한다. 관리자가 철저한 계획을 세워두고 단계별로 목표를 달성하길 권하면서 각 직원들에게는 임기응변식으로 영업을 하도록 부추긴다면 혼란만 가중할 뿐이다.만약 자신의 말하기 기술이 부족하다고 판단된다면 사람들 앞에서 말하는 기술에 익숙한 강연가들의 노하우를 벤치마킹 하는 것도 좋은 방법이라고 저자는 말한다. 예를 들어 주제와 관련된 가벼운 예시로 시작해 서서히 긴장감을 끌어올리는 롤러코스터식 화술, 단도직입적으로 결론부터 제시하는 번지점프식 화술, 상대방이 상상력을 최대한 끌어낼 수 있도록 단서를 하나씩 제시하는 탐정식 화술을 적절히 활용한다면 대화의 질과 집중도를 높일 수 있다. 책은 이외에도 직장 내 회의, 협상, 발표 등의 공적인 말의 기술부터 사적인 대화에 이르기까지 다양한 대화의 사례들을 통해 실전에서 써먹기 좋은 말의 기술들을 전한다. “왜 애매하게 말해서 늘 오해를 부를까?”말하기 기술보다 자신의 마음을 들여다보라 저자는 말이라는 것은 근본적으로 자신의 심리와 직결된다고 덧붙인다. 말만 부드럽게 하면 된다는 생각보다 상대방을 부드럽게 대하는 사람이 되고자 마음을 먹고 대화하다 보면 그 마음이 자연스럽게 전해진다는 것이다. 예를 들어 업무와 관련된 사항을 전달할 때에는 상대방의 일정, 업무 환경, 실무 기술의 습득 정도, 타 직원들과의 친분 관계 등을 고려해 맞춤형으로 말하는 식이다. 업무 이외에 사적인 대화를 나눌 때에도 상대방이 대답하기 쉬운 화제를 꺼낸다거나 정치, 경제, 종교, 가정환경 등 민감한 주제는 피하는 것이 좋다고 한다. 더불어 상대방이 자신을 대화 상대로서 어려운 사람이 아니라는 인식을 갖고 대화의 흐름이 끊어지지 않도록 만들어야 한다고 강조한다. 결론적으로 말은 기술이 아니라 마음의 문제라는 데 방점을 찍고 있다. 때로는 큰 실수를 저지른 직원이나 큰 상처를 입은 친구에게 백 마디 말보다 아무 말 없이 상대방을 다독이는 것이 큰 힘이 되기도 한다. 또 짧은 한마디 말이라도 덮어놓고 편을 들기보다 상대방의 자존심을 존중하고 기분을 전환시켜줄 수 있는 말을 건네는 편이 현명한 선택이다. 결국 자신의 말로 손해를 볼지, 이득을 볼지는 자신의 말을 듣는 사람이 어떻게 받아들이는지를 생각할 줄 아느냐에 달려 있다. 지금껏 자신의 말버릇과 상대방을 대하는 마음가짐을 주의 깊게 살펴보지 못했다면, 바로 이 책이 자신의 성과와 인격을 비춰주는 거울이 돼줄 것이다.

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